管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要性

摘" 要：主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討，先闡述了在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性，如有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算管理、有利于醫(yī)院做出正確的決策、有利于規(guī)避醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、有利于合理配置醫(yī)療資源，然后根據(jù)當(dāng)前應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題，提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的應(yīng)用措施，主要包括完善管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的制度、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制管理、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)管理、引進(jìn)高效的管理會(huì)計(jì)軟件和系統(tǒng)、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合、優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的效率。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.01.061

引言

醫(yī)院為了增強(qiáng)自身的核心競爭力，不僅要確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，還需要做好醫(yī)院管理這項(xiàng)工作。在醫(yī)院管理中，財(cái)務(wù)管理是最主要的一項(xiàng)內(nèi)容，而在具體開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)期間，以往傳統(tǒng)的模式只是注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)執(zhí)行沒有實(shí)現(xiàn)融合，不僅難以降低成本，也不能給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益。因此，在今后要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理，做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作，相關(guān)的部門應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，因?yàn)檫@能充分體現(xiàn)出現(xiàn)代精細(xì)化管理理念，健全財(cái)務(wù)管理制度，促使財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合。

1 管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要性

1.1 有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算管理

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在醫(yī)院運(yùn)行管理的每個(gè)層面上滲透，掌握好醫(yī)院預(yù)算的具體情況。一方面，管理會(huì)計(jì)能對(duì)目標(biāo)成本和邊際利潤合理明確，通過有效的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在不足的地方，并督促及時(shí)解決；另一方面，在醫(yī)院中，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，除了能評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)施情況以外，還可進(jìn)行醫(yī)院預(yù)算管理工作，從而提高預(yù)算管理的質(zhì)量。

1.2 有利于醫(yī)院做出正確的決策

在開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程中，應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)，可合理地預(yù)測醫(yī)院日后的經(jīng)營和發(fā)展。一方面，對(duì)于設(shè)備購置等投資項(xiàng)目，通過應(yīng)用差量分析法來預(yù)測其可靠性；另一方面，利用本量利分析法實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院獲利情況的預(yù)測。總體來講，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用這方面，運(yùn)用上述方法，有利于醫(yī)院做出正確的決策，促使醫(yī)院能正確地對(duì)醫(yī)療項(xiàng)目進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理，并取得良好的管理效果。

1.3 有利于規(guī)避醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著醫(yī)院獨(dú)立處置資金不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，可能會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，這時(shí)通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，使得醫(yī)院識(shí)別所搭配財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)價(jià)值，防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到規(guī)避的目的。有效地實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，完善醫(yī)院配置財(cái)務(wù)工作結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作制度，有利于醫(yī)院規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)防的目的，也能促進(jìn)醫(yī)院優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作體制。

1.4 有利于合理配置醫(yī)療資源

管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院開展經(jīng)營活動(dòng)中，明確自身的定位，充分地認(rèn)識(shí)到醫(yī)院短期決策和長期決策，并主動(dòng)參與分析，探討有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。因此，應(yīng)提出建議，結(jié)合目前醫(yī)院費(fèi)用的具體狀況，合理地進(jìn)行預(yù)算，明確目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式的構(gòu)建，為醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。與此同時(shí)，在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，在完善財(cái)務(wù)費(fèi)用控制系統(tǒng)這方面，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門提供幫助，完成費(fèi)用的預(yù)算，達(dá)成預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)，最重要的一點(diǎn)就是有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置。

2 當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

2.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不健全

隨著醫(yī)療制度改革的深入，除了要做好醫(yī)院運(yùn)行成本核算工作以外，還應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的情況制定管理制度，增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。然而，從當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的情況來看，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制做得不到位，內(nèi)部控制制度不完善，導(dǎo)致難以確保管理會(huì)計(jì)工作順利實(shí)施，工作水平也不高。其中，存在的主要問題就是沒有相互監(jiān)督，在財(cái)務(wù)工作的過程中，其具體分管錢、賬、物等，沒有采取有效的措施嚴(yán)格地執(zhí)行分管的原則，也很少進(jìn)行預(yù)算。總體來講，正因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不完善，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，導(dǎo)致不能更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，也可能會(huì)出現(xiàn)問題。

2.2 缺少優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才

通過分析醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)得知，優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才比較缺乏，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的水平不高。同時(shí)，醫(yī)院只是招聘醫(yī)護(hù)人員，豐富醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療知識(shí)，很少對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)并不高，只能適應(yīng)傳統(tǒng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，沒有掌握好管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，不僅難以做好數(shù)據(jù)分析工作，也會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

2.3 管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平不高

隨著大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展和應(yīng)用，工作人員可充分地打造利用并信息化管理平臺(tái)，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)工作水平。從當(dāng)前的情況來看，一些醫(yī)院針對(duì)財(cái)務(wù)信息和票據(jù)的存儲(chǔ)，已經(jīng)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理體系信息化建設(shè)，但很少分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，也沒有實(shí)現(xiàn)合理利用，針對(duì)成本管理數(shù)據(jù)和績效考核數(shù)據(jù)以及預(yù)算管理數(shù)據(jù)，沒有實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享。與此同時(shí)，忽略信息分析功能和管理功能，很少利用管理系統(tǒng)和相關(guān)軟件，醫(yī)院管理系統(tǒng)信息化建設(shè)水平不高，沒有達(dá)到信息化建設(shè)的目標(biāo)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用需求，也沒有給予充分滿足，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用水平不高。

2.4 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的增加

在財(cái)務(wù)管理工作中，以往傳統(tǒng)的方法難以整合到醫(yī)院發(fā)展系統(tǒng)當(dāng)中，工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也不高，醫(yī)院也很少構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也不完善，也沒有判斷可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類型，并進(jìn)行事先的預(yù)防。這種情況不僅會(huì)增加醫(yī)院內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，也不利于將管理會(huì)計(jì)更好地應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，最重要的一點(diǎn)是會(huì)給醫(yī)院日后發(fā)展造成影響。

3 管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用措施

3.1 完善管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的制度

在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，提升管理會(huì)計(jì)工作的水平，有必要根據(jù)當(dāng)前的情況，完善管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的制度，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作和管理會(huì)計(jì)工作提供重要的制度保障[1]。具體來講，醫(yī)院相關(guān)部門可從以下幾個(gè)方面入手：首先，合理地制定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，之后大力執(zhí)行，有效落實(shí)，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施，并取得良好的管理效果。其次，要求工作人員在財(cái)務(wù)管理工作中，在利用有效的管理模式同時(shí)，按照財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)每個(gè)科室預(yù)算管理，實(shí)時(shí)地監(jiān)控每個(gè)科室的成本，達(dá)到監(jiān)督管理的目的。最后，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作，確保醫(yī)院每項(xiàng)工作順利進(jìn)行，提高工作能力，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3.2 提高管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的工作質(zhì)量

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員也應(yīng)意識(shí)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性，這樣一來才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)行，確保管理會(huì)計(jì)工作順利的實(shí)施，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量[2]。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，可促進(jìn)管理工作效率的提高，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在不完善的地方，并及時(shí)解決，以推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作為例，通過有效實(shí)施這項(xiàng)工作，在財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)成本這方面，提高管理會(huì)計(jì)控制能力，并重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利完成，提升這項(xiàng)工作的有效性。

3.3 加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制管理

為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中起到的作用，并在具體管理期間，提高管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理部門有必要加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。例如，在財(cái)務(wù)和出納這方面，強(qiáng)化監(jiān)督和制約能力，嚴(yán)格地遵循現(xiàn)金管理制度，按照分管的原則，利用各種分管的方式，合理地分管錢、賬以及物等，由院務(wù)委員加大核定力度，全面核定涉及的重大財(cái)務(wù)[3]。在平時(shí)，需要充分了解費(fèi)用支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)日的收付款項(xiàng)目和庫存現(xiàn)金嚴(yán)格地進(jìn)行核對(duì)，以不定期的方式為主檢查門診收據(jù)。在醫(yī)療器械這方面，按照?qǐng)?bào)批制度，根據(jù)采購計(jì)劃合理地進(jìn)行采購，并做好預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)印鑒管理。總體來講，通過有效地實(shí)施內(nèi)部控制管理工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能讓工作效率有明顯提升。

3.4 實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)管理

在信息化時(shí)代，為提高管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的效率，有必要加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程，提升管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的水平，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)管理。具體來講，需要做好以下幾個(gè)方面：首先，優(yōu)化醫(yī)院現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。在實(shí)施期間可從以下三個(gè)層面著手：第一，業(yè)務(wù)活動(dòng)層面。該層面涵蓋的系統(tǒng)比較多。尤其后勤服務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。第二，財(cái)務(wù)管理層面。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅包括績效考評(píng)系統(tǒng)，還包括財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)[4]。第三，管理決策層面。管理決策涵蓋的系統(tǒng)非常多。其次，完善醫(yī)院現(xiàn)有的軟硬件，確保管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行。例如，為加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院員工的考核，應(yīng)注重對(duì)平衡計(jì)分卡管理工具的利用，并借助管理信息平臺(tái)，結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的情況，合理地設(shè)置平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)制度。除此之外，通過應(yīng)用HIS系統(tǒng)，除了能對(duì)病人每個(gè)治療過程實(shí)時(shí)跟蹤以外，還能實(shí)時(shí)共享病人治療期間所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而促進(jìn)工作效率的提高，確保病人能及時(shí)就醫(yī)。再次，構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)，具有成本控制和預(yù)算管理等重要功能。第一，成本控制功能。通過財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)，一定程度上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，找到成本控制工作不完善的地方，以便工作人員采取有效的措施加強(qiáng)成本管理[5]。第二，預(yù)算管理功能。在管理會(huì)計(jì)中，通過分析探討醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，再制訂合理的預(yù)算計(jì)劃，將其認(rèn)真編制好，全面監(jiān)控預(yù)算的具體情況，明確完善預(yù)算的情況。最后，探討分析管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的情況，掌握系統(tǒng)的運(yùn)行情況，每個(gè)年度都要進(jìn)行總結(jié)[6]。利用各種評(píng)價(jià)形式，對(duì)系統(tǒng)做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，再根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，確保系統(tǒng)能正常使用，幫助醫(yī)院做好預(yù)算管理工作，達(dá)到節(jié)約成本目的。

3.5 促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

促進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，提高這兩者的融合程度，在一定程度上確保醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利實(shí)施，同時(shí)還能確保工作的質(zhì)量，確保這兩者能相互配合，形成良好的財(cái)務(wù)管理體系。在醫(yī)院內(nèi)部，營造出良好的氛圍，促進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展。要想運(yùn)行管理會(huì)計(jì)，離不開真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。基于此，在醫(yī)院內(nèi)部，需要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范，以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息[7]。在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)方面，有效開展醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提升工作的水平，能保障管理會(huì)計(jì)分析工作的質(zhì)量，提高準(zhǔn)確性，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要參考，合理地編制預(yù)算，以便醫(yī)院找準(zhǔn)發(fā)展方向，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)[8]。除此之外，醫(yī)院需要借助網(wǎng)絡(luò)，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，并打造相應(yīng)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能融合在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理。

3.6 優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，為更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)化應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，取得良好的應(yīng)用效果，有必要結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前情況，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和每個(gè)科室的工作性質(zhì)，完善醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)考核管理評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)管理[9]。與此同時(shí)，在具體開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)期間，把管理會(huì)計(jì)視為一項(xiàng)主要內(nèi)容，做好每個(gè)科室的考核評(píng)價(jià)工作，強(qiáng)化每個(gè)科室的財(cái)務(wù)管理能力。

3.7 建立健全系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

為了提升醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化水平，確保管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)能正常應(yīng)用。醫(yī)院有必要和市場金融形成聯(lián)系，結(jié)合當(dāng)前的情況制定管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警，提升醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)信息安全性。為此，有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)信息化，使其通過醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型做出正確判斷，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，找到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生主要原因。醫(yī)院還應(yīng)從現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容入手，全面貫徹財(cái)務(wù)共享理念，完善財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的作用。

3.8 打造專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

為了提升管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的工作效率，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利開展，醫(yī)院相關(guān)部門有必要增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)，并打造專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。具體來講，可從以下幾個(gè)方面入手：一方面，人力資源管理部門需要了解當(dāng)前人力資源的情況，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，確保人才資源得到合理利用。同時(shí)，需要制訂招聘計(jì)劃，做好對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的招聘工作。另一方面，根據(jù)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人員的情況制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并開展各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，按照培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)人員。在具體培訓(xùn)過程中，向管理會(huì)計(jì)傳授專業(yè)知識(shí)，教會(huì)他們?nèi)绾螒?yīng)用信息化技術(shù)，引導(dǎo)他們與醫(yī)院內(nèi)部職工保持交流。為此，通過培訓(xùn)提升管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員各個(gè)方面的能力，提高管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)，確保他們?cè)诮窈笞龊霉芾頃?huì)計(jì)工作，提升管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，為了做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，通過充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，不僅能確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，還能提升醫(yī)院的競爭力，保障醫(yī)院更好發(fā)展。

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作者簡介：王政宇（1983-），男，漢族，吉林松原人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。