化解“伴虎”危機(jī)，要有遠(yuǎn)見、明事理

當(dāng)王的、當(dāng)老大的、當(dāng)CEO的、當(dāng)董事長的，身邊總有幾個(gè)陪他吃喝玩樂的人，他見著這些人就開心。這些人主要的生存方式就是圍繞著一把手團(tuán)團(tuán)亂轉(zhuǎn)。齊襄王也不例外。齊襄王身邊有九個(gè)這樣的人，這九個(gè)人都想殺田單，因?yàn)樗麄冇X得田單是個(gè)厲害角色，可能會(huì)威脅到自己，需要干掉他。

這九個(gè)人為什么讓貂勃出使楚國？因?yàn)椴蛔鍪虏怀鍪聝海鍪戮陀锌赡艹鍪聝骸Ｗ岝醪コ鍪挂粋€(gè)大國，萬一他說話做事有不妥的地方，就都是把柄。可以通過這些把柄整治貂勃，通過弄貂勃就可以危及安平君田單，是這么一個(gè)邏輯。

貂勃從楚國回來，齊襄王請(qǐng)他喝酒。酒喝多了，齊襄王就把田單召來了。貂勃知道自己是誰推薦的，還認(rèn)田單作為自己的導(dǎo)師。這個(gè)時(shí)候他挺身而出，問齊襄王：“您和周文王比，誰強(qiáng)？”齊襄王說：“我不如周文王。”貂勃說：“我也覺得您不如。再往下比，您和齊桓公比，誰強(qiáng)？”齊襄王說：“我也不如齊桓公。”貂勃說：“我知道您也比不了齊桓公。然而周文王把呂尚尊為‘太公’，齊桓公把管仲稱為‘仲父’，現(xiàn)在您得到了安平君，卻只稱他一聲‘單’，您怎么能說這些亡國的話呢？”

貂勃接著說了說安平君田單的功勞：“自開天辟地以來，沒有人臣的功勞比田單更高了。當(dāng)年燕國打過來，齊國幾乎滅國了，您跑了，是田單守著一個(gè)小破城，帶了七千殘兵敗將打敗了燕國，收復(fù)了失地。在當(dāng)時(shí)，田單完全可以不管您，自己去當(dāng)王。可是他想來想去，于道義上覺得不能這樣，所以他把您迎回來了，把國家還給了您。現(xiàn)在國家已經(jīng)安定，您看不上他了，直接叫他‘單’，這是小孩都不會(huì)去做的事。您把周圍這九個(gè)說田單壞話的人殺了，以安田單的心吧，否則國家就危險(xiǎn)了。”

貂勃是一個(gè)非常會(huì)溝通的人，他也知道留著這九個(gè)人，田單一定沒有好日子過，他就幫他的恩人田單把這話說出去。他還從齊襄王的角度，幫他想好了充分的理由，為什么要?dú)⑺木拼钭印⒆钅苡懰麣g心的九個(gè)寵臣。因?yàn)樗粴⑦@九個(gè)人，他的國家就危險(xiǎn)了。

神奇的是，齊襄王竟然聽了，真的殺掉了這九個(gè)寵臣，并且又給田單多封了一萬戶，不容易啊。齊襄王雖然有他的小心眼，但這種小心眼是很平常的，他同樣有足夠的遠(yuǎn)見，足夠明事理，能夠維持一個(gè)相對(duì)好的君臣關(guān)系。“伴君如伴虎”，但是齊襄王這個(gè)“虎”相對(duì)來講還是明事理的，否則的話，田單、貂勃都不會(huì)有好下場。

對(duì)于難處的上下級(jí)關(guān)系，有以下幾點(diǎn)我想說：

第一，彼此不信任太正常。你是董事長，不要以為下屬對(duì)你言聽計(jì)從，就可以信任他們；反過來也一樣，你是下屬，哪怕董事長對(duì)你言聽計(jì)從、夸贊有加，你也不要以為他有多信任你。

第二，不信任是因?yàn)橛欣鏇_突。“伴君如伴虎”是有它的底層邏輯的，那就是巨大的利益沖突。上下級(jí)關(guān)系隨時(shí)可能因?yàn)橥獠康淖兓?nèi)部的爭奪而產(chǎn)生翻天覆地的變化。有些君王放松了警惕就被臣子取代了，有些臣子功高蓋主就被君王干掉了，這樣的例子比比皆是。

第三，權(quán)術(shù)不能亂用，要善用。從當(dāng)董事長、CEO的角度，一個(gè)簡單的原則就是夸，使勁夸，往死里夸，當(dāng)眾夸。夸你最能干的下屬，夸你感覺有可能功高震主的這個(gè)人，而且要記住當(dāng)眾夸，把他的功勞變成自己的功勞；至少讓外人覺得你們倆是一起的，你們倆是同心的，他的功勞實(shí)際上就是你的功勞，你的戰(zhàn)略就是被他去執(zhí)行的。

以上馭下，你不要?dú)⑺灰H他。殺能干的人，貶能干的人，對(duì)于整個(gè)組織是不好的，對(duì)于資源的運(yùn)用是不利的。

管理下屬，當(dāng)眾狠夸，“一對(duì)一”私罵。罵人要私下罵，至少第一次、第二次不要當(dāng)眾罵，除非你有別的想法。如果你能忍住不罵，你不罵也管事，那當(dāng)然更好。

（摘自《勝者心法》）