財務管理戰略轉型下企業財務數字化建設研究

摘" 要：在數字化時代背景下，企業傳統的財務管理方式已經無法滿足現代企業的需求，而數字化建設則為企業提供了新的解決方案。通過引入先進的信息技術和管理工具，企業可以實現對財務數據的實時監控和分析，從而提高決策的準確性和效率。然而，在數字化建設過程中，企業也面臨著一些問題需要解決。首先，企業應該加強內部控制和風險管理機制，確保數據的安全性和完整性。其次，企業應該及時更新技術和設備，以適應不斷變化的市場環境。最后，企業應該注重人才培養和引進，提高員工的專業素質和技能水平。研究結果表明，數字化建設是企業財務管理戰略轉型的關鍵，通過數字化建設可以提高企業財務管理的效率和準確性，進而促進企業的可持續發展。

關鍵詞：財務管理；戰略轉型；企業財務；數字化建設；研究

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.058

1 引言

在數字化時代背景下，企業財務管理面臨著許多挑戰。首先，傳統的財務管理模式已經無法滿足企業快速發展的需求。隨著市場競爭的加劇和技術的快速發展，企業需要更加高效、靈活和準確的財務管理方式來應對各種變化。其次，數字化建設對企業財務管理提出了新的要求。企業需要建立完善的數字化財務管理系統，以提高財務數據的準確性和可靠性。此外，企業還需要加強對財務數據分析和應用的能力，以便更好地支持決策制定。本文將從數字化建設的角度探討企業財務管理的現狀和問題，并提出相應的解決方案和建議。

2 財務管理戰略轉型的背景和意義

隨著市場競爭的加劇和經濟環境的變化，企業財務管理面臨著越來越多的挑戰。傳統的財務管理模式已經無法滿足企業快速發展的需求，因此，財務管理戰略轉型成為了企業發展的必然趨勢。財務管理戰略轉型不僅可以提高企業的財務管理水平，還可以優化企業的資源配置，提高企業的競爭力和市場占有率。因此，財務管理戰略轉型對企業的發展具有重要的意義。

然而，財務管理戰略轉型并不是一件簡單的事情，它需要企業全面考慮自身的實際情況和發展需求，制定出適合自身的財務管理戰略。首先，企業需要深入了解自身的財務狀況和資源配置情況，掌握自身的優勢和不足，從而制定出相應的財務管理戰略。其次，企業需要關注市場的變化和經濟的發展趨勢，及時調整自身的財務管理戰略，以適應市場的變化和發展需求。在實施財務管理戰略轉型的過程中，企業需要注重以下幾點。首先，企業需要建立完善的財務管理體系，包括財務管理流程、財務管理制度、財務管理團隊等方面，確保財務管理的規范化和高效化。其次，企業需要注重財務管理與業務發展的融合，將財務管理與企業的戰略發展相結合，實現財務管理的全面升級。此外，企業還需要注重財務管理的創新，不斷探索新的財務管理模式和工具，提高財務管理的效率和質量。

3 企業會計核算存在的問題

3.1 會計基礎工作薄弱，賬目不清

當前，部分企業在會計核算過程中存在會計基礎工作薄弱的問題。這主要體現在賬目記錄不清晰、憑證管理不規范、財務報表編制不準確等方面。這些問題的存在，不僅影響了會計核算的準確性和效率，還可能導致企業的財務風險增加。為了改善這一狀況，企業應加強會計基礎工作的規范性和準確性，確保賬目清晰、憑證齊全、報表準確，從而提高會計核算的質量和效率。企業需要建立健全的內部控制制度，規范會計核算流程。這包括明確會計科目的設置和使用，規范憑證的填制、審核和保管流程，確保每一筆經濟業務都能得到準確、及時的記錄和處理。同時，企業還應加強對會計人員的培訓和教育，提高他們的專業素質和職業道德水平，確保他們能按照規范要求進行會計核算工作。

3.2 內部控制不健全，存在風險

有效的內部控制是確保企業會計核算準確性和合規性的關鍵。然而，一些企業在內部控制方面存在明顯不足，如審批流程不嚴格、監督不到位等。這些漏洞可能導致會計核算中出現錯誤或舞弊行為，從而給企業帶來嚴重的經濟損失和聲譽風險。因此，企業應建立完善的內部控制制度，并加強對內部控制的監督和評估，確保會計核算的合規性和準確性。

同時，對已經存在內部控制不健全的企業，需要盡快采取措施進行改進和完善。首先，企業應該對現有的內部控制體系進行全面的梳理和評估，找出存在的問題和漏洞，并制定相應的改進措施。其次，企業應該加強對內部控制制度的宣傳和培訓，提高員工對內部控制的認識和重視程度，確保員工能正確執行內部控制制度。此外，企業還應該加強對內部控制執行情況的監督和檢查，及時發現和糾正存在的問題，確保內部控制的有效性和可靠性。

3.3 缺乏高素質會計人才

高素質的會計人才是企業會計核算工作的重要保障。然而，一些企業在會計人才隊伍建設方面存在不足，如人才流失嚴重、培訓機制不完善等。這些問題可能導致會計核算工作的質量和效率受到影響。為了解決這個問題，企業應重視會計人才的培養和引進，建立完善的培訓機制和激勵機制，吸引和留住高素質的會計人才，為企業會計核算工作提供有力支持。

同時，企業還需要注重提高會計人員的專業素養和職業道德水平。會計核算工作是一項高度專業化、細致入微的工作，要求會計人員具備扎實的專業知識和嚴謹的工作態度。因此，企業可以通過開展定期的培訓課程、邀請行業專家進行授課、組織經驗交流會等方式，提高會計人員的專業素養和技能水平。

3.4 信息化水平不高，影響效率

隨著信息技術的快速發展，會計核算工作也逐漸向信息化、數字化方向轉變。然而，一些企業在信息化建設方面存在滯后現象，如會計核算軟件功能不完善、數據共享程度不高等。這些問題可能導致會計核算工作的效率和質量受到影響。為了提高會計核算的效率和準確性，企業應加大信息化建設的投入力度，積極引進先進的會計核算軟件和技術手段，推動會計核算工作的數字化轉型。

在實現數字化轉型的過程中，企業還需要注重會計核算軟件的安全性和穩定性。隨著網絡技術的普及，信息安全問題日益突出，會計核算數據的安全性和保密性成為企業信息化建設的重要考量。因此，企業在選擇會計核算軟件時，應優先考慮軟件的安全性能和防護措施，確保會計核算數據不被非法獲取或篡改。此外，企業還應注重會計核算軟件的易用性和靈活性。不同的企業有不同的業務流程和核算需求，會計核算軟件應能適應企業的實際情況，提供個性化的解決方案。同時，軟件的界面設計、操作流程等也應符合用戶習慣，降低使用難度，提高工作效率。

3.5 核算方法落后，不能適應企業發展需求

隨著市場環境的不斷變化和企業規模的不斷擴大，傳統的會計核算方法已經難以滿足企業的實際需求。一些企業仍然采用落后的手工記賬或簡單的電算化核算方法，這些方法不僅效率低下，而且容易出錯，難以滿足企業對精準、高效會計核算的需求。為了應對這一挑戰，企業需要積極引進和應用先進的會計核算方法和技術，如云計算、大數據、人工智能等。這些新技術和方法不僅可以提高會計核算的準確性和效率，還可以為企業提供更加全面、深入的財務數據分析，幫助企業更好地把握市場機遇和應對風險。

4 企業財務數字化建設的解決對策和建議

4.1 加強會計基礎工作，建立健全會計賬簿體系

為了推動企業財務數字化建設，首先需要加強會計基礎工作。這包括確保會計數據的準確性、完整性和及時性。建立健全的會計賬簿體系是實現這一目標的關鍵。通過采用先進的會計軟件和數字化技術，企業可以建立一個高效、便捷的會計賬簿系統，實現自動化記賬、憑證管理、報表生成等功能。同時，要加強對會計人員的培訓，提高他們的數字化技能和會計知識水平，確保他們能熟練運用會計軟件，提高會計工作的效率和質量。

第一，企業需要建立完善的財務管理制度和流程，確保企業財務管理的規范化和透明化。這包括制定詳細的財務管理規定和流程，明確各項財務活動的權責和審批程序，規范財務管理行為。同時，要加強對財務流程的監控和管理，及時發現和解決財務管理中存在的問題，確保企業財務管理的穩健性和可控性。

第二，企業還需要加強財務分析和預測能力，以更好地支持企業的戰略決策和業務發展。通過對會計數據的深入挖掘和分析，企業可以了解自身的財務狀況和經營成果，發現潛在的風險和機會，為企業的戰略規劃和決策提供有力的支持。同時，通過財務預測和規劃，企業可以制訂合理的財務目標和計劃，為企業的長期發展提供堅實的保障。

4.2 推廣數字化財務管理工具，提升財務管理效率

隨著數字化技術的不斷發展，各種數字化財務管理工具也應運而生。企業應積極推廣這些工具，如財務分析軟件、預算管理軟件、資金管理軟件等，以提升財務管理的效率。這些工具可以幫助企業實現財務數據的實時監控和分析，為決策提供有力支持。同時，通過數字化工具，企業還可以實現財務流程的自動化和智能化，減少人工干預，提高工作效率。

然而，數字化財務管理工具的應用并不是一蹴而就的，需要企業在推廣過程中充分考慮其實際情況和需求。首先，企業需要根據自身的財務管理特點和業務需求，選擇合適的數字化工具，確保其能滿足企業的實際需求。其次，企業需要對員工進行相關的培訓和教育，提高其對數字化工具的認識和使用能力。只有這樣，才能確保數字化工具在企業中得到廣泛的應用和推廣。此外，數字化財務管理工具的應用也需要與企業的整體數字化戰略相結合。企業需要構建數字化財務管理的生態系統，將各種數字化工具進行集成和整合，實現數據共享和業務協同。通過數字化財務管理的生態系統，企業可以更好地實現財務和業務的一體化管理，提高企業的整體運營效率和市場競爭力。

4.3 加強數據安全管理，保障財務信息安全

在數字化建設過程中，數據安全問題不容忽視。企業應建立完善的數據安全管理體系，加強對財務數據的保護和管理。通過采用先進的加密技術、訪問控制技術等手段，確保財務數據的安全性和完整性。同時，要加強對員工的數據安全意識培訓，提高他們對數據安全的認識和重視程度。在數字化建設的浪潮中，數據安全問題不僅關乎企業的經濟利益，更關系到企業的生存與發展。一旦財務數據等重要信息遭到泄露或被惡意篡改，企業可能面臨重大的經濟損失，甚至面臨生存危機。因此，建立全面、高效的數據安全管理體系成為企業刻不容緩的任務。

為了構建這一體系，企業首先應從技術層面入手，采用先進的加密技術來保護財務數據的機密性。例如，通過采用對稱加密或非對稱加密技術，對財務數據進行加密處理，確保即使數據在傳輸或存儲過程中被截獲，也無法輕易解密獲取真實內容。此外，企業還應利用訪問控制技術，對財務數據的訪問權限進行嚴格控制，確保只有經過授權的人員才能訪問相關數據。

除了技術層面的保障，企業還應注重員工的數據安全意識培訓。通過定期組織培訓課程、制作宣傳資料、舉辦安全演練等方式，提高員工對數據安全的重視程度。讓員工充分認識到保護數據安全的重要性，以及自己在數據安全保護中的責任和義務。

4.4 建立數字化財務人才隊伍，推動企業財務數字化轉型

數字化財務轉型需要一支具備數字化技能和財務知識的專業隊伍來支撐。企業應加強對數字化財務人才的培養和引進，建立完善的人才培養和激勵機制。通過組織培訓、開展交流活動等方式，提高財務人員的數字化素養和創新能力。同時，積極引進具有數字化背景和財務專業知識的復合型人才，為企業的財務數字化轉型提供有力的人才保障。

在數字化財務轉型的過程中，除了人才的培養和引進，企業還需要關注數字化工具的應用和優化。隨著技術的不斷發展和進步，數字化工具已經成為了企業財務工作的重要支撐。因此，企業需要根據自身的實際情況，選擇適合的數字化工具，并不斷優化其應用方式，提高工作效率和準確性。

同時，企業還需要建立完善的數字化財務管理體系，確保數字化工具的應用能真正發揮出其優勢。這包括制定數字化財務管理制度、建立數字化財務數據中心、優化數字化財務流程等。通過這些措施，企業可以確保數字化工具的應用能真正發揮出其潛力，為企業的發展提供有力的支撐。

4.5 加強與業務部門的溝通與協作，實現財務與業務的深度融合

企業財務數字化建設需要與業務部門密切溝通與協作，實現財務與業務的深度融合。通過加強與業務部門的溝通和協作，財務部門可以更好地了解業務需求和流程，為業務提供更為精準和高效的財務支持。同時，業務部門也可以從財務部門獲取更多的數據和信息支持，為業務決策提供有力依據。通過財務與業務的深度融合，可以實現企業整體運營效率的提升和價值的最大化。

企業財務數字化建設不僅是財務部門自身的變革，更是整個企業運營模式的升級。在這個過程中，財務部門需要主動擁抱變革，以開放的心態與業務部門進行深度溝通和協作。只有這樣，財務數字化建設才能真正落地生根，為企業帶來實質性的效益。為了實現財務與業務的深度融合，雙方需要建立定期的交流機制，確保信息的及時傳遞和共享。財務部門可以定期向業務部門提供財務報告和數據，讓業務部門了解企業的財務狀況和經營成果。同時，財務部門也需要積極聽取業務部門的反饋和建議，及時調整財務策略，更好地滿足業務需求。

5 結束語

數字化建設是企業財務管理戰略轉型的關鍵，通過數字化建設可以提高企業財務管理的效率和準確性，進而促進企業的可持續發展。在數字化建設過程中，企業需要加強數字化建設的意識，提高數字化建設的技術水平，規范數字化建設的管理，以確保數字化建設的順利實施和效果的達成。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續發展的目標。

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作者簡介：周璇（1984-），女，漢族，河南商丘人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。