關(guān)于新常態(tài)下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問題與措施

摘" 要：新常態(tài)下，環(huán)保企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)、融資及法律法規(guī)等挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用分析工具加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與政策變化。稅收政策和技術(shù)環(huán)境變化影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)需精準(zhǔn)把握政策，調(diào)整策略，加強(qiáng)稅務(wù)合規(guī)管理。同時(shí)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，引進(jìn)專業(yè)人才，應(yīng)對(duì)技術(shù)更新?lián)Q代和數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；環(huán)保企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防控

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.046

1 引言

隨著全球環(huán)境問題日益嚴(yán)峻，環(huán)保產(chǎn)業(yè)逐漸崛起成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。然而，在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，環(huán)保企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略顯得尤為重要。

2 新常態(tài)下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

新常態(tài)下，環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控尤為重要。作為綠色經(jīng)濟(jì)支柱，其穩(wěn)定發(fā)展對(duì)綠色經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。隨著行業(yè)增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，需要加強(qiáng)管控。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，預(yù)防危機(jī)。其次，優(yōu)化資源配置，準(zhǔn)確評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力。再次，提升品牌形象，展現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和社會(huì)責(zé)任，吸引消費(fèi)者。最后，有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和政策調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新改進(jìn)。

3 環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型與特征

3.1.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

新常態(tài)下，環(huán)保企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)顯著。風(fēng)險(xiǎn)源于供需變化、價(jià)格波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)加劇。為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可運(yùn)用多種方法。財(cái)務(wù)報(bào)表分析可評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響；風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)重要性和可能性；敏感性分析可了解市場(chǎng)因素變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。

3.1.2 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在環(huán)保企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)主要源于供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本控制及市場(chǎng)策略等。為控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可采取多種方法。首先，財(cái)務(wù)報(bào)表分析可揭示潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如成本波動(dòng)原因。其次，風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估量化風(fēng)險(xiǎn)大小與可能性，支持風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定。最后，敏感性分析預(yù)警不同因素對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響，助企業(yè)提前應(yīng)對(duì)。

3.1.3 融資風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)保企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，融資風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)鍵。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)投入增加，企業(yè)既有機(jī)遇也面臨融資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)源于資金籌措的不確定性，如成本上升、渠道受限、結(jié)構(gòu)不合理。為管控融資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)多元化融資渠道，降低依賴；監(jiān)控成本確保可控；關(guān)注政策變化及時(shí)調(diào)整策略。識(shí)別融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具，對(duì)比不同融資方案，選擇最適合的。同時(shí)，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略，及時(shí)調(diào)整融資策略。

3.1.4 法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)保企業(yè)政策依賴性強(qiáng)。在運(yùn)營(yíng)中，法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是重要考量。隨著監(jiān)管加強(qiáng)，法律風(fēng)險(xiǎn)愈發(fā)復(fù)雜。我國(guó)出臺(tái)嚴(yán)格環(huán)保法規(guī)，如《環(huán)境保護(hù)法》《水污染防治法》《大氣污染防治法》等，對(duì)排放、治理技術(shù)有明確要求，稅務(wù)上也針對(duì)環(huán)保業(yè)務(wù)不斷出臺(tái)新的規(guī)定。企業(yè)若未遵守，將面臨嚴(yán)重法律后果。為應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)保企業(yè)需加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)和遵守。建立法務(wù)部門或聘請(qǐng)顧問，跟蹤法規(guī)變化；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工法律意識(shí)；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在風(fēng)險(xiǎn)管控上，可借鑒風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估等模型，了解法律風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略。利用大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)手段，提供精準(zhǔn)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)方案。

3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與工具

3.2.1 財(cái)務(wù)報(bào)表分析

在環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過程中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析扮演著至關(guān)重要的角色。通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入剖析，可以揭示出企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，能反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和資金流動(dòng)性，進(jìn)而評(píng)估運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、毛利率等指標(biāo)，則能揭示企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金流入流出情況，能揭示企業(yè)的資金狀況，進(jìn)而評(píng)估融資風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估

在環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估作為一種有效的工具，能系統(tǒng)地分析企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并量化其潛在影響。風(fēng)險(xiǎn)矩陣通常包括兩個(gè)維度：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)的影響程度。通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)矩陣，企業(yè)可以清晰地識(shí)別出哪些風(fēng)險(xiǎn)是高度可能且影響重大的，從而優(yōu)先制定應(yīng)對(duì)策略。

3.2.3 敏感性分析

在環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過程中，敏感性分析作為一種重要的工具，能幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地把握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并預(yù)測(cè)其可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響。敏感性分析通過模擬不同變量（如原材料價(jià)格、市場(chǎng)需求、利率等）的變動(dòng)，觀察這些變動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)（如利潤(rùn)、現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率等）的敏感程度，從而揭示出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。例如，當(dāng)原材料價(jià)格上升時(shí)，企業(yè)的成本將增加，進(jìn)而影響到利潤(rùn)水平。通過敏感性分析，企業(yè)可以預(yù)測(cè)出原材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的敏感程度，從而提前制定應(yīng)對(duì)策略。

4 環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀

4.1 現(xiàn)有管控措施與成效

4.1.1 內(nèi)部控制體系

新常態(tài)下，環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜，健全內(nèi)部控制體系是關(guān)鍵。該體系涵蓋財(cái)務(wù)流程、管理制度、企業(yè)文化、員工行為等。數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型在體系建設(shè)中作用顯著。通過收集分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息，企業(yè)能準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并制定策略。引入COSO、ERM等模型，提高風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)性。體系需要與企業(yè)戰(zhàn)略和文化契合。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)納入戰(zhàn)略規(guī)劃，追求經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)。培養(yǎng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，環(huán)保企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制至關(guān)重要。它能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，支持企業(yè)決策。許多環(huán)保企業(yè)已建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，監(jiān)控關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)變化和政策動(dòng)態(tài)。預(yù)警機(jī)制有效性取決于技術(shù)先進(jìn)性和與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)合。構(gòu)建時(shí)，應(yīng)考慮業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，選擇合適的預(yù)警指標(biāo)和模型。同時(shí)，加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)和更新，確保持續(xù)準(zhǔn)確預(yù)警。建立反饋機(jī)制，跟蹤分析預(yù)警結(jié)果，不斷優(yōu)化系統(tǒng)。實(shí)施中，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，建立責(zé)任制度，確保預(yù)警機(jī)制有效執(zhí)行和落實(shí)。

4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理文化

在環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，風(fēng)險(xiǎn)管理文化構(gòu)建與培育至關(guān)重要。健康的風(fēng)險(xiǎn)管理文化能深入員工內(nèi)心，形成共同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，高層領(lǐng)導(dǎo)需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，納入戰(zhàn)略規(guī)劃，明確職責(zé)和權(quán)限。其次，全員參與培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，通過培訓(xùn)和活動(dòng)提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。建立激勵(lì)機(jī)制，表彰優(yōu)秀員工。在構(gòu)建過程中，應(yīng)用數(shù)據(jù)、案例和分析模型是關(guān)鍵。收集歷史數(shù)據(jù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，借鑒成功案例，運(yùn)用分析模型評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。最后，與國(guó)際接軌也重要。加強(qiáng)國(guó)際交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和方法，參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

4.2 存在的問題與不足

4.2.1 管控機(jī)制不完善

在環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀中，管控機(jī)制不完善是嚴(yán)峻問題。問題主要表現(xiàn)在：內(nèi)部控制體系有漏洞，未覆蓋關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如供應(yīng)商管理不善影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不靈敏，難以及時(shí)應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，可能錯(cuò)失商機(jī)或陷入困境；風(fēng)險(xiǎn)管理文化缺失，企業(yè)追求短期利益，忽視風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，導(dǎo)致缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

在環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱是關(guān)鍵障礙。部分環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不足，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)滯后。這主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、重視程度不夠、應(yīng)對(duì)主動(dòng)性不強(qiáng)。這削弱了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)能力，使其在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)處于被動(dòng)。因此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)環(huán)保企業(yè)至關(guān)重要。

4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏

在環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)管理人才的缺乏成為制約其有效實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。絕大部分環(huán)保企業(yè)表示，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面面臨的最大挑戰(zhàn)是專業(yè)人才的不足。這種人才短缺不僅影響了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)能力，也限制了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的完善與發(fā)展。

5 新常態(tài)下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的挑戰(zhàn)

5.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)

5.1.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

新常態(tài)下，環(huán)保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。環(huán)保意識(shí)普及和政策推動(dòng)吸引眾多企業(yè)進(jìn)入，加劇競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)涉及市場(chǎng)份額、技術(shù)、服務(wù)、價(jià)格等多方面。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇要求環(huán)保企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是主要挑戰(zhàn)，需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，制定有效策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨競(jìng)爭(zhēng)增加而提升，需要提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，但需要注意風(fēng)險(xiǎn)增加。

5.1.2 原材料價(jià)格波動(dòng)

新常態(tài)下，環(huán)保企業(yè)面臨原材料價(jià)格波動(dòng)的挑戰(zhàn)。原材料價(jià)格波動(dòng)直接影響企業(yè)盈利和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和環(huán)保政策調(diào)整加劇其不確定性。影響主要體現(xiàn)在兩方面：一是成本風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格波動(dòng)增加生產(chǎn)成本，影響產(chǎn)品定價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)難以預(yù)測(cè)成本變化，制定經(jīng)營(yíng)策略，且可能引發(fā)供應(yīng)鏈不穩(wěn)定。

5.2 政策環(huán)境變化的挑戰(zhàn)

5.2.1 環(huán)保政策調(diào)整

環(huán)保政策調(diào)整對(duì)環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控影響顯著。環(huán)境問題加劇，政府加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)管。我國(guó)推出一系列嚴(yán)格的法律法規(guī)，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提出高要求。政策調(diào)整影響企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，提高運(yùn)營(yíng)成本，促使企業(yè)向綠色、低碳、高效方向發(fā)展。企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，評(píng)估政策影響并制定風(fēng)險(xiǎn)措施，建立內(nèi)部控制體系確保合規(guī)性和有效性。

5.2.2 稅收政策變化

稅收政策變化對(duì)環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控影響顯著。隨著環(huán)保意識(shí)提升，政府調(diào)整稅收政策，給予清潔能源、節(jié)能減排企業(yè)更多優(yōu)惠和補(bǔ)貼，促進(jìn)發(fā)展。但變化也帶來(lái)挑戰(zhàn)。首先，環(huán)保企業(yè)需要精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。金稅四期上線要求環(huán)保企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)合規(guī)管理，控制稅收稽查風(fēng)險(xiǎn)。其次，稅收政策調(diào)整要求環(huán)保企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。最后，稅收政策變化推動(dòng)環(huán)保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)需要升級(jí)設(shè)備、改善工藝，提高資源利用效率，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

5.3 技術(shù)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)

5.3.1 技術(shù)更新?lián)Q代

在技術(shù)快速發(fā)展的背景下，環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控面臨技術(shù)挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，有助于提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。大數(shù)據(jù)使環(huán)保企業(yè)能精準(zhǔn)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如原材料價(jià)格波動(dòng)預(yù)測(cè)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。云計(jì)算提供高效數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，實(shí)時(shí)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常并應(yīng)對(duì)，同時(shí)降低成本。人工智能構(gòu)建智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，自動(dòng)識(shí)別和預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，輔助風(fēng)險(xiǎn)決策，提供科學(xué)應(yīng)對(duì)方案。

5.3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力

在新常態(tài)下，環(huán)保企業(yè)面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力日益凸顯，這不僅是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的挑戰(zhàn)，更是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化、智能化和精準(zhǔn)化，以提高效率、降低成本并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，這一過程中也伴隨著諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)更新?lián)Q代的投資風(fēng)險(xiǎn)等。

6 環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的策略建議

6.1 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

6.1.1 建立健全內(nèi)部控制體系

建立健全內(nèi)部控制體系是環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵。在新常態(tài)下，環(huán)保企業(yè)面臨復(fù)雜的外部環(huán)境，建立科學(xué)、高效、全面的內(nèi)控體系至關(guān)重要。該體系可助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營(yíng)效率。構(gòu)建內(nèi)控體系時(shí)，環(huán)保企業(yè)應(yīng)注重以下要點(diǎn)：明確內(nèi)控目標(biāo)和原則，與企業(yè)戰(zhàn)略契合；建立組織架構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限；制定詳細(xì)流程和制度，確保執(zhí)行。在過程中，環(huán)保企業(yè)應(yīng)運(yùn)用數(shù)據(jù)、案例和分析模型等工具。如利用大數(shù)據(jù)挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；借鑒他企經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化內(nèi)控體系。

6.1.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制

在新常態(tài)下，環(huán)保企業(yè)面臨復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境和政策挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制至關(guān)重要。首先，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要基于全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，利用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等關(guān)鍵指標(biāo)。其次，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要靈活多樣，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定策略，如調(diào)整市場(chǎng)策略、加強(qiáng)內(nèi)部控制、拓展融資渠道、關(guān)注政策變化等。建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案庫(kù)，確保快速應(yīng)對(duì)。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，引進(jìn)專業(yè)人才提升管理水平。

6.2 提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力

6.2.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

新常態(tài)下，環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)成為關(guān)鍵。因此，應(yīng)加大投入，確保員工掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控技能。環(huán)保企業(yè)可采取多種培訓(xùn)措施。組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家授課，通過案例分析、模擬演練提高員工認(rèn)識(shí)。鼓勵(lì)參加外部培訓(xùn)，如行業(yè)研討會(huì)、認(rèn)證培訓(xùn)等，拓寬視野。建立學(xué)習(xí)小組，鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)、交流分享。加強(qiáng)培訓(xùn)不僅提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，還促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化形成。員工深刻理解目標(biāo)原則，自覺遵守規(guī)定，形成全員參與氛圍。這種文化為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力保障。

6.2.2 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才

在環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才至關(guān)重要。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜，對(duì)專業(yè)人才需求迫切。擁有專業(yè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管控效果更佳。引進(jìn)專業(yè)人才意味著企業(yè)具備專業(yè)知識(shí)和技能，能深入、全面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。他們運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析等工具，為企業(yè)制定科學(xué)策略提供支持。此外，這些專業(yè)人才還提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和文化。他們具備高素養(yǎng)和職業(yè)道德，能引導(dǎo)員工樹立正確觀念，形成全員參與氛圍。通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升員工風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為企業(yè)構(gòu)建完善體系奠定基礎(chǔ)。

6.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段

6.3.1 利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段

新常態(tài)下，環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，大數(shù)據(jù)和AI提供新解。大數(shù)據(jù)分析助企業(yè)實(shí)時(shí)追蹤市場(chǎng)、原材料價(jià)格，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型。機(jī)器學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，助企業(yè)調(diào)整策略，降低風(fēng)險(xiǎn)。AI技術(shù)識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)對(duì)效率。此外，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理塑造科學(xué)觀念，提升全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。AI技術(shù)構(gòu)建智能培訓(xùn)體系，提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理能力。這種風(fēng)險(xiǎn)管理文化助企業(yè)應(yīng)對(duì)新常態(tài)挑戰(zhàn)。

6.3.2 拓展風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)際合作

新常態(tài)下，環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜，需要拓展國(guó)際合作以提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。與國(guó)際先進(jìn)機(jī)構(gòu)合作，可借鑒先進(jìn)理念、技術(shù)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)效率。同時(shí)，國(guó)際合作促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)信息共享，參與國(guó)際論壇、研討會(huì)可了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，提高全球競(jìng)爭(zhēng)力。環(huán)保企業(yè)需要培養(yǎng)國(guó)際視野、跨文化溝通能力的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，通過引進(jìn)專家、跨國(guó)培訓(xùn)等方式，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)支持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

7 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，環(huán)保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面臨多重挑戰(zhàn)。需要運(yùn)用工具加強(qiáng)內(nèi)控，深化風(fēng)險(xiǎn)管理。稅收政策和技術(shù)環(huán)境變化要求更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)需要精準(zhǔn)把握政策，靈活調(diào)整策略，并引進(jìn)專業(yè)人才以應(yīng)對(duì)技術(shù)更新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：王皪瑩（1989-），女，漢族，浙江東陽(yáng)人，研究生，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)。