3個修鞋匠，連續14年全球第一

20世紀七八十年代，縫紉機與手表、自行車并稱為“三大件”，是家庭財富的象征，也是那個年代結婚時的“必備品”。

不過現在，大部分家庭已經看不到縫紉機的影子了。

有這么一家縫紉機廠，提前預判到家用縫紉機會“失寵”，于是及時轉型，專門生產工業縫紉機。

這次轉型直接讓它逆天改命。

如今，這家公司已是全球最大的工業縫紉機制造商，創下了連續14年全球銷量第一的紀錄。

這家公司就是杰克（杰克科技股份有限公司）。

杰克縫紉機占據著國內30%以上的市場份額，這意味著你每買的3件衣服里，很可能就有1件是它家縫紉機制作的。

創始人阮福德、阮積明、阮積祥三兄弟，曾是走鄉串戶的修鞋匠，靠修鞋積累起創業的“原始資本”。

他們以3次關鍵轉型，完成了小公司的逆襲——從家用機果斷轉型工業機；收購國外技術進軍全球市場；高研發投入打造九腦章魚芯片、人形機器人等黑科技破周期。

阮福德說：“我們30年只做一件事，那就是把縫紉機做到最好。”

找對方法，修鞋也能賺大錢

杰克縫紉機聽起來像個洋品牌，但實際上，這家公司是土生土長的中國企業。

取這樣的名字其實也是無奈之舉。

那個年代，中國企業要想打入國際市場，很多方面得跟國際接軌。取一個簡單的英文名字更利于被外國消費者記住和發音。

而“杰克”是電影《泰坦尼克號》的男主角，當時《泰坦尼克號》在全球熱映，兄弟三人為了布局海外，便把公司改名為“杰克”。

難免有蹭熱度的嫌疑，但確實一定程度上提升了其在國際市場上的品牌認知度。

阮福德三兄弟是浙江臺州人，80年代初，阮福德帶著兩個弟弟背井離鄉來到東北，用修鞋的本事“闖關東”。

天寒地凍的林海雪原，林場之間往往隔著幾十上百里，他們挑著沉重的修鞋擔子，走到哪、修到哪、住到哪，與嚴寒和耐力作斗爭。

雖然辛苦，但回報也非常豐厚。

當時普通工薪階層一個月的工資只有50塊錢，而他們一個月能賺到1000多塊錢。

為什么這么賺錢？

因為別的修鞋匠往往定點修鞋，專等著顧客上門；他們則做行商，走街串巷地吆喝著找顧客。

這種經營模式上的變化，為三兄弟帶來了源源不斷的生意——很多“潛在顧客”不會專程去集市上修一雙鞋子，但如果恰好門外來了修鞋匠，他們大概率會隨手把鞋子拿出來修。

三兄弟用兩年時間，攢下了2萬元本錢，他們回到老家臺州，創辦了一家工廠，這就是“杰克”的前身——臺州市飛球縫紉機有限公司。

從“小富即安”到主動轉型

飛球縫紉機成立初期，只有十來個工人，廠房租的是一所廢棄的鄉村校舍。

規模雖小，但由于當時縫紉機市場緊俏，家家戶戶都渴望買一臺，所以他們的生意很好，短短3年時間員工便增加到70多人，產值超過1000萬元。

前途似乎一片光明，但阮福德作為掌舵人，清醒地注意到家用縫紉機市場的隱憂——行業入局者越來越多、產品利潤不斷降低、市場漸趨飽和。

為了破局，阮福德進行了一連串的調研走訪，最終決定停掉年產值1000多萬元的家用縫紉機生產線，集中精力搞工業縫紉機。

員工們覺得他瘋了，認為他放著安穩的日子不過，是在瞎折騰。

可阮福德已經下定了決心，在他看來，繼續搞家用機只是小富即安“溫水煮青蛙”地活著，工業機才是飛球的出路。

為了做出工業機，弟弟阮積祥專程前往天津，以“三顧茅廬”的姿態請來了國企退休的縫紉機專家滕書昌，擔任飛球的總工程師。

滕書昌是國內縫紉機行業的頂級專家，享受國務院特殊津貼，“阮總請滕”的故事也成了公司招賢納士的樣板。

接下來的幾個月里，他們緊鑼密鼓地擴建廠房、停掉家用機生產線、投建工業機生產線。

阮積祥坦言這是一場風險與機遇并存的豪賭：“如果賭贏，未來將迎接更廣闊的市場；一旦賭輸，將功虧一簣，多年的努力付諸東流。”

所幸，飛球工業縫紉機面世后，市場反饋良好，到1999年底，公司銷售額已達3000萬元，遠超此前家用縫紉機的規模。

進軍全球市場：收購德企、擊敗日企

在國內市場站穩腳跟后，三兄弟并未滿足于此，而是瞄準了海外市場。

2001年8月，中國加入WTO前夕，“飛球縫紉機”宣布更名為“杰克縫紉機”，以便更順利地進軍全球市場。

改名字還有另一層原因，那就是“FEI QIU”的英文發音與“FUCK YOU”接近，有罵人的意思，在國外銷售起來“非常尷尬”。

2004年，杰克縫紉機年營收突破1億元大關，有人勸阮氏三兄弟做房地產，回報高來錢快，被三兄弟非常堅定地拒絕了。

阮福德說：“經營不能有多余動作，杰克要聚焦主賽道，專注于縫紉機的生產?！?/p>

這也讓杰克公司安然渡過了隨后的危機——

2008年國際金融危機爆發，杰克由于賬面資金寬裕，不僅自身幸免于難，還抄底收購了德國奔馬和拓卡公司，快速恢復生產并盈利。

這兩家公司都曾是全球自動裁剪領域的知名企業，前者更是被譽為裁床界的“奔馳”。

這次跨國收購，標志著我國縫制設備領域民營企業第一次海外收購告捷，極大地提升了杰克縫紉機的國際知名度。

所以在2009年，當全球縫紉機行業整體下滑30%的時候，杰克縫紉機逆勢上漲，實現了10%的增幅。

到了2010年行業回暖，杰克縫紉機銷量更是大漲160%，一舉斬獲全球銷量冠軍。

此后，杰克又先后并購了意大利的邁卡和威比瑪公司，二者分別是襯衫和牛仔服裝自動化縫紉機品牌的領軍企業。

杰克公司也由此從“縫制設備制造”向“服裝智能制造成套解決方案”轉型升級。

2018年，杰克公司以年營收41.52億元，擊敗日本重機，成為全球工業縫紉機領域銷量和銷售額的“雙冠王”，坐穩了行業霸主的寶座。

從中國制造到“中國智造”

在很多人的觀念里，縫紉機是典型的傳統行業，屬于“夕陽產業”。

但阮福德認為，傳統并不代表落后，沒有落伍的產業，只有落伍的企業和理念。

“過去的爺爺奶奶、父母們，幾年都換不了一件新衣服。但你看現在，年輕人每年買多少衣服？服裝制作肯定要用到縫紉機，縫制行業的前景還很廣闊。”

服裝花樣越來越多，布料和工藝都在升級，如果縫制設備不跟進，便無法滿足人們不斷提升的消費和審美需求。

所以一直以來，杰克公司都在高投入研發，力求將縫制設備推向自動化、智能化，不斷升級創新。

2023年，杰克推出智能平縫機“快反王”，搭載九腦章魚芯片和A.M.H面料自適應系統，能以每秒上萬次的算力精準識別面料特性，自動調整縫紉參數，達到最佳縫紉效果。

這款產品大大降低了工人的操作門檻，從厚重的牛仔布到輕薄的絲綢都能輕松應對，被業內稱為“小單快反”時代的神器，還創下了連續縫紉極端面料317.8米的世界紀錄。

2024年，杰克公司與中科院、清華大學、斯坦福大學等機構聯合開發，推出智能包縫機“過梗王”。

該機器實現了AI技術在縫制設備上的深度應用，智能控制壓布力與送布力參數。在薄、厚、彈、硬等各種混搭面料上，即使不同梗位厚度相差百倍，也可以全速通過，并保持線跡順暢美觀。

這款機器發布僅5小時，便為杰克公司創造了4.8億元巨額營收。

此外，隨著近年來機器人的大熱，杰克公司自研的人形機器人“杰克1號”也已初具雛形，預計2026年下半年發布，批量應用于服裝產業。

正如阮福德所說：“縫制行業還遠遠沒有到達天花板，有天花板的只是我們的思維?！?/p>

深耕實業，不賺快錢

從最初只有10名工人的“小作坊”，到如今的行業霸主，杰克公司的崛起離不開阮氏三兄弟的各司其職、各盡其能。

大哥阮福德負責行政，老二阮積明主管采購，三弟阮積祥主抓公司戰略。

中國商界從不缺合伙創業的兄弟姐妹，能共患難卻不能共富貴的例子屢見不鮮——功成名就后的論榮辱、分金銀、排座次，往往會造成家族成員間的裂痕。

然而阮氏三兄弟始終如一，恪守著“兄弟同心、其利斷金”的信條。

值得一提的是，杰克公司雖然表面看起來是一個家族企業，但公司內部幾乎沒有親友在關鍵崗位任職。

就連執掌大權的董事長一職，他們都“讓賢”給了趙新慶——一位在縫紉機領域有著資深管理經驗的職業經理人——三兄弟只擔任副董事長。

有人擔心大權旁落，阮氏家族會失去對公司的控制。

阮福德則說：“我們完全沒這種擔心。職業高管的引入，讓我們有機會站在外面看杰克，去發現和思考公司發展道路上的更多問題?！?/p>

杰克公司于2017年在上海證券交易所上市，如今市值近200億元，業務遍布全球170多個國家和地區。

其海外營收占據著公司總營收的半壁江山。

以2023年為例，其國內營收24.33億元，海外營收28.5億元，海外營收占比已超過一半。

從走街串巷的小小修鞋匠，到跨國企業掌門人，阮福德兄弟在縫紉機領域摸爬滾打了整整30年。

他們建立的龐大實業帝國，也將中國制造帶向全球。

談及成功之道，他們簡而言之地用一個字來概括，那就是“笨”。

倒不是刻意謙虛，而是舍棄商業浮華、不賺快錢，一步一個腳印地深耕實業，以匠人般的執著穩扎穩打。

這種“笨”，或許讓他們走得不夠快，但一定走得足夠安穩和踏實。