朱義：凡是熱點 均已過時

我們的企業文化里，有一條是“胸懷激昂而坦誠率直”。我需要給內部員工講清楚，這件事（仿制藥和創新藥）我們遲早會做。就像家里的兩兄弟，一個吃得好、穿得好，各方面都不錯，有優厚的待遇、理想的職業；另一個卻窮困潦倒。這樣的兩兄弟，很難和諧相處。現在，我們還沒有剝離仿制藥，但我相信，當時機成熟，逐漸剝離會是必然趨勢。從全球范圍看，很多跨國公司也是這么做的。

等創新藥商業化能有效覆蓋仿制藥的規模和帶來的現金流時，我們就會讓仿制藥獨立出去，獲得更好的發展。到2028年或2029年實現全球商業化時，我想條件就成熟了。總歸不能把它困在這里，應該讓它獲得更好的發展，獨立之后，完全可以重啟新產品研發。

中國古老的文化和哲學里講“舍得”，道理正是如此。不要覺得自己什么都能搞定、什么都擅長，每個領域都能涉足。要清楚自己真正的強項在哪里，聚焦在專項和強項上，才最容易實現突破。

我們只做腫瘤領域；在腫瘤領域，只做大分子；大分子領域里，會聚焦在包括ADC在內的幾個平臺。這幾年，我們“砍掉”了很多分子，只要覺得沒有競爭力，就果斷“砍掉”。我常說，凡是熱點，均已過時。也在內部反復強調，要量入為出——資源有限、時間有限、資金有限、人力資源也有限。在企業里，一件事一旦鋪開做了，再決定不做，需要承擔的責任很大。