秦英林：用長(zhǎng)期主義重構(gòu)養(yǎng)豬邏輯

養(yǎng)豬這個(gè)行業(yè)，辛苦是常態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)如影隨形，周期波動(dòng)更是家常便飯。但身處這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，我們總得找到破局的方法：豬場(chǎng)臭氣怎么根治？豬病頻發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)怎么化解？技術(shù)壁壘怎么打破？規(guī)?；B(yǎng)殖的周期魔咒怎么破解？這些都是從業(yè)者很關(guān)注的話題。

我們公司2014年上市后，規(guī)?；吩阶咴娇?。但規(guī)模上去了，如何避免“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的陷阱？我們的答案是：從知識(shí)的元點(diǎn)發(fā)力，尋找技術(shù)的底層突破。如果把企業(yè)看作一棵大樹，多數(shù)人習(xí)慣盯著枝葉，我們卻更在意深埋地下的根。畢竟，根扎得深，枝葉才可能繁茂，果實(shí)才有生長(zhǎng)的底氣。所以我們習(xí)慣往深處看，把企業(yè)的核心邏輯拆解成三層：從表層的顯性指標(biāo)，到中層的隱性運(yùn)營(yíng)，再到底層的元點(diǎn)根基。

先看表層的經(jīng)營(yíng)維度，這直接關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)、銷售、戰(zhàn)略，具體到商業(yè)模式是否扎實(shí)、市場(chǎng)份額能否站穩(wěn)、成本控制能否精準(zhǔn)、價(jià)值創(chuàng)造是否持續(xù)，最終都要落到利潤(rùn)上。

再往中層看，就得聚焦運(yùn)營(yíng)效能。對(duì)養(yǎng)豬來說，就是豬的生產(chǎn)效率、團(tuán)隊(duì)的人效、事務(wù)的執(zhí)行效率、目標(biāo)的達(dá)成度，還有財(cái)務(wù)資源的使用效能——這些是支撐表層經(jīng)營(yíng)的骨架。

單看企業(yè)的三層架構(gòu)還不夠，我們還得直面外部環(huán)境的復(fù)雜變量。氣候變化、科技迭代自不必說，政策風(fēng)向、經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)生態(tài)的波動(dòng)，都是懸在頭頂?shù)默F(xiàn)實(shí)考題——這些看似零散的因素，實(shí)則都屬于需要警惕的表層風(fēng)險(xiǎn)。

要讓企業(yè)走得穩(wěn)，中層的運(yùn)營(yíng)體系必須扎得牢。對(duì)我們而言，就是要在現(xiàn)場(chǎng)管理中做到極致，用督導(dǎo)機(jī)制守住底線，給一線團(tuán)隊(duì)充足的賦能支持，更得凡事求實(shí)效、接地氣。但光有執(zhí)行熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，背后得有系統(tǒng)做支撐：業(yè)務(wù)流程的順暢度、技術(shù)體系的成熟度、績(jī)效評(píng)估的精準(zhǔn)度、人才梯隊(duì)的穩(wěn)健度，缺一不可。

而支撐系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的，始終是底層的技術(shù)突破。從豬群的疾病凈化、精準(zhǔn)的營(yíng)養(yǎng)配方到高產(chǎn)基因的培育，每一項(xiàng)技術(shù)都像齒輪一樣咬合聯(lián)動(dòng)。這些技術(shù)從何而來？答案是持續(xù)創(chuàng)新。但創(chuàng)新不是憑空冒出來的，它根植于對(duì)科技的深度探索：發(fā)現(xiàn)新的知識(shí)維度、開辟新的技術(shù)路徑、構(gòu)建新的邏輯框架，而這一切的根基，是對(duì)底層知識(shí)的極致鉆研。

作為養(yǎng)豬企業(yè)，我們把全鏈條技術(shù)拆解成具體模塊，逐一對(duì)應(yīng)到三層架構(gòu)中去校驗(yàn)：哪些屬于表層經(jīng)營(yíng)的工具，哪些是中層運(yùn)營(yíng)的核心，哪些能觸及底層的元點(diǎn)突破。管理重心如果只放在經(jīng)營(yíng)層面，只會(huì)陷入忙亂無序的內(nèi)耗。真正關(guān)鍵的是向下扎根：既要夯實(shí)中層的隱性管理，更要在底層構(gòu)建不可動(dòng)搖的商業(yè)邏輯。我們檢查管理成效時(shí)，首先看的是精力在三層架構(gòu)中的分布是否合理。

在創(chuàng)新元點(diǎn)的突破上，管理層的精力分配是最好的試金石。我自己六成精力都放在底層的元點(diǎn)研究上，中層的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化交給干部團(tuán)隊(duì)，表層日常經(jīng)營(yíng)則充分授權(quán)一線。判斷一家企業(yè)是否有長(zhǎng)期主義的行為，不僅要看團(tuán)隊(duì)的時(shí)間、心力投向哪一層，更要看財(cái)力投入、物力的投入結(jié)構(gòu)——這正是我們作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)，突破周期限制、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的核心密碼。

要打造真正的行業(yè)巨頭，就得像建摩天大樓那樣——地基扎多深，樓才能蓋多高。必須從底層知識(shí)起步，先搞透科學(xué)原理，再做技術(shù)創(chuàng)新，一層一層向上搭建。要是跳過根基直接蓋樓，再氣派的商業(yè)大廈也可能功虧一簣。我們信奉的長(zhǎng)期主義，就是向下扎根一百丈，再向上沖破九重天。

這話不是空談，拿我們的實(shí)踐來說。在“元點(diǎn)發(fā)力，底層突破”這件事上，近幾年來我們下了血本。最拿得出手的是智能空氣過濾豬舍。我們給豬舍裝了四級(jí)防護(hù)網(wǎng)：一級(jí)擋蚊蠅，二級(jí)攔沙塵，三級(jí)濾微塵，四級(jí)連新冠、豬瘟這類病毒都能攔下。豬呼吸的每一口空氣，都會(huì)先過這套專業(yè)管道；呼出的廢氣從頂部抽走，末端還要集中除臭處理。就靠這套技術(shù)，我們徹底解決了養(yǎng)豬場(chǎng)的臭氣難題——不擾民、無污染，才能在24個(gè)省份扎下根。我認(rèn)為這就是長(zhǎng)期主義。

飼料研發(fā)商，我們同樣死磕底層突破。兩百多人的營(yíng)養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，二十年磨一劍，把豆粕用量壓到了行業(yè)均值的一半。這技術(shù)我們沒藏著掖著，在南昌行業(yè)大會(huì)上，直接公開了豬營(yíng)養(yǎng)研究的底層邏輯和創(chuàng)新技術(shù)——要是全行業(yè)都能做到這個(gè)水平，全國(guó)每年能節(jié)省2000萬(wàn)噸大豆。

豬群健康管理上，我們布下了近萬(wàn)人的獸醫(yī)團(tuán)隊(duì)，正搭建一張能攔截所有豬病的“天網(wǎng)”。我們的目標(biāo)很明確：讓豬群實(shí)現(xiàn)無病生產(chǎn)、無病養(yǎng)殖。

環(huán)保領(lǐng)域，6000人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)把豬糞水變成水肥，幫助農(nóng)民減投增收。單2022年，這項(xiàng)技術(shù)就為周邊農(nóng)戶增收14.38億元，2023年更是漲到14.85億元。

所以我們說，致敬長(zhǎng)期主義，就是要解碼新模態(tài)：遵循第一性原理，從元點(diǎn)發(fā)力——只要方向?qū)α?，就不怕路遠(yuǎn)，行必將至。