三線記憶：宜都388廠的歷史變遷與轉型之路

【導讀】三線建設時期是中國工業化發展的一個特殊階段，這一階段對于鞏固國防安全、加快工業化進程具有重要意義。也留下了當年三線建設時期的印跡，尤以中南光學儀器廠（代號388廠）為最。在時代的大潮面前，388廠也經歷了陣痛期。但在388廠職工齊心協力的努力下，388廠最終成功實現了從工廠到社區的轉型，于時代的大潮中重獲新生。

中南光學儀器廠（現中光社區，下文一律簡稱388廠）坐落于的大宋山山麓，為長江、清江、焦枝鐵路所環繞。388廠距離宜都市區僅有10公里的距離，交通便捷，區位優勢明顯。在近60年的歲月中，388廠先后經歷了國防建設、軍轉民和個性化發展三個階段，見證了宜都工業化發展及轉型的全過程。

一、三線建設的時代背景

20世紀60年代，中國的周邊局勢嚴重惡化。北有蘇聯陳兵邊境，1969年中蘇兩國更是因“珍寶島事件”兵戎相見。東有美國在沿海層層布局，朝鮮戰爭失敗后，美國依舊對我國的國防安全進行各種層面的試探，甚至是直接威脅，更是在1964年挑起了“北部灣事件”。西南方向也與印度發生沖突，印度軍隊在中印邊境數次挑畔，并于1962年大舉北進入侵我國，我軍被迫反攻并取得階段性勝利，暫時擊潰了印度對我國的顛覆野心，但中印兩國間的對崎局面并未真正得到緩解。

周邊風聲鶴唳的形勢，決定了當時的中國并沒有安穩發展的外部環境。無奈之下，經以毛澤東同志為核心的黨和國家領導集體研究決定，對20世紀50年代“一五計劃”時期建設的部分工業部門進行戰略轉移，將國防、汽車、冶金等與國計民生高度相關的工業向腹地縱深遷移，這就是新中國歷史上著名的三線建設。

二、宜都地區三線建設的基本概述

20世紀60年代初，黨中央根據中國各地區戰略位置的不同，將其分為一、二、三線。其中一線是沿海及邊疆的省區市，二線是介于一線與三線之間的省區市，三線則包括京廣線以西、烏鞘嶺以東、雁門關以南、南嶺以北的中國內陸腹地，宜都所在的鄂西南地區正好位于三線區域范圍之內。

三線建設可分為“大三線”與“小三線”。大三線建設主要涉及交通運輸、郵電通信和燃料動力領域，也是三線建設的主體；小三線建設則以生產迫擊炮、火箭筒、槍械、地雷、手榴彈等武器為主，主要滿足地方部隊和民兵作戰需求，同時也為野戰部隊提供武器彈藥，是對大三線建設的有益補充。

其中位于十堰的東風汽車集團有限公司（總部已于2003年遷至武漢）屬于大三線建設中的典型代表。宜都境內的三線建設工廠基本以生產軍用武器裝備和軍用器材為主，屬于小三線建設的部分，主要工廠有388、288、238、712和717廠。其中，712和717廠只是短暫停留在宜都，很快便遷至武漢，所以真正在宜都留下印跡的只有388、288和238廠，其中以388廠最為典型。

388、288、238廠這三家軍工企業均在20世紀60年代中期動工興建，并于20世紀60年代末正式竣工投產，以生產各類光學儀器為主，兼有船舶引擎、通信元件等其他軍工用品的生產。尤其是20世紀70年代初，焦枝鐵路竣工通車后，宜都（即當時的枝城）在長江這條黃金水道的基礎上，又增加了一條貨物運輸的通道，可謂是如虎添翼。在宜都（枝城）生產的各類軍需裝備，通過火車和輪船源源不斷地運往各地陸軍、海軍兵營，有效地滿足了當時國防建設的需要。

自20世紀60年代中期至70年代末的這十余年內，宜都388、238、288軍工廠和全國其他地區的軍工廠一道，積極響應國家相關政策，在軍事裝備、軍工器械等的生產方面均取得了較為理想的成績，為鞏固國防安全、強化武裝力量和社會主義建設事業提供了有力支持。

三、宜都三線軍工廠轉型過程中的陣痛

自20世紀80年代起，尤其是90年代以來，隨著國際國內局勢的變化，三線建設時期所設立的軍工企業，也逐漸不再適應時代發展的主旋律，大量三線軍工企業也開始邁入艱難的轉型之路。

1979年，黨中央根據國際國內的客觀形勢，提出了“調整、改革、整頓、提高”的新八字方針，將過去八字方針中的“鞏固、充實”更改為“改革、整頓”。這表明工作重心由過往鞏固國家安全逐漸向創新、高效、靈活、務實的方向轉型。包括宜都388廠在內的各地三線軍工廠必須轉型，通過適應市場和自負盈虧實現重生和發展。

在三線軍工廠面臨發展困境的關鍵時期，黨中央明確了發展方向一“抓好技術改造和平時搞什么這兩個大問題”，指引各地軍工廠立足自身行業優勢，實施軍工民用化改造。具體實施中，全國250個小三線軍工廠根據實際情況進行改造：保留93個骨干工廠，實行“軍民結合”的發展路線；其余157個軍工廠則以生產民用產品為主，部分工廠實現完全轉型為民品生產。這一改革具有雙重戰略意義：在國內層面，順應了黨和國家工作重心從“以階級斗爭為綱”向“以經濟建設為中心”的歷史性轉變；在國際層面，適應了世界格局從“冷戰抗衡”向“和平與發展”時代主題過渡的大趨勢。

為了更有效地響應中央政策，1984年3月，湖北省也成立了三線建設調整改造規劃領導小組，并根據中央和湖北省委省政府的指示，進行了戰略布局上的規劃調整。在確保少數骨干軍工廠開展軍工研發的前提下，推動絕大多數三線軍工廠實現生產重心由軍工向民用的戰略轉移。這一方針體現了“保軍轉民、分類施策”的總體思路。與此同時，各工廠全面推行經濟責任制改革，通過明確權責劃分、強化績效獎懲，有效提升了管理效能與生產積極性。這一制度創新著力破除計劃經濟時期“大鍋飯”體制下的平均主義弊端，為適應新時期發展需求、持續解放和發展生產力提供了制度保障。

宜都市的軍工廠，也按照中央和湖北省委省政府的指令，進行了內部改革，以更加協調的姿態轉向民用領域。388廠充分利用自身在光學儀器領域的專業優勢，先后研制并生產了各種型號的光學鏡頭，并廣泛地應用于公安偵察、電影放映、攝影藝術等領域。388廠還緊跟時代步伐，在立體電影這一全新領域留下了許多專利，如立體電影專用的偏轉鏡、偏光眼鏡、金屬銀幕等設備。除此之外，388廠亦生產了大量民用機械制品，先后研制和生產了抽油泵、液壓油缸等各類裝置。

歷經數十年的自力更生，388廠獲得全國科學大會頒發的科技成果獎1項，獲得中國船舶工業總公司科技成果獎13項、技術進步獎3項388廠以自己的實際表現，在新時代的大潮下成功轉型。

四、轉型之后的涅槃重生

自20世紀80年代以來，以388廠為代表的宜都軍工廠正式開啟了改革轉型之路，將生產的重心逐步由軍工產品向民用產品過渡。1983至1985年間，388廠對內部的領導班子進行了兩次大規模調整，促使干部隊伍進一步年輕化和專業化，極大地提升了單位內部的凝聚力和戰斗力，為后來388廠的成功轉型做好了鋪墊。

從1997年開始，388廠按照國務院發起的國企改革要求，開始對廠內實行“末位淘汰制”，這宣告了388廠體制內“大鍋飯”時代的徹底終結。生產力與生產關系的合理配置，是企業永葆生機的重要保證。在生產力層面，一是要治標，即引入全新的高效生產線；二是要治本，即加大人才引進力度，提升企業的自主研發能力。與此同時，在制度層面上也要勇于革命。通過實行“末位淘汰制”，不斷剔除生產關系中無法適應生產力發展的環節，以求在未來的市場競爭中占得更大先機。

為了更有效地促進轉型，388廠亦重視軟實力的打造，在文化宣傳層面下足了功夫。388廠本就承載著歷史的回憶，若用來投入旅游行業則再合適不過。通過對舊廠房、舊公寓等現有資源進行重整，388廠開發出一個又一個全新的旅游特色景點。得益于其優美的自然環境和保存完好的廠房設備，388廠也成了大導演張藝謀的青睞之處，著名電影《山楂樹之戀》便在此地取景拍攝。

388廠也非常注重單位內部的人文關懷。針對內部留守老人數量日漸增加的情況，自2022年起，社區每隔兩個月就會為60歲及以上的老年人舉辦祝壽活動。在老人生日當天，社區工作人員會帶領壽星們重游廠區，回憶昔日崢嶸歲月。不僅如此，社區老人也時常參與“花滿中光”綠化志愿服務活動。老年人通過植樹種草，既為中光社區環境的美化作出了力所能及的一份貢獻，也令自己的晚年生活更加充實快樂，可謂是兩全其美。自然環境和人文環境是息息相關的，自然環境的改善，也會使人文氛圍更加和諧美好。與此同時，美好的環境亦能轉化為經濟價值，近幾年來共有80余名外來戶紛紛于388廠區購房定居，生動詮釋了何為“綠水青山就是金山銀山”。

五、結語

長期依托于制造業的宜都，過往對旅游業的發展重視程度不足。但如今，隨著硬實力的不斷穩固，以文化產業為代表的軟實力正在不斷發揮作用，宜都市也在著力打造屬于自己的5A級景區，其中以三峽千古情為最。而擁有人文歷史、工業文明、自然環境三重價值的388廠也是宜都5A級景區潛在名單中頗具競爭力的候選者，值得大力宣傳。

參考文獻

[1]蘇葉.三線建設的歷史貢獻及現實意義Ⅲ].紅巖春秋，2024（4）.

[2] 馮明，周長柏.焦柳鐵路（宜都段）沿線三線建設工業遺產檔案整理與研究Ⅲ].檔案記憶，2019（3）.

[3] 吉雅潔．焦枝鐵路與枝城城鎮經濟社會變遷研究（1969—1986）[D].宜昌：三峽大學，2023.

[4]趙松林．“小三線”企業轉型路徑與機制研究（1964一2015）——以湖北清江礦山機械廠為中心[D].武漢：中南財經政法大學，2021.

[5] 中光社區.中南光學儀器廠概述[Z].2022.

[6] 鄒曉龍.有種幸福叫“生活在中光”[Z].2022

[7] 沈乾.強黨建筑堡壘振士氣練技能細化班組建設實基礎打贏工廠發展攻堅戰[].班組天地，2024（4）.

[8] 劉琳琳，賈楠，陳一軍，等.在數字化轉型中加速印刷業智能化建設Ⅲ].印刷技術，2022（2）.

[9] 毛光烈.著力推廣市場化五項改革舉措扎實加快數字工廠的建設與發展Ⅲ].智能制造，2022（2）.

[10]李琪.中石化李劍峰：數字化轉型是企業高質量發展的必由之路].中國設備工程，2022（3）.