財務管理視域下企業成本管理策略研究

DOI：10.12433/zgkjtz.20251241

財務管理實現財務分析及風險評估工作，需統籌對項目成本支出、預計收益等因素進行考量。其中，精準成本預測核算尤為重要，若成本管理落實不到位，勢必會使得成本數據可靠性受損，甚至加大投資決策失誤等問題的出現。為切實發揮財務管理指揮棒作用，助力財務管理利潤最大化目標實現，明確成本管理是財務管理目標實現的重要工具，積極探索企業成本管理優化策略尤為重要。

一、成本管理的重要價值

（一）成本分類

基于成本與對象的相對關系，可將成本分為直接成本和間接成本兩類。其中，直接成本是指產品生產過程中的所有開支，與生產規模同向而行，在生產規模持續增加之下額度發生一定上升；間接成本是指用于支撐企業整體運維運營的支出，如租賃開銷、費用管控等。

基于成本形態，可將成本分為固定成本和變動成本兩類。其中，固定成本是指設備引入資金投入、管理層薪酬、財政負擔等，多恒定不變。而變動成本則會依據生產規模發生一定變化調整。

（二）成本管理的重要價值

1.有利于投資回報率提升

成本管理應貫穿于原材料采購、制造、銷售、服務全鏈條之中，而借助有效的成本管理措施，便可保障企業在全流程環節均能夠最大程度地利用資源，通過資源消耗的減少，助推投資回報率提升。

2.有利于競爭力增強

成本管理是成本降低、成本控制的重要工具，而在行之有效的管理措施介入下，能夠幫助企業更好地在市場競爭之中維持價格優勢，真正實現突圍發展]。

3.有利于決策支撐

成本管理落實對于成本結構明確也十分有利，而在明確成本結構的有效推動下，能夠為管理層更好地落實精準決策提供有效指引，憑借精準決策，保障企業財務時刻穩健。同時，作為內部管理問題的重要洞察工具，成本管理亦借助對經營活動量化數據及成本數據的深層次分析，快速定位管理推進環節的各項問題，從而為后續更具針對性地實現戰略決策改進提供正確的方向指引。

二、基于財務管理的企業成本管理主要目標

成本管理目標明確是成本管理策略有效實施的重要基礎。從財務管理權威視角來看，企業成本管理實踐工作，需全面包含采購成本、人本成本、經營現金流管理等多個方面。

（一）采購成本管理

企業采購成本主要包括物資、運輸、倉儲成本幾類。其中，物資成本是指企業原材料零部件購買的具體價格，由市場供需關系、供應商定價策略等多重因素協同決定。運輸成本是指從供應商運輸至企業指定生產地點的現實費用，產品貨物的重量體積均會對運輸成本造成影響。倉儲成本是指采購物資，在指定倉庫存儲期間所生成的相關費用，如盤點、保管、場地租賃費用等。為實現成本管理最優化，需重視采購成本管理工作，嚴格保障原材料質量及價格是最優解。

（二）人工成本管理

對于企業而言，人工成本支出占比也相對較高。多指員工績效、基本薪資、社會保險、培訓支出等相關內容，隨著勞動力價格持續上漲，人工成本已然成為企業成本負荷直線加重的重要因素。因而，需基于現實發展形勢，精準明確人工成本管理目標，為人力資源最優化配置奠基。

（三）經營現金流管理

作為企業生存、企業投資管理持續發展的重要保障，現金流充足可持續夯實企業業務擴張底氣，確保各項業務均能夠更加有序推進。反之，若現金流不足，則會對企業原材料采購及人工成本支出造成明顯影響。因此，在成本管理期間，需正視現金流管理水平提升的重要價值，以合理提升資金周轉率為工作主線，完善現金流管理優化邏輯，確保能夠持續為企業更好的發展創造優良基礎，最大程度激發企業的經濟創造力[。

三、財務管理視域下企業成本管理共性問題

（一）管理理念滯后，成本效益提升緩慢

成本管理工作落實需統籌兼顧成本質量、成本預算等多方面內容。但結合現實管理實況來看，部分企業受管理理念滯后影響，在成本質量及成本預算管理效果呈現方面，依舊與預期存在較大差距。從主觀意識層面來講，僅將重點放在銷售業績目標達成上，忽視對成本管理的重視，無疑會削弱成本管理執行力度，使得管理效果長期處于低效發展狀態。同時受認知偏差的影響，其他部門并未重視成本管理工作，也易在日常經營期間喪失諸多成本節約的機會，甚至會受非必要開支持續支出的影響，使成本管理難度進一步加大，嚴重阻礙成本效益的客觀提升。

（二）管理手段落后，全過程跟蹤管理難以實現

企業成本管理工作，需滲透至企業經營全生命周期之中，方能保障成本管理效益最大化。然而，結合現實實踐來看，受管理手段落后影響，管理局限性十分明顯，管理實踐仍過多地采用人為手工記錄等措施來實現數據收集。在此情況下，成本管理極易受人為因素限制，而致使數據錄入錯誤、數據錄入漏洞問題頻出，并在一定程度上削弱成本信息的可參考價值。此外，成本管理工作亦會過多地將關注重點放在事后分析之上，對于事前預測、全過程跟蹤存在一定忽視。在滯后性管理的推動下，企業也很難動態化實現成本波動捕捉，甚至會錯失成本控制、優化關鍵節點，使得盈利潛力無法得到最大程度激發。

（三）管理權責不清，考核管理缺位

受成本管理權責界定不清影響，成本管理工作踐行常存在交叉管理等狀況，使得資源出現浪費的同時，亦會致使成本損耗問題無法被快速定位?？己嗽u價是成本管理成效的具體評判，可持續為成本管理優化提供正確方向指引。然而，結合絕大多數企業來看，對于成本考核管理工作卻存在一定忽視。盡管制定了考核體系，但未充分結合實際實現系統性升級，往往流于形式，在考核推進環節，極易受責任界定不清等因素的影響，導致考核管理效果大打折扣，整體的成本管理改進工作停滯不前。

（四）成本管理與戰略目標脫節

戰略是企業發展選擇的根本導向，如若成本管理工作與企業發展戰略相脫節，僅將關注重點放在如何實現成本控制、減少成本支出之上，極易受到與長期戰略不協同的限制，致使短視行為的消極影響進一步擴大，并對長遠健康發展構成隱患。除此之外，在短視思想的持續影響下，為快速實現成本削減，企業也極易忽視與長期發展客戶關系的維持，無疑也會有損企業對外形象，使得在未來發展道路上孤立無援。

四、基于財務管理視角的企業成本管理優化策略

為持續增強企業成本管理的靈活性和執行力，提升成本管理的規范性，助力企業解鎖盈利密碼，在激烈的市場競爭中占據一席之地，企業需以解決管理理念滯后、成本效益提升緩慢、管理手段落后、全過程跟蹤管理難以實現、管理權責不清、考核管理缺位以及成本管理與戰略目標脫節等問題為導向，采取以下措施完善成本管理布局：

（一）意識引領：轉變管理理念，完善成本管理邏輯

成本管理應貫穿經營生產全流程之中，保障全員參與。因此，為構建行之有效的成本管理體系，企業需正視成本意識引領的價值，以保障每位一線員工均能夠感受到成本管理的重要性，最大程度凝聚內部管理共識，開展系列成本管理專題培訓。通過案例講述等手段，幫助員工更為詳盡地掌握最為前沿的成本管理方法，自覺提升成本管理意識，并在各自崗位之中自覺發揮主觀能動性，最大限度地挖掘自身成本節約潛力。同時，激勵機制也必不可少，企業要基于成本管理目標，通過管理效果與員工個人績效緊密相連等手段，給予成本管理方面表現優秀的員工一定獎勵，激發員工參與成本管理的熱情，自覺變身成為成本管理工作的主導人。

在全員共同參與成本管理的前提下，為保障工作推進，還要自覺將關注重點放在成本管理邏輯的完善上，建立自上而下的成本管理體系，通過各層管理側重點的梳理，即高層管理人員統籌實現總體成本管理，戰略制定明確未來的管理目標及前進方向；中層管理人員重點肩負著戰略目標細化重任，并制定出臺更為具體的成本管理措施，完善成本管理邏輯，確保所有基層員工均能夠在積極實現之中發光發熱，共同推動企業形成獨特的成本優勢。

（二）技術創新：更新管理手段，促動全過程管理

1.更新管理手段一：應用先進成本管理技術

為持續提升成本管理精準度，需加大先進成本管理技術應用力度，通過系統、大數據分析技術的有效介入，助力成本管理數據動態化采集、高效分析工作實現。其中，系統屬于集成化程度較高的信息管理系統，可有效突破信息交流壁壘問題，為成本管理、在線數據實時共享提供平臺。除此之外，在順利實現成本數據捕捉之后，此平臺還可基于數據分析功能，多維度、深層次展開數據內容分析工作，為后續能夠更為全面地實現成本結構展示提供支撐。云計算則可切實助推成本管理靈活性增強，憑借自身扎實的數據存儲及處理能力，幫助企業快速處理多源異構成本數據集，確保數據分析、數據價值挖掘實效性更強。同時，云計算還能夠最大程度激活成本管理協同效應，確保管理決策響應更為及時，后續能夠在激烈的市場競爭之中，憑借適配的成本控制體系，保持競爭優勢，實現持續發展。

2.更新管理手段二：構建成本信息共享平臺

作為提升成本管理效能的關鍵之舉，跨部門成本信息交流共享平臺建立也必不可少。在具體實踐期間，為最大程度上激活平臺決策信息支撐效應，促進成本管理工作精細化升級，平臺構建期間需統籌為其配備錄入、存儲、分析等多項功能，并以盡可能地打破各個獨立部門之間的信息交流隔閡問題為工作主線，建立統一化程度較高的數據錄入規格，確保成本數據單位一致性，后續深度分析，不會受單位級的限制，而致使分析進程受阻。此外，還要加強透明度提升的重視，盡可能地采用圖表、報表等直觀手段實現成本數據全表展示，進而確保能夠為管理層更全面地實現成本狀況、成本數據掌握提供支撐[5]。

（三）協調運轉：細化管理職責，健全考核管理體系

為保障成本管理工作能夠更有序推進，一旦某環節存在問題，能夠快速定位責任人，要重視對成本管理職責細化工作的推進，通過成本管理指標量化處理，確保所有人員都能夠夯實管理責任，成為管理推進的重要“落實者”。此外，健全考核管理體系尤為重要，企業要嚴格基于成本管理目標，建立績效考核體系，將管理效果當作員工績效評估的核心指標，從而激發員工工作責任感，真正為成本支出收獲最大價值回報貢獻自己的一份力量。

（四）同向而行：深化戰略成本管理，提升管理活力

成本管理既是財務部門的重要職責，亦是企業戰略發展的重要引擎。為此，為保障成本管理能夠向更高層次邁進，企業還要具有大局意識，以有效規避成本管理與戰略目標脫節等問題為視角導向，從長遠出發制定長期成本管理規劃，進而有效保障各項獨立的成本管理措施與整體發展步調高度一致。以筆者所在的工作單位為例，為保障戰略成本管理能夠持續深化，筆者公司采用極限成本法，嚴格基于市場需求導向，統籌兼顧、計算、調節監督等各個環節，各個獨立環節均能夠實現最優化戰略成本管理目標，以最低價格提供最優服務。實踐證明，在極限成本法的有效介入之下，盡管面臨飛速變化的市場環境，依舊能夠憑借針對性成本管理策略予以落實，各個環節領域均能夠處于最為理想且優質的成本把控狀態，形成獨具一格的成本競爭優勢，真正成為行業的成功領跑者。

五、結論

綜上所述，企業管理中采取行之有效的成本管理措施，既可維持企業財務狀況健康，亦可持續增強企業市場競爭力。文章立足財務管理視角，深入剖析成本管理面臨的共性問題，認識到這些問題已然成為制約成本管理水平提升的重要掣肘。為更有效地解鎖盈利密碼，企業需積極采取行之有效的成本管理措施，通過成本管理過程的持續優化以及管理邏輯的持續改進，確保自身能夠在市場激烈的競爭之中穩居高位，實現可持續發展。

參考文獻：

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（作者單位：宜賓天原集團股份有限公司）