綠色經濟理念下企業經營管理戰略優化淺析

一、綠色經濟理念下企業經營管理戰略優化的重要性

（一）順應時代發展趨勢

當前，全球范圍內對環境保護的重視程度不斷提高，各國政府紛紛出臺嚴格的環保法規和政策，推動經濟向綠色轉型。例如，歐盟制定了一系列嚴格的碳排放法規，對企業的碳排放進行限制，促使企業采取節能減排措施[。在這樣的政策環境下，企業如果不順應綠色經濟發展趨勢，不及時優化經營管理戰略，可能面臨高額的環保罰款、市場準入限制等風險。此外，消費者的環保意識也在不斷增強，越來越傾向于購買環保、綠色的產品和服務。企業只有積極踐行綠色經濟理念，滿足消費者的綠色需求，才能贏得市場份額，實現可持續發展。

（二）提升企業競爭力

將綠色經濟理念融入企業經營管理戰略，可以為企業帶來多方面的競爭優勢。首先，通過實施綠色生產、節能減排等措施，企業可以降低能源消耗和原材料成本，提高資源利用效率，從而降低生產成本。例如，一些企業通過采用先進的節能技術和設備，實現了能源消耗的大幅降低，在降低成本的同時，提高了產品的市場競爭力。其次，綠色經濟理念有助于企業塑造良好的品牌形象。在消費者環保意識日益增強的今天，具有綠色環保形象的企業更容易獲得消費者的認可和信任，從而提升品牌價值。例如，特斯拉汽車以其在電動汽車領域的創新和對環保的貢獻，樹立了高端、環保的品牌形象，在全球市場取得了巨大成功。最后，積極參與綠色經濟發展，企業可以開拓新的市場領域，如可再生能源市場、環保產品市場等，為企業帶來新的利潤增長點[。

（三）推動可持續發展

企業作為社會經濟活動的重要參與者，對資源的消耗和環境的影響巨大。將綠色經濟理念融入經營管理戰略，企業可以在生產、運營等各個環節采取環保措施，減少對環境的污染和破壞，實現資源的可持續利用。例如，企業通過研發和應用環保技術，減少廢棄物的排放，實現廢棄物的循環利用；采用可再生能源，降低對傳統化石能源的依賴，減少碳排放。此外，企業的綠色經營管理戰略還可以帶動產業鏈上下游企業共同參與綠色發展，形成綠色產業生態，推動整個社會經濟可持續發展。

二、企業經營管理戰略現狀及存在的問題

（一）綠色經濟理念認識不足

部分企業對綠色經濟理念的理解僅停留在表面，沒有充分認識到綠色經濟對企業長遠發展的重要性。部分企業認為踐行綠色經濟理念會增加企業的成本，影響企業的短期經濟效益，因此對綠色經營管理戰略持消極態度。這種短視的觀念導致企業在經營決策過程中，往往忽視環保因素，仍然采用傳統的高能耗、高污染的生產方式。例如，一些小型造紙企業為了降低成本，不愿意投資建設污水處理設施，直接將生產廢水排放到河流中，不僅對當地的生態環境造成了嚴重破壞，也面臨著環保部門的高額罰款和停產整頓的風險。此外，企業內部員工對綠色經濟理念的認識也普遍不足，缺乏環保意識和責任感。在生產過程中，員工可能會因為操作不當或缺乏環保意識，導致資源浪費和環境污染。例如，一些企業的員工在使用設備時，沒有養成節約能源的習慣，設備長時間處于待機狀態，造成了大量的能源浪費。

（二）綠色技術創新能力薄弱

綠色技術創新是企業實現綠色發展的核心驅動力。然而，目前大多數企業在綠色技術研發方面投入不足，創新能力薄弱。一方面，企業缺乏專業的綠色技術研發人才，研發團隊的整體素質不高，難以開展高水平的綠色技術研發工作。據調查，我國僅有不到 30% 的企業擁有專門的綠色技術研發團隊，且團隊中具備高級技術職稱和博士學位的人才占比更低；另一方面，企業與高校、科研機構等的合作不夠緊密，產學研合作機制不完善，無法充分利用外部科研資源提升自身的綠色技術創新能力。在產學研合作過程中，存在信息溝通不暢、利益分配不合理等問題，導致合作效果不佳。例如，某企業與高校合作開展一項綠色材料研發項目，由于雙方在項目目標和利益分配上存在分歧，最終項目未能按時完成，企業也未能獲得預期的技術成果。

（三）綠色供應鏈管理缺失

綠色供應鏈管理要求企業在整個供應鏈環節中，從原材料采購、生產加工、產品運輸到銷售及回收等各個環節，都要考慮環境保護因素，實現綠色化。然而，自前許多企業在供應鏈管理中，只關注自身的生產環節，忽視了上下游企業的環保要求。

在原材料采購環節，企業可能為了降低成本，選擇一些環保標準不達標的供應商。例如，一些家具制造企業在采購木材時，為了追求低價，從非法采伐的供應商處購買木材，不僅破壞了森林資源，也影響了企業的綠色形象。在產品運輸環節，企業沒有采用環保的運輸方式，增加了碳排放。據統計，物流運輸行業的碳排放占全球總碳排放的 14% 左右，而一些企業在產品運輸過程中，沒有優化運輸路線、采用新能源運輸車輛等措施，進一步加劇了碳排放。此外，企業在產品回收和再利用環節也存在不足。大多數企業沒有建立完善的產品回收體系，導致大量的廢舊產品無法得到有效回收和再利用，造成了資源的浪費和環境的污染。

（四）綠色營銷策略滯后

隨著消費者綠色消費意識的增強，綠色營銷成為企業開拓市場的重要手段。然而，許多企業在綠色營銷方面存在不足，營銷策略滯后。一方面，企業對綠色產品的宣傳力度不夠，消費者對企業的綠色產品了解不足，導致綠色產品的市場認知度和認可度較低。例如，一些企業雖然生產了綠色環保產品，但沒有通過有效的宣傳渠道向消費者傳遞產品的綠色信息，使得消費者在購買產品時，無法了解產品的環保優勢，從而影響了產品的銷售。另一方面，企業在綠色營銷過程中，缺乏有效的市場定位和差異化競爭策略，無法突出自身綠色產品的獨特優勢，難以在激烈的市場競爭中脫穎而出。例如，在綠色食品市場，許多企業的產品同質化嚴重，缺乏獨特的賣點和品牌特色，消費者在選擇產品時，難以區分不同企業的產品，導致市場競爭激烈，企業利潤空間狹窄。

三、綠色經濟理念下企業經營管理戰略優化措施

（一）強化綠色經濟理念培育

企業應加強對綠色經濟理念的宣傳和培訓，提高全體員工對綠色經濟的認識和理解。通過開展內部培訓課程、專題講座、宣傳活動等方式，向員工普及綠色經濟知識，使員工認識到綠色經營管理對企業發展的重要性，增強員工的環保意識和責任感。例如，企業可以定期組織員工參加綠色經濟培訓課程，邀請專家學者講解綠色經濟的發展趨勢、政策法規和實踐案例，提高員工的綠色經濟素養。

同時，企業管理層要以身作則，積極踐行綠色經濟理念，將綠色理念融入企業的戰略規劃、企業文化和日常經營管理中，形成全員參與綠色發展的良好氛圍。例如，企業管理層可以帶頭推行綠色辦公，減少紙張使用，倡導節能減排，為員工樹立榜樣。此外，企業還可以加強與外部機構的合作，如參加行業研討會、與環保組織合作等，及時了解綠色經濟發展的最新動態和趨勢，不斷更新企業的綠色發展理念[。

（二）加強綠色技術創新投入

企業要加大對綠色技術研發的投入，提高自身的綠色技術創新能力。首先，企業應建立專門的綠色技術研發機構，吸引和培養一批高素質的綠色技術研發人才，組建專業的研發團隊。例如，企業可以通過提供優厚的薪酬待遇、良好的工作環境和發展空間等方式，吸引國內外優秀的綠色技術人才加入企業。同時，加強對研發團隊的激勵機制建設，通過設立研發獎勵基金、股權激勵等方式，激發研發人員的創新積極性。

其次，企業要加強與高校、科研機構的合作，建立產學研合作創新平臺。通過合作開展綠色技術研發項目、共建研發中心等方式，充分利用高校和科研機構的科研資源和人才優勢，提升企業的綠色技術創新水平。例如，企業可以與高校聯合開展綠色能源技術研發項目，共同攻克技術難題，實現技術突破。此外，政府應加大對企業綠色技術創新的支持力度，通過稅收優惠、財政補貼、科研項目資助等政策措施，鼓勵企業增加綠色技術研發投入，降低企業的研發風險。

（三）構建綠色供應鏈管理體系

企業應積極構建綠色供應鏈管理體系，實現整個供應鏈的綠色化。在原材料采購環節，企業要制定嚴格的環保標準，選擇環保合規、具有可持續發展理念的供應商，并與供應商建立長期穩定的合作關系。例如，企業可以要求供應商提供環保認證證書、可持續發展報告等資料，對供應商的環保表現進行評估和審核。同時，加強對供應商的環保監督和管理，定期對供應商進行環保審核，確保原材料的綠色供應。

在生產加工環節，企業要采用綠色生產技術和工藝，減少能源消耗和廢棄物排放，提高資源利用效率。例如，推廣清潔生產技術、實施節能減排項目等。在產品運輸環節，企業應選擇環保的運輸方式，如采用新能源運輸車輛、優化運輸路線等，降低運輸過程中的碳排放。此外，企業還要建立產品回收和再利用體系，加強對產品生命周期的管理，實現產品的循環利用。例如，企業可以與專業的回收企業合作，建立廢舊產品回收網絡，對回收的產品進行拆解、再加工和再銷售，實現資源的循環利用。

（四）創新綠色營銷策略

企業應創新綠色營銷策略，提升綠色產品的市場競爭力。首先，企業要加強對綠色產品的市場定位和差異化競爭策略的研究，深入了解消費者的綠色需求和市場競爭態勢，找準綠色產品的市場定位，突出產品的綠色特性和獨特優勢，制定具有針對性的營銷策略。例如，企業可以通過市場調研，了解消費者對綠色產品的功能、價格、品牌等方面的需求，根據調研結果對產品進行定位和優化。

其次，加大對綠色產品的宣傳推廣力度，通過廣告宣傳、公關活動、社交媒體營銷等多種渠道，提高綠色產品的市場認知度和認可度。例如，利用互聯網平臺開展綠色產品的線上推廣活動，舉辦綠色產品發布會、參加環保公益活動等，樹立企業的綠色形象。此外，企業要加強與消費者的溝通互動，建立消費者反饋機制，及時了解消費者對綠色產品的意見和建議，根據消費者需求不斷優化產品和服務，提高消費者的滿意度和忠誠度。例如，企業可以通過在線客服、問卷調查等方式，收集消費者的反饋信息，對產品進行改進和升級。

四、結語

在綠色經濟時代，將綠色經濟理念融入企業經營管理戰略是企業實現可持續發展的必然選擇。通過優化經營管理戰略，企業可以順應時代發展趨勢，提升自身競爭力，推動經濟與環境的協調發展。然而，目前企業在經營管理戰略方面還存在諸多問題，如綠色經濟理念認識不足、綠色技術創新能力薄弱、綠色供應鏈管理缺失和綠色營銷策略滯后等。針對這些問題，企業應采取強化綠色經濟理念培育、加強綠色技術創新投入、構建綠色供應鏈管理體系和創新綠色營銷策略等優化措施，不斷提升企業的綠色經營管理水平。未來，隨著綠色經濟理念的不斷深入和技術的不斷進步，企業應持續關注綠色經濟發展動態，不斷創新和完善經營管理戰略，以適應綠色經濟時代的發展要求。

參考文獻：

[1]鄒靖，冷瓊，鄒宇林.論市場競爭下環保企業經營管理的創新約束機制0].低碳世界，2024，14（12）：139-141.

[2]吳珍珠.綠色金融支持湖南中小企業發展現狀研究及對策建議[Ⅲ].現代營銷（下旬刊），2024（10）：22-24.

[3]孟姝言，張啟文.綠色經濟下企業可持續發展的策略與管理研究Ⅲ].商展經濟，2024（19）：160-163.

[4]張威，王晨，朱魁.綠色企業創建的實踐與探索Ⅲ].當代石油石化，2024，32（08）：60-62.

[5]何佳康，李軍軍.綠色信貸政策對綠色企業風險承擔的影響研究[Ⅲ].福建商學院學報，2024（04）：41-50.

（作者單位：北部灣產權交易所集團股份有限公司）