“互聯網+” 背景下水利工程項目管理策略研究

在“互聯網 + ”背景下，傳統的水利工程項目管理模式已不再適用。傳統的管理模式缺乏完善的項目管理信息化平臺，導致管理效率低下，無法實現信息的實時共享。再加上項目管理人員的信息技術應用能力不足，難以保證項目數據的安全性和準確性。基于“互聯網 + ；的水利工程項目管理，其優勢在于深度融合現代信息技術，如大數據、物聯網、云計算等，有助于實現項目管理的智能化轉型目標，從而為構建全面感知、智能分析、精準決策的新模式奠定基礎。

一、工程概況

某地區小流域水庫建設項目（以下簡稱X項目），水庫總流域面積為54.1平方公里，設計蓄水位為428米，設計總庫容為1510萬立方米，設計壩體類型為堆石混凝土重力壩，壩高77米，壩頂寬度7米，壩底寬度63米，壩頂橫跨兩岸長339米。X項目屬于數字孿生流域試點項目，旨在實現流域監測數據、分析數據和模型運算數據的可視化展示，以提升水庫小流域水旱災害防御的智能化決策支撐能力。

“互聯網 +^，9 在水利工程項目管理中的應用價值

（一）有效發揮數據價值

通過“互聯網 +^' ”技術，實現對水庫及流域內各類數據的實時、高效采集，如利用北斗通信、5G技術等先進手段，確保對前端采集數據的穩定傳輸，為水利工程項目管理提供全面、準確的數據基礎[2。互聯網技術的應用，顯著提升了多源項目數據的整合效率，并通過數據共享交換機制，打破了信息孤島，提高了項目數據的利用效率和價值。此外，“互聯網 + ”提供了強有力的數據支撐和智能分析功能，推動了水利工程項目管理的智能化發展。

（二）有效預防事故災害

水利工程中常見的事故災害包括洪澇災害、設備故障、施工安全事故等，這些災害往往具有突發性和破壞性。“互聯網 + ”融合了物聯網、大數據、云計算等現代信息技術。通過物聯網技術，構建全面感知網絡，能夠實時監測水位、降雨量等關鍵數據，為災害預測提供基礎。利用大數據和云計算技術，能夠對監測數據進行智能分析，從而有助于精準預測潛在風險。因此，在水利工程項目管理中，“互聯網 + ”不僅能顯著發揮數據價值，還能有效預防事故災害，確保水資源安全。

三、“互聯網 背景下的水利工程項目管理策略

（一）研發智慧平臺，完善管理機制

在“互聯網 +^' ”背景下，水利工程項目管理人員應加強管理機制的建設力度，為項目管理工作的開展提供制度保障，創造良好的外部環境，并研發智慧化平臺，持續提高項目管理的質量和效率[4。其中，X項目的智慧化平臺，包括終端、邊緣端、云端，縱向關聯數據中心、模型中心、控制中心、客服中心，從而為水利工程的建設與運維管理工作提供數據支持。

在研發智慧化平臺時，管理人員可以采用“四橫兩縱”的技術架構。該架構可為水利工程項目管理奠定堅實的技術基礎。其中，“四橫”即數據的感知、傳輸、分析處理和應用，構成了信息流動的主線，能夠確保數據的全面采集、高效傳輸、深度分析和廣泛應用。“兩縱”—一數據標準規范和安全運維保障，則如同兩條堅實的支柱，支撐著整個技術架構的穩定運行。

在此結構基礎上，針對X項目的具體需求和應用場景，進一步衍生出了一系列相關的體系架構。例如，水利大數據總體架構整合各類水利數據資源，能夠為決策支持提供強有力的數據支撐；流域水環境水生態智慧化管理云平臺架構，則能夠實現對流域水環境和水生態的全面監測與智能管理；智慧水質監測系統（SWOMS）通過高精度傳感器和智能算法，實時監測水質變化，保障水資源的安全利用。完善管理機制，是確保X項目成功實施和高效運行的關鍵。

第一，相關單位應建立專門的項目管理團隊，明確各成員的職責和權限。團隊成員的專業方向應涵蓋技術、管理、安全等多個領域，形成跨部門協作機制。

第二，針對X項目的特點，制定一系列詳細的管理制度，包括數據管理制度、安全運維制度、應急處置制度等。同時，應建立應急響應機制，以應對可能出現的突發情況。

第三，在“四橫兩縱”技術架構的基礎上，制定統一的數據標準和規范，確保項目各環節之間的數據互通性和一致性，以提高數據的質量和可用性。

第四，建立完善的安全運維體系，包括網絡安全、物理安全、數據安全等方面，采用先進的加密技術、訪問控制技術，確保項目數據和系統的安全穩定運行。

第五，X項目涉及多個部門和領域，因此，推動跨部門協作和信息共享至關重要。要建立定期溝通機制，加強各部門之間的信息共享和協作。

綜上所述，研發智慧平臺與完善管理機制在“互聯網 +^′ ’背景下的水利工程項目管理策略中占據了核心地位。二者相輔相成，有助于推動水利工程項目管理向更高效、更智能、更安全的方向發展。

（二）優化管理系統，信息共享互通

在“互聯網 + ”背景下，優化管理系統是信息共享互通的基礎。而信息共享互通能夠有效促進項目管理效率的提升。兩者相結合，能夠共同推動水利工程項目管理的智能化和自動化發展，同時有助于提高水利工程項目管理的透明度和公信力。在X項目的智慧化平臺中，數據采集與檢測系統、工程建設管理系統、運維管理系統、決策支持系統，是項目管理人員應重點優化和完善的管理系統。在信息共享互通方面，項目管理人員應重點打破信息孤島和溝通壁壘。

1.優化數據采集與監測系統

在X項目的智慧化平臺建設階段內，項目管理人員應著重優化和完善數據采集和監測系統。該系統直接影響信息共享和互通的準確性。

第一，項目管理人員應明確數據采集與監測的目標和具體需求。例如，根據X項目的實際情況，確定需要采集的數據類型（如實時水位、水質情況、氣象等）、采集頻率、精度要求，以及監測范圍等，以確保數據采集與監測系統滿足項目管理工作的實際需求

第二，項目管理人員應構建完善的數據采集體系。例如，利用傳感器網絡、無人機巡檢、北斗衛星遙感通信傳輸等多種手段，實時采集小流域水庫的多維度數據。同時，確保數據采集設備的時空布局合理，全面覆蓋水庫和周邊環境，以保證數據的全面性。

第三，項目管理人員應加強數據處理與整合能力。例如，對采集到的原始數據進行清洗、整合和分析，提取有價值的信息。關鍵步驟包括：數據預處理（去噪、格式校準等）、數據融合（多源數據融合）、數據挖掘等，以為后續的模型構建和應用服務提供可靠的數據支持。

第四，項目管理人員應結合X項目，建立精細化的數字模型。例如，構建小流域水庫的三維仿真模型、水動力模型、水質模型等。這些模型旨在實現對水庫運行狀態的精細化模擬和預測，為項目管理提供科學依據。在X項目的防洪調度中，模型可自動計算不同降雨情況下的庫容變化，并向項目管理人員推薦最優的泄洪方案。

第五，項目管理人員應強化數據共享與互通機制。推動數據采集與監測系統與其他涉水工程的信息共享，實現流域內數據的互聯互通。這有助于提升數據的利用效率，促進各部門之間的協同工作。

2.優化工程建設管理系統

在“互聯網 +^′ ’背景下，優化工程建設管理系統有助于提升管理效率與決策質量，促進項目管理資源的優化配置，增強項自管理的透明度和公信力，從而間接推動工程建設行業的技術創新和產業升級。

在X項目的智慧化平臺中，項目管理人員首先需深入分析當前系統存在的問題和不足，明確優化目標，如提升系統穩定性、增強數據處理能力、提高響應速度等，并確定具體的優化內容。其次，項目管理人員應制定詳細的系統優化方案并實施。例如，在X項目中，部分工程建設管理系統的優化方案應包括技術路線、實施步驟、資源分配等方面的內容。在方案實施階段，項目管理人員應與相關部門、團隊開展深入的溝通協作，并加強對實施過程的監控和管理，及時發現并協助解決問題。最后，項目管理人員需要對工程建設管理系統的優化效果進行全面評估，包括系統性能提升、用戶滿意度等方面，并根據評估結果及時調整和優化系統。此外，項目管理人員需定期對系統進行維護和升級，以確保X項目的工程建設管理系統始終保持最佳的運行狀態。

3.優化運維管理與決策支持系統

在\"互聯網 + 背景下，運維管理系統、決策支持系統，是X項目智慧化平臺的重要組成部分，也是信息共享與互通的主要媒介。兩個管理系統，通過自動化監控和故障預警功能模塊，實時掌握平臺運行狀態，防患于未然，以確保系統運行的穩定性。其中，利用大數據分析和人工智能技術，對運維數據進行深度挖掘，為項自管理人員的決策工作提供科學依據。這有助于提升運維管理的效率和精準度。此外，優化運維管理與決策支持系統，旨在提高智慧化平臺的資源利用率，推動水利工程項目管理的數字化轉型和可持續發展。

在X項目中，項目管理人員整合了某水工建筑物的設計、施工、運維等全生命周期的數據，引入BIM技術實現對工程設計、施工、運營等全過程的信息化管理，提高工程質量和管理效率。同時，項目管理人員利用GIS技術，將水務基礎、應用數據和各部門的專業數據展現在地理空間平臺上，實現對區域空間地理信息資源的有效整合與集成，從而為水務業務提供數據共享服務和可視化的決策分析。基于此，通過對運維管理系統、決策支持系統的優化和完善，可以實現對水工建筑物建設成果全生命周期的運維管理，從而提高決策支持的準確性和時效性。

（三）監控建設過程，預警突發情況

在“互聯網 + ”背景下，水利工程的項目管理人員應實時監控建設過程，精準控制潛在風險因素，制定完善的風險預警方案，妥善應對突發情況。

首先，根據X項目的實際建設周期，項目管理人員應構建完善的安全監管體系，這包括制定科學的安全管理制度，明確各部門、各級人員的安全職責和權限，積極引入安全管理軟件。在X項目的智慧化平臺上，項目管理人員可以借助工程建設管理系統，實現對水利施工現場的數字化、智能化安全管理，及時預警潛在風險，提高項目管理的準確性和工作效率。

其次，項目管理人員需利用物聯網、北斗衛星遙感系統、無人機、視頻監控等技術手段，構建一體化監測體系，提高對工程建設過程的全面感知能力。例如，利用該系統，相關人員在施工現場可以通過視頻監控技術，廣泛捕捉人員的異常行為動態，并及時響應潛在風險因素的現場處置請求。

最后，項目管理人員需建立有效的風險預警與應急響應機制，針對可能出現的突發情況，制定X項目的應急預案，明確應急指揮體系、監測監控和預防預警、應急響應程序等管理工作內容，并確保在突發情況發生時，相關人員能夠迅速、有序地開展現場救援工作。

在X項目的智慧化平臺中，預警突發情況的基本環節包括環境危險源風險評估、實時監測與預警、信息報告與通報、應急響應與處置、后期評估與總結等。首先，項目管理人員應全面收集測斜儀、沉降板、振動監測設備、監控系統等終端的現場數據。當監測數據達到關鍵閾值時，系統將自動發出預警信號。然后，項目管理人員應結合水利工程的現場情況，快速啟動應急響應程序，最大限度地控制、減少和消除突發情況的風險和危害。最后，在突發情況處置完畢后，項目管理人員應組織其他部門的負責人，對整個預警和應急響應過程進行評估和總結，分析現階段存在的問題和不足，為后續水利工程項目管理工作提供改進建議。

總之，監控水利工程的項目建設過程并預警突發情況，能夠顯著提升水利工程項目管理效能。這種管理模式有助于增強項目對各類風險的防控能力，從而確保水利工程項目的長期穩定運行。同時，長期的監控和預警實踐也有助于積累管理經驗，進一步提升水利工程項目管理的精細化水平。

四、結束語

綜上所述，在“互聯網 + ”背景下，水利工程項目管理人員應充分發揮數據價值，有效預防事故災害。在此基礎上，項目管理人員應致力于研發或引進智慧化平臺，同步完善水利工程項自管理機制。項目管理人員還應根據X項自的實際建設情況，優化數據采集與監測、工程建設、運維管理、決策支持等方面的管理系統，并通過信息共享與互通，打破信息孤島和壁壘。最后，項目管理人員應監控水利工程的全部建設過程，重視風險預警和突發情況的處置，進而達到理想的項自管理效果。

作者單位：范宗彥 岷縣水務局

參考文獻

[1]桂華橋.水利工程項目管理信息化應用分析[J].科技創新與應用，2023，13（36）：161-163+168.

[2]葉雪芬，劉子系，費益新.基于BIM技術的智慧水利建設工程項目信息管理系統[J].水利技術監督，2023，（05）：78-82.

[3]馮強，劉偉.信息技術在水利工程建設管理中的運用[J].中國設備工程，2022，（22）：50-52.

[4]蔣樂龍，吉斯琴圖雅.數字李生技術在水利工程總承包項目管理應用探索[J].水利水電工程設計，2022，41（04）：30-34+56.