財務共享模式下企業(yè)業(yè)財融合探究

內部管理體系是否科學與合理在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展是否處于良性、穩(wěn)定的狀態(tài)中，而作為企業(yè)內部經營管理的核心內容，高質量的財務管理是企業(yè)實現良性發(fā)展的重要基礎。從現代企業(yè)的財務管理實踐來看，財務與業(yè)務之間的協同合作日益緊密，尤其是在面對復雜多變的市場競爭環(huán)境時，業(yè)務部門需要財務部門提供更多的支持和指導，而財務部門也需要得到業(yè)務部門更多的信息反饋，以實現財務管理質量和效率的雙提升。所以，在新時期背景下，企業(yè)應當充分利用現代化的技術手段合理構建財務共享平臺，并在實際工作中牢固樹立業(yè)財融合理念，只有這樣才能助力企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

一、財務共享模式與業(yè)財融合的內涵綜述

1.財務共享模式的概念與特點財務共享模式是一種通過專業(yè)化的財務隊伍，在信息技術的幫助下，為業(yè)務部門提供標準化、高效率的財務服務與支撐的一種管理方式。財務共享模式是通過對企業(yè)的財務相關進行集中管理，實現了財務工作的高效化，節(jié)約了企業(yè)的經營費用，企業(yè)在財務共享模式下會建立財務共享中心來實現財務的集中管理，財務共享中心使得財務工作效率與精度都得到提升，推進了規(guī)范化的進程。并且通過金融分享方式，企業(yè)內部員工能夠更深人的參與企業(yè)的經營決策，從而為企業(yè)的經營決策提供更為專業(yè)的建議。此外，由于金融共享中心能夠對金融風險進行更好的監(jiān)測與管理，因此，它也有助于提高企業(yè)的風險管理能力。

2.業(yè)財融合的內涵與意義業(yè)財融合，即業(yè)務與財務的融合，旨在將企業(yè)的財務管理與業(yè)務運營緊密結合，使財務不再是獨立的職能部門，而是深入到業(yè)務過程中，通過財務手段推動業(yè)務的發(fā)展和決策的優(yōu)化。業(yè)財融合的內涵在于，財務管理不再僅僅是事后的核算和監(jiān)督，而是前移到業(yè)務決策和運營過程中，通過財務分析、預算控制等手段，直接影響并引導業(yè)務行為的發(fā)展方向。業(yè)財融合的意義在于：首先，它能提高企業(yè)的經營效率，通過財務與業(yè)務的緊密結合，實現資源的最優(yōu)配置；其次，業(yè)財融合有助于提升企業(yè)的風險管理水平，財務職能的實時監(jiān)控能夠及時發(fā)現并應對業(yè)務風險；再次，它有助于增強企業(yè)的決策質量，因為財務數據可以實時反饋到決策過程中，使決策更加科學；最后，業(yè)財融合還有助于提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，因為財務管理可以從財務角度出發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3.財務共享模式下企業(yè)業(yè)財融合的關鍵要素在財務共享模式下，企業(yè)業(yè)財融合的關鍵要素主要體現在組織結構調整、流程再造與優(yōu)化及信息化建設三個方面。首先，組織結構調整是實現業(yè)財融合的基礎。在財務共享模式下，企業(yè)需要對組織結構進行調整，以實現業(yè)務部門與財務部門的緊密協作。具體而言，可以考慮成立一個財務BP小組，負責構建完善的財務BP服務程序，為各商業(yè)單元提供多元化的金融解決方案；協助開展各項財務工作，并對企業(yè)經營過程中存在的問題進行分析，為企業(yè)的經營過程進行優(yōu)化提供資金支持。另外，企業(yè)也要根據自己的業(yè)務類型，構建財務收人模式，做出前瞻性的財務預測，并對風險進行預警；并負責公司各部門的項目實施過程中的跟蹤和管理。其次，對企業(yè)進行業(yè)務重組和優(yōu)化，是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。在“財務共享”模式中，企業(yè)必須通過對已有的業(yè)務過程進行梳理，發(fā)現其中的關鍵環(huán)節(jié)，并對各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化；從而使財務工作更加高效。具體而言，可以將財務審批、結算、分析等環(huán)節(jié)向財務BP上移，實現財務與業(yè)務的緊密結合；在經營過程中嵌入了財務管理，使企業(yè)和財政之間的實時聯系成為可能。四是以信息技術為支持以實施“業(yè)財融合”為目標。在“財務共享”模式下，企業(yè)必須強化信息化建設，使企業(yè)的經營數據和財務數據能夠實時交換和共享。

二、財務共享模式下企業(yè)業(yè)財融合的現狀問題分析

1.企業(yè)業(yè)財融合的基本現狀目前，許多企業(yè)已經開始嘗試將財務管理前移至業(yè)務環(huán)節(jié)，通過財務與業(yè)務的協同合作，提高了決策的效率和財務的準確性。然而，盡管業(yè)財融合的理念得到了廣泛認同，但在實施過程中，許多企業(yè)仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)。其中，如何打破部門壁壘，實現財務與業(yè)務部門的順暢溝通，如何利用財務共享中心的數據資源，提高業(yè)財融合的效率，以及如何培養(yǎng)具備跨學科知識的財務人才等問題，都亟待我們深人探討并加以解決。

2.財務共享模式對業(yè)財融合的影響財務共用方式是一種在現代企業(yè)中進行財務管理的一種創(chuàng)新，對于實現企業(yè)的業(yè)財一體化有著重大的意義。它的正面作用非常顯著，即通過對企業(yè)內部的各種業(yè)務進行集中管理，可以極大地減少企業(yè)的運行費用，提高工作效率。通過工作程序的標準化和自動化，保證了財務報表的準確性和及時性。比如，財務共享中心能夠實現賬務處理、發(fā)票管理支付結算等工作的一體化，降低了重復勞動和出錯的幾率，給公司的管理層帶來了更明確、更可信的財務數據，有助于他們進行更科學的管理決策。

但是，金融分享模型也面臨著一定的挑戰(zhàn)。目前，我國金融共享中心普遍采取的是集中管理模式，這就造成了各業(yè)務單位與各財務單位的交流、合作程度降低，進而影響了其在企業(yè)內部的運作。企業(yè)可能會覺得金融共享中心提供的服務缺乏靈活性，無法對他們的具體需要做出反應，從而在某種程度上妨礙了商業(yè)過程的順利實施。另外，也存在著過度重視成本管理，忽略了企業(yè)的真實需要以及市場的變化。過于重視會使公司失去某些重大商機，也會使公司在市場上處于劣勢。比如，金融共享中心可能會在一些重要的商業(yè)過程上進行投資，以節(jié)約成本，而這樣做肯定會對公司的長遠發(fā)展和創(chuàng)新能力產生不利影響。3.當前企業(yè)業(yè)財融合存在的問題當前，企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中，主要存在以下問題：第一是部門間溝通不暢。在許多企業(yè)中，財務部門與業(yè)務部門之間存在明顯的溝通壁壘。由于兩個部門的工作重點和利益訴求不同，導致在實際操作中難以實現真正的協同合作；數據質量不高。業(yè)財融合需要依賴準確、完整的財務數據。然而，目前許多企業(yè)的財務數據在準確性、完整性和及時性方面都存在問題，這無疑給業(yè)財融合帶來了巨大的挑戰(zhàn)；第二是人才短缺。業(yè)財融合需要的是既懂業(yè)務、又懂財務的復合型人才。然而，目前我國這類人才供應嚴重不足，這無疑成為制約企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的關鍵因素；第三是技術手段落后。隨著信息技術的發(fā)展，大數據、云計算、人工智能等新技術在財務管理中的應用日益廣泛。然而，許多企業(yè)的財務信息化建設仍然比較落后，這無疑影響了業(yè)財融合的實施效果。

三、財務共享模式下企業(yè)業(yè)財融合的實踐策略

1.制定明確的業(yè)財融合戰(zhàn)略與完善信息系統建設在財務共享模式下，企業(yè)應制定明確的業(yè)財融合戰(zhàn)略，確保其與企業(yè)的整體發(fā)展目標相一致。同時，加強信息系統的建設和完善也是實現業(yè)財融合的關鍵。為了使企業(yè)的財務與業(yè)務能夠進行無縫連接，必須要有一個統一的信息體系，這樣才能大大地提高信息的傳輸速度與精度。所以，要實現這一目標，需要明確的業(yè)財融合戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略應當與企業(yè)整體的發(fā)展目標相吻合，從而確保企業(yè)在進行資本分配時不偏離企業(yè)的主要業(yè)務目標。企業(yè)要對業(yè)財融合有一個清晰的認識，認清業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，制定切實可行的運營戰(zhàn)略。在制定明確的業(yè)財融合戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)還應該進一步強化信息化。這樣才能使企業(yè)更好地進行財務和業(yè)務的“無縫”連接，提高了信息的快速、準確的傳輸。為了保證企業(yè)的財務與經營數據能夠及時地進行更新與共享，防止“信息孤島”的產生。另外，企業(yè)也要保證信息系統的安全穩(wěn)定，實行“財務共享”模式后，企業(yè)的財務、經營等信息都會變得更為集中，這就要求對其進行有效的保密；保證資料不會被泄漏或破壞。與此同時，企業(yè)也要保證信息系統的穩(wěn)定運行，防止由于系統失效而造成的運營中斷。

2.建立統一的核算框架及核算標準為保證業(yè)財融合的成功實施，企業(yè)必須制定一個統一的會計政策和計量準則，使各業(yè)務單位與各財政部門間的財務數據與信息能夠得到統一。該方法可以有效地提高會計信息的精度與可信度，為公司的經營管理提供強有力的支撐。會計體系的構建要求企業(yè)在會計確認、計量和報告中有一系列統一的準則和準則。在這個架構中，企業(yè)可以根據自己的經營特征與發(fā)展需要，發(fā)展出自己獨特的經營模式。基于這一點，還要保證各部門對財務信息的管理要遵循一個統一的原則和方法，避免發(fā)生不一致、不規(guī)范的現象。另外，還應制定統一的會計準則，從會計核算的制定、核算的程序、報告的格式等方面進行規(guī)范。通過這種方式，可以保證各業(yè)務部門和各財務部門之間在會計、報表等方面都有一個統一的格式和標準，增強了數據的可比性和一致性。通過實行統一的會計政策與會計準則，企業(yè)能夠在各業(yè)務單元與財務部門間進行信息交流與數據連接，為決策者提供準確、全面、及時的財務資料。基于該模型，企業(yè)能夠全面地對公司的經營情況和財務情況進行全面的分析與評價，以便能夠更科學、更合理、更有效地進行決策。通過對核算數據的規(guī)范化、精細化管理，降低差錯、漏報的可能，保證數據的準確完整。這既可以提升公司財務報表的質量與可信度，又可以為公司的決策提供可靠的數據支撐，促進公司的健康與可持續(xù)發(fā)展。

3.組織架構與職責劃分在組織架構與職責分工方面，首先，要對各個部門的工作進行全面的了解，以便更好地為公司的生產經營服務。財務部門不僅需要掌握基本的財務知識，而且還需要對業(yè)務流程、市場動向、競爭對手等方面有所了解，這樣才能給業(yè)務部門提供有針對性的資金支援，幫助業(yè)務部門做出更加科學的決策。其次，要增強企業(yè)內部的交流與合作，增強企業(yè)內部各部門間的交流與合作，保證企業(yè)內部的信息能夠及時準確地傳遞到各企業(yè)；財務部門要積極主動地與各商業(yè)單位進行交流，及時掌握其所需及存在的問題，為其制定出針對性的金融解決方案。在此基礎上，還應加強各部門間的合作，以保證全公司的財務信息暢通。財政部門必須具有一定的信息化水平，才能在信息化建設過程中起到關鍵性的作用。在信息化的背景下，財務部門必須對大數據、云計算、人工智能等新的信息技術進行持續(xù)的學習，從而對財務數據進行更好的管理與分析，從而使企業(yè)的財務管理更加高效。第四，要不斷地學習，不斷地進行改革，讓企業(yè)的財務人員能夠不斷地學習新的知識，新的技能，來滿足這種新的需要。財務部要通過定期的培訓與學習，加深對現代財務管理思想與方法的理解與把握，以此來提升自己的職業(yè)素質與市場競爭能力。與此同時，財政部門也要大膽地進行改革，不斷地進行探索，引進新的財務管理方式與技術，從而促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

4.流程優(yōu)化與信息共享為了提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)必須對其經營及財務過程進行持續(xù)的優(yōu)化。對生產過程進行優(yōu)化，不僅能使生產過程簡單化，而且能提高生產效率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過精簡流程，降低了不必要的煩瑣手續(xù)，讓員工更好地集中精力在企業(yè)的核心業(yè)務上，從而提升生產力。同時，企業(yè)也要強化信息共享，以保證企業(yè)內各個部門間的財務數據與信息的順暢流通。通過建立有效的信息分享機制，使各個部門能夠及時獲得重要的財務資料，為企業(yè)的經營決策提供強有力的支撐。資訊分享不但可以增進公司內部交流的效能，也可以讓各部門間的協作配合，讓公司的總體運作效率得到進一步的提高。

5.建立風險控制體系在財務共享模式下，為了確保財務運作的穩(wěn)定性和可靠性，企業(yè)需要建立一整套的風險控制體系。建立信用擔保體系的目的在于防范和化解各種財務風險，保障企業(yè)資本的安全。企業(yè)要構建一個良好的風險控制體系，首先要對其進行風險識別，對可能對企業(yè)財務安全產生影響的各種風險進行全面的了解。其中包括對企業(yè)的財政運作流程進行徹底的梳理，識別出可能存在的風險，并對其實施監(jiān)督。接著是對企業(yè)的風險進行評估，可以為企業(yè)評估識別出的各類風險，了解其對企業(yè)財務安全的影響。這類風險評估模型可以將風險發(fā)生的可能性、對風險帶來的損失進行預測，并根據風險的嚴重

程度對其進行排序，以確保企業(yè)能夠集中全部的力量來解決最關鍵的問題。此外，就是對于企業(yè)的風險應對方面，企業(yè)能夠通過對風險的評估，制定相應的防范措施，以防范和處理可能出現的財務風險。這包括一份合適的危險響應方案，確認了負責此項風險響應的人、響應程序，以及相應的風險響應資源。

6.案例分析華為是一家全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案提供商，成立于1987年，總部位于中國深圳。作為全球最大的電信設備制造商之一，其業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)，服務超過三分之一的世界人口。面對復雜多變的市場環(huán)境和激烈的競爭，華為通過實施財務共享模式，深化業(yè)財融合，顯著提升了企業(yè)運營效率和決策質量。在業(yè)財融合的實施過程與效果方面，華為展現出了卓越的戰(zhàn)略眼光和實踐能力。

首先，華為對內部財務流程進行了重構，將財務流程與業(yè)務流程緊密結合，實現業(yè)務數據與財務數據的實時共享。通過標準化流程，確保不同業(yè)務單元和地區(qū)遵循統一的財務處理規(guī)則，大幅提高了工作效率。其次，華為以大數據、云計算和人工智能等先進技術為企業(yè)提供了一種全新的金融服務模式。通過設立中央財政數據中心，對財政數據進行統一的處理與分析，有效地提高了數據的質量與支撐決策的能力。另外，華為也在積極推進各商業(yè)機構和金融機構的合作。建立了一個跨產業(yè)的業(yè)財融合團隊，實現了企業(yè)的經營決策與財務管理的一體化。為企業(yè)提供高質量的財務預測、預算、成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。第三，華為的財務部門，通過業(yè)財融合，能夠提供更為準確和實時的財務報告，為企業(yè)的運營管理提供強大的支持。企業(yè)的財務數據已不再是“孤島”，而已成為推動企業(yè)發(fā)

展、實現資源最優(yōu)分配的關鍵基礎。第四，華為通過“業(yè)－財”的整合，強化了企業(yè)的風險管理與內控。通過整個經營過程的監(jiān)測，以及對財務資料的實時分析，可以讓你及時地察覺到可能存在的風險，并且可以采取預防和處理的方法，保證公司的運作的安全性和穩(wěn)定性。

華為的成功經驗告訴我們，要想推行業(yè)財融合，必須要有高層領導的高度關注，并給予強有力的支持。只有領導對“業(yè)財合一”這一重要概念有了清晰的認識，才能保證各項改革措施的順利落實。而要真正做到這一點，就必須要組建一個跨部門的業(yè)財融合小組，并加強業(yè)務和財務的交流和協作。同時，華為也積極運用大數據、云計算等現代信息技術，為產業(yè)與金融的深度融合提供了強大的技術支持。華為在數字化轉型過程中，提高了企業(yè)財務數據的精確性、實時性，為企業(yè)與金融的融合奠定了良好的技術基礎。同時，也要注意到，企業(yè)與企業(yè)之間的關系是一個不斷完善、不斷優(yōu)化的過程。華為不斷優(yōu)化業(yè)務流程，提高服務質量，進行組織結構調整，以保證其與公司的發(fā)展相匹配。華為在這方面的實踐，不但給其它公司帶來了可資借鑒的經驗，而且也為業(yè)界樹立了一個成功的業(yè)財結合模式。通過深化業(yè)財融合，企業(yè)可以讓財務和業(yè)務同步發(fā)展，提高自己的核心能力，為應對越來越激烈的市場競爭打下良好的基礎。

文章從金融分享方式和企業(yè)財務管理兩個角度出發(fā)，探討了金融分享模式對促進企業(yè)發(fā)展和企業(yè)財務管理的重要性。結果表明：“財務分享”模式可以實現業(yè)務的集中化、規(guī)范化，從而提高工作效率、節(jié)約成本；同時，也為進一步深化業(yè)財融合奠定了良好的基礎。另外，通過建立財務共享模型，可以實現企業(yè)和財務之間的密切聯系，提高了決策的支撐能力，增強了對風險的控制，以及對資本的優(yōu)化。但是，在推行業(yè)財融合的過程中，還存在著組織重構、流程重構和技術難點等問題。為此，在實行“財務分享”模式中，企業(yè)應對其進行科學的規(guī)劃與組織，突出人才培訓與文化建設；為迎接上述挑戰(zhàn)，必須建立一套行之有效的業(yè)績評估系統。在這個過程中，企業(yè)要想提高自己的核心能力，就必須進行持續(xù)的創(chuàng)新與調整，實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。總之，財務共享模式下的企業(yè)業(yè)財融合是一項復雜的系統工程，需要企業(yè)充分認識到其重要性和必要性，合理利用財務共享模式的優(yōu)勢，積極應對挑戰(zhàn)，推動業(yè)務與財務的深度融合，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力支持。

（作者單位：美和美創(chuàng)控股有限公司）