金融企業財務管理現狀及優化路徑

劉巧千

摘 要：隨著時代的發展，我國各行業均呈現出良好的發展趨勢，在這種局勢下各個企業的競爭力顯著提升。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，金融企業需不斷升級創造，不斷優化自身發展。財務管理作為金融行業的重要發展方向，通過探究其問題及優化路徑可促進我國金融行業更好地發展，為金融企業的發展奠定重要基礎。

關鍵詞：金融企業? 財務管理現狀? 優化路徑

一、金融企業財務管理意義分析

金融企業實施財務管理，不僅可抵御金融風險，還可增加企業的經濟利潤，從第一方面來看，金融企業通過財務管理工作的開展，可促進資金發展鏈的形成，這對于企業資金的整合與利用十分關鍵，在這種情況下財務管理工作的開展，還可規避金融風險的發生，使企業的財務開支更加規范化，合理化，在一定程度上保證了金融企業財務的規范運行。

隨著信息技術的發展，互聯網的普及率越來越高，自我國進入大數據時代以來云計算技術在各行各業中也得到了有效應用，然而大數據所帶來的風險不可忽視，因此金融企業應把握時代的發展契機不斷升級，把握財務管理的關鍵，改善財務管理現狀，提高財務管理效率，為金融企業的發展創造更高的價值。

企業應加大對財務管理的創新力度，好的管理模式可為企業的發展指明正確方向，傳統財務管理已逐漸淘汰，不再適應企業實際需要，因此企業部門應根據實際情況來，創造財務管理模式，確保其他經濟活動的有效開展。

二、金融企業財務管理現狀研究

就目前來看金融企業在財務管理方面還存在著諸多問題，主要表現在財務管理方法不當，財務管理體制相對滯后，詳情如下。

從第一個方面來看，我國財務管理方式依然處于發展初期。在這種情況下，企業忽視了財務管理中的實際問題，僅僅將重點放在財務指標控制方面，長此以往便會導致財務問題的產生，致使企業財務管理難以正常進行，現階段大部分企業所采取的新的方式依然以員工績效為依據，盡管取得了一定的管理效果，但無法保證絕對的公正公平，這也是導致財務管理問題產生的關鍵。

從另一個方面來看，我國金融企業在財務管理中，通常是由于管理層向財務部發提出管理要求，單一由上至下的管理方式，財務部門缺乏及時溝通反饋的渠道，導致財務部門工作主動性喪失，管理層缺乏第一手的財務信息資料，各項決策缺乏財務信息的支撐，可能導致公司發展受阻。

在金融企業財務管理中，財務管理人員綜合素質直接影響管理效果，就目前來看財務管理人員素質水平參差不齊，也是企業所面臨的主要問題。從相關數據調查不難發現，企業員工的創新能力相對不足，許多員工恪守陳規缺乏創新精神，不愿去創新去改變，長此以往便會對財務管理創新方案的設計造成不利影響，致使財務管理無法發揮出應有效用。另外部分員工本身基礎知識過于薄弱，能力不足，從而影響到財務管理工作的有序開展。

為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，金融企業應加強對管理人員的培養，對財務管理工作積極創新，為財務工作的開展創造現實條件，這也是保障金融企業財務管理工作有序進行的前提條件。

三、優化金融企業財務管理的有效策略

基于大數據環境下，金融企業在財務管理方面應緊跟時代發展潮流，把握財務管理現狀，對管理對策充分優化，積極轉變財務管理理念，對財務管理措施有效創新，提升財務管理人員綜合素質水平、加強現代化信息技術的應用、提高財務內部控制執行力度，詳情如下。

（一）積極轉變財務管理理念

正確的、科學的理念是一切運作的重要指導，對于金融企業而言財務管理也需要先進的理念來支持，在新的時代下，企業領導應改變傳統的管理思維，多學習新型的財務管理理念，構建一個符合企業特點的管理模式。與此同時，財務管理人員應加強學習，對財務管理理念全面理解，促進財務管理工作的有效創新。

此外金融企業還應對財務管理創新機制不斷完善，基于此，財務管理者應將財務管理當成項目來運作，并對項目設置獎勵，通過這一手段來激勵企業管理者及財務管理人員，提高其工作熱情，推動創新管理機制的有效建設。

（二）對財務管理措施積極創新

為確保金融企業財務管理工作的有序開展，企業部門還應創造良好的管理環境，對財務管理發展方向進行明確，積極完善內控制度，企業部門應進行國際化方面的營造，降低企業的時間成本，切實做好財務管理工作，這也是提升管理人員工作積極性的有效對策。與此同時，金融企業還應對創造力的提升引起重視，發展多元化金融產品，為企業領導決策提供更多的參考資料。

另一方面，從金融企業發展角度分析，通過建立良好的監管機制，能夠促使企業財務管理能力的提升，進而幫助金融企業進入市場以及優化企業的財務管理帶來積極作用。

（三）提升財務管理人員綜合素質

另外金融企業還應將重點放在人才素質的提升方面，通過提高管理人員的綜合素質來滿足財務管理工作的實際需要，在具體落實中，企業可定期組織培訓活動，對新型的財務管理知識進行傳授，與此同時財務管理工作人員也應積極主動的參與到知識的學習當中，為金融企業財務管理提升服務水平。與此同時還應對考核工作加以重視，對考評制度不斷完善，對表現優異的人才給予獎勵，從而滿足其自尊心與榮譽感，從根本上提高財務管理效率及管理質量。

（四）加強現代化信息技術的應用

為提高財務管理效率及質量水平，金融企業還應將信息技術應用到財務管理工作中，來替代人力完成大數據的分析與處理。通過信息技術的應用不僅可縮短工作時間，還有利于數據時效性的提升，因此企業財務管理人員應加強對信息技術的學習，掌握實踐技能。將現代化信息技術優勢發揮出來。值得注意的是，現代化信息技術具有一定開放性、風險性，企業在應用信息技術時應把握這一點，對安全的網絡環境進行營造，為財務管理工作的開展保駕護航，將現代化信息技術作用發揮其中。

（五）提高財務內部控制執行力度

為確保金融企業財務管理的有效實施，企業部門還應對控制制度進行構建，對原則性財務會計制度有效建立，對金融企業固定資產加強管理。在財務管理過程全面關注，不斷提升財務內部控制執行力度，并及時發現管理漏洞及問題，將針對性策略運用其中。與此同時金融企業部門還應對監督機制與內控自我評價不斷完善，充分建立財務內控衡量標準，以此提升內控制度的科學性及有效性，另外還應對財務內控自我評價及監督機制加以完善，對財務內部控制衡量標準加降低隨意性與主觀性。通過自我評價與監督機制可確保制度的實施效果的實現，增強內審獨立性。通過上述對策的實施可確保企業財務管理工作的有序運行，為金融行業的發展貢獻一臂之力。

四、結束語

綜上，筆者分別對金融企業的財務管理現狀以及附近財務管理工作開展的對策進行了分析與探討，金融企業的完善，直接影響到金融市場的完善，從而不難發現財務管理對于金融企業的發展而言尤為重要，據此，企業部門應將重點放在財務管理水平的提升方面，花費更多的時間投入大量資金成本。為企業的財務運營，提供有效保障。促進我國金融行業的蓬勃發展。