談人工智能驅動下的企業財務信息化管理變革

摘" 要：伴隨著人工智能技術及信息技術的持續快速發展，企業財務管理信息化已是大勢所趨。在經營發展的實踐過程中，企業要注重充分立足于自身的發展需要，統籌全面把握好科學的經營發展方向，著力運用好信息技術手段，切實全面推動財務信息化管理變革，以新穎且高效的管理模式，統籌全面推動企業各項工作健康高效發展。財務管理工作是企業諸多工作中的核心與關鍵，傳統的財務管理模式已經難以適應新時期企業發展的現實需要，為此，文章將著力探討人工智能時代背景下，企業財務信息化管理變革的必然性及實施路徑，以此來謀求企業高質量發展。

關鍵詞：人工智能；企業；財務；信息化；管理變革

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.14.028

伴隨著信息技術、大數據技術的持續快速發展，人工智能時代已悄然來臨，并逐步應用到生產生活方方面面。作為市場經濟的發展主體，企業在經營發展的過程中，應該注重充分立足于自身現階段的發展要求，精準把握好企業的發展方向，著力運用好人工智能技術，不斷創新和優化財務管理效率，以全新的發展模式來推動財務管理工作的統籌有序發展。不可否認，在傳統的發展實踐中，企業在財務管理進程中，更多依賴于傳統的發展模式，采用單一化的管理方法，這就往往會在很大程度上制約著企業的長效進步，甚至還有可能難以防范存在的財務風險。為此，在發展過程中，企業要從戰略布局出發，要不斷謀求財務管理工作的變革與創新，以人工智能技術來驅動財務信息化管理變革，統籌全面提升和增進企業財務管理質效，更好地夯實企業的經營發展目標。

1 人工智能驅動企業財務信息化管理變革的現實意義

人工智能技術是一種自動化的運行技術，它與企業財務管理工作的深度契合，無疑會在很大程度上顛覆傳統形式下的財務管理模式，也會給企業財務工作帶來全新的變化。企業既要順應時代的發展潮流，還要綜合全面運用好科學的大數據工具，不斷推動企業財務管理信息化，深刻實現財務信息化管理變革，以此來更好地提升財務管理效率。一系列的發展實踐均證明，人工智能驅動下的企業財務信息化管理變革，始終具有至關重要的現實意義。

第一，提升財務工作質量，優化財務管理效率。在企業經營發展的實踐過程中，財務管理是企業各項管理工作的核心與關鍵。企業要充分立足于自身的經營發展方向，要精準把握好科學的發展布局，統籌全面運用好人工智能技術，著力推動財務信息化管理變革，只有這樣企業才能更好地提升財務工作效率，也才能切實優化和提升自身的經營發展質量。依托于財務管理信息化系統或者數據化系統，企業在財務管理的過程中，往往能夠整合有價值的、全面化的財務信息數據，這些都有利于企業更高質量地開展財務管理工作，保障企業財務運行效率。

第二，提升企業決策質量。在企業經營發展的過程中，財務管理與企業經營發展決策之間具有緊密的內在關聯性。企業為更好地提升決策工作成效，也為了全面保障發展方向，必須注重依托于精細化的財務管理工作，切實有效地獲取到完整而全面化的信息數據。在發展實踐中，企業通過精細化的財務管理，尤其是通過綜合運用好人工智能技術手段，無疑能夠獲取到非常廣泛且多元化的財務信息數據，這些關鍵且有價值的財務信息數據，都可以成為企業決策環節的重要參考依據。尤其是基于人工智能技術，企業完全可以實現高效深度的業財融合。在人工智能技術的輔助下，企業財務管理人員可以借助于信息系統，更好地把關企業業務發展環節中的相關信息數據，也更能夠從業務層面出發來服務于企業自身的高效持續發展，切實保障企業經營決策質量。

第三，有效化解風險挑戰。伴隨著市場經濟的持續快速發展，作為市場主體的企業，在經營發展的過程中，無疑面臨著較大的競爭壓力與發展挑戰。企業為更好地提升自身的經營成效，為保障自身健康可持續發展，就必須高度重視風險防范，切實提升自身的風險防范能力，不斷優化自身的風險防控舉措，盡可能將風險化解到最低程度。在發展過程中，企業基于人工智能技術手段，不斷推進財務信息化管理變革，并借助于人工智能技術來有效彌補傳統人工管理中存在的不足與問題，這也能快速而全面獲取企業發展所需要的信息數據，并從這些數據信息中來分析研判風險。可以說，在企業有序發展的過程中，風險的存在是必然的。企業如若不注重風險防控，且沒有進行高效精準的風險管理，任由風險擴大化，勢必會給企業發展帶來一定程度的反噬。相較而言，企業基于人工智能技術來實現財務信息化管理變革，無疑能夠快速而全面地獲取發展所需要的信息數據，也能夠立足于這些信息數據來進行科學決策和風險防控。

2 人工智能驅動下的企業財務信息化管理功能

在企業健康有序發展的實踐過程中，人工智能技術與財務管理工作的高度融合，無疑能夠從戰略發展高度，切實全面提升和增進企業的經營發展質量，也能夠著力解決好困擾和制約企業發展的現實問題，有序推進企業各項工作健康可持續發展。事實上，在企業財務信息化管理變革的過程中，人工智能技術的運用具有非常突出的功能。可以說，正是基于這些新的功能或者變革，才促使企業財務管理工作邁上了全新的發展臺階，能卓有成效地保障企業的整體發展質量。

2.1 自動化報告生成

自動化報告生成在企業財務信息化管理中的應用涉及利用人工智能（AI）和機器學習技術來自動生成財務報告和數據分析， 這一過程從集成企業內部多個數據源開始，包括會計系統、銷售平臺、支出管理系統及其他財務相關的軟件和數據庫等工具。在企業發展過程中，財務管理工作涵蓋著非常廣泛而全面的信息內容，這些關鍵的信息內容，都可以成為企業財務管理的重要著力點，也是企業財務工作的核心要點。在實踐過程中，企業人員依托于人工智能技術，能夠在明確標準或者需求的基礎上，快速學習或者整合這些關鍵的信息數據，繼而形成供人直觀查閱的報告。借助于人工智能技術，企業在形成各式各樣的報告的過程中，不僅包括傳統意義上的財務報告，還包括其他報告，如分析報告等。簡而言之，就是企業通過運用人工智能技術而形成的這些報告，不僅會有直觀的信息數據或者圖形圖像等，還具備一定的分析預判的功能，研判企業未來的發展趨勢或者可能在某一領域中存在的風險等，這些都能更好地服務于企業的發展，也能有效提升企業的經營效率，確保企業始終保持健康的科學發展方向。

2.2 實時的預算監控

對企業而言，在財務管理的過程中，預算管理同樣是非常重要的內容。企業要通過綜合運用信息數據工具，綜合運用信息技術手段等來提升財務管理效率，也要注重整體強化預算管控力度。可以說，精細化、規范化、科學化的預算管控工作，無疑能夠更好地指引企業的發展，也能確保企業資金資源得到高效全面運用，真正提升企業的核心競爭力。在傳統的發展階段，企業在預算管理的過程中，更多是通過預算執行工作或者監督考核工作等來實現對預算管控。但這種傳統形式上的管理與控制，存在著一定的人為性，很難真正提升預算管控成效。但通過人工智能技術的高效運用，企業在發展過程中，尤其是在預算管控的實踐過程中，往往能夠借助于高效的信息技術手段等來實現動態自動化的預算管控。如借助于人工智能技術，企業可以實現對各個部門預算情況的摸排監控，同時也可以對企業預算工作中問題進行詳細分析與判斷等，有效謀求企業更高質量的發展，快速解決好困擾和制約企業發展的突出問題。尤其是在預算編制的過程中，企業可以通過運用人工智能技術等來整合企業現階段的發展動態及未來的發展趨勢等，在全面獲取信息數據的基礎上，企業得以高效科學地制定預算方案，企業得以快速精準地調整預算目標，確保預算管理工作真正落地。

2.3 風險評估與管理

在企業健康有序發展的過程中，風險的存在往往會產生比較大的威脅與挑戰。在傳統的風險管理過程中，企業可能是通過數據反饋的方式，或者通過人工分析的形式，這就使風險防控或多或少存在著一定的發展滯后性。但在實踐過程中，企業著力運用好人工智能技術，無疑能夠實現系統全面化的風險評估與管理，同時也能夠實現前瞻性的風險預判，科學采用高效科學的風險防控手段，提前將風險控制在最低程度。這一過程包括收集和分析各種影響企業財務狀況的內外部數據，包括財務報表、債務水平和現金流情況，而外部數據則包括市場趨勢、行業動態和宏觀經濟指標。在詳盡而全面的數據分析與匯總的基礎上，企業得以對自身風險進行綜合性的判斷以及高效性的整合，這些都能夠服務于企業的健康發展。

3 人工智能驅動下的企業財務信息化管理變革的科學路徑

在企業高效持續發展的過程中，財務管理工作是戰略核心工作，企業要從自身發展視角出發，統籌全面提升和增進財務管理效率，不斷推動財務信息化管理變革，更好地提升和增進企業的經營發展質量，全面保障企業各項工作得以穩步推進。企業財務信息化管理變革的路徑主要包括以下方面的內容。

3.1 樹立科學且正確的意識

在人工智能時代下，著力推動企業財務信息化管理變革，其關鍵落腳點是人。只有企業率先革新和提升人的意識和認知，不斷強化和增進自身的素養，才能更好地運用財務信息化管理系統，能最大限度地發揮好人工智能的關鍵效用。為此，企業要率先注重引領企業決策人員，更好地認識和把握好人工智能技術的關鍵效用，要不斷引領他們提升和變革自身的意識，主動擁抱人工智能技術，自覺運用人工智能技術。同時，企業還有必要依托于廣泛的宣傳教育，在企業內部形成良好的人工智能發展氛圍，著力引領企業人員更加主動、更加積極地運用好人工智能技術，充分發揮好這些人工智能技術的關鍵作用。此外，在發展過程中，企業還應該注重主動變革財務管理理念，積極更新財務管理方法，積極借助于高效專項化的培訓教育活動，正確引領企業人員整體提升這方面的意識和素養，更好地運用好人工智能技術手段，著力提升和增進企業的整體經營發展質量。

3.2 完善財務信息化管理設施建設

在企業有序發展的過程中，企業不斷推動財務信息化管理變革，還應該注重整體夯實財務信息化建設，不斷構建完善的財務管理信息化設施體系。可以說，信息化基礎設施，是企業財務信息化管理變革的重要出發點，也是關鍵落腳點。基于此，企業要在全面研判自身發展現狀的基礎上，要在整體進行系統設計的基礎上，著力引入先進且科學的財務管理信息化系統，綜合運用好這項系統來開展財務管理工作。同時，企業還應注重不斷推動業財融合。業務與財務之間具有非常緊密的聯系。在人工智能時代下，企業要綜合運用好人工智能技術，在不斷明確信息數據標準的基礎上，著力推動業務工作與財務工作的高度結合，促使業務信息數據與財務信息數據之間真正能實現全方位的信息共享與高效流動等。當然，企業還有必要進行物質環境的改善和優化。除引入先進統一的財務信息化管理系統外，企業還應該同步進行財務管理制度的變革與創新，以新穎且規范化的財務制度體系來引領財務管理工作的推陳出新和不斷變革。

3.3 構建完善的風險防控體系

在人工智能時代下，企業在財務信息化管理變革的進程中，要著力防控好可能存在的風險隱患，要注重全面構建完善且標準規范的風險防控體系，盡可能將風險化解至最低程度，有效提升風險防控水平，全面夯實風險管控力度。財務風險的存在，無疑會在很大程度上制約企業的有序發展。在實踐過程中，企業要綜合運用人工智能技術手段，著力構建完善的財務風險防控體系。在財務風險防控的過程中，企業要通過科學的系統設計與數據整合等，在獲取翔實且廣泛的信息數據的基礎上來進行風險評估與風險分析等，并形成風險分析報告。當然，企業還應該進行風險預警。如企業可以借助于人工智能技術等來對風險管理進行全面的梳理及精準把關等，在風險管理的基礎上，實現更高水平的風險預警，一旦系統中某個環節信息數據存在問題，或者有些許的變化，系統會自動生成預警報告，便于人們快速采用及時的管控措施，盡可能將風險化解在萌發狀態。

3.4 注重人員信息素養的培育

在全新的人工智能時代，面對全新的發展格局，企業財務信息化管理變革迫在眉睫。企業除進行必要的軟硬件環境更新換代外，還應該注重著力提升人員的信息素養。人是關鍵性的因素，若人的素質不足或者人的信息意識不夠，都將會影響財務信息化系統的整體作用。為此，企業要從整體出發，著力提升和培育人的信息素養，全面系統開展人的培訓教育活動。在實踐過程中，企業要注重引入復合型人才，要著力提升財務人員準入的門檻，確保他們能夠以更加專業的素養來開展工作。與此同時，企業還有必要建立長效的人員培訓機制，著力加強對企業財務人員的培訓教育活動，積極引導靈活運用好財務信息化系統，不斷夯實和提升相關人員的信息素養和發展素質。比如企業可以加強對人員信息技術層面的培訓教育，讓他們能夠既擁有夯實的財務管理理論基礎，同時也具備較強的信息運用技能。

4 結束語

在企業經營發展的實踐過程中，財務管理工作尤為重要。企業為整體提升和增進自身的經營發展質量，不斷保障財務工作成效，就必須著力順應時代的發展潮流，統籌全面運用好科學的人工智能技術手段，全面搭建財務管理信息化系統，更好地提升和增進財務管理效率，切實推動企業各項工作健康高效發展。

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作者簡介：陳程（1990-），女，漢族，四川內江人，本科，中級會計師，研究方向：審計、會計。