互聯網企業研究與開發的財務管理研究

摘" 要：互聯網企業的研究與開發活動是其發展核心競爭力的主要途徑。本文通過分析互聯網企業特點及其在研究與開發活動財務管理現狀中存在的問題，分別從預算管理、內部控制、財務核算與稅務管理等方面詳細分析了目前互聯網企業研究與開發的財務管理工作遇到的問題，并提出了具體的解決舉措，以期為互聯網企業加強研發費用的財務管理提供一定的借鑒意義和理論基礎。

關鍵詞：互聯網企業；研究與開發；財務管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.043

1 互聯網行業研究與開發的財務管理概述

1.1 互聯網企業的業務模式

互聯網企業以數字化、信息化和網絡化為核心，其業務模式多元化，涵蓋電子商務、社交網絡、云計算、大數據和人工智能等領域。這些企業通過技術創新和平臺效應，實現用戶的快速增長和市場擴展，同時在全球范圍內展開激烈競爭[1]。研究與開發活動是互聯網企業發展核心競爭力的關鍵途徑，也是企業賴以生存的基石。因此，管理好研發活動的重要性不言而喻。

1.2 互聯網企業研究與開發活動的重要性

在當前的商業環境中，許多互聯網企業更加關注技術研發的具體過程，而忽視了對研發活動的日常管理。這種忽視可能導致研發成果未能及時反映在財務報表中，從而無法有效提升企業價值或促進企業融資。此外，財務管理的滯后還可能導致企業無法及時享受稅收優惠政策。因此，科學管理互聯網企業的研發財務顯得尤為重要。

具體來說，研發財務管理是企業內部控制流程的重要組成部分，完善的管理能夠顯著優化公司的內控機制。研發能力作為企業的核心競爭力，屬于不可替代的關鍵資源，對其財務管理的有效實施可以促進資源合理分配并防止流失和浪費[2]。此外，嚴格的財務管理是規范研發費用會計核算的基礎條件。最后，在國家積極鼓勵和支持研發的政策環境下，良好的研發財務管理有助于高新技術企業的認定，并享受研發費用的加計扣除的稅收優惠。

1.3 研究與開發活動中財務管理的重要性

在互聯網企業中，有效的財務管理對于研究與開發活動的成功至關重要。首先，完善的內控流程是確保資金合理分配和使用的基礎。此流程可以防范財務風險，確保研發投資的有效性。其次，合理運用稅收政策可以為企業創造額外的經濟效益，這對提高研發資金的使用效率尤為重要。此外，嚴格且規范的會計核算能夠提升財務透明度，助企業更清晰地理解研發投入與產出，從而做出更理性的決策。

因此，本文認為互聯網企業的財務管理需要重點關注幾個核心方面：首先是內部控制流程，以確保研發財務運作的安全性和效率。其次是預算管理工作，通過合理的預算編制和執行來提升資金使用效率。最后是會計核算，包括相關稅務問題，確保財務記錄的準確性和合規性。這些方面的協調與優化將為互聯網企業的研發活動提供堅實的財務保障。

2 互聯網企業研發活動中預算管理的問題及解決舉措

2.1 預算管理落實不到位

互聯網企業與傳統制造企業的區別在于，它們不依賴重資產投入，也不需要經歷復雜的采購、生產和銷售流程，而是更注重人力和智力的投入。這種投入的不確定性導致企業的收益難以預測。因此，許多互聯網企業在起步階段可能會忽視預算的制定，或將其視為戰略性支出而不進行具體規劃。另外，有些企業制定預算僅僅是形式上的，對實際管理沒有指導意義[3]。缺乏有效的預算管理可能導致研發過程失控，最后發現問題時已經造成嚴重損失或資源浪費。

互聯網企業無論處于哪個發展階段，都應重視研發活動的預算管理。首先，在項目啟動前，應進行充分的市場調研，并制訂詳盡的研發計劃和資源投入方案，以明確項目的未來發展方向，評估項目的成功率及預計成本。其次，可以參考行業內其他企業，尤其是市場領導者的研發投入情況，制定合理的預算基準。最后，結合自身實際情況，充分討論該項目的預算必要性，以確保資源的合理分配和使用。

2.2 預算調整相對滯后

互聯網技術的持續快速演進，市場環境和政策條件頻繁變化，便是經過全面調研得出的預算計劃，也可能因政策變動或不可預見的市場因素需要調整。在這種情況下，如果預算無法及時更新，就會失去其調控和引導的作用，甚至可能導致資源的浪費和財務的風險。

因此，企業需要建立靈活而完善的預算變更機制。首先，當研發項目內容或方向發生重大變化時，應立即啟動預算變更程序，包括提交預算調整申請，并在綜合考慮實際項目現狀及其潛在未來影響后，進行正式調整和批準。這個機制不僅能夠確保新狀況下的預算合理性，還能促進整個組織對變化的敏捷響應。必要時，企業甚至可以將變化視為新項目，重新評估其研發的必要性和可行性，通過詳細的市場調研和內部討論來決定新的預算配置。

2.3 預算管理精細化、靈活性不足

在研發預算的制定過程中，企業往往未能充分考慮每個研發項目的獨特需求，而是沿用其他部門的預算編制標準。這種做法可能導致預算管理不符合自己企業的實際情況，無法切實反映和支持業務的獨特性。例如，對于高度不確定的項目，過于細致的預算可能導致頻繁調整，從而增加管理復雜性和成本。而在需要精細管理時，過于粗略的預算則可能無法提供準確的財務指導和控制。

因此，互聯網企業應根據自身項目的特性及管理能力，靈活制定預算的精細化程度。在此過程中，考慮到項目的創新性、市場風險和技術要求等因素，企業應確保預算既能提供足夠的靈活性以適應項目過程中的變動，又能保持適當的詳細度來支持精細化管理。這種平衡可以通過定期評估和更新預算政策、設立清晰的財務目標與控制措施來實現。

3 互聯網企業研發活動中內部控制建設的問題及解決舉措

3.1 項目立項階段

實務中，一些企業傾向于從業務線或產品的角度進行項目立項，而不是從技術點進行考量，這種方法在一定程度有助于評估業務線或產品的生產和財務狀況，但仍存在諸多問題。具體來說，不同產品可能共享相同的技術，如果按業務線立項，可能出現為不同產品設立多個具有相同技術的項目的情況，這可能導致資源浪費，甚至阻礙技術發展。與此同時，企業的立項審批流程會存在不規范的問題，例如缺乏調研、決策倉促及后續補充流程等現象[4]。

為了應對這些問題，建議財務人員與研發團隊密切合作，全面考慮業務、產品和技術等多維度信息，兼顧技術創新與業務管理的需求，確立符合企業實際情況的立項原則和標準。同時，應制定嚴格的立項審批制度。在立項之前，確保進行充分的市場調研，并對項目所需的人力和資金等資源進行合理估算。對研發進度和預期結果有清晰的規劃，以確保項目按計劃順利實施，避免在研發過程中出現無法預見的挑戰，從而避免項目中途中斷或需要重新調整立項內容。

3.2 項目實施階段

在項目實施期間，項目管理與財務管理之間的目標和視角通常不一致，這會導致在將研發信息傳遞給財務部門時出現延遲、遺漏，或需要額外的信息加工等現象。例如，項目工時通常按任務單元進行管理和統計，而財務管理是按項目和月度維度進行的，因此，財務與項目在對接時需要進行人為調整，這不僅會導致效率低下，還可能影響數據的準確性。針對項目創新度的要求，財務部門通常要求研發項目具有技術創新性，而業務部門可能會利用相同技術開發不同產品，這對財務人員來說，可能難以識別。此外，財務上劃分的研發活動與為客戶提供的技術服務是不一致的，但研發人員可能會將其視為同類技術工作，從而將工時錯計入研發工時中，導致成本管理的不準確。

為解決上述問題，建議包括：首先，提高項目工時管理的精細化程度，確保其既能夠滿足研發部門的管理需求，也能夠滿足財務核算的要求。其次，財務人員需要更加深入地了解研發過程，更主動地與研發團隊溝通，協調不同視角之間的差異，為解決執行中的困難提供更有效的支持。最后，項目管理和財務人員需要增強監督項目進度的能力，清晰了解研發任務、每個項目的核心技術、研發目的及需解決的問題。同時，明確人員分工和工時投入情況，準確劃分研發費用與其他成本或費用類別，以確保財務數據的準確性和完整性。

3.3 項目結題階段

在實際操作中，當項目按業務線或產品進行立項時，隨著產品的不斷更新和改進，確定每個研發項目的結項時間成為一大難題。同時，許多項目在結項時，其備查資料往往只集中于產品功能和使用說明，而未能準確地描述項目的技術創新亮點，這在稅務審核中可能影響對項目技術創新性的評估。

為解決這些問題，建議以下措施：首先，采用技術維度進行立項，或及時跟蹤產品研發進度，清晰了解項目的研發計劃，并根據實際研發活動來判斷每個項目或版本的結項時間。其次，提高對研發人員及項目管理人員的要求，在準備研發項目結題資料時，必須全面且準確地描述項目的技術創新點，以確保項目資料的完善性和有效性。這將有助于在審核過程中清晰體現項目的創新價值。

4 互聯網企業研發活動中會計核算與稅務管理的問題及解決舉措

4.1 研發人員薪酬核算有待完善

隨著管理精細化程度的提高，對研發人員薪酬的精細化核算變得愈加重要。具體而言，企業需要根據每名員工的工時投入，將其薪酬分攤到各個項目上。然而，缺乏信息化系統的支持會使數據的傳輸、控制及分攤過程變得繁瑣，并可能導致數據不準確或薪資信息泄露等問題。

為解決此問題，建議中大型企業建立信息化的研發費用核算系統，以確保數據歸集過程的可追溯性和準確性。同時，通過實施訪問權限限制，防止未經授權的人員訪問敏感數據，確保薪資保密得以有效維護。

4.2 公共費用分攤依據不充分

互聯網企業進行研發核算和申請稅收優惠時，合理分攤公共費用是確保財務數據準確與合規性的關鍵。然而，定義充分合理且能被稅務機關認可的分攤依據，對一些企業來說仍是一大挑戰。在實務中，存在企業選擇不分攤或隨意分攤的情況。如果不分攤，導致研發費用的核算低于實際支出，不僅影響財務報告的真實性和完整性，還可能導致企業錯失稅收優惠，造成不必要的成本增加。如果隨意制定分攤比例，未能基于具體事實或合理推算進行分攤，則會導致多計或錯誤分攤，這不僅可能引起稅務問題，還可能影響企業的財務狀況。

為避免這些問題，企業需要建立詳細的費用分攤依據體系。首先，企業可以借鑒同行業的最佳實踐，通過對項目特征、資源消耗和時間投入等因素的深入分析和合理推算，制定能夠反映研發活動實際情況的分攤標準。此外，企業應與稅務機關保持積極溝通，確保分攤依據符合稅法要求，以增強財務報告的合規性和可靠性。

4.3 研發費用核算口徑復雜

在當前企業運營中，研發費用核算需遵循財務核算口徑、高新技術企業認定標準以及研發費用加計扣除標準這三個主要的口徑[5]。此外，企業還需要對特定研發經費的使用進行核算，導致核算工作面臨極大的難度和復雜性。對于財務部門而言，同時滿足這些不同的核算需求不僅要求精準的數據處理能力，還需要理解各標準背后的合規要求。

為應對此挑戰，企業應建立一套科學合理的核算科目體系，綜合考慮不同標準下的核算需求，確保核算的分類與精細化處理。通過結合現代化線上財務核算系統與傳統線下臺賬的方法，企業可以更有效地滿足多種核算需求，提高核算效率與準確性，從而為決策層提供可靠的數據支持。

4.4 研究階段和開發階段劃分不清晰

實際操作中，準確劃分研發項目中的研究階段與開發階段是一項復雜而棘手的任務。這一劃分需要綜合考慮業務和技術的因素，并依賴于人員的主觀判斷來實現。由于缺乏清晰且一致的劃分標準，可能導致費用化和資本化金額的錯誤核算，從而影響財務報表的準確性，并帶來稅務合規風險。

為應對這一問題，企業應采取多方面的措施。建議首先讓財務人員深入理解這一劃分的重要性與相關標準，并定期向研發人員提供相關培訓。這不僅有助于研發團隊更好地理解財務需求，還促進兩者之間的合作，為階段劃分的準確性提供更可靠的保證。

4.5 研發費用與成本費用劃分不準確

在動態的研發過程中，每當一個功能完成后便上線使用，隨后的研發可能涉及新功能的開發和對既有功能的優化。這自然使得劃分哪些費用屬于新技術的研發，哪些屬于優化現有功能的成本成為一個復雜的問題，若處理不當，會導致研發費用與成本費用界限模糊，從而影響成本核算的準確性。

為此，財務部門需要與研發團隊保持密切溝通，建立透明且高效的內部交流機制，以便及時獲取研發活動的最新信息。通過了解每一研發項目的具體內容和目的，財務人員可以根據研發活動的不同屬性準確劃分各項費用，確保研發費用和成本費用在財務報表上的精確反映。這不僅提高了財務數據的準確性，還增強了企業在稅務合規上的穩健性。

5 結束語

綜上所述，互聯網企業在研發活動的財務管理中面臨諸多挑戰，包括預算管理、內部控制、會計核算和稅務管理等方面的問題。這些問題如果得不到有效解決，將可能影響企業的財務準確性和合規性，乃至整體競爭力。因此，企業需要在研發財務管理中采取系統化的策略，通過加強內部溝通、優化預算流程、完善財務核算體系及提高對稅務政策的響應能力，來實現資源的合理配置和使用。這不僅有助于提升財務透明度和管理效率，還能確保企業能夠充分利用政策優惠，支持其在瞬息萬變的市場環境中穩步發展。只有通過持之以恒的努力和靈活的應對策略，互聯網企業才能在激烈的競爭中鞏固自身的市場地位，繼續推動技術創新和價值創造。

參考文獻

[1]余財.互聯網企業會計核算規范化管理策略[J].今日財富，2023（01）：143-145.

[2]段龍華.互聯網企業風險分析及內部控制建設優化[J].全國流通經濟，2021（22）：50-52.

[3]馬思奈.互聯網企業預算管理的優化路徑研究[J].會計師，2024（02）：58-60.

[4]呂娟.互聯網企業的內部控制和財務管理探析[J].活力，2023，41（17）：106-108.

[5]王楠.互聯網企業財務管理風險防控與優化路徑探索[J].中國集體經濟，2023（09）：139-142.

作者簡介：段文君（1989-），女，漢族，河南信陽人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。