重視財務(wù)管理 提升基建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在市場競爭中由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級調(diào)整、市場營銷變化帶來的產(chǎn)能擴(kuò)大以及企業(yè)生產(chǎn)、辦公生活環(huán)境提升導(dǎo)致企業(yè)的基建項(xiàng)目不斷增加。為了保證基建項(xiàng)目按期交付并實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要積極發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)基建項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中的重要作用。但是由于受到很多因素的影響，目前一些企業(yè)在基建項(xiàng)目財務(wù)管理中還存在不少問題，這些問題對企業(yè)整體的發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。所以，要想更好地提高企業(yè)基建項(xiàng)目財務(wù)管理水平，就需要對目前我國基建項(xiàng)目財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

基建項(xiàng)目財務(wù)管理現(xiàn)狀

基建項(xiàng)目管理是企業(yè)管理職能的重要組成部分，項(xiàng)目順利完成對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有不可或缺的作用。在基建項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，財務(wù)管理工作占據(jù)著舉足輕重的地位，其工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)基建項(xiàng)目順利完成以及項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，我國企業(yè)在基建項(xiàng)目財務(wù)管理方面尚存在一些亟待解決的問題。

基建項(xiàng)目未能實(shí)現(xiàn)全過程財務(wù)管理。基建項(xiàng)目具有動態(tài)性、差異性、大額性等特點(diǎn)，非建筑類企業(yè)管理中基建技術(shù)人員以及基建財務(wù)管理人員的技能薄弱，在項(xiàng)目建設(shè)過程中更需要進(jìn)行全過程的財務(wù)管理。目前，企業(yè)基建項(xiàng)目財務(wù)管理工作還存在一些問題，比如對基建項(xiàng)目建設(shè)沒有實(shí)現(xiàn)全過程的財務(wù)控制，僅在工程款支付環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，導(dǎo)致在基建項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)一些問題。……