王玉鎖： 不用“管”的組織靠什么跑起來

傳統管理主要是通過強管控來實現資源的高效配置，但數智時代到來后，這種管理模式很難激發創新和員工的自主性，和組織扁平化、業務分布式的趨勢也格格不入。

怎么讓伙伴（員工）主動起來？答案要回到“解決人的主動性、實現員工主動，落實到組織關系的改變上”。所以，新奧提出了“去管、強理、善正”的理念，還創新了數智時代的組織模式——理正體系。

“理正”是以創造價值為目的，不是傳統意義上以完成上級安排的任務、以免責或者以自己的利益為目的。它能激發團隊成員各盡其能、相互成就，讓組織高效運行，最后實現共同愿景、達成使命。

在理正的架構下，所有員工都是“伙伴”關系，每個伙伴都成了事業的主人，傳統的雇傭制變成了事業合伙人制。為了激發伙伴，理正者要為團隊成員創造價值“搭梯子”。基礎工作有六個理正行為：規劃，讓團隊成員有明確的方向和目標；協調，關注并處理團隊及成員之間的矛盾和錯位；攻堅，要是工作難度大、團隊經驗和能力不夠，理正者就親自上陣；示險，提醒團隊成員注意風險點，提前避免錯誤發生；決策，這是一種擔當和責任，能確保做事的正確性和效率，推動創值實現；糾偏，糾正已經偏離方向的事情，讓其叫停或改正。王玉鎖： 新奧集團董事局主席不用“管”的組織靠什么跑起來