創業意味著永遠在路上,有的時候會非常孤獨,因此在價值投資過程中,選對創業者和有偉大格局觀者的人很重要。想干大事、有偉大格局觀的創業者和企業家是最好的合作伙伴。“格局觀”就是我們與企業合作的接頭暗號。
我們對創業者、企業家的偉大格局觀的定義包含四個方面:有長期主義理念,能在不確定性中謀求長遠發展;對行業有深刻洞察力,能在持續創新中找到關鍵趨勢;有專注的執行力,能用心把事情做到極致;有超強的同理心,能協調
更多資源,讓想法變成現實。
把“擁有長期主義理念”放在第一位,是因為我堅持一個投資標準——做時間的朋友。
任何創業都不可能一夜成功,但如果能堅持不看短期利潤,甚至不看短期收入,不把掙錢當作唯一重要的事,而是把價值觀放在利潤前面,那利潤就是做了正確的事情后自然產生的結果。這是一種非博弈性的企業家精神,越是這樣的創業者,越能專注于做長期創造價值的事。
我對長期主義理念的理解有三個層次。
對長期主義理念的第一層理解是堅持初心。我們會考量,一個創業者做事,是為了短期的目標,還是從自己的初心出發,去完成崇高的使命和夙愿。
創業者帶著企業找方向時,唯一確定的是眼前充滿未知,但優秀的創業者不會被當下的迷茫困住,他們心里揣著篤定。所謂堅守初心,不過是守好自己的使命和責任,在短期利潤和長期價值之間,挑那條符合企業價值觀的路走。
恒瑞醫藥董事長孫飄揚,就十分令人敬佩。這位被戲稱為“藥神”的企業家,早年是藥廠的一名技術員。有專業背景的他,很早就下定決心:“你沒有技術,你的命運就在別人手里。我們要把命運抓在自己手里。”在他的理解中,仿制藥能讓一家藥廠活得很好,因為價格低廉,銷路好,但創新藥才是保證一家藥廠真正立足于市場的核心競爭力。
此后,恒瑞醫藥相繼在海內外成立研發中心和臨床醫學部,構建了藥物靶標和分子篩選、生物標志和轉化醫學等創新平臺,不斷增加科研投入,打贏一場又一場攻堅戰。現在回看,十多年來,孫飄揚始終保有創業之初的那份“精神頭”,始終不渝地研發新藥,做長遠打算。
對長期主義理念的第二層理解是要保持進化。機會主義者往往重視一時的成功,會給由運氣或偶然因素帶來的機遇賦予很大權重,結果影響了自己的認知和判斷。長期主義者能夠意識到,現有的優勢可以被顛覆,技術創新也都有周期。
因此,長期主義者要做的就是不斷設想“企業的核心競爭力是什么,每天所做的工作是在增加核心競爭力,還是在消耗核心競爭力”,且每天都問自己這個問題。
字節跳動創始人張一鳴對保持進化也有獨特的理解,那就是“延遲滿足”。別人喜歡調試產品,他喜歡調試自己,把自己的狀態調節在輕度喜悅和輕度沮喪之間,追求極致的理性和冷靜,在此基礎上為了長遠的戰略目標,強迫自己學習許多不愿意做的事情。
我經常說,懂得“延遲滿足”道理的人已經先勝一籌了,他還能不斷進化。這種進化狀態,是先把最終的目標推得很遠,去想最終做的事情可以推演到多大,再反過來要求自己,不斷訓練和進步。所以,當張一鳴在調試自己的同時,又把公司當作產品一樣調試時,我們無法想象這家公司的邊界。
長期主義者在保持進化時,往往不會刻意關注競爭對手在做什么。一旦盯著競爭對手,不僅每天會感到焦慮,而且會越來越像競爭對手,只會同質化,難以超越。如果把眼光局限在未來三五年,或盯在具體的某個業務上,你身邊的許多人都是競爭對手;但如果著眼長遠,不斷進化,能和你競爭的人就很少了,因為不是所有人都能做長遠的打算。
對長期主義理念的第三層理解是“終局游戲”的概念。商業世界的“終局游戲”不是一個終點,而是持續開始的起點,是一場“有無數終局的游戲”。
從創業早期的高速增長到爬坡過程中的攻堅克難,其實這些都還只是過程。擁有偉大格局觀的創業者會去推想行業發展到某個階段,市場競爭趨于穩定的時候,哪些資源是無法擴張的,哪些資源具有獨占性或稀缺性,再去想怎么超越這些障礙,爭取更大的發展空間。這樣思考的話,就有可能始終參與這場無限游戲,而不會被淘汰出局。
愛奇藝創始人龔宇對“終局游戲”有自己的理解。在視頻服務領域,要培養用戶的收視黏性就要苦練基本功,這個基本功非常燒錢,而且會不斷消磨創業者的意志和投資人的信心。但看待這個問題的角度決定了把燒錢換來的東西看作資本還是費用,以及是否相信它在未來能夠產生價值。
他曾在一次演講中說:“當時我們花了8000萬元買一個劇,最后只掙了1000萬元。但再想想,買下這個劇也許可以幫我們節約后面的2億元、3億元。”“終局游戲”意味著把戰略著眼點放在“后面”,思考商業模式的無限終局,超前地提供服務或產品的新范式。
運氣總是飄忽不定的,擁有長期主義理念的創業者,本質上是具有長線思維的戰略家。他們往往選擇默默耕耘,不去向外界證明什么,而是把自己的事情做好。事情做得久了,就成了他的核心能力。他們會重新定義因果論:重視客戶的價值主張是因,提高產品和服務質量是因,完善組織運轉效率也是因,自然而然就會產生很好的結果。