世界多了一種新選擇？還是我們多了一個新世界？

2025年5月19日，華為發佈新品，兩款筆電，一款操作系統。焦點是運行鴻蒙OS（HarmonyOS）的折疊屏筆電MateBookFold。華為常務董事余承東說，「鴻蒙電腦，就是要給世界多一種選擇。」

華為此舉，余氏此言，被媒體解讀意義有三：其一，筆電市場之突破。其二，挑戰美系操作系統霸權。其三，應對美國技術封鎖的戰略反擊。

這些觀察，點到為止。真正的問題不在選擇，而在規則。

華為發怖的，不是產品，而是界碑，它劃出一條線：站在右邊，繼續活在美國主導的科技秩序裡。站在左邊，則走進一個由華為領銜的中國式數字主權體系，這是一個新世界。

面對這個新世界，消費者用產品投票，步入其中。製造者，尤其是臺企臺商，則面臨「共建」的邀約與挑戰。

華為領銜「數字主權」之戰

要正確理解華為，須將其置於中美全面博弈的宏大圖景裡。關稅、匯率、稀土、綠能、氣候、南海航行自由、臺海緊張局勢、印巴硝煙…林林總總，科技進步，始終是風暴之眼。

美國對華為的忌憚與制裁，始自2019年「實體清單」，至今未有鬆動。從芯片設計工具的禁用，到先進制程的阻斷，再到去年撤銷英特爾、高通對華為的供貨許可。招招針對要害。

北京被迫加速構築自己的「數字長城」。華為領銜此役，其雄心，可從「 1+8+N. 一（即智能手機 + 大屏、音箱、眼鏡、手、車機、耳機、平板、 PC+ 其他）全場景戰略中得知一二：打造一個從內核到生態，全路自主可控的體系。

過去三十年，數字操作系統是美國構建並主導全球數字世界秩序的基石。Linux、Windows、macOS、iOS、Android，不僅是技術平臺，更是制度代理。一個設備使用誰的零組件，裝誰的系統，決定它接受誰的協議、誰的安全框架、誰的數據主權。選擇哪一個操作系統，等同選擇接受哪一種權力分配邏輯。

華為要打造的這個體系，其核心訴求即奪回「數字主權」：數據留在境內，標準自己制定，安全自己掌握。

這個體系講究數據回流、標準自定、供應自主。從芯片、通訊、支付、雲計算到操作系統，從消費終端，到政企設備，從語音助手，到工控網關，都做到可控、閉環、去美國化，以及全產業本土化。

為達成目標，華為一面強調開放合作，吸引全球開發者。另一面，加速軟硬件「去美國化」，強化自主可控。不出五年，成績有目共睹，到2024年底，鴻蒙設備裝機超過10億臺，720萬開發者加入其生態。至搭載自研麒麟X90芯片的MateBookFold發佈，已初步實現「國產芯 + 國產0S」的生態閉環。2024年，華為電腦還以430萬臺的出貨量，拿下大陸 11% 市佔率，對Wintel聯盟（Windows+Intel）與蘋果生態，皆有巨大震懾作用。

此戰果預示，新世界的大門，正緩緩打開。

新世界的「入場券」

2022年，大陸國資委發佈79號文，明確提出，到2027年前，實現央企國企 100% 信創替代的目標，覆蓋芯片、基礎軟件、操作系統、中間件等關鍵領域。簡言之，「信創替代」就是「去美國化」，其第一步，幾乎等同於「鴻蒙化」。臺企臺商若要在大陸政企、教育、能源等領域維持服務地位，就必須想辦法拿到新世界的「入場券」。

機遇顯而易見。首先，供應鰱重組紅利。大陸加速本土化替代，臺灣在半導體成熟制程、封測、IC設計、精密組件、光電面板等領域，仍處於不可或缺的地位。MateBookFold對折疊屏、鮫鰱、輕量化材料的需求，為臺企供應鰱提供了切入點。

其次，鴻蒙生態尚處墾荒期。華為投入上萬研發人員，聯合20家研究所開發，取得2700項專利，歷時五年打造出MateBookFold，足以彰顯華為對生態建設的決心。雖然華為宣稱已有千餘款應用完成適配，2000餘款應用正加速適配。但相較成熟生態，仍有巨大成長空間。臺企臺商在AI、大數據、資安技術、SaaS和金融科技等領域，擁有靈活的創新能力，切入鴻蒙原生應用，可佔據先機。

當然，風險同樣巨大。知識產權與數據安全的隱憂，揮之不去。無論與誰共建生態，臺企臺商的核心技術與商業機密保護，都面臨挑戰。尤其是數據跨境流動的限制，對全球化怖局的任何企業，都是一大考驗。

此外，地緣政治的選邊壓力，如影隨形。深度融入鴻蒙生態，極易被西方視為與北京「同船」，必將引發制裁、市場限制等連鎖反應。否則臺積電也不會輕易赴美設廠。另在畸形的臺灣社會氛圍中，「紅色供應」或「非紅供應」非此即彼，也不允許臺商有中間路線。

「中立者」退出舞臺

必須要承認，中美技術體系正全面分流：芯片、生產制程、作業系統、雲平臺、安全恊定……中美各自封裝，各自去風險化。

臺企臺商長年保持中立，在中美科技架構中左右逢源，在Wintel聯盟下發展硬體，在安卓系統下製造手機，華為做基地臺，給Google供應伺服器，也給阿里備份資料……一旦一國數字主權開始系統性收編，這種「中間性」難以為繼。

站在美國技術體系中，無法符合大陸央企國企的新採購規範。若過度配合大陸，則可能引發美方的疑慮和制裁。對臺企臺商而言，非左即右，再無第三條路可走。也許，臺企臺商的首要挑戰，不在技術適配，也不在成本管控，而在是否願意放棄「中立者」的身份。

華為想給世界多一種選擇，卻不得不以創造一個新世界為起點。人們遲早會發現，華為發怖的，是又一個潘多拉魔盒。