淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型

摘" 要：人工智能在現在這個時代逐漸滲透到各個行業，引起了深刻的變革，金融會計領域也包括在內。傳統的財務會計主要關注歷史財務信息的記錄和報告，但在現代企業復雜多變的管理需求面前，傳統的財務會計已經無法完全應對。相反，由于具有前瞻性、戰略性等特點，管理會計正在浮出水面，成為新的企業財務管理潮流。不僅重視過去的數據，更注重對未來的預測，為企業決策和戰略規劃提供強有力的支持。財務會計向管理會計的轉型，在人工智能的推動下，在行業內成為一種必然的進步趨勢。這一轉變將在使企業更具應變能力的同時，提高財務管理的有效性和精確性，從而實現穩健而持久的發展。

關鍵詞：人工智能；財務會計；管理會計；轉型發展；決策支持

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.06.043

1 引言

人工智能正在科技進步的浪潮中逐漸融入各個領域，帶來了深刻的金融財會產業變革。在這樣的背景下，財務會計向管理會計的轉型成為業界關注的焦點。傳統財務會計的工作重點是對以往財務數據的記錄和報告，而管理會計則更多地把主要精力放在為企業決策提供預見性、戰略性的輔助上。這一轉變要求財務人員從一個單純的數字記錄者的角色轉變為一個信息解析者，同時也是一個決策的參與者。這樣的改變，不僅可以提高企業財務管理的有效性和精確性，還可以使企業更好地適應市場的瞬息萬變和紛繁復雜的形勢。

2 財務會計與管理會計的基本理論

財務會計屬于會計領域的分支機構，主要任務是記錄和報告公司的財務狀況、經營業績和現金流量。為保證財務信息的真實、可信和準確，該過程嚴格遵循會計核算原則和規定。其特點體現在以已發生的交易和事件為中心，以編制財務報表為投資者、貸款人、政府部門等外部利益相關群體服務的規范性、歷史性和外向型特征。

管理會計更具靈活性和針對性，其主要任務是為企業內部的決策者提供支持其規劃、監督和評估工作的具有指導價值的信息。管理會計不同于常規會計，其獲取、整理、分析、傳遞信息的依據并不受嚴格的規則限制，而是根據企業的實際需求。其特點表現為更加注重預測和規劃未來趨勢，深度監控和優化企業內部運營的目標驅動、預見性和內部焦點。雖然在目的、方法和信息使用者等方面，財務會計和管理會計存在差異，但兩者之間也是聯系緊密的。在可能影響財務會計記錄和報告的情況下，財務會計提供的數據可以作為管理會計分析的依據。

3 人工智能時代對財務會計的影響

在人工智能的時代，技術的演進和應用深深地重塑了財務會計行業。隨著計算能力的增強和算法的優化，人工智能已廣泛融入會計工作的方方面面，無論是數據輸入、處理，還是生成分析報告，都深受其影響。

得益于人工智能技術，尤其是機器學習和自然語言處理的運用，財務會計的工作效率和準確性顯著提高。通過自動化數據輸入系統，能夠減少人為錯誤，從而保證數據的高品質。智能算法能有效地處理大量財務信息，迅速生成報告，幫助企業清晰掌握自身的財務狀況，以便及時作出策略決策。現在，眾多企業正逐漸采用智能軟件來管理財務事務，這些軟件能自動執行日常會計任務，編制財務報告，并進行基礎的財務分析，充分展現了人工智能在財務會計行業的廣泛運用。

人工智能在金融會計領域的影響力重大，它帶來變革的同時也孕育著機會。隨著自動化技術的發展，傳統財務會計的職能或許需要重新定義，某些任務可能會被自動化取代。因此，財務專家需要不斷升級自己的技能以適應這種變化。同時，數據安全問題日益突出，確保數據安全和隱私是當務之急，特別是在人工智能處理大量敏感信息的背景下。盡管存在挑戰，但人工智能也為會計行業開創了新的可能性。它釋放了財務人員的時間，使他們能更專注于高層次的企業策略制定和決策活動[1]。

4 財務會計向管理會計轉型的必要性

4.1 適應企業內外部環境變化的需求

在目前日新月異的商業環境下，企業所面臨的內外環境變化速度不斷加快，這對企業財務管理的效能形成了更為嚴峻的挑戰，因此從財務會計向管理會計的轉型必不可少，這是為了企業應對這種變化并保持競爭優勢而采取的一項重要舉措。

傳統的財務會計已不能適應企業規模的擴大和業務多樣化的追求，管理會計此時顯得尤為重要。它能對企業的運營數據進行深度解析，提供更為準確且有洞察力的財務信息，以加深企業對自身運營狀態的認識，使資源得到更好的分配和運用，從而促進企業運營效能的提高。

從外部環境看，市場需求變化快，技術不斷創新，這就迫使企業對市場的敏銳度和應變能力要求更高。從財務會計到管理會計的轉變，使企業為了快速調整經營策略，把握市場機遇，能更多地關注市場動向，關注客戶需求。此外，管理會計通過對財務和非財務信息的整合，在面對外部環境的不確定性時，有效地幫助企業做出有效的反應，為企業提供全面的業務分析和風險評估。

企業所承受的競爭壓力也隨著全球化的不斷發展而逐步加重，企業必須強化核心競爭力，才能在激烈的國際競爭中立足。建立健全的企業內部控制體系，增強風險管理能力，實現財務會計向管理會計的轉變至關重要，這保證了企業的穩健經營。

4.2 提高企業決策效率與準確性的需求

在當下的商業環境中，快速而準確的決策能力是企業生死攸關的關鍵，它深深影響著企業的興衰和持久發展。面對日益激烈的市場競爭和變化莫測的商業環境，企業需要擁有靈活精準的問題解決能力，以應對各種可能出現的挑戰。

傳統的財務會計側重于記錄和匯報歷史財務數據，這些數據雖有其參考意義，但在輔助決策上顯得有限。相較之下，管理會計采取了一種更全面的策略，它整合財務與非財務信息，同時兼顧公司戰略目標和市場條件，以此為管理層提供更豐富且深入的洞見和分析[2]。

管理會計專注于企業的全方位績效評估，它融合了財務和非財務指標，如客戶滿意度和創新能力，建立了一個綜合的評估框架。這樣的評估有助于企業更深入地洞察和評估其運營表現和未來潛力，從而為做出更明智的決策提供有力依據。將業績評估與財務和非財務要素相結合，有力地促進了企業的運營管理。

4.3 實現企業價值最大化的需求

現代企業經營的核心追求是企業價值最大化，這就要求企業為了股東利益最大化、客戶滿意度提升、員工福祉提升，不斷完善資源分配，提高經營效率，同時保持穩健經營。在這一目標的主導下，實現這一價值最大化目標的關鍵策略就是從財務會計向管理會計的轉變。

管理會計著重于優化內部資源的分配與利用，通過預算控制、成本分析和績效評估等手段來識別和消除不必要或低效的支出，從而達到資源的最優配置，提升經營效率。如此精細的管理策略，對于降低企業成本、提升盈利能力、實現企業價值最大化都有很大的幫助[3]。

管理會計以企業長遠發展戰略和創新實力為重點，對企業內部的各種要素都進行深度考量，能為企業的戰略規劃與決策提供有力支撐，協助企業確定前進路徑以抓住市場機遇，獲得持久與穩定的成長。這種著眼于戰略管理的方法能夠幫助企業建立持久的競爭優勢，使企業價值得到進一步的提升，因此具有十分重大的意義。

5 財務會計向管理會計轉型的路徑與策略

5.1 轉變思維方式，樹立管理會計理念

在向管理會計體系過渡時，主要的難題在于轉換思維方式。財務會計通常側重于記錄和展示歷史數據，而管理會計則更加強調前瞻性的策略思考。因此，企業需要推動員工超越常規的財務會計界限，深入理解和接納管理會計的原則。鑒于管理會計在企業決策和價值創新中的關鍵作用，企業應引導員工理解并應用管理會計，使其理念能夠深入人心，成為日常運營的一部分。

所謂管理會計思想就是要將理財與戰略管理結合起來，以財務信息為依托，以深度分析市場客戶和競爭形勢為重點，以強化戰略規劃與決策的支撐為目標，以具有預見性和策略性的思維為先導，以促進企業整體與長遠的發展為最終目的。這一理念的更新換代，促使企業從單純的財務考量向整體與長遠的視角轉變問題分析的思路，從而在有效應對市場變化與把握成長機遇的同時，為持續發展奠定堅實的基礎。通過培養具有預見性和策略性的思維方法，企業將能夠提高對市場的預判能力，在競爭中取得主動，不斷開拓與實現企業的持續發展。

企業需要營造一個接納多元觀點、鼓勵員工積極參與決策的環境，以激發他們的創新思維和建設性建議。這樣的做法有助于點燃創新的火焰，增強決策的精準度和執行的效率。接納和運用管理會計的思想，以及轉變思維方式，是構建高效管理會計系統的決定性因素。

5.2 加強人才培養，提升管理會計能力

在企業向管理會計方向轉型的進程中，人才的培養與管理會計能力的提升是至關重要的，企業的著眼點要放在對員工能力和素質的關注上，因為這將在很大程度上決定著轉型的結果，所以企業要投入一定的資源來對員工進行培訓教育，提供系統的管理會計課程，使他們具備必要的業務技能和知識，做到有備無患[4]。

除了提高職工的基本知識和業務技能外，企業還應注意增強職工對數據的解析能力、對市場的理解和戰略策劃方面的技巧性認識。以上三個能力是管理會計的核心要素，在企業的轉型過程中具有十分關鍵的作用。因此企業可針對上述三個關鍵能力對職工進行多樣化的訓練方式，以幫助其進行自我提高的培育與開發工作。

同時，企業應推動員工不斷學習和自我提升，以維持管理會計團隊的創新力和活力。通過構建激勵制度并提供職業發展途徑，企業不僅能吸引并保留杰出的管理會計人才，更能保障轉型過程的順利推進。

5.3 構建完善的管理會計體系與制度

實現轉型的關鍵成功因素是建立全面的管理會計框架和規則，在轉變財務會計為管理會計的過程中實現轉型。有效的管理會計系統不僅可以為企業提供精確和即時的財務信息，還可以支持企業在經濟決策方面做出明智和有據可依的決策。它的首要任務是企業為了保證財務數據的可靠性和精確性，需要構建一套完善的管理會計程序，明確界定財務管理的所有操作步驟和標準。這涉及制定合適的會計策略、計算方法和報告流程，以及為避免財務舞弊和差錯而建立嚴謹的內部稽核制度。

企業要重視結合經營核算和戰略管理工作，充分發揮管理核算職能在企業的戰略規劃實施中的支撐與促進作用。管理核算的功能不能只局限于財務信息的處理上，而要滲透到企業經營戰略的制定實施方面。對財務與非財務數據進行綜合考核與運用能為企業戰略目標的達成與執行提供有力的支撐與保障。

包括企業在內整個國民經濟都應該重視管理會計系統的更新換代，要適應日新月異的市場環境和經營情況的變化，對管理會計系統要進行經常性的審查和改進，并定期對其運行效率進行評價。及時識別存在的問題并加以解決，在優化制度的同時，確保其持續適用性和效率。不斷提高國民經濟的運行效率和管理水平，促進經濟的平穩較快發展與社會和諧，為促進國民經濟健康發展奠定堅實的基礎。

5.4 利用人工智能技術，優化管理會計流程

數字化時代下，隨著人工智能技術的發展，促使財務會計不斷向管理核算轉型，這是隨著時代發展的需要。企業運用人工智能技術，能使管理核算效率得到很大的提高，數據的支撐力度得到很大的提升，從而做到決策的精確性，這是隨著時代的發展而必然出現的趨勢。

依靠人工智能技術的幫助，能建立一個自動化處理大量財務資料的系統，從而減少人為錯誤的出現并提高報表生成和分析的精準度與時效性，進而使財務報告更真實可靠地反映公司的財務狀況和決策者能更快速及時地掌握公司的財務狀況，從而對公司的發展做出更有效的戰略規劃與決策依據。

利用人工智能技術，企業的預算規劃與執行預測分析可以得到很大的提升與改進，能夠運用大數據預測模型對企業的市場走向與銷售業績進行更準確的預測，從而為制定出更為實際與有效的預算策略打下基礎，使企業對市場變化的應變能力得到提高并適時做出相應經營策略的調整[5]。

人工智能技術還能提高企業的內控體系和風險管理水平，借助智能監控與異常偵測來快速識別財務風險隱患，并有針對性地采取措施加以防范，這一做法使企業財務風險得以明顯降低，同時對管理會計工作的穩定性也起到了很好的促進作用。因此，在企業內部建立一套行之有效的風險管理體系，既能為企業的良性發展起到推波助瀾的作用，又能為企業的財務管理帶來實實在在的提高。

人工智能技術能促使企業財務與業務進行深度整合，借助智能數據分析，企業能對業務需求和市場變化有更準確的把握，從而制定出更為實際的財務策略，而這種整合不僅使管理會計的職能得到強化，而且對企業的長遠戰略目標的達成也是有好處的。

6 結束語

財務會計向管理會計的轉變在人工智能的浪潮中，不僅是一個技術升級的過程，它還象征著從根本上改變企業的管理和財務職能。這一轉變在提高企業財務管理效率、優化資源分配、強化戰略決策等方面的影響，在本文的論述中得到了鮮明的揭示。管理會計的前瞻性和戰略定位將隨著技術的不斷發展和市場競爭的激烈而變得更加關鍵。財務會計的角色轉換不是簡單的崗位調整，而是需要財務人員拓寬管理視角，增強數據分析能力，這樣才能更有效地支持企業的整體戰略，同時還能保持傳統的技能。未來，管理會計將在人工智能技術的深度運用下，為應對日益復雜多變的市場環境，實現更高的企業運營效率和精確度，驅動財務管理的不斷創新和提升，在企業運營中發揮更加核心的作用。

參考文獻

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作者簡介：劉文（1973-），女，漢族，山東海陽人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。