現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制方法探究

摘" 要：在現(xiàn)代企業(yè)運營的背景下，成本管理與成本控制成為確保企業(yè)良性發(fā)展、提高經(jīng)營效率、保持競爭力的核心策略。這些策略不僅直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)的利潤水平，也是維系企業(yè)現(xiàn)金流健康、實現(xiàn)長遠目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。系統(tǒng)地分析了現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制的現(xiàn)實意義，包括其在促進企業(yè)良性發(fā)展、滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求及作為連接企業(yè)現(xiàn)金流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的作用。隨后，詳細探討了包括科學(xué)控制資金成本、有效控制人力成本、做好成本核算、加強成本管理與控制體系建設(shè)、明確成本管理與控制對象及創(chuàng)新成本控制方法在內(nèi)的六大有效成本管理與控制策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；成本控制；方法

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.06.121

在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的外部市場競爭與內(nèi)部效率挑戰(zhàn)日益加劇，使成本管理與成本控制成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展與維持競爭力的關(guān)鍵因素。隨著全球化經(jīng)濟的深入發(fā)展和信息技術(shù)的快速進步，企業(yè)的運營模式和成本結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了顯著變革，這對成本管理提出了更高的要求和更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，深入研究現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制的有效方法，不僅對提升企業(yè)的財務(wù)健康和市場競爭力具有重要的現(xiàn)實意義，而且對優(yōu)化經(jīng)濟資源配置、促進經(jīng)濟健康發(fā)展具有深遠的理論和實踐價值。

1 優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制的現(xiàn)實意義

1.1 實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展

如今企業(yè)所面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，調(diào)整自身的發(fā)展策略需要根據(jù)內(nèi)部管理情況和企業(yè)發(fā)展目標來實施，其間成本控制能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用。不管是現(xiàn)代企業(yè)的市場拓展還是市場競爭能力的提升都需要落實科學(xué)可行的成本控制策略，從而找到長遠發(fā)展的重要切入點，對企業(yè)今后的發(fā)展方向進行定位。其一，為提高企業(yè)的市場競爭規(guī)模，需要建立完善的成本控制機制，采用現(xiàn)代化的成本輸出模式為企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供支持，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。其二，為實現(xiàn)企業(yè)市場規(guī)模的拓展，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的同時還要做好成本控制，為拓展市場提供更充足的資金保障，實現(xiàn)低成本高效益的經(jīng)營目標。

1.2 企業(yè)經(jīng)營管理的重要需求

在當(dāng)代經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理中成本管理與成本控制的重要性日漸顯著，其不僅直接關(guān)系到企業(yè)的營利能力，也是提升競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。財務(wù)管理理論強調(diào)，通過有效的成本管理與成本控制，企業(yè)能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最大化經(jīng)濟效益，其中，精細化成本控制能夠為企業(yè)降低至少15%至25%的運營成本[1]。在此過程中，成本管理不僅包括直接成本與間接成本的準確計量與分配，更涵蓋了對成本行為的深入分析，如固定成本、變動成本及半變動成本的識別與管理，這對制定有效的成本控制策略至關(guān)重要。活動基礎(chǔ)成本法（ABC）等現(xiàn)代成本計算方法的應(yīng)用，通過更為細致地追蹤成本發(fā)生的活動，使企業(yè)能更準確地識別和管理各活動環(huán)節(jié)的成本，進而實現(xiàn)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程成本的優(yōu)化。實證研究表明，采用ABC方法的企業(yè)在成本控制方面相比傳統(tǒng)成本計算方法的企業(yè)平均提高了20%的成本效率。此外，目標成本法作為一種前瞻性的成本管理策略，通過設(shè)定成本目標來引導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)過程的成本控制，有助于企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)初期就實現(xiàn)成本的有效控制，據(jù)統(tǒng)計，采用目標成本法的企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段能夠平均減少15%的成本。

1.3 連接企業(yè)現(xiàn)金流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

現(xiàn)金流作為衡量企業(yè)流動性和償債能力的重要指標，其健康狀態(tài)直接影響企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性和發(fā)展?jié)摿Α３杀竟芾硗ㄟ^有效控制企業(yè)的經(jīng)營成本和生產(chǎn)成本，能夠顯著提高企業(yè)的資金使用效率，進而優(yōu)化現(xiàn)金流。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，通過實施有效的成本控制措施，企業(yè)可以提高其現(xiàn)金流量至少10%-15%，從而增強企業(yè)的流動性和抗風(fēng)險能力[2]。成本控制對現(xiàn)金流的正面影響還體現(xiàn)在通過減少非必要的支出和優(yōu)化資本支出計劃，提升企業(yè)的自由現(xiàn)金流。自由現(xiàn)金流的增加為企業(yè)提供了更多的資金用于投資和擴張，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。嚴格的成本管理能夠確保企業(yè)在收入波動或市場不確定性情況下，仍能保持良好的現(xiàn)金流狀況，增強企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力。在現(xiàn)金流管理中，運用動態(tài)成本分析技術(shù)，如邊際成本分析和成本—容量—利用分析，可以幫助管理者更準確地預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金需求，避免因成本控制不當(dāng)引起的現(xiàn)金流短缺。通過這些分析，企業(yè)能夠確定在不同生產(chǎn)水平下的最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)成本的最小化和現(xiàn)金流的最大化。

2 現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制的有效方法

2.1 科學(xué)控制資金成本

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中，科學(xué)控制資金成本是成本管理與控制策略的重要組成部分，其目的在于優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低資金成本，提高資本的使用效率。資金成本，包括債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本，直接影響企業(yè)的財務(wù)費用和最終的凈利潤。通過精確的資本成本計算，企業(yè)可以明確不同融資方式的成本，為企業(yè)的融資決策提供依據(jù)。例如，當(dāng)企業(yè)的加權(quán)平均資本成本（WACC）為8%時，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮成本低于此水平的融資渠道，以減少融資成本，提升資本效率。此外，企業(yè)通過動態(tài)調(diào)整負債與權(quán)益的比例，不僅可以利用財務(wù)杠桿效應(yīng)提高企業(yè)價值，還可以在控制財務(wù)風(fēng)險的前提下，降低整體資金成本。研究表明，適度的財務(wù)杠桿可以使企業(yè)的資本成本降低2%-5%，從而增強企業(yè)的營利能力和競爭力。通過期權(quán)定價模型（如Black-Scholes模型）對權(quán)益資本成本進行評估，企業(yè)能更準確地反映股權(quán)融資的成本，為股權(quán)融資決策提供科學(xué)依據(jù)。在科學(xué)控制資金成本的過程中，還需要考慮到匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等外部因素對資金成本的影響[3]。通過運用套期保值、多元化融資等風(fēng)險管理工具，企業(yè)可以有效避免或減少這些風(fēng)險對資金成本的不利影響。例如，企業(yè)在面臨匯率波動風(fēng)險時，可通過外匯遠期合約鎖定匯率，以降低未來匯率變動對跨境融資成本的影響。

2.2 有效控制人力成本

有效控制人力成本在現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制的策略中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，人力資源成本往往構(gòu)成企業(yè)總成本的顯著比例，達到30%-50%。在這一背景下，企業(yè)通過實施科學(xué)的人力資源管理策略，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升員工效能，是控制人力成本的關(guān)鍵。這包括采用績效管理體系，將員工的績效與企業(yè)的目標緊密結(jié)合，通過設(shè)置合理的績效指標和激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，從而提高人均產(chǎn)出比，據(jù)研究，有效的績效管理體系可以提升企業(yè)生產(chǎn)效率至少20%。此外，人力成本控制還涉及對員工培訓(xùn)與發(fā)展的投資，通過提升員工的技能和知識水平，企業(yè)能實現(xiàn)更高的工作效率和更好的成本控制。投資于員工培訓(xùn)的回報率高達40%，表明通過提高員工能力，企業(yè)能在較長的時期內(nèi)減少人力資源的整體成本。靈活的工作安排和合理的人力資源規(guī)劃也是有效控制人力成本的關(guān)鍵方法，例如，通過采用遠程工作、彈性工作時間等措施，企業(yè)可以在不降低工作效率的前提下，減少對物理辦公空間的需求，降低相關(guān)成本。

2.3 做好成本核算

成本核算的科學(xué)性體現(xiàn)在對直接成本和間接成本的準確歸集、分配和計算上，這一過程需要遵循成本-體積-利潤（CVP）分析和變動成本法等原則，以實現(xiàn)成本的有效控制和管理。例如，通過實施精細化的成本歸集，企業(yè)能將生產(chǎn)過程中的原材料消耗、直接勞動力成本和制造費用等直接成本精確計算，通過合理的成本分配基礎(chǔ)，將租金、折舊、管理和銷售費用等間接成本合理分配至各成本對象。活動基礎(chǔ)成本法（ABC）作為一種先進的成本核算方法，通過更細致地分析各個生產(chǎn)活動對成本的貢獻，幫助企業(yè)精確識別和管理成本驅(qū)動因素，從而提高成本核算的精確性和相關(guān)性[4]。采用ABC方法的企業(yè)在成本核算的準確性上平均提高了30%，這顯著優(yōu)化了成本控制和決策支持的質(zhì)量。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)越來越多地利用企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)和成本信息系統(tǒng)（CIS）等技術(shù)手段來實現(xiàn)成本核算的自動化和實時化，這不僅提高了成本數(shù)據(jù)處理的效率，還降低了人為錯誤的風(fēng)險，確保了成本信息的準確性和時效性。

2.4 加強成本管理與成本控制體系建設(shè)

健全的成本管理體系應(yīng)包含成本預(yù)測、成本核算、成本控制及成本分析等多個環(huán)節(jié)，涵蓋從成本信息的收集、處理到成本決策的全過程。在此基礎(chǔ)上，有效的成本控制體系能確保成本管理策略的有效執(zhí)行，通過制定成本標準、監(jiān)控成本執(zhí)行和進行成本偏差分析，為管理層提供實時、準確的成本控制信息。研究顯示，企業(yè)通過建立和完善成本管理體系，平均可實現(xiàn)成本降低15%-25%，顯著提高財務(wù)績效和企業(yè)價值[5]。在構(gòu)建成本管理與成本控制體系時，首要任務(wù)是確立以成本效益為導(dǎo)向的管理理念，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，確保成本控制活動與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。此外，制定科學(xué)合理的成本管理政策和程序，明確各級管理責(zé)任，是加強成本管理體系的關(guān)鍵。這包括對各成本中心、成本項目的細化管理和責(zé)任劃分，通過責(zé)任成本管理，促使各部門、各層級管理人員積極參與到成本控制中，形成全員成本管理的良好氛圍。

2.5 明確成本管理與成本控制對象

成本對象的明確化涉及對企業(yè)內(nèi)部的各個產(chǎn)品、服務(wù)、項目及部門的成本歸集、歸屬和分析，要求企業(yè)建立詳盡的成本分類體系和成本歸集機制，以便對不同成本對象的成本進行有效監(jiān)控和管理。例如，將成本分為直接成本和間接成本，進一步將間接成本分配至具體的成本承擔(dān)對象，這不僅提高了成本信息的透明度，還促進了對資源消耗的精確監(jiān)控。實踐中，明確成本對象并進行針對性管理后，企業(yè)可實現(xiàn)成本節(jié)約的目標，平均成本節(jié)約率可達10%-20%，從而顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。通過對不同成本行為的深入理解和分析，企業(yè)能更有效地應(yīng)對市場變化，調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)成本的動態(tài)管理，如表1。

2.6 創(chuàng)新成本控制方法

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)有機會通過這些先進技術(shù)手段，實現(xiàn)成本信息的實時收集、處理和分析，從而提高成本控制的精準度和時效性。例如，采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)能對海量的成本相關(guān)數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，識別成本控制的潛在機會和風(fēng)險，據(jù)統(tǒng)計，運用大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)成本控制效率平均提高了約30%。人工智能技術(shù)，特別是機器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)，為成本預(yù)測和成本優(yōu)化提供了新的解決方案，通過模式識別和預(yù)測分析，企業(yè)能夠更準確地預(yù)測成本趨勢，制定更有效的成本控制策略，實踐中企業(yè)利用人工智能進行成本控制的準確率提升了20%-40%。在創(chuàng)新成本控制方法中，還包括采用新的成本管理理念和模式，如精益成本管理、價值鏈成本管理和目標成本管理等。精益成本管理側(cè)重于通過持續(xù)的改進活動，消除非增值成本，最大化企業(yè)資源的價值創(chuàng)造，實施精益成本管理的企業(yè)成本節(jié)約率一般可達15%-25%。價值鏈成本管理通過對企業(yè)整個價值鏈的成本進行優(yōu)化管理，實現(xiàn)成本的全面控制和降低，目標成本管理則是在產(chǎn)品設(shè)計階段就確定成本目標，并通過設(shè)計和過程改進來實現(xiàn)這一目標，有效降低了企業(yè)的產(chǎn)品成本，提升了市場競爭力。

2.7 強化信息化與數(shù)字化成本管理

隨著信息技術(shù)的不斷進步和應(yīng)用，信息化與數(shù)字化成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制的重要手段。通過有效的信息化和數(shù)字化管理，企業(yè)能夠更加精確地收集、分析和利用成本數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)成本管理的高效運作和持續(xù)優(yōu)化。

企業(yè)可以建立信息化與數(shù)字化成本管理系統(tǒng)，通過企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、商業(yè)智能工具和數(shù)據(jù)分析平臺等技術(shù)手段，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時采集、處理和分析。這些系統(tǒng)能夠集成企業(yè)內(nèi)外部的各類數(shù)據(jù)，幫助管理層快速獲取成本結(jié)構(gòu)、成本趨勢及其影響因素的詳細信息。例如，通過數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測分析，企業(yè)可以預(yù)測成本的波動趨勢，及時調(diào)整成本控制策略，降低管理風(fēng)險，提高決策的科學(xué)性和準確性。企業(yè)可以通過實時監(jiān)控成本執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)成本異常或偏差，并采取及時的糾正措施。如利用實時成本報表和成本分析工具，管理層能迅速識別哪些部門或項目的成本超出預(yù)算，從而及時調(diào)整資源配置和管理策略，確保成本控制目標的實現(xiàn)。

相比傳統(tǒng)手工處理方式，自動化的成本核算和管理系統(tǒng)能大幅減少人為錯誤和處理時間，加快決策的反應(yīng)速度。這對快節(jié)奏的市場環(huán)境尤為重要，企業(yè)能更快地調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和策略，應(yīng)對市場變化，提升競爭力。數(shù)字化成本管理系統(tǒng)通過權(quán)限設(shè)置和數(shù)據(jù)加密等措施，保障成本數(shù)據(jù)的安全性和合規(guī)性。合規(guī)方面，系統(tǒng)能自動化生成符合法規(guī)要求的成本報告和財務(wù)披露，減少人為操控風(fēng)險，提高企業(yè)在法律和規(guī)定層面的整體穩(wěn)定性。

3 結(jié)束語

綜合而言，通過對現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制方法的系統(tǒng)探究，旨在為企業(yè)提供一套更為高效、科學(xué)的成本管理策略，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭和內(nèi)部效率挑戰(zhàn)，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力。這一研究不僅對于理論界在成本管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)發(fā)展具有重要貢獻，對實務(wù)界特別是企業(yè)的成本管理實踐也具有顯著的指導(dǎo)與應(yīng)用價值。

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作者簡介：敖剛（1969-），男，漢族，重慶人，本科，中級會計師，研究方向：預(yù)算管理。