現代企業業財融合模式的構建與實踐研究

摘" 要：本研究深度剖析現代企業中業財融合模式的構建與實踐，凸顯其在企業轉型升級、競爭力提升中的關鍵角色。首先，論述業財融合的重要性及發展趨勢，揭示其作為企業革新驅動力的本質。繼而，對業財融合進行理論鋪墊，闡明其定義、特性及必要性，為后續探討奠定了理論基石。核心部分詳盡解析了業財融合模式的構建過程，從理論依據、構建原則到模式框架，全方位勾勒出具體實施方案。此外，針對實踐操作中可能出現的挑戰，研究前瞻性地提出應對策略與改進建議，旨在為企業成功踐行業財融合提供切實指導。結尾處，重申業財融合對確保企業可持續發展之不可或缺，并展望未來研究前景，以期持續深化對該主題的理解與應用。

關鍵詞：業財融合；現代企業；模式構建；實踐研究

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.031

1 引言

面對日益激烈的市場競爭，現代企業亟需應對挑戰與把握機遇。在此背景下，業財融合作為一種創新管理模式，其價值日益凸顯。該模式不僅強化財務管理，更實現業務與財務深度交融，從而助力企業可持續發展。本文旨在深究現代企業業財融合模式的構建與實踐，剖析其重要性、特征及應用現狀，進而提出系統化構建策略與實踐指南。預期研究成果能為現代企業在業財融合領域提供有價值的參考與啟示，助力其提升管理效能與市場競爭力，實現長期穩健成長。

2 現代企業業財融合的重要性及其發展趨勢

在當前的企業管理實踐中，業財融合已凸顯其作為企業高效運營與可持續發展關鍵戰略的地位。其價值主要體現在增進跨部門協作、優化資源配置、強化決策效率及風險抵御能力等方面。首先，業財融合的核心價值在于搭建業務與財務間的信息流通橋梁，突破傳統的職能隔閡。這一過程促使業務人員與財務人員深度理解對方工作內涵，以形成緊密配合，從而催生精準且高效的決策制定機制。其次，業財融合對提升企業財務管理質量具有顯著作用。將財務管理深度嵌入業務前線，企業能實時、精確捕獲業務動態，為決策層提供全方位、深層次的財務洞見，有力支撐其制定科學的戰略抉擇[1]。最后，伴隨數字化、智能化浪潮，業財融合展現出與時俱進的發展趨勢。一方面，大數據、云計算等技術為業財融合提供了高效的信息處理工具，簡化了信息交互流程。另一方面，人工智能、機器學習等前沿科技逐步滲透財務管理，進一步推動業財融合向智能化演進。總結而言，業財融合對現代企業的價值不言而喻，且其發展前景在科技進步驅動下更為廣闊深遠。面對激烈的市場競爭，企業需要積極探索與實踐業財融合的新路徑與新模式，以確保其長期穩健發展。

3 現代企業業財融合概述

3.1 業財融合的定義

業財融合是業務財務一體化的簡稱，作為一種現代企業管理的核心戰略，旨在通過消除業務與財務部門間的傳統界限，實現兩者信息的深度融合與互動，以優化資源分配，提升運營效率。其內涵主要包含三方面：首先，業財融合以信息共享與交流為核心。其倡導構建業務與財務間有效的溝通機制，確保業務動態迅速、準確地傳遞至財務部門，同時，財務數據與分析結果亦能反哺業務部門，為決策提供全方位、精確的信息支撐。其次，業財融合聚焦資源優化配置。通過緊密銜接業務與財務，企業能敏銳洞察市場需求與運營風險，據此制定出科學的經營策略與資源配置方案，從而提升資源利用率，增強企業競爭力。最后，業財融合彰顯企業管理的協同性原則。其要求企業各部門形成統一戰線，圍繞企業戰略目標協同作戰。業財融合有助于構建高效、協調的內部運作體系，提升整體運營效率與市場反應速度?？偨Y來說，業財融合是一種對現代企業管理具有深遠影響的模式，既可提升財務管理效能，又能強化內部協作，推動企業實現可持續發展。

3.2 業財融合的特點

業財融合已成為現代企業管理的顯著趨勢，其主要特征表現為系統性、雙向交互性、信息與數據共享及過程性。首當其沖，業財融合具有全局觀的系統性。超越單純業務與財務部門的聯結，其涉及企業運營體系的整體重構，涵蓋組織架構、人力資源與信息技術等多元維度。業財融合需要自上而下驅動，構建各部門間的協同工作機制。其次，業財融合體現強烈的雙向交互性。并非單一方向的融合，而是業務與財務深度互動、內外信息與局部整體信息、財務與非財務信息的動態交織，旨在為決策提供多元化、立體化的支持。再次，信息共享與數據共享是業財融合的核心要素[2]。通過統一數據標準，深化業務與財務數據的關聯解析與邏輯推理，業財融合打破了部門間的信息孤島，實現了數據的無界流通與高效利用。最后，業財融合具備鮮明的過程性特征。其并非一次性工程，而是伴隨企業發展持續調整與優化的過程。企業應依據自身特性，全程監控業財融合進程，重視效果評估與反饋，確保融合舉措切實賦能企業。

3.3 業財融合的必要性

業財融合在現代企業中扮演舉足輕重的角色，其必要性集中體現在四個方面：首先，業財融合顯著提升企業決策效率與準確性。通過深度融合業務與財務數據，企業獲得全方位、精準信息，確保決策科學合理。此融合消解信息孤島，打通部門間壁壘，使決策者全面權衡各因素，制定契合市場需求的戰略。其次，業財融合有力強化企業的風險管理。實時監控業務運營，企業能及時察覺并應對潛在風險。財務部門深入業務前線，細致理解業務運作，精準識別與評估風險，為企業的穩健前行提供安全保障。再次，業財融合有效優化企業內部資源配置。深度剖析業務與財務數據，企業精準洞察各部門運營狀況，依據市場需求與企業目標，實現資源的合理配置。此舉既提高運營效率，又降低成本，增強市場競爭力。最后，業財融合大幅提升企業整體運營效率。通過業務流程優化、決策流程簡化及部門間溝通協作強化，業財融合使企業運行更為高效流暢。這不僅提高企業的響應速度與市場敏銳度，還提升員工滿意度與歸屬感，為企業的長遠發展奠定基礎。綜上，業財融合在現代企業中發揮無可替代的作用，對提升決策效率、加強風險防控、優化資源配置及提升整體運營效率等方面均有顯著貢獻。

4 現代企業業財融合模式構建

4.1 業財融合模式構建的理論基礎

現代企業業財融合模式的構建根植于深厚的多元理論基礎，涵蓋了管理學、財務學及信息技術等領域。首先，價值管理理論構成了業財融合的理論基石。該理論主張企業以價值最大化為宗旨，通過優化資源配置與業務流程，實現經濟與社會效益的同步提升。業財融合正是基于此理念，打破業務與財務的邊界，促進價值信息在企業內部自由流動與共享，從而提升企業整體價值。其次，利益相關者理論為業財融合提供了理論支持。該理論倡導企業經營應兼顧各方利益相關者的訴求，實現多贏局面。業財融合有利于企業深入理解并滿足利益相關者需求，通過優化決策流程與資源配置，達成企業與利益相關者利益的和諧共存。此外，信息技術的飛躍為業財融合提供了強大的技術支持。借助大數據、云計算、人工智能等尖端技術，企業能實時采集、處理與分析業務與財務數據，為業財融合提供強大的數據后盾。

4.2 構建業財融合模式的基本原則

構建業財融合模式需要嚴格遵循一系列基本原則，以確保企業實現資源優化配置、提升決策效率與風險管理能力。首要原則為整體性和協同性。業財融合是財務與業務的雙向融合，財務要靠近業務，業務也要靠近財務。業務與財務部門需要緊密協作，共享工作目標與理念。業財融合旨在消除業務與財務部門間的隔閡，實現二者深度整合。構建過程中，須立足企業全局，精心規劃，確保各部門、各環節協同運作，形成強大合力。其次，靈活性原則不可或缺。面對瞬息萬變的市場環境，業財融合模式需要具備適應性，能隨外部條件調整優化。因此，構建時需充分考量市場動態、技術進展等因素，確保模式具備靈活應變能力。最后，信息及時性原則同樣關鍵。業財融合的目標之一是使業務信息與財務信息一致，統一規范業務數據計算口徑，在此基礎上，業財融合要求企業可以實時獲取、分析業務與財務數據，做到用數據及時洞察業務，方便管理層快速決策。構建過程中，在業財數據一致的基礎上，須確保信息系統完備高效，實現數據的即時采集、處理與共享，信息越及時，提供的價值就越大。

4.3 業財融合模式的組成部分及其相互關系

業財融合模式作為現代企業管理的核心板塊，其本質在于將財務管理深度融入業務活動，旨在優化資源配置與提升運作效率。該模式由以下幾部分構成，且各部分間存在緊密的內在聯系。首先，戰略規劃為業財融合模式奠定了基礎。它明確了企業的業務與財務目標，配套制定相應策略與行動計劃，為業財融合指明方向，確保所有活動與決策均與企業總體戰略保持高度一致性。其次，適宜的組織架構是業財融合模式順利推行的保障。構建符合業財融合需求的組織結構，明確各部門及崗位職責權限，有力推動跨部門協作與信息共享，有效打破部門間的隔離，實現業務與財務深度交融。再次，流程優化是業財融合模式成功的關鍵步驟。通過嚴謹審視與重構業務與財務流程，可顯著提升效率與質量，消除冗余勞動與錯誤，確保業務與財務流程無縫對接，有力提升企業整體運營效能。最后，信息系統是業財融合模式不可或缺的技術支撐。構建并整合適應業財融合需求的信息系統，支持業財數據的共享與深度分析，確保信息實時更新與精準傳遞，為決策提供強有力的數據支持。業財融合模式的各組成要素相互依存、相互強化，共同構建了一個完整、高效的業財融合體系。

5 問題對策與建議

5.1 現代企業在業財融合實踐中存在的問題

業財融合已逐漸成為現代企業的普遍意識，但在落地實踐過程中，存在各式各樣的問題，主要有以下幾點。

首先，業務與財務工作目標不一致，關注點不同，財務部門和業務部門的數據標準不統一，導致財務數據和業務數據分析處理角度不同，管理層無法得到在事前、事中及事后統一口徑的數據，無法準確做出判斷和防范經營風險，影響企業的經營發展。

其次，企業財務部門和業務部門協同不足。在企業管理體系中，業務與財務部門各自為政，業務部門對于財務知識知之甚少，一般情況下會優先考慮業務發展而忽略財務方面的考慮。而財務部門一般處于業務流的后端，經常是很多事項到達財務時前期的業務形態已經基本定型，不能及時有效地在前端規避本不應存在的風險。

再次，企業信息化建設無法滿足業財融合數據分析的需求，數據分析應用不深?；谀壳暗男畔⒒瘯r代背景，企業需要構建完整統一的符合企業自身實際情況的信息化系統以適應業財融合的需求，但是目前部分企業仍存在各個業務信息系統相互獨立、數據分散等問題。同時沒有完善的數據分析體系，企業人員對于深入挖掘數據背后故事的意愿或能力不足。

最后，部分公司業財融合人才存在儲備不足或不專業的情況。業財融合對企業相關從業人員的業務素質和專業水平都提出了更高的要求。企業相關人員需要同時具備財務分析和業務思維等各項綜合能力，然而，在傳統的管理模式下，財務人員更關注財務角度的數據分析，存在與業務脫節的情況，且數字化以及其他新興技術飛速發展，也導致現有人員水平不能適應時代發展。

5.2 現代企業在業財融合實踐中問題的應對策略

針對上文提到的問題，本文提出如下應對策略。

首先，針對業務與財務部門工作目標不一致的問題，企業需要強化頂層設計，明確業財融合的戰略定位。同時，明確業財融合目標與預期效果，為實施過程提供清晰指引。企業應構建統一的信息共享平臺。此平臺使業務與財務部門能實時共享數據，打破信息孤島，確保信息的準確與時效。同時，定期舉辦業務與財務聯席會議，增進雙方交流，及時解決問題。

其次，針對部門協同不足，企業應建立健全跨部門協作機制，完善相關制度與流程，確保業務與財務部門緊密協作、信息共享，如建立跨部門溝通機制、優化業務流程、制定數據共享規范等。業財融合是業務與財務之間的有機互融，這種融合要求明確各部門職責與角色，設定跨部門工作流程與規范，是在明確組織分工下的有限融合，財務部門充分發揮自身特長，針對業務經營的特點和問題，將內部控制和風險管理的要求融入業務，更好地助力公司整體業務目標的實現。在組織架構方面，可考慮設立聯合項目組或跨部門任務小組，共同推進業財融合工作。

再次，為解決信息系統不健全、數據分析應用不深等問題，一方面，企業應加大信息技術投入力度，構建高效、穩定的信息系統，支持業務與財務數據的實時采集、處理與分析。積極構建數據分析模型，對業務與財務數據進行深度挖掘與分析，為決策提供有力支撐。另一方面，企業也要充分考慮自身企業信息化程度的現狀，結合自身實際情況構建適合自己的數據分析體系。同時，培養全員數據分析意識，提升企業整體數據分析能力。

最后，針對人才儲備匱乏，企業應重視培養和引進兼具業務與財務知識的復合型人才[3]。一方面，根據業務部門對財務的實際需求及現有財務人員的實際崗位配備和能力素質水平，通過內部培訓、外部招聘等手段促使現有人員向復合型人才轉變。另一方面，通過設置激勵機制，激發員工主動學習新知識、新技能，為業財融合工作構建良好的人才生態環境。

5.3 風險管理與持續優化

確保現代企業中業財融合模式的有效性與持久性運行，要求企業在實施策略上精細聚焦于風險管理和持續優化兩大支柱。風險管理體系的構建是業財融合實踐的基石。鑒于業財融合深度觸及企業財務與業務兩大核心板塊，潛在風險的識別與防控不容忽視。企業需要構建全面的風險評估體系，明確風險控制的導向與策略，配置專業團隊實現實時監控與靈活應對。同時，強化全員風險教育，確保各層面操作符合風險管理規范，有效抑制風險萌發，穩固融合基礎。持續優化則是業財融合生命力的源泉。伴隨企業環境的動態變化，業財融合模式需要具備高度靈活性與適應性。企業應設立專項優化團隊，負責收集反饋信息，深入剖析融合過程中暴露的問題，及時提出并實施改進措施。此外，通過周期性審視與調整融合策略，確保其與企業發展戰略緊密貼合，持續激發組織效能。人本因素在業財融合實踐中占據核心位置。員工的參與度與執行力直接關乎融合成效。因此，企業需要加大對員工的培訓力度，提升其對業財融合理念的理解及操作技能。同時，通過有效的激勵機制，激發員工的積極性與創造力，促使全員積極參與到業財融合的推進中，形成自上而下的融合動力。企業應致力于構建一個既能有效抵御風險，又能靈活適應變化，且全員深度參與的業財融合生態系統，以此賦能企業戰略目標的高效達成，引領企業走向可持續發展的未來之路。

4 結束語

在現代企業管理中，業財融合已成為必然趨勢，旨在高效整合資源，優化決策過程，提升市場競爭力。其不僅深化業務與財務的融合，而且有力驅動企業整體運營效率提升。面對復雜市場環境，企業須持續強化內部溝通協作，優化組織架構，培育復合型人才，充分利用現代信息技術。展望未來，伴隨經濟全球化與信息技術迅猛發展，業財融合將在企業運營中扮演愈發關鍵角色。企業應積極探索適應自身發展的業財融合路徑，以實現持續、穩健成長。

參考文獻

[1]王怡涵.業財融合在現代企業中的應用與分析[J].中國市場，2024（03）：119-122.

[2]熊曉霞.淺析企業業財融合存在的問題及應對舉措[J].現代營銷（上旬刊），2024（02）：79-81.

[3]李瑜.企業業財融合若干基本問題探討[J].中國中小企業，2024（03）：129-131.

作者簡介：晉艷（1982-），女，漢族，河北衡水人，本科，中級會計師，研究方向：業財融合。