深化業財融合加快制造企業財務管理轉型進程

摘" 要：隨著科技的快速發展和市場競爭的日益加劇，傳統的制造企業正面臨著前所未有的轉型挑戰。在這種情況下，制造企業必須改變企業財務管理和業務活動存在脫節的現狀。業財融合作為一種創新的管理理念，要求財務部門、業務部門緊密合作，充分發揮財務管理的作用，保障各項業務活動的有序進行，提升企業的整體競爭力。本文將分析關于業財融合的內容、對制造企業發展的意義，在制造企業中實施的現狀及問題，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：制造企業；業財融合；財務管理轉型

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.031

制造業作為我國的支柱產業，其產值在GDP中貢獻顯著，且呈現出逐年增長的趨勢。在過去，我國一直依靠豐富的勞動力資源在市場上擁有競爭力。但近年來，伴隨著制造科技的飛速發展，我國勞動力成本優勢下降，探索新的發展路徑與經濟增長點就成為制造企業目前要解決的問題。各制造企業要想在此背景下贏得競爭優勢，就必然要從內部財務角度著手，實現財務與業務的深度整合。

1 業財融合內涵及特點

1.1 業財融合的內涵

業財融合是指企業運營中的業務活動與財務管理活動的深度融合與協作。它超越了傳統上業務與財務各自為政、相互獨立的界限，強調兩者之間的緊密聯系。具體來說，業財融合要求業務與財務在戰略層面上保持一致，財務部門需要深入理解企業的業務戰略與目標，在業務流程中嵌入財務管理，使財務管理活動貫穿于業務活動的始終。

1.2 業財融合的特點

（1）協同性：業財融合的關鍵在于信息共享，通過統一口徑、深入分析財務與業務數據，企業能打破業務、財務兩部門之間的管理壁壘，實現協同工作。

（2）動態性：隨著市場環境和企業內部條件的變化，業財融合需要不斷調整并優化，以適應新的經營環境與管理要求。

（3）前瞻性：業財融合要求財務部門具備前瞻性，能預見、評估未來市場趨勢及業務變化對財務狀況的影響，為企業的戰略決策提供有力支持。

（4）技術依賴性：現代信息技術的廣泛應用為業財融合提供了有力支持，建立統一的信息系統與數據平臺，可以實現業務與財務數據的實時共享、分析，提高管理效率及決策水平。

2 業財融合加快制造企業財務管理轉型的重要意義

2.1 有助于提高企業財務決策部署能力

2.1.1 數據支持與分析

業財融合使財務部門能更深入地參與到企業的業務活動中，獲取更全面的數據信息。財務人員會利用先進的分析工具對數據進行深入分析挖掘，整合財務數據和業務數據，為企業的投資決策提供更加科學、準確的依據。這種基于大數據與實時信息的決策支持，可以顯著提升企業的投資決策能力，降低決策風險。

2.1.2 精準預測與評估

在業財融合的模式下，財務部門利用歷史數據和當前市場趨勢，結合業務部門的實際需求，對企業的投資項目進行精準預測、評估，有助于企業選擇更具前景的投資項目，優化資源配置，提升投資回報率。

2.2 有助于提高企業財務風險防范能力

2.2.1 風險預警與識別

業財融合使企業能建立完善的風險預警機制，實時監控業務運營數據和財務指標，及時發現潛在的風險因素。財務部門能利用數據分析工具對風險進行量化評估，為企業的風險管理提供有力支持。

2.2.2 內部控制與合規管理

業財融合還推動企業內部控制體系的完善，使財務部門參與到企業的內部控制建設中，保證各項業務流程的合規性、有效性，這有助于企業防范內部風險，保障資產安全，提升整體管理水平。

2.3 有助于提高企業財務運營管理能力

2.3.1 實時監控與調整

企業能實時監控各項業務的運營情況，包括成本、收入、利潤等關鍵指標，財務部門根據這些數據及時調整財務策略，有效利用企業資金，合理配置資源，這種動態調整的能力有助于企業更好地應對市場變化，提升財務運營效率。

2.3.2 優化成本控制

依靠業財融合，財務部門可以深入到業務活動的各個環節，了解成本構成及變動情況。在此基礎上，財務部門還可以協助業務部門制定成本控制措施，降低非增值成本，提高資金使用效率，有助于企業提升盈利能力，增強市場競爭力。

3 制造企業財務管理轉型進程中業財融合實施現狀及問題

3.1 業財融合認知不足，管理理念滯后

在部分制造企業中，對業財融合的概念理解停留在表面，沒有深入認識其對企業整體運營的重要性。制造企業員工對業財融合的認知不足，缺少參與業財融合工作的積極性、主動性，難以了解業財融合的最新進展。財務部門、業務部門之間沒有有效的溝通與協作機制，雙方對業財融合的目標、方法和預期效果存在認知差異。傳統管理思維根深蒂固，許多制造企業對新技術、新方法的接受度低，仍然沿用傳統的管理思維模式，欠缺創新意識和變革精神。制造企業管理層往往更關注短期業績和利潤指標，而忽視了業財融合對企業長期發展的推動作用，對業財融合的投入與支持不足，相關政策和措施難以得到有效執行[1]。部分制造企業缺乏科學的管理體系及管理制度，管理混亂、效率低下，業財融合難以得到有效推進實施。

3.2 業財融合組織架構混亂，制度缺失

在業財融合的過程中，不及時調整組織架構，會導致財務部門、業務部門之間的界限變得模糊，這種模糊性不僅會影響工作效率，還會引發職責不清、推諉扯皮等問題。混亂的組織架構往往伴隨著溝通機制的不暢，財務部門與業務部門之間缺少有效的溝通渠道，信息傳遞得不及時、不準確，會影響決策的效率和效果。有效的業財融合需要制造企業高層領導的統一規劃指導，但組織架構混亂可能導致領導層在業財融合方面的決策執行力度不足，無法形成統一的領導力和推動力。部分制造企業在推進業財融合時，欠缺完善的制度保障，包括缺乏明確的業財融合目標、標準、考核機制等，致使業財融合工作難以規范化、制度化。財務管理制度是業財融合的重要基礎，然而一些制造企業的財務管理制度不健全，留有缺陷，無法為業財融合提供有力的支持，如財務數據的準確性、及時性得不到保障，財務分析報告的質量不高等。

3.3 業財融合缺乏績效管理，考核不科學

在業財融合的背景下，部分制造企業尚未建立起適應新業態的績效管理體系，傳統的績效管理模式無法完全覆蓋新業態下的所有業務環節與部門，就會引發績效管理出現空白或漏洞。績效管理的前提是設定明確的目標，在業財融合過程中，由于業務模式的多樣性、復雜性，制造企業難以設定清晰、可量化的績效目標，這會使員工在工作中沒有明確的方向，影響整體績效水平。考核指標是績效考核的核心，一些制造企業一般會沿用傳統的考核指標或簡單地照搬其他企業的考核體系，而沒有根據自身的業務特點與實際情況進行定制，這會導致考核指標與實際工作脫節，無法真實反映員工的績效水平。績效考核方法應多樣化，以全面、客觀地評估員工的績效。但在實踐中，部分制造企業可能過于依賴某一種考核方法，這種單一的考核方法無法全面反映員工的實際貢獻，而且考核周期的設置未根據業務特點和實際需求來確定，在業財融合過程中由于各種原因而頻繁調整考核周期，考核工作缺少連續性和穩定性。

3.4 業財融合溝通困難，信息傳遞不順暢

財務部門與業務部門之間呈現出明顯的專業壁壘，財務部門專注于財務數據的分析報告，而業務部門則更關注于具體的業務運營和市場動態，這種專業差異會促使雙方在溝通時難以理解和接納對方的觀點。盡管業財融合旨在促進部門間的協同工作，但在實際操作中，財務部門與業務部門仍然會有目標不一致的情況。例如，財務部門更關注成本控制和利潤最大化，而業務部門則更看重市場份額和客戶滿意度，這種目標差異會在溝通過程中產生分歧。財務部門與業務部門之間存在信息不對稱的情況，業務部門掌握了大量的市場信息與業務數據，但這些信息并未及時、全面地傳遞給財務部門。同樣，財務部門也擁有重要的財務分析與預測結果，但未能及時與業務部門共享。這種信息不對稱會使雙方在做決策時缺少全面的信息支持。信息傳遞也會因為各種原因而延遲，例如數據整理需要時間、審批流程繁瑣或人為疏忽等，這種延遲必然影響決策的及時性、準確性。

3.5 財務人員轉型難度大，缺乏專業人才

部分財務人員長期習慣于傳統的會計核算與監督工作，對業財融合所要求的新技能、新思維認識不足，這種思維慣性和技能局限讓他們在面對轉型時感到困難重重。而且財務人員由于年齡、學歷、工作經歷等因素，學習新知識的意愿與能力相對較弱，難以快速掌握新技術、新工具，也無法及時適應市場環境的變化，從而增加了轉型的難度。業財融合要求財務人員從傳統的“賬房先生”轉變為企業的戰略伙伴和業務顧問，這種角色定位的轉變不僅要求財務人員具備更全面的知識技能，還需要他們具備更強的溝通能力與影響力，但許多財務人員在這方面的能力相對較弱，難以勝任新的角色。業財融合要求人才既具備財務知識又了解業務運營，而相應的培養體系和機制卻不夠完善[2]。

4 深化業財融合加快制造企業財務管理轉型進程的有效策略

4.1 重視業財融合發展，強化業財融合意識

首先，制造企業需要加強業財融合的培訓，增強企業管理層和員工對業財融合的認知，強調業財融合對企業發展的重要性，激發員工參與業財融合工作的積極性、主動性。營造業財融合的文化和氛圍，要樹立業財融合的價值觀，培養其理念。其次，建立科學的管理體系和管理制度，明確各部門在業財融合中的職責與任務，加強部門之間的溝通，順利推進業財融合工作。最后，管理層要提升對業財融合的重視程度，將其納入企業戰略規劃及年度工作計劃中，加強對業財融合工作的監督和考核，確保相關政策得到有效執行。同時，提高制造企業財務管理的效率和準確性，鼓勵員工學習新方法并應用新技術，提升企業的整體競爭力[3]。

4.2 優化組織架構，健全業財融合制度體系

首先，制造企業應根據業財融合的需求，重新調整組織架構，明晰各部門在業財融合中的職責、定位，建立跨部門協作機制，加強部門間的溝通與協作。同時，優化層次結構，減少管理層級，縮短決策鏈條，加快信息傳遞速度，進一步調整部門結構，整合相關部門，減少部門壁壘，提高部門間的協作效率。其次，制定完善的業財融合制度，包括明確的目標、流程、標準及考核機制等，確保業財融合工作有章可循、有據可依，并加強財務管理制度的建設，提升財務數據的準確性、及時性，改善財務分析報告的質量，為業財融合提供有力的支持。此外，建立統一的決策體系，使業務決策與財務決策相互協調統一[4]。最后，制定完善的風險管理制度和風險控制機制，對業財融合過程中會出現的風險進行識別，建立風險預警與應對機制，保證制造企業能及時發現并應對潛在的風險。

4.3 設置績效目標，完善業財融合績效管理

首先，制造企業要根據業態融合的需求，建立適應新業態的績效管理體系，確立各部門的職責與績效目標，使績效管理覆蓋所有業務環節。結合企業的戰略目標和業務特點，設定清晰、可量化的績效目標，設立具有挑戰性、可實現性的目標，以激發員工的工作積極性與創造力。其次，根據不同部門和崗位的特點，定制合理的考核指標，確保考核指標與實際工作緊密相關，真實反映員工的績效水平。綜合運用多種考核方法，如KPI考核、360度反饋、OKR等，全面、客觀地評估員工的績效，利用先進的信息技術手段，憑借數據分析來揭示業務與財務之間的內在聯系及規律，為績效目標的設定及評估提供有力支持。最后，根據業務特點和實際需求合理設置考核周期，確保考核工作具有連續性、穩定性，以便及時發現問題并采取措施加以改進。

4.4 建立跨部門協作機制，完善信息共享平臺

一方面，制造企業要設立定期的跨部門交流會議，確保財務部門與業務部門之間定期溝通與交流。同時，可以建立信息共享平臺或協同工作系統，以便雙方及時、準確地傳遞信息和交換意見，或者鼓勵不同部門之間直接坦誠地交換建議，增強跨部門協作的意識，并引導員工采用更加開放包容的溝通方式，以增進雙方之間的理解；另一方面，制定明確的信息傳遞流程及責任分工，統一數據標準與業務流程，專人負責每一環節，還可以建立信息傳遞的反饋機制，以便及時發現并糾正信息傳遞中的問題，并構建一個集中的信息管理平臺，加強數據管理系統的建設，實現信息的集中儲存、整理及分析，根據數據分析結果來指導決策并制定措施，以優化制造企業的整體運營效果[5]。此外，制造企業還應建立完善的信息安全體系和隱私保護機制，采用數據加密、訪問控制等措施，保護信息平臺的安全穩定運行。

4.5 加大培訓力度，培養復合型業財融合人才

首先，制造企業應加大對財務人員的培訓力度，提供多樣化的培訓課程和實踐機會，幫助他們掌握新技能、新思維，同時也可以鼓勵財務人員參加外部培訓或認證考試，提升他們的專業素養與競爭力。其次，制造企業應建立完善的激勵機制，對在業財融合中表現突出的財務人員進行表彰并獎勵，通過物質獎勵、職位晉升等方式激發他們的工作積極性，促進他們的職業成長發展。最后，制造企業可以引進具備相關能力的外部人才，為業財融合注入新的活力，也可以與高校、培訓機構等建立合作關系，共同制訂培養計劃、開發課程資源、組織教學活動等，并設立實踐基地，為財務人員提供真實的業務環境與財務實踐機會，增強他們的實踐能力和應用能力。此外，還可以邀請企業專家、行業導師等專業人員分享實際工作案例，幫助財務人員更好地理解并應用所學知識。

5 結束語

綜上所述，業財融合是制造企業財務管理轉型的重要途徑，通過深化業財融合，企業不僅能提高財務管理的效率與效果，還可以增強自身的市場競爭力和可持續發展能力。但制造企業在利用業財融合時仍要注意其存在的問題，需結合企業自身實際，不斷創新，在更深層次上發揮業財融合的作用。

參考文獻

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[4]吳春霞.業財融合在制造企業財務管理轉型中的應用分析[J].財會學習，2024（12）：35-37.

[5]文嘉露，文玉蘭.業財融合在制造企業財務管理轉型中的運用[J].經濟師，2024（03）：90-91.

作者簡介：曹敏（1988-），男，漢族，安徽合肥人，本科，中級會計師，研究方向：業財融合。