深化業(yè)財(cái)融合加快制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程

摘" 要：隨著科技的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，傳統(tǒng)的制造企業(yè)正面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。在這種情況下，制造企業(yè)必須改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)存在脫節(jié)的現(xiàn)狀。業(yè)財(cái)融合作為一種創(chuàng)新的管理理念，要求財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門緊密合作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文將分析關(guān)于業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容、對(duì)制造企業(yè)發(fā)展的意義，在制造企業(yè)中實(shí)施的現(xiàn)狀及問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.031

制造業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值在GDP中貢獻(xiàn)顯著，且呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。在過去，我國(guó)一直依靠豐富的勞動(dòng)力資源在市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)力。但近年來，伴隨著制造科技的飛速發(fā)展，我國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)下降，探索新的發(fā)展路徑與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)就成為制造企業(yè)目前要解決的問題。各制造企業(yè)要想在此背景下贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必然要從內(nèi)部財(cái)務(wù)角度著手，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度整合。

1 業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵及特點(diǎn)

1.1 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的深度融合與協(xié)作。它超越了傳統(tǒng)上業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)各自為政、相互獨(dú)立的界限，強(qiáng)調(diào)兩者之間的緊密聯(lián)系。具體來說，業(yè)財(cái)融合要求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略層面上保持一致，財(cái)務(wù)部門需要深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)，在業(yè)務(wù)流程中嵌入財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)的始終。

1.2 業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)

（1）協(xié)同性：業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于信息共享，通過統(tǒng)一口徑、深入分析財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能打破業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩部門之間的管理壁壘，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。

（2）動(dòng)態(tài)性：隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，業(yè)財(cái)融合需要不斷調(diào)整并優(yōu)化，以適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與管理要求。

（3）前瞻性：業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)部門具備前瞻性，能預(yù)見、評(píng)估未來市場(chǎng)趨勢(shì)及業(yè)務(wù)變化對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

（4）技術(shù)依賴性：現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用為業(yè)財(cái)融合提供了有力支持，建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享、分析，提高管理效率及決策水平。

2 業(yè)財(cái)融合加快制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義

2.1 有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策部署能力

2.1.1 數(shù)據(jù)支持與分析

業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)部門能更深入地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，獲取更全面的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)人員會(huì)利用先進(jìn)的分析工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析挖掘，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的投資決策提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。這種基于大數(shù)據(jù)與實(shí)時(shí)信息的決策支持，可以顯著提升企業(yè)的投資決策能力，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2 精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與評(píng)估

在業(yè)財(cái)融合的模式下，財(cái)務(wù)部門利用歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、評(píng)估，有助于企業(yè)選擇更具前景的投資項(xiàng)目，優(yōu)化資源配置，提升投資回報(bào)率。

2.2 有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與識(shí)別

業(yè)財(cái)融合使企業(yè)能建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。財(cái)務(wù)部門能利用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力支持。

2.2.2 內(nèi)部控制與合規(guī)管理

業(yè)財(cái)融合還推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善，使財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)中，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性、有效性，這有助于企業(yè)防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，保障資產(chǎn)安全，提升整體管理水平。

2.3 有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理能力

2.3.1 實(shí)時(shí)監(jiān)控與調(diào)整

企業(yè)能實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況，包括成本、收入、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)這些數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略，有效利用企業(yè)資金，合理配置資源，這種動(dòng)態(tài)調(diào)整的能力有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。

2.3.2 優(yōu)化成本控制

依靠業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門可以深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解成本構(gòu)成及變動(dòng)情況。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門還可以協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定成本控制措施，降低非增值成本，提高資金使用效率，有助于企業(yè)提升盈利能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程中業(yè)財(cái)融合實(shí)施現(xiàn)狀及問題

3.1 業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不足，管理理念滯后

在部分制造企業(yè)中，對(duì)業(yè)財(cái)融合的概念理解停留在表面，沒有深入認(rèn)識(shí)其對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的重要性。制造企業(yè)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不足，缺少參與業(yè)財(cái)融合工作的積極性、主動(dòng)性，難以了解業(yè)財(cái)融合的最新進(jìn)展。財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間沒有有效的溝通與協(xié)作機(jī)制，雙方對(duì)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)、方法和預(yù)期效果存在認(rèn)知差異。傳統(tǒng)管理思維根深蒂固，許多制造企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新方法的接受度低，仍然沿用傳統(tǒng)的管理思維模式，欠缺創(chuàng)新意識(shí)和變革精神。制造企業(yè)管理層往往更關(guān)注短期業(yè)績(jī)和利潤(rùn)指標(biāo)，而忽視了業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的推動(dòng)作用，對(duì)業(yè)財(cái)融合的投入與支持不足，相關(guān)政策和措施難以得到有效執(zhí)行[1]。部分制造企業(yè)缺乏科學(xué)的管理體系及管理制度，管理混亂、效率低下，業(yè)財(cái)融合難以得到有效推進(jìn)實(shí)施。

3.2 業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)混亂，制度缺失

在業(yè)財(cái)融合的過程中，不及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間的界限變得模糊，這種模糊性不僅會(huì)影響工作效率，還會(huì)引發(fā)職責(zé)不清、推諉扯皮等問題。混亂的組織架構(gòu)往往伴隨著溝通機(jī)制的不暢，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺少有效的溝通渠道，信息傳遞得不及時(shí)、不準(zhǔn)確，會(huì)影響決策的效率和效果。有效的業(yè)財(cái)融合需要制造企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)，但組織架構(gòu)混亂可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層在業(yè)財(cái)融合方面的決策執(zhí)行力度不足，無法形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力。部分制造企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，欠缺完善的制度保障，包括缺乏明確的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制等，致使業(yè)財(cái)融合工作難以規(guī)范化、制度化。財(cái)務(wù)管理制度是業(yè)財(cái)融合的重要基礎(chǔ)，然而一些制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，留有缺陷，無法為業(yè)財(cái)融合提供有力的支持，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性得不到保障，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量不高等。

3.3 業(yè)財(cái)融合缺乏績(jī)效管理，考核不科學(xué)

在業(yè)財(cái)融合的背景下，部分制造企業(yè)尚未建立起適應(yīng)新業(yè)態(tài)的績(jī)效管理體系，傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式無法完全覆蓋新業(yè)態(tài)下的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與部門，就會(huì)引發(fā)績(jī)效管理出現(xiàn)空白或漏洞。績(jī)效管理的前提是設(shè)定明確的目標(biāo)，在業(yè)財(cái)融合過程中，由于業(yè)務(wù)模式的多樣性、復(fù)雜性，制造企業(yè)難以設(shè)定清晰、可量化的績(jī)效目標(biāo)，這會(huì)使員工在工作中沒有明確的方向，影響整體績(jī)效水平。考核指標(biāo)是績(jī)效考核的核心，一些制造企業(yè)一般會(huì)沿用傳統(tǒng)的考核指標(biāo)或簡(jiǎn)單地照搬其他企業(yè)的考核體系，而沒有根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與實(shí)際情況進(jìn)行定制，這會(huì)導(dǎo)致考核指標(biāo)與實(shí)際工作脫節(jié)，無法真實(shí)反映員工的績(jī)效水平。績(jī)效考核方法應(yīng)多樣化，以全面、客觀地評(píng)估員工的績(jī)效。但在實(shí)踐中，部分制造企業(yè)可能過于依賴某一種考核方法，這種單一的考核方法無法全面反映員工的實(shí)際貢獻(xiàn)，而且考核周期的設(shè)置未根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求來確定，在業(yè)財(cái)融合過程中由于各種原因而頻繁調(diào)整考核周期，考核工作缺少連續(xù)性和穩(wěn)定性。

3.4 業(yè)財(cái)融合溝通困難，信息傳遞不順暢

財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間呈現(xiàn)出明顯的專業(yè)壁壘，財(cái)務(wù)部門專注于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析報(bào)告，而業(yè)務(wù)部門則更關(guān)注于具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這種專業(yè)差異會(huì)促使雙方在溝通時(shí)難以理解和接納對(duì)方的觀點(diǎn)。盡管業(yè)財(cái)融合旨在促進(jìn)部門間的協(xié)同工作，但在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門仍然會(huì)有目標(biāo)不一致的情況。例如，財(cái)務(wù)部門更關(guān)注成本控制和利潤(rùn)最大化，而業(yè)務(wù)部門則更看重市場(chǎng)份額和客戶滿意度，這種目標(biāo)差異會(huì)在溝通過程中產(chǎn)生分歧。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間存在信息不對(duì)稱的情況，業(yè)務(wù)部門掌握了大量的市場(chǎng)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但這些信息并未及時(shí)、全面地傳遞給財(cái)務(wù)部門。同樣，財(cái)務(wù)部門也擁有重要的財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)結(jié)果，但未能及時(shí)與業(yè)務(wù)部門共享。這種信息不對(duì)稱會(huì)使雙方在做決策時(shí)缺少全面的信息支持。信息傳遞也會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而延遲，例如數(shù)據(jù)整理需要時(shí)間、審批流程繁瑣或人為疏忽等，這種延遲必然影響決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

3.5 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型難度大，缺乏專業(yè)人才

部分財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作，對(duì)業(yè)財(cái)融合所要求的新技能、新思維認(rèn)識(shí)不足，這種思維慣性和技能局限讓他們?cè)诿鎸?duì)轉(zhuǎn)型時(shí)感到困難重重。而且財(cái)務(wù)人員由于年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等因素，學(xué)習(xí)新知識(shí)的意愿與能力相對(duì)較弱，難以快速掌握新技術(shù)、新工具，也無法及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，從而增加了轉(zhuǎn)型的難度。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略伙伴和業(yè)務(wù)顧問，這種角色定位的轉(zhuǎn)變不僅要求財(cái)務(wù)人員具備更全面的知識(shí)技能，還需要他們具備更強(qiáng)的溝通能力與影響力，但許多財(cái)務(wù)人員在這方面的能力相對(duì)較弱，難以勝任新的角色。業(yè)財(cái)融合要求人才既具備財(cái)務(wù)知識(shí)又了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，而相應(yīng)的培養(yǎng)體系和機(jī)制卻不夠完善[2]。

4 深化業(yè)財(cái)融合加快制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程的有效策略

4.1 重視業(yè)財(cái)融合發(fā)展，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)

首先，制造企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)管理層和員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，激發(fā)員工參與業(yè)財(cái)融合工作的積極性、主動(dòng)性。營(yíng)造業(yè)財(cái)融合的文化和氛圍，要樹立業(yè)財(cái)融合的價(jià)值觀，培養(yǎng)其理念。其次，建立科學(xué)的管理體系和管理制度，明確各部門在業(yè)財(cái)融合中的職責(zé)與任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的溝通，順利推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作。最后，管理層要提升對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計(jì)劃中，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的監(jiān)督和考核，確保相關(guān)政策得到有效執(zhí)行。同時(shí)，提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新方法并應(yīng)用新技術(shù)，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

4.2 優(yōu)化組織架構(gòu)，健全業(yè)財(cái)融合制度體系

首先，制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合的需求，重新調(diào)整組織架構(gòu)，明晰各部門在業(yè)財(cái)融合中的職責(zé)、定位，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作。同時(shí)，優(yōu)化層次結(jié)構(gòu)，減少管理層級(jí)，縮短決策鏈條，加快信息傳遞速度，進(jìn)一步調(diào)整部門結(jié)構(gòu)，整合相關(guān)部門，減少部門壁壘，提高部門間的協(xié)作效率。其次，制定完善的業(yè)財(cái)融合制度，包括明確的目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)及考核機(jī)制等，確保業(yè)財(cái)融合工作有章可循、有據(jù)可依，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，改善財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，為業(yè)財(cái)融合提供有力的支持。此外，建立統(tǒng)一的決策體系，使業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)決策相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一[4]。最后，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)業(yè)財(cái)融合過程中會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制，保證制造企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 設(shè)置績(jī)效目標(biāo)，完善業(yè)財(cái)融合績(jī)效管理

首先，制造企業(yè)要根據(jù)業(yè)態(tài)融合的需求，建立適應(yīng)新業(yè)態(tài)的績(jī)效管理體系，確立各部門的職責(zé)與績(jī)效目標(biāo)，使績(jī)效管理覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)定清晰、可量化的績(jī)效目標(biāo)，設(shè)立具有挑戰(zhàn)性、可實(shí)現(xiàn)性的目標(biāo)，以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。其次，根據(jù)不同部門和崗位的特點(diǎn)，定制合理的考核指標(biāo)，確保考核指標(biāo)與實(shí)際工作緊密相關(guān)，真實(shí)反映員工的績(jī)效水平。綜合運(yùn)用多種考核方法，如KPI考核、360度反饋、OKR等，全面、客觀地評(píng)估員工的績(jī)效，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，憑借數(shù)據(jù)分析來揭示業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系及規(guī)律，為績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定及評(píng)估提供有力支持。最后，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求合理設(shè)置考核周期，確保考核工作具有連續(xù)性、穩(wěn)定性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進(jìn)。

4.4 建立跨部門協(xié)作機(jī)制，完善信息共享平臺(tái)

一方面，制造企業(yè)要設(shè)立定期的跨部門交流會(huì)議，確保財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間定期溝通與交流。同時(shí)，可以建立信息共享平臺(tái)或協(xié)同工作系統(tǒng)，以便雙方及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息和交換意見，或者鼓勵(lì)不同部門之間直接坦誠(chéng)地交換建議，增強(qiáng)跨部門協(xié)作的意識(shí)，并引導(dǎo)員工采用更加開放包容的溝通方式，以增進(jìn)雙方之間的理解；另一方面，制定明確的信息傳遞流程及責(zé)任分工，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)流程，專人負(fù)責(zé)每一環(huán)節(jié)，還可以建立信息傳遞的反饋機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正信息傳遞中的問題，并構(gòu)建一個(gè)集中的信息管理平臺(tái)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息的集中儲(chǔ)存、整理及分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來指導(dǎo)決策并制定措施，以優(yōu)化制造企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效果[5]。此外，制造企業(yè)還應(yīng)建立完善的信息安全體系和隱私保護(hù)機(jī)制，采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制等措施，保護(hù)信息平臺(tái)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4.5 加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)復(fù)合型業(yè)財(cái)融合人才

首先，制造企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提供多樣化的培訓(xùn)課程和實(shí)踐機(jī)會(huì)，幫助他們掌握新技能、新思維，同時(shí)也可以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加外部培訓(xùn)或認(rèn)證考試，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力。其次，制造企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在業(yè)財(cái)融合中表現(xiàn)突出的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行表彰并獎(jiǎng)勵(lì)，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升等方式激發(fā)他們的工作積極性，促進(jìn)他們的職業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展。最后，制造企業(yè)可以引進(jìn)具備相關(guān)能力的外部人才，為業(yè)財(cái)融合注入新的活力，也可以與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同制訂培養(yǎng)計(jì)劃、開發(fā)課程資源、組織教學(xué)活動(dòng)等，并設(shè)立實(shí)踐基地，為財(cái)務(wù)人員提供真實(shí)的業(yè)務(wù)環(huán)境與財(cái)務(wù)實(shí)踐機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們的實(shí)踐能力和應(yīng)用能力。此外，還可以邀請(qǐng)企業(yè)專家、行業(yè)導(dǎo)師等專業(yè)人員分享實(shí)際工作案例，幫助財(cái)務(wù)人員更好地理解并應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。

5 結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要途徑，通過深化業(yè)財(cái)融合，企業(yè)不僅能提高財(cái)務(wù)管理的效率與效果，還可以增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。但制造企業(yè)在利用業(yè)財(cái)融合時(shí)仍要注意其存在的問題，需結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，不斷創(chuàng)新，在更深層次上發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用。

參考文獻(xiàn)

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[5]文嘉露，文玉蘭.業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用[J].經(jīng)濟(jì)師，2024（03）：90-91.

作者簡(jiǎn)介：曹敏（1988-），男，漢族，安徽合肥人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：業(yè)財(cái)融合。