深化業(yè)財融合加快制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程

摘" 要：隨著科技的快速發(fā)展和市場競爭的日益加劇，傳統(tǒng)的制造企業(yè)正面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。在這種情況下，制造企業(yè)必須改變企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動存在脫節(jié)的現(xiàn)狀。業(yè)財融合作為一種創(chuàng)新的管理理念，要求財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門緊密合作，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，保障各項業(yè)務(wù)活動的有序進(jìn)行，提升企業(yè)的整體競爭力。本文將分析關(guān)于業(yè)財融合的內(nèi)容、對制造企業(yè)發(fā)展的意義，在制造企業(yè)中實施的現(xiàn)狀及問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；業(yè)財融合；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.031

制造業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值在GDP中貢獻(xiàn)顯著，且呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢。在過去，我國一直依靠豐富的勞動力資源在市場上擁有競爭力。但近年來，伴隨著制造科技的飛速發(fā)展，我國勞動力成本優(yōu)勢下降，探索新的發(fā)展路徑與經(jīng)濟(jì)增長點就成為制造企業(yè)目前要解決的問題。各制造企業(yè)要想在此背景下贏得競爭優(yōu)勢，就必然要從內(nèi)部財務(wù)角度著手，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度整合。

1 業(yè)財融合內(nèi)涵及特點

1.1 業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合是指企業(yè)運營中的業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理活動的深度融合與協(xié)作。它超越了傳統(tǒng)上業(yè)務(wù)與財務(wù)各自為政、相互獨立的界限，強調(diào)兩者之間的緊密聯(lián)系。具體來說，業(yè)財融合要求業(yè)務(wù)與財務(wù)在戰(zhàn)略層面上保持一致，財務(wù)部門需要深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)，在業(yè)務(wù)流程中嵌入財務(wù)管理，使財務(wù)管理活動貫穿于業(yè)務(wù)活動的始終。

1.2 業(yè)財融合的特點

（1）協(xié)同性：業(yè)財融合的關(guān)鍵在于信息共享，通過統(tǒng)一口徑、深入分析財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能打破業(yè)務(wù)、財務(wù)兩部門之間的管理壁壘，實現(xiàn)協(xié)同工作。

（2）動態(tài)性：隨著市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，業(yè)財融合需要不斷調(diào)整并優(yōu)化，以適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境與管理要求。

（3）前瞻性：業(yè)財融合要求財務(wù)部門具備前瞻性，能預(yù)見、評估未來市場趨勢及業(yè)務(wù)變化對財務(wù)狀況的影響，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

（4）技術(shù)依賴性：現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用為業(yè)財融合提供了有力支持，建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)平臺，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享、分析，提高管理效率及決策水平。

2 業(yè)財融合加快制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義

2.1 有助于提高企業(yè)財務(wù)決策部署能力

2.1.1 數(shù)據(jù)支持與分析

業(yè)財融合使財務(wù)部門能更深入地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，獲取更全面的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)人員會利用先進(jìn)的分析工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析挖掘，整合財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的投資決策提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。這種基于大數(shù)據(jù)與實時信息的決策支持，可以顯著提升企業(yè)的投資決策能力，降低決策風(fēng)險。

2.1.2 精準(zhǔn)預(yù)測與評估

在業(yè)財融合的模式下，財務(wù)部門利用歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場趨勢，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實際需求，對企業(yè)的投資項目進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測、評估，有助于企業(yè)選擇更具前景的投資項目，優(yōu)化資源配置，提升投資回報率。

2.2 有助于提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力

2.2.1 風(fēng)險預(yù)警與識別

業(yè)財融合使企業(yè)能建立完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，實時監(jiān)控業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險因素。財務(wù)部門能利用數(shù)據(jù)分析工具對風(fēng)險進(jìn)行量化評估，為企業(yè)的風(fēng)險管理提供有力支持。

2.2.2 內(nèi)部控制與合規(guī)管理

業(yè)財融合還推動企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善，使財務(wù)部門參與到企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)中，保證各項業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性、有效性，這有助于企業(yè)防范內(nèi)部風(fēng)險，保障資產(chǎn)安全，提升整體管理水平。

2.3 有助于提高企業(yè)財務(wù)運營管理能力

2.3.1 實時監(jiān)控與調(diào)整

企業(yè)能實時監(jiān)控各項業(yè)務(wù)的運營情況，包括成本、收入、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)，財務(wù)部門根據(jù)這些數(shù)據(jù)及時調(diào)整財務(wù)策略，有效利用企業(yè)資金，合理配置資源，這種動態(tài)調(diào)整的能力有助于企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，提升財務(wù)運營效率。

2.3.2 優(yōu)化成本控制

依靠業(yè)財融合，財務(wù)部門可以深入到業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，了解成本構(gòu)成及變動情況。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)部門還可以協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定成本控制措施，降低非增值成本，提高資金使用效率，有助于企業(yè)提升盈利能力，增強市場競爭力。

3 制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程中業(yè)財融合實施現(xiàn)狀及問題

3.1 業(yè)財融合認(rèn)知不足，管理理念滯后

在部分制造企業(yè)中，對業(yè)財融合的概念理解停留在表面，沒有深入認(rèn)識其對企業(yè)整體運營的重要性。制造企業(yè)員工對業(yè)財融合的認(rèn)知不足，缺少參與業(yè)財融合工作的積極性、主動性，難以了解業(yè)財融合的最新進(jìn)展。財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間沒有有效的溝通與協(xié)作機(jī)制，雙方對業(yè)財融合的目標(biāo)、方法和預(yù)期效果存在認(rèn)知差異。傳統(tǒng)管理思維根深蒂固，許多制造企業(yè)對新技術(shù)、新方法的接受度低，仍然沿用傳統(tǒng)的管理思維模式，欠缺創(chuàng)新意識和變革精神。制造企業(yè)管理層往往更關(guān)注短期業(yè)績和利潤指標(biāo)，而忽視了業(yè)財融合對企業(yè)長期發(fā)展的推動作用，對業(yè)財融合的投入與支持不足，相關(guān)政策和措施難以得到有效執(zhí)行[1]。部分制造企業(yè)缺乏科學(xué)的管理體系及管理制度，管理混亂、效率低下，業(yè)財融合難以得到有效推進(jìn)實施。

3.2 業(yè)財融合組織架構(gòu)混亂，制度缺失

在業(yè)財融合的過程中，不及時調(diào)整組織架構(gòu)，會導(dǎo)致財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間的界限變得模糊，這種模糊性不僅會影響工作效率，還會引發(fā)職責(zé)不清、推諉扯皮等問題。混亂的組織架構(gòu)往往伴隨著溝通機(jī)制的不暢，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺少有效的溝通渠道，信息傳遞得不及時、不準(zhǔn)確，會影響決策的效率和效果。有效的業(yè)財融合需要制造企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)，但組織架構(gòu)混亂可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層在業(yè)財融合方面的決策執(zhí)行力度不足，無法形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)力和推動力。部分制造企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合時，欠缺完善的制度保障，包括缺乏明確的業(yè)財融合目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制等，致使業(yè)財融合工作難以規(guī)范化、制度化。財務(wù)管理制度是業(yè)財融合的重要基礎(chǔ)，然而一些制造企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，留有缺陷，無法為業(yè)財融合提供有力的支持，如財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性得不到保障，財務(wù)分析報告的質(zhì)量不高等。

3.3 業(yè)財融合缺乏績效管理，考核不科學(xué)

在業(yè)財融合的背景下，部分制造企業(yè)尚未建立起適應(yīng)新業(yè)態(tài)的績效管理體系，傳統(tǒng)的績效管理模式無法完全覆蓋新業(yè)態(tài)下的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與部門，就會引發(fā)績效管理出現(xiàn)空白或漏洞。績效管理的前提是設(shè)定明確的目標(biāo)，在業(yè)財融合過程中，由于業(yè)務(wù)模式的多樣性、復(fù)雜性，制造企業(yè)難以設(shè)定清晰、可量化的績效目標(biāo)，這會使員工在工作中沒有明確的方向，影響整體績效水平。考核指標(biāo)是績效考核的核心，一些制造企業(yè)一般會沿用傳統(tǒng)的考核指標(biāo)或簡單地照搬其他企業(yè)的考核體系，而沒有根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點與實際情況進(jìn)行定制，這會導(dǎo)致考核指標(biāo)與實際工作脫節(jié)，無法真實反映員工的績效水平。績效考核方法應(yīng)多樣化，以全面、客觀地評估員工的績效。但在實踐中，部分制造企業(yè)可能過于依賴某一種考核方法，這種單一的考核方法無法全面反映員工的實際貢獻(xiàn)，而且考核周期的設(shè)置未根據(jù)業(yè)務(wù)特點和實際需求來確定，在業(yè)財融合過程中由于各種原因而頻繁調(diào)整考核周期，考核工作缺少連續(xù)性和穩(wěn)定性。

3.4 業(yè)財融合溝通困難，信息傳遞不順暢

財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間呈現(xiàn)出明顯的專業(yè)壁壘，財務(wù)部門專注于財務(wù)數(shù)據(jù)的分析報告，而業(yè)務(wù)部門則更關(guān)注于具體的業(yè)務(wù)運營和市場動態(tài)，這種專業(yè)差異會促使雙方在溝通時難以理解和接納對方的觀點。盡管業(yè)財融合旨在促進(jìn)部門間的協(xié)同工作，但在實際操作中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門仍然會有目標(biāo)不一致的情況。例如，財務(wù)部門更關(guān)注成本控制和利潤最大化，而業(yè)務(wù)部門則更看重市場份額和客戶滿意度，這種目標(biāo)差異會在溝通過程中產(chǎn)生分歧。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間存在信息不對稱的情況，業(yè)務(wù)部門掌握了大量的市場信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但這些信息并未及時、全面地傳遞給財務(wù)部門。同樣，財務(wù)部門也擁有重要的財務(wù)分析與預(yù)測結(jié)果，但未能及時與業(yè)務(wù)部門共享。這種信息不對稱會使雙方在做決策時缺少全面的信息支持。信息傳遞也會因為各種原因而延遲，例如數(shù)據(jù)整理需要時間、審批流程繁瑣或人為疏忽等，這種延遲必然影響決策的及時性、準(zhǔn)確性。

3.5 財務(wù)人員轉(zhuǎn)型難度大，缺乏專業(yè)人才

部分財務(wù)人員長期習(xí)慣于傳統(tǒng)的會計核算與監(jiān)督工作，對業(yè)財融合所要求的新技能、新思維認(rèn)識不足，這種思維慣性和技能局限讓他們在面對轉(zhuǎn)型時感到困難重重。而且財務(wù)人員由于年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等因素，學(xué)習(xí)新知識的意愿與能力相對較弱，難以快速掌握新技術(shù)、新工具，也無法及時適應(yīng)市場環(huán)境的變化，從而增加了轉(zhuǎn)型的難度。業(yè)財融合要求財務(wù)人員從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略伙伴和業(yè)務(wù)顧問，這種角色定位的轉(zhuǎn)變不僅要求財務(wù)人員具備更全面的知識技能，還需要他們具備更強的溝通能力與影響力，但許多財務(wù)人員在這方面的能力相對較弱，難以勝任新的角色。業(yè)財融合要求人才既具備財務(wù)知識又了解業(yè)務(wù)運營，而相應(yīng)的培養(yǎng)體系和機(jī)制卻不夠完善[2]。

4 深化業(yè)財融合加快制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程的有效策略

4.1 重視業(yè)財融合發(fā)展，強化業(yè)財融合意識

首先，制造企業(yè)需要加強業(yè)財融合的培訓(xùn)，增強企業(yè)管理層和員工對業(yè)財融合的認(rèn)知，強調(diào)業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，激發(fā)員工參與業(yè)財融合工作的積極性、主動性。營造業(yè)財融合的文化和氛圍，要樹立業(yè)財融合的價值觀，培養(yǎng)其理念。其次，建立科學(xué)的管理體系和管理制度，明確各部門在業(yè)財融合中的職責(zé)與任務(wù)，加強部門之間的溝通，順利推進(jìn)業(yè)財融合工作。最后，管理層要提升對業(yè)財融合的重視程度，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃中，加強對業(yè)財融合工作的監(jiān)督和考核，確保相關(guān)政策得到有效執(zhí)行。同時，提高制造企業(yè)財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，鼓勵員工學(xué)習(xí)新方法并應(yīng)用新技術(shù)，提升企業(yè)的整體競爭力[3]。

4.2 優(yōu)化組織架構(gòu)，健全業(yè)財融合制度體系

首先，制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)財融合的需求，重新調(diào)整組織架構(gòu)，明晰各部門在業(yè)財融合中的職責(zé)、定位，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，加強部門間的溝通與協(xié)作。同時，優(yōu)化層次結(jié)構(gòu)，減少管理層級，縮短決策鏈條，加快信息傳遞速度，進(jìn)一步調(diào)整部門結(jié)構(gòu)，整合相關(guān)部門，減少部門壁壘，提高部門間的協(xié)作效率。其次，制定完善的業(yè)財融合制度，包括明確的目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)及考核機(jī)制等，確保業(yè)財融合工作有章可循、有據(jù)可依，并加強財務(wù)管理制度的建設(shè)，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性，改善財務(wù)分析報告的質(zhì)量，為業(yè)財融合提供有力的支持。此外，建立統(tǒng)一的決策體系，使業(yè)務(wù)決策與財務(wù)決策相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一[4]。最后，制定完善的風(fēng)險管理制度和風(fēng)險控制機(jī)制，對業(yè)財融合過程中會出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別，建立風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對機(jī)制，保證制造企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的風(fēng)險。

4.3 設(shè)置績效目標(biāo)，完善業(yè)財融合績效管理

首先，制造企業(yè)要根據(jù)業(yè)態(tài)融合的需求，建立適應(yīng)新業(yè)態(tài)的績效管理體系，確立各部門的職責(zé)與績效目標(biāo)，使績效管理覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點，設(shè)定清晰、可量化的績效目標(biāo)，設(shè)立具有挑戰(zhàn)性、可實現(xiàn)性的目標(biāo)，以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。其次，根據(jù)不同部門和崗位的特點，定制合理的考核指標(biāo)，確保考核指標(biāo)與實際工作緊密相關(guān)，真實反映員工的績效水平。綜合運用多種考核方法，如KPI考核、360度反饋、OKR等，全面、客觀地評估員工的績效，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，憑借數(shù)據(jù)分析來揭示業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系及規(guī)律，為績效目標(biāo)的設(shè)定及評估提供有力支持。最后，根據(jù)業(yè)務(wù)特點和實際需求合理設(shè)置考核周期，確保考核工作具有連續(xù)性、穩(wěn)定性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進(jìn)。

4.4 建立跨部門協(xié)作機(jī)制，完善信息共享平臺

一方面，制造企業(yè)要設(shè)立定期的跨部門交流會議，確保財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間定期溝通與交流。同時，可以建立信息共享平臺或協(xié)同工作系統(tǒng)，以便雙方及時、準(zhǔn)確地傳遞信息和交換意見，或者鼓勵不同部門之間直接坦誠地交換建議，增強跨部門協(xié)作的意識，并引導(dǎo)員工采用更加開放包容的溝通方式，以增進(jìn)雙方之間的理解；另一方面，制定明確的信息傳遞流程及責(zé)任分工，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)流程，專人負(fù)責(zé)每一環(huán)節(jié)，還可以建立信息傳遞的反饋機(jī)制，以便及時發(fā)現(xiàn)并糾正信息傳遞中的問題，并構(gòu)建一個集中的信息管理平臺，加強數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)信息的集中儲存、整理及分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來指導(dǎo)決策并制定措施，以優(yōu)化制造企業(yè)的整體運營效果[5]。此外，制造企業(yè)還應(yīng)建立完善的信息安全體系和隱私保護(hù)機(jī)制，采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制等措施，保護(hù)信息平臺的安全穩(wěn)定運行。

4.5 加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)復(fù)合型業(yè)財融合人才

首先，制造企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提供多樣化的培訓(xùn)課程和實踐機(jī)會，幫助他們掌握新技能、新思維，同時也可以鼓勵財務(wù)人員參加外部培訓(xùn)或認(rèn)證考試，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)與競爭力。其次，制造企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵機(jī)制，對在業(yè)財融合中表現(xiàn)突出的財務(wù)人員進(jìn)行表彰并獎勵，通過物質(zhì)獎勵、職位晉升等方式激發(fā)他們的工作積極性，促進(jìn)他們的職業(yè)成長發(fā)展。最后，制造企業(yè)可以引進(jìn)具備相關(guān)能力的外部人才，為業(yè)財融合注入新的活力，也可以與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同制訂培養(yǎng)計劃、開發(fā)課程資源、組織教學(xué)活動等，并設(shè)立實踐基地，為財務(wù)人員提供真實的業(yè)務(wù)環(huán)境與財務(wù)實踐機(jī)會，增強他們的實踐能力和應(yīng)用能力。此外，還可以邀請企業(yè)專家、行業(yè)導(dǎo)師等專業(yè)人員分享實際工作案例，幫助財務(wù)人員更好地理解并應(yīng)用所學(xué)知識。

5 結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合是制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要途徑，通過深化業(yè)財融合，企業(yè)不僅能提高財務(wù)管理的效率與效果，還可以增強自身的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。但制造企業(yè)在利用業(yè)財融合時仍要注意其存在的問題，需結(jié)合企業(yè)自身實際，不斷創(chuàng)新，在更深層次上發(fā)揮業(yè)財融合的作用。

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作者簡介：曹敏（1988-），男，漢族，安徽合肥人，本科，中級會計師，研究方向：業(yè)財融合。