業(yè)財融合趨勢下風力發(fā)電企業(yè)降本增效策略研究

摘" 要：隨著信息技術與社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，風力發(fā)電企業(yè)內(nèi)業(yè)務與財務的融合漸成趨勢，風力發(fā)電企業(yè)亦迎來變革契機。面對日益激烈的市場競爭，如何在確保穩(wěn)定發(fā)電的同時降低成本、提高效率，是風力發(fā)電企業(yè)管理層與財務人員共同的探索方向。而業(yè)財融合恰似一把鑰匙，為解決這一難題提供了可能。財務人員借此深入了解項目進展、設備運維等業(yè)務細節(jié)，精準分析成本構成。業(yè)務部門也能依據(jù)準確的財務反饋，及時調(diào)整運營策略，避免資源浪費與決策失誤，實現(xiàn)降本增效的目標。此外，將降本增效目標細化分解至各部門與崗位，以業(yè)財協(xié)同之力推動風力發(fā)電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升競爭力與盈利能力，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：風力發(fā)電企業(yè)；業(yè)財融合；企業(yè)管理；降低成本

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.004

1 研究背景

隨著我國新能源產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，風力發(fā)電企業(yè)已成為推動經(jīng)濟發(fā)展和能源結(jié)構調(diào)整的重要力量，并逐漸成為國民經(jīng)濟中不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在全國大力開發(fā)新能源行業(yè)熱潮中，不斷降低風力發(fā)電企業(yè)的成本，增加風力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益，利用風電規(guī)模優(yōu)勢，增強市場競爭力。

面對清潔能源發(fā)展的時代潮流與世界大勢，風力發(fā)電企業(yè)需要讓財務管理參與到業(yè)務的源頭。業(yè)財融合是企業(yè)內(nèi)部運營管理的一種協(xié)同融合轉(zhuǎn)變，通過業(yè)務和財務的有效結(jié)合，最大限度地發(fā)揮財務的價值，讓財務從事后核算和監(jiān)督向事前預測、事中控制、事后監(jiān)督、服務決策等功能轉(zhuǎn)變，提升風力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動有效性，從而為風力發(fā)電企業(yè)價值創(chuàng)造。

2 風力發(fā)電企業(yè)成本與效率現(xiàn)狀分析

2.1 降本壓力顯著提升

在風力發(fā)電企業(yè)運維成本、財務費用及選址與工程建設成本構成了風力發(fā)電企業(yè)的主要支出項，這些成本在風電全生命周期中占據(jù)顯著比例，使得降本成為風力發(fā)電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個關鍵議題。首先，從運維成本角度來看，風力發(fā)電場多位于偏遠地區(qū)，惡劣的工作環(huán)境導致人工成本居高不下。此外，專業(yè)技術人員的培養(yǎng)和引進也需要大量資金投入。然而，長期以來，一些風力發(fā)電企業(yè)更注重市場拓展和經(jīng)濟增長點的挖掘，對人工成本的統(tǒng)計核算和分析缺乏足夠關注。其次，財務費用方面，風電項目建設初期需要投入大量資本，一些風力發(fā)電企業(yè)選擇債務融資。雖然這能緩解資金壓力，但定期還款和利息成本卻增加了風力發(fā)電企業(yè)的財務負擔。再者，選址成本及工程建設成本也是風力發(fā)電企業(yè)的重要支出項，選址過程中，一些風力發(fā)電企業(yè)并沒有對周邊風資源狀況進行細致調(diào)查，難以確保選址質(zhì)量，造成選址成本高。

2.2 降本方案不夠科學

一些風力發(fā)電企業(yè)審批制度不完善、財務與業(yè)務協(xié)同不足、設備維護監(jiān)管缺失等問題，共同導致了風力發(fā)電企業(yè)降本方案不夠科學。首先，審批制度的不完善增加了風力發(fā)電企業(yè)的審批成本，區(qū)域管理模式雖提高了管理效率，但同時也造成了一定的資金浪費，財務人員定期匯報業(yè)務情況，耗費大量時間和精力。其次，在降本方案設計過程中，財務未能有效協(xié)同業(yè)務，導致方案科學性不足，各部門因職責和利益點不同，制定降本方案時目標不一致，如生產(chǎn)部門關注制造成本，銷售部門關注銷售費用，這種目標差異導致降本方案實施效果打折。再者，設備維護檢修工作缺乏有效監(jiān)管，加大了降本方案事后控制難度，維護與檢修工作缺乏規(guī)范，存在盲目性和隨意性，專業(yè)維護人員不足，工作壓力大使得維護質(zhì)量難以得到保證。

2.3 降本意識不夠強烈

一些風力發(fā)電企業(yè)存在降本意識不夠強烈的問題，這在很大程度上制約了風力發(fā)電企業(yè)的成本控制效果和整體效率。首先，管理層對成本管理的重視不足是導致降本意識薄弱的主要原因，部分風力發(fā)電企業(yè)領導更關注業(yè)務拓展和市場份額，認為擴大投資規(guī)模就能直接帶來利潤增長，卻忽視了成本管控的潛在效益。因為觀念上存在偏差，成本管控并未能被融入企業(yè)文化中，且在宣傳上也存在不足，從而對員工參與成本管理的積極性產(chǎn)生了負面影響。這進而導致了資源和資金的浪費，以及各項成本的持續(xù)高位，給風力發(fā)電企業(yè)帶來了更大的經(jīng)營壓力。其次，成本管理與績效考評的脫節(jié)也是降本意識不強的重要表現(xiàn)，一些風力發(fā)電企業(yè)雖然設置了成本控制指標，但往往只注重懲罰未達標者，而忽視了獎勵制度的明確和落實。這種偏重懲罰、輕視獎勵的做法使得員工對降本工作缺乏積極性和主動性，難以真正形成全員參與的成本管理氛圍。業(yè)財融合趨勢要求風力發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合，共同推動成本管理和效率提升。

2.4 資產(chǎn)利用效率有待提升

風力發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)利用效率影響了風力發(fā)電企業(yè)的成本控制和運營效率。首先，財務部門對設備利用效率的關注度不足，未能建立全面、持續(xù)的評價體系，是資產(chǎn)利用效率低下的重要原因，風機設備作為風力發(fā)電企業(yè)的核心資產(chǎn)，其維護和檢修的及時性直接關系到設備的正常運行和使用壽命。然而，如果缺乏有效的財務評價機制，設備維護和檢修就會被忽視，導致設備故障頻發(fā)，利用率下降，這不僅增加了維修成本，還影響了風電場的發(fā)電量，進而影響了風力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，技術更新滯后也是導致資產(chǎn)利用效率低下的關鍵因素，隨著風電技術的迅猛發(fā)展，新型風機設備在效率和質(zhì)量上均有顯著提升。然而，一些風力發(fā)電企業(yè)因為資金限制或?qū)π录夹g認識不足，未能及時更新設備，導致整體設備利用率下降。老舊設備不僅效率低下，而且維護成本高，嚴重制約了風力發(fā)電企業(yè)的競爭力。

2.5 資金使用效率不高

風力發(fā)電企業(yè)的財務管理規(guī)范性直接關系到資金使用效率。首先，資金周轉(zhuǎn)不靈是資金使用效率低下的突出表現(xiàn)，風力發(fā)電項目通常投資巨大，資金需求量大，但如果風力發(fā)電企業(yè)財務管理不規(guī)范，極有可能導致資金分配不合理，出現(xiàn)資金短缺或閑置的情況。資金短缺會影響項目的正常推進，而資金閑置則意味著資源的浪費，兩者都會降低資金的使用效率。其次，存貨積壓也是影響資金使用效率的重要因素，風力發(fā)電設備和技術更新迅速，存貨如果管理不善，容易導致設備過時或積壓，這不僅占用了大量的流動資金，還增加了倉儲和保管成本，進一步降低了資金的使用效率。最后，應收賬款回收慢也是資金使用效率不高的常見問題，風力發(fā)電企業(yè)通常面臨較大的應收賬款壓力，如果回收管理不到位，可能導致資金回籠慢，影響風力發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)金流和再投資能力。

3 業(yè)財融合趨勢下風力發(fā)電企業(yè)降本增效優(yōu)化建議

3.1 明確降本攻堅領域

風力發(fā)電企業(yè)面臨著降本增效的迫切需求，為了實現(xiàn)這一目標，風力發(fā)電企業(yè)必須明確降本攻堅領域，財務與業(yè)務部門協(xié)同。一方面，強化投資開發(fā)成本控制是風力發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)利潤目標的關鍵。在風電項目投資開發(fā)過程中，企業(yè)應加強投標管理，全面考慮項目建設的各種客觀因素。財務部門需要與業(yè)務部門協(xié)同，對項目投資的可行性及效益進行評估，并制定技術方案，預測后續(xù)費用。通過前期投資開發(fā)預測分析，風力發(fā)電企業(yè)可以避免盲目投資，降低后期成本風險，風力發(fā)電企業(yè)應建立投資開發(fā)費用管控體系，將財務分析與業(yè)務決策相結(jié)合，確保投資項目的經(jīng)濟效益最大化；另一方面，嚴格控制人工成本費用，人工成本是風力發(fā)電企業(yè)的一項重要支出。為了有效降低人工成本費用。首先，風力發(fā)電企業(yè)應構建一個以財務部門為核心的成本管理框架，清晰界定各部門在人力成本管理中的具體職責。由財務部門負責承擔人力成本預算嚴格審批，并對超支進行實時監(jiān)控和執(zhí)行審批，以確保無效支出得到有效控制。最后，財務部門應制定統(tǒng)一的人工成本統(tǒng)計口徑，對項目的人工成本進行全面統(tǒng)計，便于后期成本分析。

3.2 科學制定降本方案

風力發(fā)電企業(yè)必須科學制定降本方案，從而實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合，全面提升成本管理水平和運營效率。在設計成本控制方案時，財務部門與業(yè)務部門必須實現(xiàn)緊密協(xié)同。財務部門不僅要關注財務數(shù)據(jù)，還要深入理解業(yè)務流程，全面考慮各個環(huán)節(jié)的成本要素，這包括設備采購、工程建設、運營維護、人力資源等各方面的成本。通過業(yè)財融合，風力發(fā)電企業(yè)能夠提供覆蓋面更廣、更精準的降本方案，確保每一分成本都得到有效控制。部門壁壘是影響降本方案實施效果的重要因素，為了打破這一壁壘，風力發(fā)電企業(yè)應建立跨部門的溝通和協(xié)作機制。通過定期召開成本分析會議、設立跨部門協(xié)作小組等各種方式，促進各部門之間的信息共享和協(xié)同配合[1]。同時，風力發(fā)電企業(yè)還要明確各部門在降本方案中的職責和目標，確保各部門形成合力，共同推動降本方案的落實。

在業(yè)財融合的趨勢下，數(shù)據(jù)分析成為制定降本方案的重要支撐，風力發(fā)電企業(yè)應充分利用財務和業(yè)務數(shù)據(jù)，運用先進的數(shù)據(jù)分析工具和方法，對成本結(jié)構、成本驅(qū)動因素進行深入分析。通過進行數(shù)據(jù)分析，風力發(fā)電企業(yè)能夠準確識別成本控制的關鍵點，制定更有針對性的降本措施，提升決策的科學性。降本增效不是一蹴而就的，而是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，在業(yè)財融合的趨勢下，風力發(fā)電企業(yè)應建立降本增效的動態(tài)管理體系，持續(xù)跟蹤降本方案的實施效果，及時調(diào)整和優(yōu)化降本措施，實現(xiàn)業(yè)財更好地融合。

3.3 強化成本管理意識

風力發(fā)電企業(yè)要實現(xiàn)降本增效，不僅要求風力發(fā)電企業(yè)在制度層面進行改革，更需要在文化層面實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。業(yè)財融合趨勢下，財務部門應將成本管理指標細化，納入各級管理層和員工的績效考核體系中，通過設立明確的成本控制目標，確保每個員工都能清楚自己的責任和任務。同時，還應設立專項獎勵基金，對在成本控制方面表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵，激發(fā)全體員工的成本管理積極性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，樹立精益化成本管理思維，是業(yè)財融合趨勢下的必然選擇。風力發(fā)電企業(yè)要從思想上認識到成本管控的重要性和必要性，將精益化管理理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。通過精細化管理，減少浪費，提高資源利用效率。風力發(fā)電企業(yè)應嚴格實行以收定支的原則，合理控制成本投入，確保支出科學性，通過壓縮非生產(chǎn)性支出和一般性支出，降低風力發(fā)電成本。

3.4 提高設備發(fā)電效率

風力發(fā)電企業(yè)要實現(xiàn)降本增效，提高設備發(fā)電效率成為核心環(huán)節(jié)，這不僅關乎風力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益，更是提升競爭力的關鍵。首先，財務部門應構建涵蓋利用小時數(shù)、廠用電率等關鍵指標的設備利用率分析體系，通過持續(xù)評估風電設備的運行效率，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在的風險。財務部門應與業(yè)務部門緊密合作，將評估結(jié)果及時反饋，并提出針對性的改進建議，這種業(yè)財協(xié)同的方式，能夠有效確保設備始終處于最佳運行狀態(tài)，最大化發(fā)電效率。其次，風機設備是風力發(fā)電的核心資產(chǎn)，其運行狀態(tài)直接影響著發(fā)電效率。業(yè)務部門應利用先進的技術手段實時監(jiān)測設備狀態(tài)，加強對設備的運行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，避免設備老化導致的效率下降[2]。再次，風力發(fā)電企業(yè)，作為技術密集型行業(yè)，其設備發(fā)電效率的提升高度依賴于先進技術的應用。因此，風力發(fā)電企業(yè)應積極引入并應用諸如信息管理支持系統(tǒng)、高功率發(fā)電機材及纖維技術等先進科技。這些技術不但能夠增強經(jīng)營管理能力，還能顯著提升設備利用率，進而有效降低運營成本。財務部門應積極參與技術引進的決策過程，從成本效益角度進行合理評估，確保技術的引進能夠帶來實實在在的經(jīng)濟效益。最后，財務部門應深入?yún)⑴c業(yè)務決策，提供財務數(shù)據(jù)和分析支持，同時，業(yè)務部門也應積極聽取財務部門的建議，全面確保決策的科學性和合理性。

3.5 提升資金使用效率

風力發(fā)電企業(yè)面臨著提升資金使用效率的迫切需求，業(yè)財融合趨勢下資金作為風力發(fā)電企業(yè)的血液，其高效流動和利用對于降低成本、增加效益具有重要意義。首先，財務部門應著力加強上下游的現(xiàn)金流管理，確保資金在供應鏈中得以順暢流轉(zhuǎn)，通過與供應商和客戶建立穩(wěn)定的合作關系，優(yōu)化付款和收款周期，減少資金占用[3]。同時，財務部門可嘗試利用金融手段，如應收賬款保理、存貨融資等，盤活流動資產(chǎn)，將應收賬款和存貨轉(zhuǎn)化為可利用的資金，從而提高資金使用效率。其次，完善的資產(chǎn)管理制度是提升資金使用效率的重要基礎。風力發(fā)電企業(yè)應對各項資產(chǎn)進行全面清查，建立詳細的資產(chǎn)臺賬，實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理。加強對閑置資產(chǎn)的處置和利用，通過出租、出售等方式盤活閑置資產(chǎn)，避免資產(chǎn)浪費。同時，財務部門還應協(xié)同業(yè)務部門定期對資產(chǎn)進行評估和審計，確保資產(chǎn)的安全和完整，為資金的有效利用提供保障。最后，財務部門應深入?yún)⑴c業(yè)務決策，為資金管理提供專業(yè)支持，通過財務分析，為風力發(fā)電企業(yè)提供準確的資金需求和投資回報預測，幫助管理層做出科學合理的資金分配決策。同時，業(yè)務部門也應積極與財務部門溝通，及時反饋市場變化和業(yè)務需求，確保資金能夠精準投入高效領域。

4 結(jié)束語

成本管理對風力發(fā)電企業(yè)提升效率、保障持續(xù)發(fā)展至關重要。當前，企業(yè)正面臨著用電供需矛盾的挑戰(zhàn)，需要為居民提供低價、穩(wěn)定且安全的電力資源，同時確保自身的健康發(fā)展以實現(xiàn)長遠目標。因此，企業(yè)應重視成本管理，構建完善的成本管理體系，以利潤增長為核心，降低可控成本，將成本理念融入經(jīng)營，確保長遠發(fā)展。然而，部分風力發(fā)電企業(yè)在成本控制方面存在審批制度不完善、設備購置不合理等諸多問題，影響了成本控制的效果。因此，風力發(fā)電企業(yè)應充分認識到成本控制的重要性，通過財務部門與業(yè)務部門的協(xié)同合作，加強投資開發(fā)費用管控、科學制定降本方案及提高設備發(fā)電效率等措施，改進成本控制工作，提升成本管理水平，為風力發(fā)電企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實基礎。

參考文獻

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作者簡介：李彩霞（1989-），女，漢族，內(nèi)蒙古太仆寺旗人，本科，中級會計師，研究方向：業(yè)財融合。