業財融合趨勢下風力發電企業降本增效策略研究

摘" 要：隨著信息技術與社會經濟的迅猛發展，風力發電企業內業務與財務的融合漸成趨勢，風力發電企業亦迎來變革契機。面對日益激烈的市場競爭，如何在確保穩定發電的同時降低成本、提高效率，是風力發電企業管理層與財務人員共同的探索方向。而業財融合恰似一把鑰匙，為解決這一難題提供了可能。財務人員借此深入了解項目進展、設備運維等業務細節，精準分析成本構成。業務部門也能依據準確的財務反饋，及時調整運營策略，避免資源浪費與決策失誤，實現降本增效的目標。此外，將降本增效目標細化分解至各部門與崗位，以業財協同之力推動風力發電企業高質量發展，提升競爭力與盈利能力，真正實現可持續發展。

關鍵詞：風力發電企業；業財融合；企業管理；降低成本

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.004

1 研究背景

隨著我國新能源產業不斷發展壯大，風力發電企業已成為推動經濟發展和能源結構調整的重要力量，并逐漸成為國民經濟中不可或缺的支柱產業之一。在全國大力開發新能源行業熱潮中，不斷降低風力發電企業的成本，增加風力發電企業的經濟效益，利用風電規模優勢，增強市場競爭力。

面對清潔能源發展的時代潮流與世界大勢，風力發電企業需要讓財務管理參與到業務的源頭。業財融合是企業內部運營管理的一種協同融合轉變，通過業務和財務的有效結合，最大限度地發揮財務的價值，讓財務從事后核算和監督向事前預測、事中控制、事后監督、服務決策等功能轉變，提升風力發電企業經濟活動有效性，從而為風力發電企業價值創造。

2 風力發電企業成本與效率現狀分析

2.1 降本壓力顯著提升

在風力發電企業運維成本、財務費用及選址與工程建設成本構成了風力發電企業的主要支出項，這些成本在風電全生命周期中占據顯著比例，使得降本成為風力發電企業持續發展的一個關鍵議題。首先，從運維成本角度來看，風力發電場多位于偏遠地區，惡劣的工作環境導致人工成本居高不下。此外，專業技術人員的培養和引進也需要大量資金投入。然而，長期以來，一些風力發電企業更注重市場拓展和經濟增長點的挖掘，對人工成本的統計核算和分析缺乏足夠關注。其次，財務費用方面，風電項目建設初期需要投入大量資本，一些風力發電企業選擇債務融資。雖然這能緩解資金壓力，但定期還款和利息成本卻增加了風力發電企業的財務負擔。再者，選址成本及工程建設成本也是風力發電企業的重要支出項，選址過程中，一些風力發電企業并沒有對周邊風資源狀況進行細致調查，難以確保選址質量，造成選址成本高。

2.2 降本方案不夠科學

一些風力發電企業審批制度不完善、財務與業務協同不足、設備維護監管缺失等問題，共同導致了風力發電企業降本方案不夠科學。首先，審批制度的不完善增加了風力發電企業的審批成本，區域管理模式雖提高了管理效率，但同時也造成了一定的資金浪費，財務人員定期匯報業務情況，耗費大量時間和精力。其次，在降本方案設計過程中，財務未能有效協同業務，導致方案科學性不足，各部門因職責和利益點不同，制定降本方案時目標不一致，如生產部門關注制造成本，銷售部門關注銷售費用，這種目標差異導致降本方案實施效果打折。再者，設備維護檢修工作缺乏有效監管，加大了降本方案事后控制難度，維護與檢修工作缺乏規范，存在盲目性和隨意性，專業維護人員不足，工作壓力大使得維護質量難以得到保證。

2.3 降本意識不夠強烈

一些風力發電企業存在降本意識不夠強烈的問題，這在很大程度上制約了風力發電企業的成本控制效果和整體效率。首先，管理層對成本管理的重視不足是導致降本意識薄弱的主要原因，部分風力發電企業領導更關注業務拓展和市場份額，認為擴大投資規模就能直接帶來利潤增長，卻忽視了成本管控的潛在效益。因為觀念上存在偏差，成本管控并未能被融入企業文化中，且在宣傳上也存在不足，從而對員工參與成本管理的積極性產生了負面影響。這進而導致了資源和資金的浪費，以及各項成本的持續高位，給風力發電企業帶來了更大的經營壓力。其次，成本管理與績效考評的脫節也是降本意識不強的重要表現，一些風力發電企業雖然設置了成本控制指標，但往往只注重懲罰未達標者，而忽視了獎勵制度的明確和落實。這種偏重懲罰、輕視獎勵的做法使得員工對降本工作缺乏積極性和主動性，難以真正形成全員參與的成本管理氛圍。業財融合趨勢要求風力發電企業實現業務與財務的深度融合，共同推動成本管理和效率提升。

2.4 資產利用效率有待提升

風力發電企業資產利用效率影響了風力發電企業的成本控制和運營效率。首先，財務部門對設備利用效率的關注度不足，未能建立全面、持續的評價體系，是資產利用效率低下的重要原因，風機設備作為風力發電企業的核心資產，其維護和檢修的及時性直接關系到設備的正常運行和使用壽命。然而，如果缺乏有效的財務評價機制，設備維護和檢修就會被忽視，導致設備故障頻發，利用率下降，這不僅增加了維修成本，還影響了風電場的發電量，進而影響了風力發電企業的經濟效益。其次，技術更新滯后也是導致資產利用效率低下的關鍵因素，隨著風電技術的迅猛發展，新型風機設備在效率和質量上均有顯著提升。然而，一些風力發電企業因為資金限制或對新技術認識不足，未能及時更新設備，導致整體設備利用率下降。老舊設備不僅效率低下，而且維護成本高，嚴重制約了風力發電企業的競爭力。

2.5 資金使用效率不高

風力發電企業的財務管理規范性直接關系到資金使用效率。首先，資金周轉不靈是資金使用效率低下的突出表現，風力發電項目通常投資巨大，資金需求量大，但如果風力發電企業財務管理不規范，極有可能導致資金分配不合理，出現資金短缺或閑置的情況。資金短缺會影響項目的正常推進，而資金閑置則意味著資源的浪費，兩者都會降低資金的使用效率。其次，存貨積壓也是影響資金使用效率的重要因素，風力發電設備和技術更新迅速，存貨如果管理不善，容易導致設備過時或積壓，這不僅占用了大量的流動資金，還增加了倉儲和保管成本，進一步降低了資金的使用效率。最后，應收賬款回收慢也是資金使用效率不高的常見問題，風力發電企業通常面臨較大的應收賬款壓力，如果回收管理不到位，可能導致資金回籠慢，影響風力發電企業的現金流和再投資能力。

3 業財融合趨勢下風力發電企業降本增效優化建議

3.1 明確降本攻堅領域

風力發電企業面臨著降本增效的迫切需求，為了實現這一目標，風力發電企業必須明確降本攻堅領域，財務與業務部門協同。一方面，強化投資開發成本控制是風力發電企業實現利潤目標的關鍵。在風電項目投資開發過程中，企業應加強投標管理，全面考慮項目建設的各種客觀因素。財務部門需要與業務部門協同，對項目投資的可行性及效益進行評估，并制定技術方案，預測后續費用。通過前期投資開發預測分析，風力發電企業可以避免盲目投資，降低后期成本風險，風力發電企業應建立投資開發費用管控體系，將財務分析與業務決策相結合，確保投資項目的經濟效益最大化；另一方面，嚴格控制人工成本費用，人工成本是風力發電企業的一項重要支出。為了有效降低人工成本費用。首先，風力發電企業應構建一個以財務部門為核心的成本管理框架，清晰界定各部門在人力成本管理中的具體職責。由財務部門負責承擔人力成本預算嚴格審批，并對超支進行實時監控和執行審批，以確保無效支出得到有效控制。最后，財務部門應制定統一的人工成本統計口徑，對項目的人工成本進行全面統計，便于后期成本分析。

3.2 科學制定降本方案

風力發電企業必須科學制定降本方案，從而實現財務與業務的深度融合，全面提升成本管理水平和運營效率。在設計成本控制方案時，財務部門與業務部門必須實現緊密協同。財務部門不僅要關注財務數據，還要深入理解業務流程，全面考慮各個環節的成本要素，這包括設備采購、工程建設、運營維護、人力資源等各方面的成本。通過業財融合，風力發電企業能夠提供覆蓋面更廣、更精準的降本方案，確保每一分成本都得到有效控制。部門壁壘是影響降本方案實施效果的重要因素，為了打破這一壁壘，風力發電企業應建立跨部門的溝通和協作機制。通過定期召開成本分析會議、設立跨部門協作小組等各種方式，促進各部門之間的信息共享和協同配合[1]。同時，風力發電企業還要明確各部門在降本方案中的職責和目標，確保各部門形成合力，共同推動降本方案的落實。

在業財融合的趨勢下，數據分析成為制定降本方案的重要支撐，風力發電企業應充分利用財務和業務數據，運用先進的數據分析工具和方法，對成本結構、成本驅動因素進行深入分析。通過進行數據分析，風力發電企業能夠準確識別成本控制的關鍵點，制定更有針對性的降本措施，提升決策的科學性。降本增效不是一蹴而就的，而是一個持續優化的過程，在業財融合的趨勢下，風力發電企業應建立降本增效的動態管理體系，持續跟蹤降本方案的實施效果，及時調整和優化降本措施，實現業財更好地融合。

3.3 強化成本管理意識

風力發電企業要實現降本增效，不僅要求風力發電企業在制度層面進行改革，更需要在文化層面實現轉變。業財融合趨勢下，財務部門應將成本管理指標細化，納入各級管理層和員工的績效考核體系中，通過設立明確的成本控制目標，確保每個員工都能清楚自己的責任和任務。同時，還應設立專項獎勵基金，對在成本控制方面表現突出的員工進行表彰和獎勵，激發全體員工的成本管理積極性，轉變傳統的粗放型管理模式，樹立精益化成本管理思維，是業財融合趨勢下的必然選擇。風力發電企業要從思想上認識到成本管控的重要性和必要性，將精益化管理理念貫穿于生產經營的各個環節。通過精細化管理，減少浪費，提高資源利用效率。風力發電企業應嚴格實行以收定支的原則，合理控制成本投入，確保支出科學性，通過壓縮非生產性支出和一般性支出，降低風力發電成本。

3.4 提高設備發電效率

風力發電企業要實現降本增效，提高設備發電效率成為核心環節，這不僅關乎風力發電企業的經濟效益，更是提升競爭力的關鍵。首先，財務部門應構建涵蓋利用小時數、廠用電率等關鍵指標的設備利用率分析體系，通過持續評估風電設備的運行效率，及時發現存在的問題和潛在的風險。財務部門應與業務部門緊密合作，將評估結果及時反饋，并提出針對性的改進建議，這種業財協同的方式，能夠有效確保設備始終處于最佳運行狀態，最大化發電效率。其次，風機設備是風力發電的核心資產，其運行狀態直接影響著發電效率。業務部門應利用先進的技術手段實時監測設備狀態，加強對設備的運行監控，及時發現并處理異常情況，避免設備老化導致的效率下降[2]。再次，風力發電企業，作為技術密集型行業，其設備發電效率的提升高度依賴于先進技術的應用。因此，風力發電企業應積極引入并應用諸如信息管理支持系統、高功率發電機材及纖維技術等先進科技。這些技術不但能夠增強經營管理能力，還能顯著提升設備利用率，進而有效降低運營成本。財務部門應積極參與技術引進的決策過程，從成本效益角度進行合理評估，確保技術的引進能夠帶來實實在在的經濟效益。最后，財務部門應深入參與業務決策，提供財務數據和分析支持，同時，業務部門也應積極聽取財務部門的建議，全面確保決策的科學性和合理性。

3.5 提升資金使用效率

風力發電企業面臨著提升資金使用效率的迫切需求，業財融合趨勢下資金作為風力發電企業的血液，其高效流動和利用對于降低成本、增加效益具有重要意義。首先，財務部門應著力加強上下游的現金流管理，確保資金在供應鏈中得以順暢流轉，通過與供應商和客戶建立穩定的合作關系，優化付款和收款周期，減少資金占用[3]。同時，財務部門可嘗試利用金融手段，如應收賬款保理、存貨融資等，盤活流動資產，將應收賬款和存貨轉化為可利用的資金，從而提高資金使用效率。其次，完善的資產管理制度是提升資金使用效率的重要基礎。風力發電企業應對各項資產進行全面清查，建立詳細的資產臺賬，實現資產的動態管理。加強對閑置資產的處置和利用，通過出租、出售等方式盤活閑置資產，避免資產浪費。同時，財務部門還應協同業務部門定期對資產進行評估和審計，確保資產的安全和完整，為資金的有效利用提供保障。最后，財務部門應深入參與業務決策，為資金管理提供專業支持，通過財務分析，為風力發電企業提供準確的資金需求和投資回報預測，幫助管理層做出科學合理的資金分配決策。同時，業務部門也應積極與財務部門溝通，及時反饋市場變化和業務需求，確保資金能夠精準投入高效領域。

4 結束語

成本管理對風力發電企業提升效率、保障持續發展至關重要。當前，企業正面臨著用電供需矛盾的挑戰，需要為居民提供低價、穩定且安全的電力資源，同時確保自身的健康發展以實現長遠目標。因此，企業應重視成本管理，構建完善的成本管理體系，以利潤增長為核心，降低可控成本，將成本理念融入經營，確保長遠發展。然而，部分風力發電企業在成本控制方面存在審批制度不完善、設備購置不合理等諸多問題，影響了成本控制的效果。因此，風力發電企業應充分認識到成本控制的重要性，通過財務部門與業務部門的協同合作，加強投資開發費用管控、科學制定降本方案及提高設備發電效率等措施，改進成本控制工作，提升成本管理水平，為風力發電企業的進一步發展奠定堅實基礎。

參考文獻

[1]羅宇森.H公司沙棘類產品網絡營銷策略優化研究[D].河南工業大學，2024.

[2]唐旖旎.論風力發電企業的成本控制[J].中國鄉鎮企業會計，2021（10）：68-69.

[3]史自富.陸上風力發電行業降本增效探析[J].今日財富，2024（10）：59-61.

作者簡介：李彩霞（1989-），女，漢族，內蒙古太仆寺旗人，本科，中級會計師，研究方向：業財融合。