建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式建設(shè)策略研究

摘" 要：建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理范圍廣，內(nèi)容復(fù)雜，涉及財務(wù)管理、建筑項目管理、施工過程管理等多個方面，傳統(tǒng)粗放式的財務(wù)內(nèi)控管理模式難以實現(xiàn)內(nèi)部控制與建筑項目實施管理的融合，再加上建筑施工項目周期長、區(qū)域廣、管理程序煩冗，容易引發(fā)財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險，這就需要立足建筑施工企業(yè)的行業(yè)特性、企業(yè)特點建設(shè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式，實現(xiàn)對財務(wù)活動、項目活動的全方位、精準(zhǔn)化管控。簡要論述建筑施工企業(yè)建設(shè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式的必要性，分析建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式的薄弱點，重點從重塑管理理念，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強風(fēng)險管理，借助信息技術(shù)完善財務(wù)內(nèi)控評價價值五大方面闡述建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式的建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控；精細(xì)化管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.115

精細(xì)化管理是源于生產(chǎn)制造領(lǐng)域的管理手段、管理模式，旨在以最小的資源消耗取得最優(yōu)化的生產(chǎn)成果，達(dá)到企業(yè)價值最大化目標(biāo)。現(xiàn)階段，精細(xì)化管理理念已經(jīng)滲透到各個行業(yè)領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)作為建筑工程項目的建設(shè)主體，在業(yè)財融合發(fā)展、行業(yè)競爭加劇、企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的背景下也需要以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，將精細(xì)化管理與財務(wù)內(nèi)部控制管理相結(jié)合，并且融入企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中。在堅持質(zhì)量優(yōu)先、效益優(yōu)先的發(fā)展原則基礎(chǔ)上，面向建筑工程項目全生命周期準(zhǔn)確識別各個環(huán)節(jié)的財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險點，利用信息化技術(shù)手段建立財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理平臺，實現(xiàn)對財務(wù)活動、建筑項目實施活動、業(yè)務(wù)流程等的全方位管控，克服管理作業(yè)復(fù)雜、財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險集中的財務(wù)內(nèi)控管理難題，持續(xù)提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理水平。

1 建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式建設(shè)的必要性

財務(wù)內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過優(yōu)化財務(wù)部門組織架構(gòu)，完善財務(wù)管理相關(guān)制度，采取內(nèi)部審計、預(yù)算管理等內(nèi)部監(jiān)督措施以科學(xué)配置財務(wù)資源，保證財務(wù)合規(guī)性的一系列控制措施。建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理范圍廣、管理作業(yè)復(fù)雜，涉及預(yù)算控制、成本控制、固定資產(chǎn)控制、稅務(wù)控制等多個方面，并且全面覆蓋建筑工程項目建設(shè)施工的全過程。在外部監(jiān)管政策持續(xù)收緊，建筑行業(yè)競爭加劇的背景下，建筑施工企業(yè)若想實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展，便需要將精細(xì)化管理理念融入財務(wù)內(nèi)控管理中，科學(xué)、客觀地評估財務(wù)內(nèi)控有效性，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控缺陷并持續(xù)完善財務(wù)內(nèi)控制度、財務(wù)內(nèi)控管理體系，這也是建筑施工企業(yè)提升自身內(nèi)控管理水平的必然選擇。不僅如此，信息時代的到來推動建筑施工企業(yè)拓展自身業(yè)務(wù)布局、調(diào)整自身戰(zhàn)略定位，通過加強信息化建設(shè)以提升內(nèi)部管理效能。建設(shè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)的優(yōu)勢，深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)價值并識別、評估、管控財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險，是建筑施工企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，實現(xiàn)自身現(xiàn)代化發(fā)展的必由之路[1]。

2 建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式的薄弱點

2.1 管理理念滯后，缺乏財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系

建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性、專業(yè)性的管理活動，涉及財務(wù)管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)管理等多個方面的內(nèi)容，要求財務(wù)內(nèi)控管理人員深刻認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控對企業(yè)財務(wù)合規(guī)、合法經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的重要意義，同時要求企業(yè)管理層將財務(wù)內(nèi)控管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃中，提高財務(wù)內(nèi)控管理站位，對各項財務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排和分步推進(jìn)，這樣才能保證財務(wù)內(nèi)控管理的精細(xì)化與全面性。然而從實際情況來看，部分建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作存在較大的局限性，一些管理人員缺少正確、科學(xué)的財務(wù)管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險管理等相關(guān)理念，側(cè)重于控制財務(wù)核算的合理性、財務(wù)管理的合規(guī)性、財務(wù)收支的規(guī)范性等，未能形成覆蓋財務(wù)活動全部內(nèi)容、全部崗位、具體環(huán)節(jié)的財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系，部分財務(wù)活動工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范不健全，使財務(wù)工作的開展缺乏依據(jù)，容易出現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)控制度相沖突、脫離企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理目標(biāo)的財務(wù)工作行為[2]。

2.2 責(zé)任落實不到位，缺少財務(wù)內(nèi)控細(xì)化分工

建筑施工企業(yè)建設(shè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式需要全員參與、部門與崗位人員之間相互協(xié)作，這樣才能形成分工明確、責(zé)任清晰、齊抓共管的良好管理局面。在政策調(diào)整、競爭加劇的行業(yè)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控管理的重視程度有所提升，并積極設(shè)置獨立的財務(wù)內(nèi)控管理職能部門，負(fù)責(zé)處理各項財務(wù)內(nèi)控事宜、管控財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險，但在責(zé)任劃分與落實方面依然存在不足之處。一是在現(xiàn)有的財務(wù)內(nèi)控管理職能部門中存在不相容崗位，通常由財務(wù)人員設(shè)計與執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部控制政策和標(biāo)準(zhǔn)、評估和防范財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險，容易引發(fā)財務(wù)舞弊風(fēng)險，難以形成相互制約、各負(fù)其責(zé)的財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理責(zé)任機制。二是缺少財務(wù)內(nèi)控細(xì)化分工，尚未對財務(wù)內(nèi)控管理崗位職責(zé)進(jìn)行明示，財務(wù)內(nèi)控管理工作規(guī)范、工作任務(wù)的劃分不夠細(xì)致，未對財務(wù)內(nèi)控管理崗位人員的知識與專業(yè)水平、財務(wù)工具與技術(shù)的應(yīng)用能力等提出明確的要求，使財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理責(zé)任難落實，各項財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作難開展。

2.3 風(fēng)險管理不足，財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險防范能力薄弱

建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險具有普遍性、隱蔽性、客觀性的特點，不僅與建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平、財務(wù)內(nèi)控制度完善程度等因素相關(guān)，而且會受到建筑行業(yè)特殊性等因素的影響。一旦發(fā)生財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險，輕則導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控失效，內(nèi)部流程混亂，重則導(dǎo)致建筑施工企業(yè)遭受巨大的損失。加強財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理是建設(shè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式的重要內(nèi)容，但是部分建筑施工企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險的管理不到位，對財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險的識別、分析與評估不夠全面、深入、準(zhǔn)確，未能根據(jù)建筑項目的特點、建筑項目施工計劃、企業(yè)現(xiàn)有的資源條件等采取針對性、精準(zhǔn)化的財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險防范措施。同時對財務(wù)管理各項工作的風(fēng)險管理處于被動狀態(tài)，缺少日常監(jiān)督機制，缺乏對財務(wù)管理相關(guān)事項的全流程核查，難以有效防止財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險的發(fā)生，不利于建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 信息化建設(shè)水平有待提升，內(nèi)部信息溝通不暢

信息時代背景下，信息化建設(shè)成為建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的有力抓手，先進(jìn)的信息技術(shù)為建筑施工企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、成本費用控制、資金安全管理等提供了技術(shù)支撐，并且持續(xù)推進(jìn)業(yè)財一體化，從財務(wù)視角出發(fā)加強對業(yè)務(wù)活動的管控，從而將財務(wù)內(nèi)控管理與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，全面提高建筑施工企業(yè)的管理水平。然而從實際情況來看，部分建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)水平有待提升，尤其是在建筑工程項目財務(wù)內(nèi)控管理中，由于缺乏財務(wù)內(nèi)控信息化平臺的支撐，導(dǎo)致難以全面采集建筑工程項目全生命周期數(shù)據(jù)，各個項目部門之間缺乏有效的信息溝通，不能準(zhǔn)確、客觀地把握好建筑工程項目的實施情況，對建筑工程項目的決策控制、概預(yù)算控制、價款支付控制、竣工決算控制不到位，難以防范建筑工程項目財務(wù)內(nèi)控管理中的差錯，并且因財務(wù)內(nèi)控管理精細(xì)化程度不足而容易出現(xiàn)資金濫用、資源浪費的情況[3]。

2.5 內(nèi)控評價機制不完善，財務(wù)內(nèi)控管理制度落實難

財務(wù)內(nèi)控評價是指從企業(yè)與業(yè)務(wù)等層面出發(fā)測試財務(wù)內(nèi)控的有效性，發(fā)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控設(shè)計與執(zhí)行缺陷并做出相應(yīng)整改的活動，可以檢視企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平和管理效率。目前部分建筑施工企業(yè)存在財務(wù)內(nèi)控評價機制不完善的問題，具體表現(xiàn)為：一是財務(wù)內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不完善，財務(wù)內(nèi)控評價原則和評價內(nèi)容不清晰，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控評價不夠全面，難以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控缺陷。二是財務(wù)內(nèi)控評價與日常監(jiān)督、專項監(jiān)督檢查相分離，未能匯總企業(yè)財務(wù)內(nèi)控缺陷，不了解財務(wù)內(nèi)控缺陷的成因、表現(xiàn)形式、影響程度，并且缺乏對財務(wù)內(nèi)控缺陷整改情況的持續(xù)追蹤，使財務(wù)內(nèi)控評價范圍狹窄、評價程序不夠規(guī)范、評價活動流于形式，難以發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控評價在改進(jìn)財務(wù)內(nèi)控管理、實行精細(xì)化財務(wù)內(nèi)控管理模式等方面的作用。

3 建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式建設(shè)策略

3.1 重塑管理理念，適配財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系

建設(shè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理理念的先決條件在于加強思想意識與管理理念建設(shè)，充分認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對提高企業(yè)經(jīng)營水平、財務(wù)合規(guī)的重要性，提升財務(wù)內(nèi)控管理的戰(zhàn)略定位，將助推建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)作為財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的價值導(dǎo)向，通過高起點謀劃、高質(zhì)量推進(jìn)充分發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控管理的作用。在此基礎(chǔ)上，以財務(wù)全面預(yù)算執(zhí)行為重點，針對財務(wù)活動的每一項內(nèi)容、每一個崗位、每一個具體環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的工作規(guī)范，完善各項財務(wù)管理制度建設(shè)，將精細(xì)化管理理念滲透到財務(wù)內(nèi)控管理的全過程中，以預(yù)算管理為重要手段改進(jìn)預(yù)算編制流程，增強財務(wù)預(yù)算的前瞻性與針對性。同時針對建筑行業(yè)特性、建筑施工企業(yè)發(fā)展階段，全面系統(tǒng)地分析市場需求、施工材料成本、銷售預(yù)測，科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算計劃，并建立預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督機制、預(yù)算分析與監(jiān)控機制，將企業(yè)實際的財務(wù)活動成果與財務(wù)預(yù)算指標(biāo)做對比，利用好財務(wù)管理軟件和工具持續(xù)追蹤財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，以此增強財務(wù)內(nèi)控管理的靈活性，建立符合建筑施工企業(yè)特點的財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系[4]。

3.2 強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理責(zé)任

建筑施工企業(yè)建設(shè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式的關(guān)鍵在于統(tǒng)一部署、合理分工，形成完整的財務(wù)內(nèi)控管理責(zé)任鏈條和細(xì)致完善的財務(wù)內(nèi)控管理工作標(biāo)準(zhǔn)。對于此，建議建筑施工企業(yè)建立內(nèi)部控制委員會，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作，其中便包括財務(wù)內(nèi)控管理。同時設(shè)置財務(wù)內(nèi)控管理辦公室，全面系統(tǒng)地分析、梳理當(dāng)前財務(wù)內(nèi)控管理中的不相容職務(wù)，實施相應(yīng)的不相容職務(wù)分離措施，合理設(shè)置財務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)工作崗位，由此形成相互制衡的財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作機制。除此之外，要將財務(wù)內(nèi)控管理工作內(nèi)容、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)具體化、精細(xì)化。財務(wù)內(nèi)控管理辦公室參與建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制政策與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與落實，保證財務(wù)制度建設(shè)的合理性；監(jiān)督財務(wù)制度落實情況，對財務(wù)工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查；識別、分析與評估財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險，設(shè)計財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理方案；協(xié)調(diào)財務(wù)內(nèi)控事項處理，輔助內(nèi)部審計部門開展財務(wù)內(nèi)控審計工作；為財務(wù)內(nèi)控管理提供決策支持，持續(xù)改進(jìn)財務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量[5]。

3.3 加強風(fēng)險管理，實施精細(xì)化財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管控

對建筑施工企業(yè)而言，財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險主要集中在建筑項目實施過程中，建筑項目環(huán)節(jié)分散、人員流動性過大、項目權(quán)力集中、審核流程不夠規(guī)范等都是引發(fā)財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險的主要原因，再加上建筑施工企業(yè)的收入與成本與建筑項目有著密切關(guān)系，所以要針對建筑工程項目實施精細(xì)化財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管控。一是結(jié)合建筑施工企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、建筑工程項目相關(guān)數(shù)據(jù)等建立財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險識別模型，深入挖掘建筑工程項目實施過程中存在的財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險因素，評估各類財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險因素等級，將成本管理風(fēng)險、資金使用風(fēng)險、預(yù)算管理風(fēng)險等財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險事項作為財務(wù)內(nèi)控管理的關(guān)鍵內(nèi)容，提升財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理的精準(zhǔn)性。二是加強對財務(wù)管理各項工作的日常監(jiān)督，尤其是在建筑項目財務(wù)內(nèi)控管理中，密切關(guān)注建筑原料采購、資金使用、施工進(jìn)度控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性檢查資金業(yè)務(wù)審批流程是否合規(guī)、財務(wù)憑證歸檔是否完整、資金分配是否合理、項目相關(guān)審批與授權(quán)手續(xù)是否規(guī)范性，發(fā)現(xiàn)問題后及時整改，由此有效防范財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險。

3.4 借助信息技術(shù)，搭建財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理平臺

建筑施工企業(yè)需要利用信息化、數(shù)字化手段搭建財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財務(wù)等各個部門之間信息的有效流通，將分散于各個系統(tǒng)內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)整合到財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理平臺上，面向建筑工程項目全生命周期規(guī)范財務(wù)數(shù)據(jù)采集、存儲、統(tǒng)計分析等數(shù)據(jù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)。在項目決策階段采集市場變化、項目現(xiàn)有資源條件等數(shù)據(jù)，建立合理的價格體系。在項目施工階段，采集施工物料用量與采購價格、勞保費用、施工管理費用、施工設(shè)備使用率、業(yè)務(wù)招待費等數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)核實施工進(jìn)度核算單據(jù)內(nèi)容是否翔實、項目財務(wù)內(nèi)控管理是否存在漏洞、項目結(jié)算書等資料是否完備等，并合理分解項目所包含的成本，通過各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)嚴(yán)格控制工程造價，優(yōu)化項目資源配置并提高項目財務(wù)內(nèi)控管理效能。

3.5 完善評價機制，落實財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度

財務(wù)內(nèi)控評價以建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系為依據(jù)，重在分析與認(rèn)定財務(wù)內(nèi)控缺陷。一是要科學(xué)設(shè)置財務(wù)內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及財務(wù)內(nèi)控評價原則、評價內(nèi)容。財務(wù)內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)采用定量標(biāo)準(zhǔn)與定性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，根據(jù)建筑施工企業(yè)所處行業(yè)特性、風(fēng)險接受能力等按照財務(wù)內(nèi)控缺陷的影響程度將其劃分為一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷。同時，預(yù)測分析財務(wù)內(nèi)控缺陷造成的損失，按照損失在利潤總額中的比重將財務(wù)內(nèi)控缺陷劃分為三個等級。在明確財務(wù)內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上將財務(wù)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督作為財務(wù)內(nèi)控評價內(nèi)容，采用實地查驗、訪談等多種方式開展財務(wù)內(nèi)控評價。二是匯總?cè)粘１O(jiān)督檢查與財務(wù)內(nèi)控評價過程中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)內(nèi)控缺陷，重新認(rèn)定財務(wù)內(nèi)控缺陷及其成因、表現(xiàn)形式、影響程度，對財務(wù)內(nèi)控缺陷改進(jìn)提出實質(zhì)性、建設(shè)性建議，持續(xù)跟蹤財務(wù)內(nèi)控缺陷改進(jìn)情況，以此提升財務(wù)內(nèi)控管理能力。

4 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)建設(shè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式有助于實現(xiàn)自身的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，全面提高財務(wù)內(nèi)控管理水平，并順應(yīng)時代發(fā)展潮流，革新財務(wù)內(nèi)控管理模式。現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理中存在管理理念滯后、責(zé)任落實不到位、風(fēng)險管理不足、信息化建設(shè)水平偏低、內(nèi)控評價機制不完善的問題，建議建筑施工企業(yè)從全局視角出發(fā)，以系統(tǒng)論觀點為指導(dǎo)，充分認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控管理與建筑施工企業(yè)項目管理、成本管理、資產(chǎn)管理等各個方面的聯(lián)系性，將精細(xì)化管理理念融入到財務(wù)內(nèi)控管理的全過程中，明確劃分財務(wù)內(nèi)控管理責(zé)任，積極搭建財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理平臺并完善財務(wù)內(nèi)控評價與監(jiān)督檢查機制，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造有利的發(fā)展環(huán)境。

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作者簡介：龐巖（1981-），女，漢族，遼寧沈陽人，本科，中級會計師，研究方向：內(nèi)控管理、財務(wù)風(fēng)險管理。