加速業(yè)財融合推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

摘要：現(xiàn)如今，業(yè)財融合為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型指明了方向。企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下逐漸形成了業(yè)財分離、各部門信息不同步、輕財務(wù)重業(yè)務(wù)等現(xiàn)象，而這些問題都能在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中得到有效解決。業(yè)財融合幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化的財務(wù)管理，推進(jìn)財務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型。由此，文章闡述業(yè)財融合概念、闡述加速業(yè)財融合對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義，并分析企業(yè)現(xiàn)狀，給出相應(yīng)的優(yōu)化措施，希望能對企業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型形成一定參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境始終處在變動狀態(tài)，外部的市場競爭愈發(fā)激烈，內(nèi)部的財務(wù)管理模式也逐漸無法滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)型升級財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理效率。業(yè)財融合的出現(xiàn)可以完美解決這一問題。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合有利于提高決策正確性、轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的固化思維、幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、進(jìn)一步提高資源使用率等，故企業(yè)加速業(yè)財融合推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型刻不容緩。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合就是將企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)充分結(jié)合，從而讓財務(wù)輔導(dǎo)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)指導(dǎo)財務(wù)，提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。在現(xiàn)階段，業(yè)財融合還需要信息技術(shù)為之賦能，靈活利用信息化技術(shù)加深業(yè)財融合，實(shí)時全方位管控，充分發(fā)揮業(yè)財融合的價值。業(yè)財融合還能有效前移財務(wù)管理節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化事前預(yù)測和事中控制，將財務(wù)管理滲透至業(yè)務(wù)管理全流程，以推進(jìn)財務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

二、加速業(yè)財融合推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

（一）有利于提高決策正確性

現(xiàn)如今，許多企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的弊端逐漸凸顯。財務(wù)部門只在事后匯集核算業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而忽略財務(wù)對業(yè)務(wù)的事前事中管理；業(yè)務(wù)部門也僅在事后完成與財務(wù)部門的對接，向財務(wù)部門提交的數(shù)據(jù)也只被用于事后分析，且財務(wù)部門由此編制的財務(wù)報告和報表等均缺乏時效性，企業(yè)決策者依據(jù)該財務(wù)數(shù)據(jù)做出的決策，其正確性難以保證。業(yè)財融合能夠促進(jìn)業(yè)財部門及時交流、實(shí)時互動。同時，在信息化系統(tǒng)的幫助下，信息高度集成，數(shù)據(jù)可以被高效處理，進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)采集、分析、處理流程，顯著提升了財務(wù)信息的時效性、準(zhǔn)確性，便于決策者參考該信息做出正確的管理決策。

（二）有利于財務(wù)人員轉(zhuǎn)變固化思維

在傳統(tǒng)粗放的管理模式下，企業(yè)各部門彼此分離，相互之間存在較大的信息差，形成信息孤島。同時又由于權(quán)責(zé)劃分不同，不同部門之間長期缺乏有效溝通，內(nèi)部員工團(tuán)隊協(xié)作意識不強(qiáng)，對企業(yè)高效管理造成不利影響。業(yè)財融合促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門溝通交流，財務(wù)人員能夠深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)運(yùn)行邏輯。在此過程中，財務(wù)人員能夠轉(zhuǎn)變固化的財務(wù)思維，而擁有業(yè)務(wù)視角和大局觀念，進(jìn)而讓財務(wù)管理可以及時指導(dǎo)基層業(yè)務(wù)，參與企業(yè)決策，加速推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。

（三）有利于企業(yè)規(guī)避潛在風(fēng)險

企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在諸多風(fēng)險，因此風(fēng)險管理是企業(yè)管理必不可少的重要環(huán)節(jié)。以往風(fēng)險管理與財務(wù)管理相對分離、風(fēng)險管理不到位，還存在很大提升空間。企業(yè)加速業(yè)財融合，讓財務(wù)人員主動走出財務(wù)部門對業(yè)務(wù)實(shí)施全方位、多角度的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，同時給出來自財務(wù)角度的專業(yè)整改建議。財務(wù)人員也因?yàn)槭占礁S富、更具時效性的數(shù)據(jù)資料，從而更準(zhǔn)確地判斷風(fēng)險原因、風(fēng)險類型、波及范圍等，其提供的風(fēng)險防范措施也更具可操作性和實(shí)際意義，有助于企業(yè)有效規(guī)避潛在風(fēng)險。

（四）有利于提高資源使用效率

企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合，促進(jìn)業(yè)財部門協(xié)同配合。業(yè)務(wù)部門可以及時向財務(wù)部門提出資金需求。財務(wù)人員能夠根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況和業(yè)務(wù)方提出的要求，與業(yè)務(wù)人員及企業(yè)管理者協(xié)商優(yōu)化資源配置的辦法、預(yù)算編制方案等，通過合理調(diào)配資源的方式，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。

三、加速業(yè)財融合推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）業(yè)務(wù)財務(wù)目標(biāo)存在較大差異

日趨激烈的市場競爭要求企業(yè)加速業(yè)財融合，快速推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。許多企業(yè)業(yè)財融合效果不達(dá)預(yù)期的根本原因在于業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)存在較大差異，未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，導(dǎo)致業(yè)財雙方在實(shí)際經(jīng)營管理過程中存在較多沖突。不少企業(yè)財務(wù)部門確定財務(wù)目標(biāo)的過程僅簡單收集、整理、分析基本的財務(wù)數(shù)據(jù)，而后得出財務(wù)目標(biāo)；業(yè)務(wù)部門同樣只考慮自身業(yè)務(wù)活動的方向和需要，以確定業(yè)務(wù)目標(biāo)。如生產(chǎn)制造部門僅通過生產(chǎn)規(guī)劃確定生產(chǎn)目標(biāo)。由于業(yè)財部門長期分離，業(yè)財部門在制定各自目標(biāo)的時候未能充分考慮其他部門的規(guī)劃，也不能與企業(yè)整體經(jīng)營方向協(xié)同，致使財務(wù)管理轉(zhuǎn)型受阻，同時也不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）業(yè)財融合制度體系有待健全

首先，持續(xù)優(yōu)化業(yè)財融合規(guī)章制度。很多企業(yè)僅能做到簡單整合業(yè)財流程，卻不能完善操作細(xì)節(jié)，讓業(yè)財融合難以有效落實(shí)。相關(guān)制度規(guī)范得不到貫徹，業(yè)財融合效果與預(yù)期不符，融合價值難發(fā)揮。其次，績效考核激勵機(jī)制欠缺。業(yè)財人員的認(rèn)知層次不夠、思維僵化、行為守舊，使得業(yè)財融合推進(jìn)緩慢。同時，部分企業(yè)以財務(wù)為主導(dǎo)，業(yè)財融合順著有利于財務(wù)的方向推進(jìn)，業(yè)務(wù)部門對業(yè)財融合的積極性不高。一些企業(yè)更看重業(yè)務(wù)產(chǎn)出，認(rèn)為財務(wù)部門無關(guān)緊要。這種思維誤區(qū)同樣導(dǎo)致財務(wù)部門難以有效配合業(yè)財融合。此外，欠缺配套的激勵制度也讓業(yè)務(wù)和財務(wù)人員忽視業(yè)財融合，業(yè)財融合得不到應(yīng)有的重視。

（三）業(yè)財人員隊伍綜合實(shí)力有限

在部分企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的分工明確、彼此獨(dú)立卻又缺乏溝通，導(dǎo)致部門間的信息交流不暢。尤其是在數(shù)據(jù)來源方面，會計部門的數(shù)據(jù)往往直接來源于業(yè)務(wù)部門，而在業(yè)財融合之前，財務(wù)部門通過這種形式獲取的數(shù)據(jù)往往誤差較大，無法判斷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在決策分析方面，財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能夠?yàn)楣芾韺拥臎Q策提供數(shù)據(jù)支持，但業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)失真，會直接影響到數(shù)據(jù)分析的正確性，從而無法對業(yè)務(wù)的信息提供及時的預(yù)警以及風(fēng)險預(yù)測，那么這部分通過業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，制作出的財務(wù)報表也會呈現(xiàn)準(zhǔn)確性不足的特點(diǎn)。加之對于業(yè)財部門來說人力隊伍水平有限，綜合實(shí)力不強(qiáng)極大制約企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。部分企業(yè)的財務(wù)人員僅在傳統(tǒng)的報表制作方面有經(jīng)驗(yàn)，缺乏進(jìn)行高層次財務(wù)分析的能力，且部分財務(wù)人員只局限于財務(wù)會計，對于業(yè)務(wù)流程以及管理方面沒有充分的了解，也會使得財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門脫節(jié)，從而使得業(yè)財融合受阻。因此在企業(yè)深化業(yè)財融合的過程中，必須要加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的數(shù)據(jù)溝通以及信息共享。

（四）和其他管理工具融合不深入

一方面，業(yè)財融合與全面預(yù)算管理融合不深入。現(xiàn)如今，全面預(yù)算管理受到越來越多企業(yè)的重視，很多企業(yè)都能積極實(shí)施全面預(yù)算管理，但部分企業(yè)依舊無法將全面預(yù)算管理與財務(wù)管理充分結(jié)合，全面預(yù)算管理在業(yè)財融合方面發(fā)揮的作用也不明顯。財務(wù)部門是全面預(yù)算管理的主導(dǎo)部門。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理并充分體現(xiàn)其全面性與戰(zhàn)略性離不開業(yè)財融合的助力。相應(yīng)地，企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理也能加速業(yè)財融合的推進(jìn)。但財務(wù)部門對業(yè)務(wù)了解有限，掌握的業(yè)務(wù)信息無法指導(dǎo)預(yù)算管理做出正確決策，各成員也不重視全面預(yù)算管理，導(dǎo)致預(yù)算管理與業(yè)財融合脫節(jié)。另一方面，業(yè)財融合與內(nèi)部控制融合不深入。一些企業(yè)的內(nèi)部控制無法很好地支持業(yè)財融合。審計部門不關(guān)注業(yè)財融合，審計工作起不到輔助業(yè)財融合順利推進(jìn)的作用。內(nèi)部控制制度不能根據(jù)業(yè)財融合需求同步調(diào)整，不利于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，也對業(yè)財融合推進(jìn)產(chǎn)生一定阻礙作用。

（五）財管體系與制度保障待完善

目前在部分企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的過程中，還存在財務(wù)管理體系有待完善，缺乏各種制度保障的問題。一些企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理制度還停留在傳統(tǒng)階段，制度未能充分體現(xiàn)現(xiàn)代化和精細(xì)化的財務(wù)管理，從而使得企業(yè)加速業(yè)財融合推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的難度加大。同時，在實(shí)際的財務(wù)管理過程中，部分企業(yè)部門體系過于龐雜，且人員分工不明確，導(dǎo)致權(quán)責(zé)難落實(shí)，在崗員工難以承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任，進(jìn)而不可避免地造成管理成本增加。此外，一些企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理卻欠缺有效的監(jiān)管部門與完善的財務(wù)管理制度體系，致使監(jiān)管部門無法全面監(jiān)測業(yè)務(wù)風(fēng)險，讓業(yè)財融合以及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為口號，無法真正落于實(shí)際。部分企業(yè)相關(guān)制度設(shè)置中存在“一刀切”的現(xiàn)象，片面地支持有利于業(yè)財融合的一切工作，不利于企業(yè)財務(wù)管理全面發(fā)展；或是制度反映的推進(jìn)方向不明讓財務(wù)管理人員對于改善企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理模式缺乏積極性。因此在財務(wù)管理體系有待完善以及缺乏各種制度保障的背景下，企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中阻礙因素較多，工作開展難度較大。

（六）業(yè)財融合信息化建設(shè)不到位

部分企業(yè)業(yè)財融合信息化建設(shè)不到位，信息系統(tǒng)與業(yè)財融合的匹配度不高，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨困難。一些企業(yè)的業(yè)財融合信息化建設(shè)只是將原先需要人工整理計算的信息數(shù)據(jù)改用電腦計算，以往需要書面或口頭傳遞的信息改為線上交流，信息技術(shù)應(yīng)用不充分，財務(wù)管理現(xiàn)代化改革不徹底。業(yè)財融合信息化只是局部的信息化與形式的信息化，信息化建設(shè)并未使企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生結(jié)構(gòu)化的改變。部分企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)無法實(shí)時共享，信息傳輸過于滯后，信息時效性不足。同時信息傳遞多是單向傳導(dǎo)，如業(yè)務(wù)部門在系統(tǒng)中向財務(wù)部門提交業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)部門參與業(yè)務(wù)活動、指導(dǎo)業(yè)務(wù)推進(jìn)、監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行等職能得不到體現(xiàn)，財務(wù)管理職能被弱化。此外，還存在企業(yè)不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口不一致、無法順利對接的情況，該問題得不到有效解決，阻礙信息化建設(shè)，影響業(yè)財融合，也造成財務(wù)管理轉(zhuǎn)型困難。

四、加速業(yè)財融合推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施

（一）統(tǒng)一業(yè)務(wù)財務(wù)活動目標(biāo)

新時期，企業(yè)加速業(yè)財融合推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級成為必然，而推進(jìn)業(yè)財融合必須建立在統(tǒng)一業(yè)財活動目標(biāo)的基礎(chǔ)上。因此，企業(yè)有必要在其內(nèi)部積極宣傳業(yè)財融合思想，貫徹業(yè)財融合理念，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可業(yè)財融合與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，給予業(yè)財融合大力支持。同時，企業(yè)還應(yīng)安排管理者引導(dǎo)下屬員工客觀正確地看待業(yè)財融合，建設(shè)平等、開放、共享的業(yè)財融合企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要統(tǒng)一業(yè)財目標(biāo)。高層管理者需明確企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，同時告知業(yè)財人員開展一切活動須始終堅持以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，確保業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門各自的目標(biāo)與企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展方向一致，而后再加強(qiáng)業(yè)財目標(biāo)的一致性。財務(wù)人員要與業(yè)務(wù)人員緊密聯(lián)系，共同商定業(yè)財目標(biāo)。財務(wù)人員應(yīng)基于戰(zhàn)略規(guī)劃，制定財務(wù)目標(biāo)，再根據(jù)財務(wù)目標(biāo)合理分配各業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門也要根據(jù)實(shí)際需要，將自身計劃方案提交財務(wù)部門，雙方共同調(diào)整計劃，確定一致方向。企業(yè)管理者需要完成最終的確認(rèn)核實(shí)工作。管理人員需收集歷史數(shù)據(jù)，分析驗(yàn)證業(yè)務(wù)、財務(wù)目標(biāo)的可行性，判斷該目標(biāo)是否符合企業(yè)發(fā)展方向、滿足企業(yè)整體發(fā)展需求等。核查通過后，管理者還要將目標(biāo)完成度與員工績效掛鉤，以此激發(fā)員工積極性，進(jìn)一步加快企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型步伐。

（二）健全業(yè)財融合制度體系

首先，重新梳理業(yè)財融合流程。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合需立足實(shí)際，充分調(diào)查、深入了解業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的實(shí)際需求和發(fā)展進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上重新梳理、優(yōu)化業(yè)財融合的工作流程，重新調(diào)整不合理的制度要求。同時，確立業(yè)財部門同為業(yè)財融合核心部門的平等地位。企業(yè)還需平衡業(yè)財融合側(cè)重，使其既符合財務(wù)方利益，又滿足業(yè)務(wù)的需要，而后建立跨部門合作機(jī)制。企業(yè)應(yīng)打破部門壁壘，建立跨部門的合作團(tuán)隊，促進(jìn)業(yè)財部門深度溝通協(xié)作。例如，成立由財務(wù)、銷售、生產(chǎn)等部門人員組成的項目小組，共同推進(jìn)重大項目的實(shí)施。企業(yè)要提高業(yè)財部門的協(xié)同辦事效率。可引導(dǎo)其深化合作、使用靈活的溝通模式，還要鼓勵其大膽突破，在碰撞磨合中不斷創(chuàng)新企業(yè)文化、優(yōu)化決策機(jī)制等。此外，企業(yè)還應(yīng)建立業(yè)財融合持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)閉環(huán)管理，使企業(yè)不斷積累成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗教訓(xùn)，優(yōu)化業(yè)財融合與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方法與策略。其次，優(yōu)化業(yè)財融合監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)要以現(xiàn)代化技術(shù)為依托，實(shí)時檢測業(yè)財融合的深度與廣度，及時發(fā)現(xiàn)、修補(bǔ)漏洞。強(qiáng)化風(fēng)險管理，提高風(fēng)險識別、預(yù)測、評估的精準(zhǔn)度，做好風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案的可行性分析，為高效推進(jìn)業(yè)財融合保駕護(hù)航。最后，建立健全的績效考核激勵機(jī)制。企業(yè)先要建立涵蓋業(yè)務(wù)與財務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)一的績效考核指標(biāo)體系。引導(dǎo)各部門共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)而努力。例如，將銷售收入、利潤、市場占有率等業(yè)務(wù)指標(biāo)與成本控制、資金使用效率等財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，對各部門進(jìn)行綜合考核。然后企業(yè)要為業(yè)財融合制定明確的績效考核指標(biāo)并將指標(biāo)融入員工績效。考核結(jié)果要既能客觀反映業(yè)財融合實(shí)際進(jìn)展，又能約束業(yè)財人員行為。企業(yè)還應(yīng)充分應(yīng)用績效考核結(jié)果，優(yōu)化激勵機(jī)制。對業(yè)財融合有突出貢獻(xiàn)的員工，予以獎勵；對于結(jié)果不佳的員工也要幫助其找到并解決問題，提高員工工作效率，從而加速業(yè)財融合，全面推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。此外，企業(yè)還要大力培養(yǎng)既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。可通過內(nèi)部培訓(xùn)或輪崗等方式，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識水平，同時鼓勵業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)知識，增強(qiáng)全員財務(wù)管理意識。

（三）全面加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)信息發(fā)展迅速，對于企業(yè)來說競爭壓力日漸增加，因此企業(yè)需要不斷與時俱進(jìn)，以增加企業(yè)整體效益，而在企業(yè)的競爭之中，人員是影響其制勝的重要因素之一。那么企業(yè)在業(yè)財融合以及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，財務(wù)人員的素質(zhì)水平也發(fā)揮著重要作用。在加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)過程中，首先，要加強(qiáng)培訓(xùn)考核工作。企業(yè)應(yīng)提高業(yè)財人員的信息化操作能力，要加強(qiáng)系統(tǒng)操作的流程培訓(xùn)，保證每一位使用者能夠在基本的數(shù)據(jù)采集、導(dǎo)入、導(dǎo)出以及數(shù)據(jù)共享等方面具備基本操作能力，提升系統(tǒng)軟件應(yīng)用的有效性，同時通過數(shù)據(jù)的高效利用來進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財融合數(shù)據(jù)共享。其次，關(guān)于優(yōu)秀人才引進(jìn)，企業(yè)需將相應(yīng)的人才政策落實(shí)到高精尖財務(wù)人員的引入機(jī)制中。在企業(yè)管理中可通過績效考核獎勵、多維度工資核算等方式來對高素質(zhì)人才進(jìn)行精準(zhǔn)激勵，以此為企業(yè)吸引更多的復(fù)合型高精尖人才。因此企業(yè)應(yīng)全面加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)來提高自身人才隊伍的平均素質(zhì)，從而有效提高資源利用率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

（四）有機(jī)融合其他管理工具

實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合與全面預(yù)算管理的深度融合。首先，企業(yè)要不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，明確預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算考核等流程的具體內(nèi)容、權(quán)責(zé)等。其次，企業(yè)需精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)操作節(jié)點(diǎn)，了解財務(wù)管理需求，同步業(yè)財信息，保證雙方信息對稱。再次，強(qiáng)化全面預(yù)算管理的宣傳工作，引導(dǎo)全員積極參與全面預(yù)算管理，配合預(yù)算管理各項工作順利開展。最后，企業(yè)應(yīng)保證全面預(yù)算管理制度得以有效落實(shí)。加強(qiáng)執(zhí)行剛性、動態(tài)監(jiān)督、實(shí)時調(diào)整等，使全面預(yù)算管理和業(yè)財融合相互促進(jìn)，為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型助力。

（五）完善財務(wù)管理制度體系

企業(yè)應(yīng)該持續(xù)完善財務(wù)管理體系，健全制度保障。企業(yè)想要完善財務(wù)管理體系可將ERP系統(tǒng)引入自身現(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺的信息化管理。在企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行簡單的優(yōu)化升級可有效節(jié)約成本。這種模式不僅能最大化地保留業(yè)財雙方原先的工作習(xí)慣，還可將快速推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)高度共享。尤其是在數(shù)據(jù)的時效性方面，可將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時導(dǎo)入到系統(tǒng)之中并加以分析，大幅提升了數(shù)據(jù)分析的時效性以及有效性。信息系統(tǒng)的充分使用將財務(wù)人員從做賬以及數(shù)據(jù)計算中解放出來，大大減少了財務(wù)部門在傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)計算工作中消耗的時間。財務(wù)人員可將更多的時間投入到更有意義的工作中，財務(wù)人員可騰出時間對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，在發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)問題以及業(yè)務(wù)風(fēng)險時能及時識別并發(fā)出預(yù)警，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。此外，企業(yè)建設(shè)財務(wù)管理體系時，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)整合及應(yīng)用。企業(yè)要盡可能簡化數(shù)據(jù)整合的操作流程，以便相關(guān)工作人員都能準(zhǔn)確且全面地導(dǎo)入導(dǎo)出以及查詢數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)整合還應(yīng)全面收集企業(yè)業(yè)財活動產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)，并且在條件允許前提下，對于部分大型集團(tuán)也可將企業(yè)分子公司的各項經(jīng)營活動信息統(tǒng)一納入信息收集范圍，再次強(qiáng)化企業(yè)的數(shù)據(jù)交流與共享。企業(yè)還要從類似業(yè)務(wù)中分析成本或預(yù)算管理的合理性，對這方面存在的問題也要能及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，以便為提高企業(yè)資源利用率以及財務(wù)管理的水平奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（六）進(jìn)一步強(qiáng)化信息化建設(shè)

在信息時代，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)是大勢所趨，企業(yè)也應(yīng)充分使用現(xiàn)代化技術(shù)，讓先進(jìn)科技為企業(yè)經(jīng)營管理賦能。企業(yè)應(yīng)搭建財務(wù)共享平臺，加速業(yè)財融合。首先，企業(yè)應(yīng)利用共享平臺統(tǒng)一各部門系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，保證業(yè)財人員可以隨時登錄系統(tǒng)，獲取真實(shí)有效的信息數(shù)據(jù)，讓財務(wù)與業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高效管理。其次，企業(yè)要盡可能擴(kuò)大信息數(shù)據(jù)的時空范圍。企業(yè)應(yīng)將各項經(jīng)營管理活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)統(tǒng)一錄入信息系統(tǒng)，保證信息全覆蓋。同時，要做到工作留痕，將歷史數(shù)據(jù)保存在系統(tǒng)后臺，方便隨時調(diào)取使用。此外，還要拓展信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)要素應(yīng)用的深度，提高信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合分析效率、財報編制質(zhì)量等，為管理者做決策提供數(shù)據(jù)支撐。最后，企業(yè)應(yīng)做好系統(tǒng)安全維護(hù)工作。為財務(wù)共享平臺配備專業(yè)的計算機(jī)技術(shù)人才。定期做好修補(bǔ)漏洞、升級軟件等工作，提升系統(tǒng)安全性，保障平臺穩(wěn)定運(yùn)行。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在加速業(yè)財融合，推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中還存在很多不足。如業(yè)務(wù)財務(wù)目標(biāo)存在較大差異、業(yè)財融合制度體系有待健全、業(yè)財人才隊伍綜合實(shí)力有限、和其他管理工具融合不深入、財管體系與制度保障待完善、業(yè)財融合信息化建設(shè)不到位等，就上述問題本文給出了統(tǒng)一業(yè)務(wù)財務(wù)活動目標(biāo)、健全業(yè)財融合制度體系、全面加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)、有機(jī)融合其他管理工具、完善財務(wù)管理制度體系、進(jìn)一步強(qiáng)化信息化建設(shè)等優(yōu)化措施，希望企業(yè)能迅速完成財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，走上高質(zhì)量發(fā)展的道路。

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