芻議業財融合在建筑企業財務管理轉型中的應用

摘" 要：財務管理作為建筑企業日常管理的核心內容，在建筑企業發展改革中處于非常關鍵的位置。各類信息技術的廣泛應用，為建筑企業的財務管理轉型提供了新契機，對提高其競爭力，擴大經濟收益發揮了非常關鍵的作用。在當前背景下，業財融合已經成為實現財務管理轉型的重要手段，需要建筑企業在財務管理活動中推進實施。由此可見，構建財務共享平臺，重塑業務流程，對促進財務管理轉型具有非常重要的意義。本文從業財融合在建筑企業財務管理轉型中的應用意義出發，分析業財融合在財務管理中的問題，并提出具體的應用策略。

關鍵詞：業財融合；建筑企業；財務管理轉型；應用

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.13.082

引言

隨著我國市場經濟改革的持續深化，建筑企業獲得了良好的發展環境，但市場競爭也更加激烈，傳統的財務管理模式已經不能滿足建筑企業發展的實際需求，財務管理轉型升級已經迫在眉睫。業財融合實施，能夠有效加強業務與財務部門之間的溝通協作，實現業務與財務活動的協調配合，共同為實現企業戰略目標而努力。然而，就目前的實際情況分析，業財融合在企業財務管理中的應用還存在較多的問題，阻礙了業財融合效果的提升。常見的問題主要集中在問題反饋和追蹤不及時、財務人員素質有待提高、業財融合信息化水平較低、缺少量化警示指標等方面。因此，建筑企業只有在具體的實踐管理活動中結合具體原因進行解決，才能達到建筑企業財務管理轉型的目的。

1 業財融合在建筑企業財務管理轉型中的應用意義

1.1 提升財務轉型效率

在建筑企業財務管理活動中，業財數據信息的深度融合能夠使相關部門在較短時間內獲取企業全部信息，掌握運營管理中存在的問題，為管理層領導提供更加準確、全面的數據信息資料，確保管理人員能夠采取更加科學有效的處理措施，降低企業經營管理問題對企業造成的影響，提高財務管理轉型效率。在建筑企業財務管理中實施業財融合，能夠有效突出信息技術的應用，確保建筑企業內外部數據信息收集效率與質量，獲取更加準確、全面的市場信息，并可以結合市場發展趨勢與社會環境的變化，及時調整財務管理活動，保證財務管理轉型的方向能夠滿足企業的發展需求[1]。

1.2 提升財務管理綜合能力

在傳統財務管理模式下，財務管理活動更加重視以往財務數據的應用，忽視了財務數據與當前企業經營狀況的結合，未考慮業務發展的需求，影響了財務數據的真實性。業財融合在建筑企業財務管理中的應用，突出了業務數據的價值，更加注重經營管理過程中各項問題的反饋與處理，能夠更加真實、準確反映企業實際的經營狀況，確保各項管理活動的落實可以有效提高財務綜合管理能力，發揮財務管理的作用[2]。

1.3 保證財務管理轉型質量

建筑企業財務管理轉型的主要目標是為企業發展提供準確、真實、可靠的財務數據信息，使管理決策更加科學合理，讓財務更好地服務于企業的戰略目標。為業務與財務交流搭建渠道，實現信息共享，能夠使財務部門實時掌握市場發展、行業趨勢、競爭對手動態，為業務拓展提供更精確的財務數據，加快財務管理轉型，使企業在日常經營活動中形成更強的市場競爭力，實現建筑企業的健康穩定發展[3]。

2 業財融合在建筑企業財務管理中的問題

2.1 問題反饋和追蹤不及時

建設企業各部門問題反饋、責任追蹤不及時，會給業財融合活動造成嚴重的影響。以賠償款支付問題為例，該部分的工作通常需要財務與法律部門做好配合工作，才能確保各項工作的有效落實。具體的工作流程是建筑企業的法律部門將賠償款信息提交財務部門，最終由財務部門按時支付款項。然而，由于法律部門沒有及時追蹤款項支付的具體情況，財務部門工作失誤，導致出現超期未支付的問題。此類問題的存在不僅會產生額外的費用支出，還會損壞企業形象，影響企業信譽。由此可見，問題反饋與追蹤不及時，會給業財融合帶來極大的負面影響，不利于財務與業務數據的準確傳遞[4]。

2.2 財務人員素質有待提高

大多數建筑企業的內部財務人員，都是經過層層選拔留下的專業人才，雖然該部分財務人員具備高水平的專業素養，但在實際的工作中還存在不能為企業創造更高價值的情況，主要是財務人員的信息技術應用不熟練，導致其工作效率與質量不能滿足企業當前財務管理的需要。此外，隨著信息技術應用領域的擴大，信息技術在財務管理活動中應用的深度將會得到進一步發展，需要財務與業務人員掌握更加先進的信息技術應用手段，才能推動財務管理轉型。然而，就目前實際情況分析，大多數建筑企業的財務人員還不具備信息化技術應用的能力，無法在具體的財務管理工作中借助信息技術工具提高財務處理效率與質量[5]。

2.3 業財融合信息化水平較低

在大數據時代背景下，信息技術應用的領域得到進一步擴大。業財融合在建筑企業財務管理中應用時，與信息技術深度融合，能夠更大程度地發揮業財融合價值。然而，在具體的信息化建設中，建筑企業面臨眾多的問題，阻礙了業財融合推動財務管理轉型的進程。具體表現在對信息技術的應用主要集中在財務管理的基礎工作中，且建筑企業的相關領導人員對業財融合信息化建設認識不足，沒有緊跟市場發展積極引進更加先進的技術與設備，最終影響了業財融合實施的效果[6]。

2.4 缺少量化警示指標

建筑企業的項目一般具有施工周期長、涉及的資金與相關單位較多等特征，導致建筑企業在實際的項目作業中產生各類風險問題的概率提升。在業財融合實施中會產生大量的數據信息，需要對數據信息做出預警與追蹤，只有及時排查各類潛在隱患，消除風險問題，才能確保業財融合實施效果，促進財務管理順利轉型。然而，通過對當前部分建筑企業業財融合發展現狀的分析，發現企業風險預警機制建設還不夠完善，不少企業在具體的風險分析中，過度依賴部分財務人員的經驗，缺乏量化警示指標，且未對可能發生的風險提前制定對應的解決措施。此外，財務與業務部門之間也沒有建立有效的內部溝通機制，雙方不能實現協同工作，共同為完成企業增值目標而努力[7]。

3 業財融合在建筑企業財務管理轉型中的應用策略

3.1 健全問題反饋和追蹤機制

首先，健全問題反饋機制。建筑企業應制訂詳細的財務問題分析計劃，借助現代信息技術，對當前企業內部存在的財務管理問題展開收集整理，并采取相對應的解決策略。通過相關研究發現，當前建筑企業財務管理中普遍存在成本管理不佳、資金周轉困難、內部控制缺失等多個方面的問題，建筑企業應針對這些問題，采取相對應的加強成本控制、優化資金管理、完善內部控制等措施，解決財務管理中的問題。通過解決財務管理活動中存在的典型問題，能夠進一步健全財務管理制度與工作流程，提高財務管理水平，促進財務管理轉型。其次，明確目標，制訂詳細執行計劃。建筑企業需要對問題反饋與監督機制設置的目標進行分析，在結合自身發展需求的基礎上，設置更加科學合理的目標，制訂詳細的執行計劃，確保每一個環節的工作都能得到落實，保證機制的建設能真正發揮作用，避免機制建設流于形式。再次，設立責任人，保證計劃順利實施。建筑施工企業在問題反饋機制建設時，需要將責任落實到具體的責任人，明確其工作范圍與職責，避免由于職責不清晰導致機制建設與建筑企業發展實際脫節，影響業財融合實施效果。最后，制定時間表，對具體的實施過程展開監督與評價。評價與監督工作的有效落實，能夠幫助建筑企業及時改進問題反饋與追蹤機制建立的不合理部分，確保機制建設符合企業發展實際，為業財融合實施創造條件，保證業財融合實施效果。建筑施工企業在正式的時間表制定時，需要參考建筑企業經營情況與財務管理實際，提前做好規劃設計工作。此外，在問題反饋與追蹤機制建設完成之后，建筑企業還應該定期安排相關人員對該機制的運行效果進行評估。具體可以采用數據收集與處理的方式，了解機制運行的狀況，針對機制運行中存在的問題，及時進行調整與優化，確保機制的建設能有效提高財務管理水平，增加建筑企業經濟效益[8]。

3.2 提升財務與業務人員綜合素質

財務與業務人員的綜合素養直接影響了業財融合實施的效果，需要不斷提高其綜合素養，才能確保業財融合順利實施，達到建筑企業預期目標。第一，提高財務與業務人員對業財融合的重視程度。建筑企業可以通過組織業財融合相關知識與重要性的宣講活動，介紹業財融合的概念與實施方法，使企業財務與業務人員掌握和增強業財融合對財務管理轉型的認識，從而在日常工作中主動配合業財融合實施，積極參與其中。第二，組織業務與財務人員參加業財融合培訓活動。在具體的培訓方案設計中，需要突出業財融合實施的價值，優化各部門在業財融合實施中的方法與路徑，確保經過培訓的人員能適應崗位需求。同時，在培訓結束之后，還應該進行專業水平測試活動，保證培訓目標落實。測試的內容應包含財務、稅務、制度、工程造價等多方面的內容，只有確保內容設置的完整性與全面性，才能使測試結果更加真實可靠。第三，引進復合型人才。建筑企業應在人才招聘環節，選拔既具備財務知識又了解業務知識的復合型人才，以滿足業財融合發展的需求，確保該人才在具體的實踐操作中，能夠熟練應用財務共享平臺，發揮財務共享平臺的價值。在具體的人才招聘環節，需要建筑企業的人力資源管理部門做好人才招聘計劃，在詳細審核人才的財務知識與技能的同時，關注其信息技術應用能力與業務相關知識掌握情況，確保引進的人才能快速適應崗位需求，推動企業財務管理轉型。

3.3 提高業財融合信息化水平

首先，重視業財融合實施中各類先進信息技術的應用。建筑企業的管理層領導應該認識到，財務工作與信息技術應用的融合已經成為不可逆的趨勢。企業領導層應及時給予業財融合信息化建設充足的資金與人員支持，針對業財融合信息化建設中存在的問題，及時給予建議與幫助，確保業財融合有序。其次，建立統一的信息共享平臺，實現業財信息共享。在具體的信息共享平臺搭建環節，需要重點考慮業務與財務部門的工作，確保平臺的搭建能夠有效促進業財融合。同時，在信息共享平臺搭建活動中，還應該積極引進更加先進的儀器設備，減輕財務人員基礎財務數據處理壓力，促進財務管理轉型。最后，注重數據信息應用。財務與業務部門在具體的工作處理中，應督促財務部門對企業運營中產生的收入、支出等數據信息，通過大數據、云計算等信息技術進行分析與處理，評估企業運行中可能存在的風險因素，并結合風險發生的原因，采取防范規避措施。另外，業務部門還應結合具體數據信息，準確把握未來發展方向，結合自身優勢，延長業務線路，開發新客戶，保證企業收益穩定。

3.4 完善績效考核指標和量化警示指標

業財融合實施的推進對企業績效考核工作提出了更高的要求，因此，進一步完善績效考核指標和量化警示指標，已經成為建筑企業財務管理轉型中亟須解決的重點問題，具體的完善工作可以從以下幾個方面展開：第一，完善績效考核指標。建筑企業應進一步完善績效考核體系，交叉控制業務與財務工作。在完善體系時，應提前對現行體系進行分析，及時清除不合理內容，使體系建設貼合建設企業實際。同時，在建筑企業績效考核指標確定時，指標制定人員需要提前對建筑企業實際經營情況展開全面分析，在準確掌握企業內部實際情況的基礎上，制定符合實際需求的績效指標，保證績效指標的制定能得到內部全體員工的認可，并推動業財融合實施。第二，制定多樣化的績效指標。建筑企業應改變傳統模式下單一指標考核員工工作情況的現象，只有設置多樣化的績效考核指標，才能確保績效考核能真實凸顯員工的實際工作成果。在進行具體的績效考核指標制定時，應將產值、凈利潤、管理費用比例、應收賬款回款率、信用評價等都納入績效考核的范圍，確保績效考核的全面性，明確投入與產出信息，實現業財指標科學對比，保證績效考核效果。第三，重視警示指標量化。警示指標的量化設置能夠確保建筑企業管理者及時發現企業運營管理中存在的問題，并針對具體的問題采取相對應的解決措施，降低各類風險問題發生的可能性。在量化警示指標時，建筑企業應對建筑項目的實際情況展開分析，在結合具體情況的基礎上，合理劃分警示指標，確保警示指標能針對存在的問題及時發出預警，督促相關人員采取對應措施，降低風險問題可能帶來的損失。

4 結束語

綜上所述，業財融合實施在財務管理轉型中具有非常重要的推動作用，是確保建筑企業財務管理轉型工作落實的重要工具，只有在具體的實踐活動中合理應用，才能達到預期目標，完成財務管理轉型。因此，建筑企業應嚴格落實問題反饋和追蹤機制、提升財務人員綜合素養、加快信息化建設、做好績效考核分析等，從而實現財務轉型，助力建筑企業高質量發展。

參考文獻

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作者簡介：李露微（1991-），女，漢族，河南安陽人，本科，中級會計師，研究方向：成本管理、會計實務。