企業(yè)成本管理研究

摘" 要：在當(dāng)前充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，各類企業(yè)正在承受著愈發(fā)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，成本管理作為關(guān)乎企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，對(duì)提升企業(yè)運(yùn)營效率和效益乃至確保可持續(xù)性發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。成本管理不僅直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益水平，更是輔助企業(yè)經(jīng)營決策制定的重要參數(shù)，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域占據(jù)著不可或缺的位置。對(duì)企業(yè)成本管理理論進(jìn)行詳盡的討論、探究其重大意義及當(dāng)前所面臨的難題，進(jìn)而剖析成本管理如何在提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。針對(duì)目前存在的問題提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；問題；解決措施

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.06.145

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，企業(yè)有必要對(duì)現(xiàn)有的成本管理模式及策略進(jìn)行深度反思與適當(dāng)調(diào)整，以便能有效地控制成本、顯著提高經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，盡管許多企業(yè)已經(jīng)在成本管理方面實(shí)施了諸多改進(jìn)措施，但在實(shí)際操作過程中仍存在著一些阻礙成本管理水平提升的問題，例如，成本核算不夠精確、成本控制力度不足、成本決策缺乏科學(xué)依據(jù)等。因此，企業(yè)必須采取行之有效的措施，切實(shí)解決上述問題，有效提升企業(yè)的成本管理水平，從而為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多優(yōu)勢(shì)。

1 對(duì)企業(yè)成本管理的理論概述

企業(yè)成本管理作為內(nèi)部管理體系中至關(guān)重要的一環(huán)，逐漸贏得了廣泛的矚目及高度重視。企業(yè)成本管理指在企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，通過對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行高效率的預(yù)估、戰(zhàn)略性的決策、高效的規(guī)劃、嚴(yán)格的控制、精確的核算、深入的分析及全面的考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理與精準(zhǔn)控制，最終達(dá)到大幅度減少成本開支、客觀提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之宏偉目標(biāo)。成本管理其中一項(xiàng)極為重要的任務(wù)便是為企業(yè)的高層管理者提供關(guān)于成本的詳盡數(shù)據(jù)與信息，這些寶貴的資源將有助于其制定出更為科學(xué)且合理的經(jīng)營戰(zhàn)略及決策。除此之外，成本管理還能為成本控制提供有力的指導(dǎo)與支持，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中能更有效地控制成本，從而提高整體效益[1]。

2 企業(yè)成本管理的重要性

2.1 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)實(shí)行高效有力的成本管理策略無疑具有舉足輕重的地位，其能夠助推企業(yè)在日常運(yùn)營中降低各類成本的產(chǎn)生，全面提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到顯著的提高。尤其是當(dāng)企業(yè)身處于這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的時(shí)代背景下，各類企業(yè)更應(yīng)具備卓越的成本管理能力，以便從容應(yīng)對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。在執(zhí)行成本管理的過程中，企業(yè)需要依據(jù)自身實(shí)際狀況及市場(chǎng)需求，精心策劃出科學(xué)且合理的成本管理戰(zhàn)略，同時(shí)采取切實(shí)可行的措施來降低成本，提高產(chǎn)品的品質(zhì)及性能，進(jìn)而使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以顯著提升。除此之外，唯有通過高效的成本管理，企業(yè)方能實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的運(yùn)營模式，從而塑造出優(yōu)秀的品牌形象，進(jìn)一步提升企業(yè)的知名度與美譽(yù)度，從而贏得更大的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)客戶的黏性與信任感。

2.2 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

運(yùn)用先進(jìn)的信息科技手段能夠極大地助力企業(yè)提升資源利用效能，從而顯著降低生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本及商品銷售成本，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，同時(shí)亦能為企業(yè)帶來豐厚的利潤增長。借助尖端技術(shù)，企業(yè)不僅得以對(duì)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化的管理與規(guī)劃，更為重要的是其能夠更加精準(zhǔn)地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營流程，從而大幅度提升企業(yè)運(yùn)營效率，降低經(jīng)營成本。除此之外，信息技術(shù)也能協(xié)助企業(yè)更深入理解市場(chǎng)需求及消費(fèi)者需求，從而使企業(yè)可以有針對(duì)性地制定更加適宜的營銷策略，提升產(chǎn)品銷售效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的銷售收益。另外，成本管理亦有助于企業(yè)減輕對(duì)環(huán)境及社會(huì)所產(chǎn)生的負(fù)面影響，因?yàn)樽吭降某杀竟芾砟芰δ茉谀撤N程度上幫助企業(yè)節(jié)省資源，減少廢棄物的排放，從而提高資源的利用效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

2.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

成本管理是企業(yè)運(yùn)營過程中至關(guān)重要的構(gòu)成要素，唯有深入洞察且全方位掌控生產(chǎn)與運(yùn)營流程中所涉及的各項(xiàng)成本資訊，方能在眾多繁雜因素中準(zhǔn)確找到成本升高的癥結(jié)所在，并適時(shí)采取行之有效的成本管理策略[2]。成本管理的核心任務(wù)便是設(shè)定成本基準(zhǔn)，運(yùn)用適宜的成本管理方式及工具，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施嚴(yán)格的成本控制，尋求降低成本的途徑與策略，以期達(dá)成降低成本、提升營利水平的目標(biāo)。在此過程中，成本控制無疑是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，需要持之以恒地貫徹執(zhí)行。唯有通過對(duì)成本的精準(zhǔn)把控，企業(yè)方可最大限度地合理配置資源，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過加大成本管理力度，企業(yè)有望實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，企業(yè)得以調(diào)控并優(yōu)化自身的成本結(jié)構(gòu)，這對(duì)企業(yè)削減支出、減少浪費(fèi)具有積極意義，從而助力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

3 企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題

3.1 成本核算不準(zhǔn)確

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日益蓬勃發(fā)展及日臻完善，成本核算是企業(yè)運(yùn)營管理流程中至關(guān)重要且無可替代的一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)成本的優(yōu)化及利潤空間的最大化。在實(shí)際經(jīng)營過程中，部分企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)存在著數(shù)據(jù)偏差現(xiàn)象，由此引發(fā)了成本核算結(jié)果的誤差，使企業(yè)難以達(dá)到成本最小化與利潤最大化的運(yùn)營管理目標(biāo)。另外，對(duì)成本核算方式的抉擇也有部分企業(yè)未能做到審慎思考、理性分析，這也會(huì)對(duì)成本核算的精準(zhǔn)度與可信度帶來一定程度的負(fù)面影響。這些潛在問題的存在，無疑已經(jīng)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具有的實(shí)力及營利水平造成了深遠(yuǎn)的干擾，由此可見，這類問題已然成為企業(yè)所面臨的首要難題之一，理應(yīng)得到廣大企業(yè)的高度關(guān)注，并結(jié)合具體情況，采取行之有效的策略予以解決，倘若這些問題得不到妥善處理，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。

3.2 成本控制不到位

當(dāng)前，部分企業(yè)在成本控制方面仍存在一定的短板與挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在負(fù)責(zé)人對(duì)此重視程度不夠，相應(yīng)的成本控制策略也未能有效落地實(shí)施。首先，企業(yè)高層對(duì)成本控制的深刻理解尚待提升，成本控制系統(tǒng)的建設(shè)尚未取得顯著成效，致使在實(shí)際運(yùn)營過程中，成本控制措施難以得到全面貫徹與執(zhí)行。其次，在制定及執(zhí)行成本控制策略時(shí)，企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作的有效性有待提高，這使成本控制策略的制定與執(zhí)行出現(xiàn)偏差，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。最后，在成本控制措施的執(zhí)行階段，企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管與評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致成本控制措施的執(zhí)行效果無法得到及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)估與反饋，進(jìn)而影響成本控制措施的持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。這些問題不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生直接影響，也會(huì)對(duì)其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置帶來潛在的負(fù)面效應(yīng)[3]。

3.3 成本管理意識(shí)薄弱

在當(dāng)下日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，部分企業(yè)對(duì)自身的成本管理工作未給予足夠的關(guān)注與重視，以至于對(duì)員工開展關(guān)于成本管理的相關(guān)意識(shí)培訓(xùn)方面亦顯薄弱，這無疑使企業(yè)在成本控制領(lǐng)域所取得的成果大打折扣，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)的總體經(jīng)營效益水平。如何有效地降低企業(yè)的運(yùn)營成本已然成為每個(gè)企業(yè)所必須直面且迫切需要解決的重大課題。然而，企業(yè)所遭遇的諸多難題超過了人們的預(yù)期，成本控制部門需要在預(yù)算調(diào)控、成本分析及成本優(yōu)化等多個(gè)重要環(huán)節(jié)上持續(xù)尋求創(chuàng)新與改進(jìn)，如此才能確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)得以順利推進(jìn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在開展上述工作的過程中所遇到的種種困難和挑戰(zhàn)也正日漸加劇。比如，如何妥善解決不同部門間的權(quán)力紛爭(zhēng)與利益沖突，又或者如何科學(xué)合理地配置和利用有限的資源等，這些問題處理不當(dāng)甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展遭受阻滯。

3.4 成本管理體制不健全

現(xiàn)有的成本管理體系在制度構(gòu)建、監(jiān)督控制及信息交流等多個(gè)方面均存在著諸多值得關(guān)注的問題，這些問題無疑將使成本管理體系的實(shí)際成效大為降低，嚴(yán)重的話甚至有可能致使整個(gè)成本管理體系陷入癱瘓狀態(tài)。由于缺少具有針對(duì)性且行之有效的激勵(lì)措施，一些員工對(duì)于參與成本管理工作的積極性未得到充分發(fā)揮。由于監(jiān)管不足或無力可能會(huì)出現(xiàn)成本數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象，而信息流通渠道的不順暢則可能直接導(dǎo)致決策失誤等不良后果。若未能對(duì)此類問題給予及時(shí)的應(yīng)對(duì)對(duì)策和解決方案，無疑將會(huì)對(duì)企業(yè)的決策管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)且嚴(yán)重的影響，進(jìn)一步阻礙企業(yè)的健康發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力提升。當(dāng)成本信息匱乏或存在誤差時(shí)企業(yè)將面臨難以精確掌握自身成本狀況，以及難以準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)營狀況的困境。在缺乏真實(shí)可靠數(shù)據(jù)支持的前提下，企業(yè)決策層很難做出明智的決策，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況日益惡化，嚴(yán)重時(shí)甚至可能導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4 企業(yè)成本管理的具體落實(shí)計(jì)劃

4.1 完善成本核算體系

為了提升成本核算精確度并為企業(yè)決策給予強(qiáng)有力的支撐，企業(yè)務(wù)必要展開深度剖析與研讀，詳盡了解企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的生產(chǎn)工序、產(chǎn)品架構(gòu)及外界市場(chǎng)環(huán)境等多方面要素，進(jìn)而基于此針對(duì)各類數(shù)據(jù)開展深度解析，利用恰當(dāng)?shù)某杀竞怂悴呗哉归_精細(xì)化研究，保證企業(yè)的成本核算成果具備高度的精準(zhǔn)性和可靠性。在這個(gè)過程中，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員需要展現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)縝密的邏輯思考能力、清晰明了的思路及嫻熟精湛的操作技藝，以確保成本核算策略和實(shí)踐過程的準(zhǔn)確無誤，從而能夠高效率、高質(zhì)量地完成成本核算任務(wù)，滿足企業(yè)運(yùn)營管理的各種需求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化成本核算的策略和實(shí)踐過程，以適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展要求。此外，企業(yè)也有必要依據(jù)自身的具體狀況構(gòu)建行之有效的成本核算監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅能確保成本核算的精確性和可靠性，還能提供預(yù)算管控和市場(chǎng)分析的功能，協(xié)助企業(yè)更有效地規(guī)劃和管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)[4]。

4.2 強(qiáng)化成本控制措施

為了確保實(shí)現(xiàn)高效的成本控制，企業(yè)有必要構(gòu)建完善且詳盡的成本控制系統(tǒng)。這套系統(tǒng)務(wù)須覆蓋企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中包含但不限于生產(chǎn)、銷售及采購階段等各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。此制度亦需精確而細(xì)致地規(guī)范成本控制的各個(gè)層面。例如，固定資產(chǎn)折舊、人工費(fèi)用、物料消耗等各類開支，以保證成本控制的精準(zhǔn)度與有效性。除此之外，該制度還應(yīng)具備高度的可行性，使成本控制的各項(xiàng)策略得以順利實(shí)施及執(zhí)行，讓每位員工在日常工作中明確自身所肩負(fù)的成本控制職責(zé)，并且嚴(yán)格遵循制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。在構(gòu)建成本控制系統(tǒng)的過程中企業(yè)務(wù)必深刻理解成本控制的重要性及其緊迫性，進(jìn)而將其融入整體業(yè)務(wù)管理體系中，并制定出科學(xué)合理的成本控制制度。在此過程中，企業(yè)還應(yīng)特別關(guān)注明確各項(xiàng)成本控制責(zé)任，使每一位員工都能清晰了解自己所應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4.3 增強(qiáng)員工成本管理意識(shí)

關(guān)于如何妥善處理企業(yè)員工成本管理的相關(guān)問題，企業(yè)首先需要深度剖析并掌握企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)營狀況。其次，應(yīng)采取適當(dāng)且有效的舉措以期提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率與成本控制能力，在任何一家企業(yè)內(nèi)部，員工成本管理的培訓(xùn)環(huán)節(jié)都占據(jù)著至關(guān)重要的地位，因?yàn)槠洳粌H能幫助提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)水平，更為關(guān)鍵的是其能極大地提升員工們的工作效率及生產(chǎn)效益。通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，員工們將能夠更全面、系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性、策略及具體實(shí)施方式，進(jìn)而更好地融入成本管理的工作中，為推動(dòng)企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量。除此之外，在成本管理領(lǐng)域，企業(yè)還可以通過舉辦更為深入的溝通交流活動(dòng)，構(gòu)建起全員參與的成本管理體系，這將有助于增進(jìn)員工間的相互理解，也能進(jìn)一步提升其對(duì)成本管理工作的參與程度。如此一來，企業(yè)便有望借助全體員工的共同努力，將企業(yè)的成本管理工作推向一個(gè)全新的高度，從而實(shí)現(xiàn)更為顯著的成本管理成果。

4.4 建立健全成本管理體制

為了進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)有必要對(duì)其成本進(jìn)行深入細(xì)致的管理。首先，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握成本管理的理念與內(nèi)涵，使之貫穿于整個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程中，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體性提高。除此之外，完善成本管理制度及構(gòu)建高效的成本管理體系同樣至關(guān)重要，這有助于通過降低成本和嚴(yán)格控制成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)若欲在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，便需要高度重視成本管理，努力降低成本支出。強(qiáng)化成本管理亦是當(dāng)今中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)成本管理工作并非簡(jiǎn)單的成本管理事務(wù)，而是一項(xiàng)需要全面理解并綜合考慮的財(cái)務(wù)管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)更加積極地投入大量的人力物力，確保企業(yè)能以更為專業(yè)化、更為高效化的方式進(jìn)行成本管理，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的[5]。

5 結(jié)束語

綜上所述，本文主要針對(duì)當(dāng)代企業(yè)成本管理領(lǐng)域進(jìn)行了深度剖析與探究，全面而深入地解析了成本管理的基礎(chǔ)理論框架，詳細(xì)討論了成本管理的基本理論知識(shí)，其中涵蓋了成本的定義、成本管理的核心原則及常用的成本管理策略等方面的內(nèi)容。另外，企業(yè)著重強(qiáng)調(diào)了成本管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，深入分析了當(dāng)前階段企業(yè)成本管理所面臨的諸多問題，如成本管理意識(shí)薄弱、成本管理手段陳舊、成本管理制度尚待完善等。為了有效解決這些問題，文中提出了一系列具體且可行的對(duì)策建議，包括提升成本管理意識(shí)、創(chuàng)新成本管理方式、完善成本管理機(jī)制等，以期助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下進(jìn)一步提升成本管理效能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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作者簡(jiǎn)介：汪婷婷（1989-），女，漢族，浙江臺(tái)州人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。