企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)中的問(wèn)題及完善方法

摘" 要：伴隨著信息技術(shù)的前進(jìn)步伐，這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)滲透到了各個(gè)行業(yè)中，其中會(huì)計(jì)領(lǐng)域亦是如此，將信息技術(shù)融入會(huì)計(jì)行業(yè)，顯著提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)治理效能，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向現(xiàn)代化模式平滑過(guò)渡，在企業(yè)的資金管理領(lǐng)域引入高科技信息工具，可以助力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，并促進(jìn)信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。然而在現(xiàn)實(shí)操作過(guò)程中，一些企業(yè)未對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)給予充分關(guān)注，這使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)效果不佳。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的應(yīng)對(duì)措施，以期能為相關(guān)人員提供參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作能夠得到有效開(kāi)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)會(huì)信息化；問(wèn)題；完善方法

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.06.061

1 引言

伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建的功能愈發(fā)凸顯，為了迎合企業(yè)現(xiàn)代化的潮流，提高財(cái)務(wù)管理能力，我們必須提高對(duì)財(cái)會(huì)信息化構(gòu)建工作的關(guān)注，深入探尋契合企業(yè)特性的信息化建設(shè)道路，以達(dá)到有效挖掘與運(yùn)用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)資源的目的。觀察我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，諸多因素作用下，存在不少問(wèn)題和短缺，這些已對(duì)財(cái)務(wù)管理水平和效率的提高構(gòu)成了嚴(yán)重影響，亟須相關(guān)人員的關(guān)注和解決。

2 企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的作用

首先，對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理信息化有助于提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和精確度，利用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的錄入、存儲(chǔ)和處理，顯著減少人工操作所需要的時(shí)間和降低出錯(cuò)概率，進(jìn)而提升數(shù)據(jù)處理的高效性和精確度。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程有助于增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歷史追蹤能力和公開(kāi)度，利用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與記錄，確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤與全面性，進(jìn)而提高了數(shù)據(jù)的可追蹤性和公開(kāi)度。

再次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程，能有效提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管控能力，借助信息技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管與深入剖析，企業(yè)便能迅速識(shí)別并應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的潛在危機(jī)與難題，從而有效減輕企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，確保其財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，維持有序運(yùn)轉(zhuǎn)[1]。

最后，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，還能有效提高企業(yè)在作出決策時(shí)的效率和決策本身的質(zhì)量，利用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，企業(yè)能獲得全面精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息及深入分析報(bào)告，這些資料成為管理層制定決策的重要依據(jù)與參考，從而使決策更加科學(xué)和合理，提高了決策的效率與質(zhì)量，并促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定成長(zhǎng)與進(jìn)步。

3 企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)中的問(wèn)題

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

在我國(guó)，一些企業(yè)尚未在財(cái)務(wù)管理體系上建立完善的規(guī)章制度，這導(dǎo)致部分企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作會(huì)遭遇諸多挑戰(zhàn)，盡管我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制已實(shí)現(xiàn)顯著變革，但一些企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系卻依舊存在瑕疵，這導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理層面遭遇諸多挑戰(zhàn)。因此，若要推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，企業(yè)必須先要健全自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的資金投放不足，進(jìn)而導(dǎo)致在推進(jìn)過(guò)程中遭遇資金短缺的困境。

3.2 財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)不完整

受制于財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的步伐緩慢，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)構(gòu)成亦暴露出若干短板，會(huì)計(jì)工作者需要構(gòu)建全面的專業(yè)知識(shí)體系，由于財(cái)會(huì)領(lǐng)域的信息化建設(shè)涵蓋了會(huì)計(jì)電算化、數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多方面知識(shí)，這使相關(guān)人士必須具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程中，諸多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定過(guò)低，從而使這些從事財(cái)務(wù)工作的人員既缺少必要的專業(yè)技能，還缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，一些企業(yè)未能重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德層面的培養(yǎng)，導(dǎo)致在推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程時(shí)潛藏諸多危機(jī)[2]。

3.3 信息技術(shù)利用不到位

信息化技術(shù)構(gòu)成企業(yè)財(cái)會(huì)信息化搭建之基石，觀察現(xiàn)狀，部分企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用尚處于起步層次，未能徹底釋放信息科技在財(cái)會(huì)信息化進(jìn)程中的潛力，主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)并不相連，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的計(jì)算與日常運(yùn)營(yíng)管理相互獨(dú)立。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化道路上，專業(yè)技術(shù)人才的短缺成為一個(gè)明顯問(wèn)題，一些企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員，在業(yè)務(wù)能力和對(duì)財(cái)務(wù)信息的敏銳度上有所欠缺，同時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用也知之甚少。最后，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，軟件存在設(shè)計(jì)和程序上的不足及安全缺口。并且，財(cái)務(wù)軟件功能較于簡(jiǎn)化，在財(cái)務(wù)信息的搜集、加工、解讀等方面存在不足，難以契合企業(yè)在財(cái)務(wù)信息管理上的要求。

3.4 內(nèi)部控制和監(jiān)督力度不夠

企業(yè)管理體系中，內(nèi)部控制機(jī)制是關(guān)鍵組成部分，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)信息化的構(gòu)建具有至關(guān)重要的影響，眾多企業(yè)在大步流星地邁向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化搭建的路途上，鮮少搭建起必需的內(nèi)部管控與監(jiān)察體系，由此導(dǎo)致了一系列的難題。一些企業(yè)尚未建立周全的內(nèi)部監(jiān)管體系，在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化工程中，財(cái)務(wù)工作人員缺乏嚴(yán)格的內(nèi)控觀念，結(jié)果造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不真實(shí)。部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中，未能建立有力的監(jiān)管體系，致使在財(cái)會(huì)信息化的推進(jìn)中出現(xiàn)了諸多不規(guī)范現(xiàn)象。一些企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程中，忽略了員工職業(yè)道德的塑造，結(jié)果造成財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德方面的風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析與利用不足

企業(yè)的資金數(shù)據(jù)是管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于信息的不對(duì)等，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策失誤，進(jìn)而影響其運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入研究和應(yīng)用，能為企業(yè)管理提供有力的決策支持。在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的當(dāng)下，會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的路徑、工具與方式亦隨之改變，特別是得益于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，數(shù)據(jù)的傳遞與保存變得更為高效，從而使企業(yè)更方便地掌握更全面的財(cái)務(wù)信息。在這種情況下，財(cái)務(wù)專業(yè)人士需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘與有效運(yùn)用，然而，眾多企業(yè)對(duì)此缺乏足夠理解，未能恰當(dāng)?shù)厥崂碡?cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，導(dǎo)致信息未能得到有效地運(yùn)用，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化方面的建設(shè)資金投入不足，成為制約財(cái)務(wù)信息有效利用的關(guān)鍵因素。

4 企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的完善方法

4.1 建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

打造高效的商業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，是企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在建立健全企業(yè)內(nèi)部管理體制的過(guò)程中，必須明確財(cái)務(wù)管理的方向和任務(wù)分配，保障財(cái)務(wù)行為的規(guī)范和條理化，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系。企業(yè)通過(guò)制定預(yù)算監(jiān)管、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防范等相關(guān)機(jī)制，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效能，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的升級(jí)轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化浪潮席卷的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系亦需與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化與革新。企業(yè)可通過(guò)利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)的信息技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)管理的智能化程度，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管和剖析。對(duì)企業(yè)而言，強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全機(jī)制是打造財(cái)務(wù)信息化的核心要素，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)施加密存放和周期性備份，以保障其安全無(wú)虞和原貌保持，企業(yè)不妨打造一個(gè)健全的財(cái)務(wù)信息互通平臺(tái)，以此推動(dòng)不同部門間的資訊交流與合作共享。這樣做有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流速度，優(yōu)化部門之間的配合，從而使企業(yè)的綜合業(yè)績(jī)得到提升，打造一個(gè)開(kāi)放的財(cái)務(wù)信息共用體系，有利于企業(yè)與各類外部合作伙伴進(jìn)行有效的信息互動(dòng)和協(xié)同作業(yè)[3]。

4.2 完善財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的優(yōu)化，不僅在于技術(shù)硬件的迭代更新，同樣關(guān)鍵在于提升財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)構(gòu)成，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的構(gòu)建離不開(kāi)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)專業(yè)人士，專業(yè)能力、技術(shù)熟練度及工作態(tài)度，將對(duì)信息化進(jìn)程產(chǎn)生決定性影響，為了有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程，必須全方位優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和知識(shí)體系。首先，從事會(huì)計(jì)工作的專業(yè)人士應(yīng)擁有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)學(xué)科理論基礎(chǔ)。身處數(shù)字化浪潮中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人才須不懈努力，汲取和刷新自己在財(cái)務(wù)知識(shí)及財(cái)務(wù)軟件操作技能方面的儲(chǔ)備，應(yīng)掌握財(cái)務(wù)軟件的種種功能及其操作技巧，以便精通各類財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入、分析及制作報(bào)告，只有當(dāng)財(cái)會(huì)人員掌握了堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)，才能更好地適應(yīng)信息化建設(shè)的需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)具備優(yōu)秀的交流技巧與協(xié)同作業(yè)的精神。信息化構(gòu)建往往依賴眾多部門與崗位的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人士須與其他部門同仁溝通交流，攜手推進(jìn)信息化工程，優(yōu)秀的交流技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神能顯著降低信息交流和合作過(guò)程中的誤會(huì)和障礙，從而提升工作效能。財(cái)會(huì)領(lǐng)域的專業(yè)人才還應(yīng)當(dāng)具備卓越的學(xué)識(shí)增進(jìn)和環(huán)境適應(yīng)能力，伴隨著科技的進(jìn)步以及企業(yè)信息化建設(shè)的持續(xù)深化，財(cái)會(huì)領(lǐng)域的專業(yè)人士須不斷攝入新知識(shí)、習(xí)得新技術(shù)，以便不斷提高個(gè)人全面能力。在信息化的大背景下，需要迅速融入這一環(huán)境，掌握相應(yīng)的工作模式，并能游刃有余地應(yīng)對(duì)各種變動(dòng)與考驗(yàn)，財(cái)會(huì)工作者必須秉持嚴(yán)格的專業(yè)精神和極高的責(zé)任感，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和資金流動(dòng)離不開(kāi)精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)操作，只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任感才能確保財(cái)務(wù)資料的精確與安全，只有財(cái)會(huì)人員保持一絲不茍的工作精神和強(qiáng)烈的職責(zé)感，才能稱職地執(zhí)行其職責(zé)，并向企業(yè)的良性成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的助力。

4.3 運(yùn)用信息技術(shù)提高財(cái)會(huì)管理水平

在經(jīng)濟(jì)數(shù)字化迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的構(gòu)建，已經(jīng)成為提升管理效率、改善資源分配策略的不可或缺的路徑選擇，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面，是推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)利用信息技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、加工和解讀，這樣提高了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度和即時(shí)性，從而為管理層的決策提供了更加可信的依據(jù)。借助現(xiàn)代信息技術(shù)打造統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的即時(shí)流通與共享，從而提升企業(yè)內(nèi)部資源的使用效率，借助信息技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)會(huì)管理流程的規(guī)范化與自動(dòng)化，這不僅提升了管理工作的效率，同時(shí)也大幅降低了人為失誤和漏洞的出現(xiàn)幾率。在利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注幾個(gè)關(guān)鍵方面：首先，須建立健全的信息系統(tǒng)安全管控體系，以維護(hù)其運(yùn)行的穩(wěn)固與信息安全，防止財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)泄露或被惡意篡改。其次，我們應(yīng)當(dāng)充分把握大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深入的剖析和探究，為企業(yè)的管理決策提供更為精確的依據(jù)，企業(yè)須強(qiáng)化員工的信息化能力培訓(xùn)，提高對(duì)信息技術(shù)的熟練運(yùn)用程度，保障信息技術(shù)在財(cái)會(huì)工作中的效能得到最大化地發(fā)揮，在企業(yè)追求信息技術(shù)輔助下的財(cái)務(wù)管理升級(jí)過(guò)程中，探索利用區(qū)塊鏈創(chuàng)新，打造無(wú)中心化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的安全保障與來(lái)源追蹤能力。企業(yè)可以嘗試開(kāi)發(fā)基于云計(jì)算的財(cái)會(huì)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)在不同平臺(tái)、地區(qū)之間的無(wú)縫對(duì)接，從而增強(qiáng)管理過(guò)程中的彈性和便捷程度[4]。

4.4 強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)督，提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)部管理，是關(guān)鍵的一環(huán)，打造一套完善的內(nèi)部監(jiān)管體系，有助于提前預(yù)警和識(shí)別財(cái)務(wù)潛在問(wèn)題，從而提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量。在構(gòu)建信息化基礎(chǔ)設(shè)施的過(guò)程中，必須重視內(nèi)部控制機(jī)制的規(guī)劃和落地，確保這些機(jī)制與信息系統(tǒng)深度融合，以便達(dá)到高效地監(jiān)管與治理，構(gòu)建完善的內(nèi)在監(jiān)管體系，乃是重中之重。借助周期性的審核和評(píng)估，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的監(jiān)管架構(gòu)，對(duì)出現(xiàn)的疏漏及時(shí)進(jìn)行修正，保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的無(wú)縫銜接，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，還需要加大對(duì)人才的培育及技術(shù)層面的扶持力度，通過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，使工作人員精通財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的運(yùn)用技巧及內(nèi)部管理規(guī)定，從而增強(qiáng)處理財(cái)務(wù)危機(jī)的技巧。同時(shí)，引入尖端技術(shù)力量，持續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)完善，從而提高工作的高效性和成果的精良度，唯有持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管與控制，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)力量，方可使得企業(yè)財(cái)會(huì)的信息化建設(shè)日趨完美，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

4.5 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析與利用

在完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析和高效應(yīng)用是至關(guān)重要的，企業(yè)通過(guò)深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能更準(zhǔn)確地掌握自身的運(yùn)營(yíng)狀況，從而提高決策的效率，首先，需要打造一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)信息解析架構(gòu)，融入財(cái)務(wù)比率解析、趨勢(shì)追蹤等手段，全方位評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康程度，借助數(shù)據(jù)挖掘的手段，探尋商業(yè)領(lǐng)域中隱藏的價(jià)值，洞察市場(chǎng)的動(dòng)向和潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流的即時(shí)監(jiān)管與深入剖析，以便于及時(shí)識(shí)別并有針對(duì)性地解決問(wèn)題，利用大數(shù)據(jù)和人工智能這兩大現(xiàn)代技術(shù)，打造一個(gè)智能化的財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)，它能提升處理信息的效率和精確度，最后，提升對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)用，助力企業(yè)戰(zhàn)略選擇，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)于財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中，需要著重強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解析與應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)途徑與手段，旨在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效應(yīng)用，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)潛力[5]。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今時(shí)代，數(shù)字化浪潮涌動(dòng)，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)從生產(chǎn)到交換、流通、分配各個(gè)環(huán)節(jié)的徹底轉(zhuǎn)型，這一進(jìn)程亦對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式與方法帶來(lái)了革命性的更新。在這個(gè)數(shù)字化紀(jì)元，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理也需要融入高科技，通過(guò)信息技術(shù)的輔助來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)職能，包括會(huì)計(jì)信息的采集、處理、儲(chǔ)存與運(yùn)用，會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建，即通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)達(dá)成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展，這一模式在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率上發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：田甜（1986-），女，漢族，湖南岳陽(yáng)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)會(huì)信息化建設(shè)。