高新技術企業項目管理與市場經濟預測問題研究：企業的財務管理應對策略

摘 要：隨著全球經濟發展速度放緩，高新技術企業受到了巨大影響。文章以新松公司的項目管理和市場經濟應用為案例，通過對其項目管理和市場經濟現狀的研究，提出了企業財務管理解決方案。文章詳細闡述了項目管理和市場經濟的普遍性和時效性，旨在推動技術、產能和管理制度的創新，以提高企業在全國市場中的核心競爭力。文章探討了高新技術企業在項目管理和市場經濟方面存在的問題，并針對企業財務管理的具體情況提出了一系列策略，包括靈活的財務預算、加強財務風險管理和人員管理、有效的財務監控和激勵機制等。企業需在有限時間內完成更多項目，并確保項目成功率、資源有效利用、生產成本降低以及銷售和市場份額大幅提高。

關鍵詞：高新技術企業；項目管理；財務管理；市場經濟

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025） 23-0081-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.23.021

1 引言

隨著經濟發展速度放緩和市場競爭日益激烈，高新技術企業在項目管理和市場經濟方面面臨著越來越復雜和嚴峻的挑戰[1-5]。全球化競爭的加劇、產品類型和用戶需求的多樣性與不確定性的增加，導致企業間的競爭逐漸演變為項目管理和市場經濟之間的競爭。傳統項目管理和市場經濟暴露出兩大缺陷：一是過于粗放、簡單，較少采用先進技術和方法，導致項目管理和市場經濟成本居高不下，項目進度滯后，甚至導致項目失?。欢琼椖抗芾砗褪袌鼋洕芾砀髯詾檎?，項目管理設施重復建設嚴重，增加了項目和市場經濟管理的總體成本，降低了整體競爭優勢。在這個快速變化的環境中，有效的財務管理策略對企業的長期發展至關重要[6]。文章旨在探討高新技術企業在項目管理和市場經濟中所面臨的問題，并針對這些挑戰提出了一系列財務管理應對策略。

文章結合高新技術企業在項目管理和市場經濟方面的實際問題，探討如何針對這些挑戰制定有效的財務管理策略。這些策略涉及財務預算的靈活性、財務風險管理的加強、有效的財務監控和激勵機制等方面，以幫助企業實現在有限時間內完成更多項目、確保項目成功率、提高資源利用效率、降低生產成本，并最終增加銷售和市場份額的目標。通過文章的研究，旨在為高新技術企業提供關于項目管理與市場經濟問題的全面理解，并為其制定財務管理應對策略提供參考和指導，以應對不斷變化的市場環境要求，實現長期穩定發展的目標。

2 項目管理和經濟管理理論

2.1 壓力傳導性與博弈性

作為研發項目的一個特殊特征，項目管理對市場經濟管理具有關鍵的影響[7]。文章調查了市場經濟的員工情緒和福利待遇問題。面向項目的組織采用臨時工作流程向客戶提供產品和服務。這就創造了一個動態的工作環境，在這種環境中，由于工作負載的波動、不確定的需求和多個角色的需求，會給員工施加額外的壓力。這些壓力會給員工的情緒和福利待遇帶來問題，需要加以管理。市場經濟管理傳統上有兩個角色：一個是管理支持角色，為組織提供勝任的人員來執行工作流程；另一個是員工支持角色，關心員工的福祉。在以項目為導向的組織中，管理支持角色占主導地位。對利潤需求和對客戶需求的響應往往優先于員工的福利。員工在項目中，如果其工資待遇關懷沒有得到滿足，往往直接把負面的影響又反饋到項目中。項目管理壓力對員工工作狀態產生顯著負面影響，而員工心理預期未獲滿足則會進一步降低項目執行效能。為調節這一雙向作用機制，市場經濟管理需通過差異化薪酬分配體系、系統性職業能力培訓、階梯式職務晉升通道以及高效組織溝通機制等多維度干預措施，實現組織管理效能的動態博弈優化調節。

2.2 普遍性與清晰性

項目和市場經濟管理中所涉及的環節包括采購、生產、物料管理、營銷、物流客戶需求、資金流、信息流、庫存成本、員工招聘和員工培養。圖1為項目管理生命周期的主要管理要素，項目和市場經濟管理理論中所涉及的項目管理系統的控制，其目的是使企業生產出客戶所需的產品，同時，對現有的流程進行優化控制，其中優化總成本尤為重要，因為成本對于一個企業來說是確保其能夠繼續生存的最基本的要素。雖然項目和市場經濟管理理論出現的時間很短，但一直受到人們的重視。雖然它有著不同的定義，但思想基本上是相似的，項目和市場經濟管理理論不僅強調了綜合管理模式的理念和方法，而且把項目和市場經濟管理的各個方面有機地結合起來，可以實現項目管理的最高效率。項目管理的概念是對信息流、資金流和物流進行綜合、有效的管理，包括計劃、協調、組織和控制。

圖1 項目管理生命周期的主要管理要素

長期以來，對項目管理的研究主要是由一般的學術研究組織進行，而不是指導企業的實踐。高新技術企業中項目和市場經濟管理有著普遍性和清晰性。企業一定要找準定位，如果一個企業關起門來做項目，很難對項目面面俱到，最終導致項目延期，甚至項目失敗。鑒于此，項目和市場經濟管理教會了管理者整合資源，利用合理科學的管理手段來監控項目。對于接手的項目，首先要知道項目和市場經濟管理的真正意義、項目和市場經濟管理的預期目標、項目背后的技術難度和怎么來組建項目團隊。當然這只是項目的開始，項目成功與否的正確引導就是項目和市場經濟管理。

2.3 時效性與嚴謹性

高新技術企業使用先進的項目和市場經濟管理理論代替目前冗繁復雜的管理理論來經營自己的企業。其中，時效性和嚴謹性對于企業的決策者和管理者是非常重要的，傳統的管理模式存在著許多缺點，如保密性差、效率低和成本高等，而且時間一長，將產生大量的文件和數據，這給項目的執行和維護都帶來了不少的困難。鑒于此，對于高新企業來說有必要建立完整的項目和市場經濟管理體系。文章就是圍繞新松公司項目和市場經濟管理的設計與實現展開的。

針對機器人技術項目管理具有時效性與嚴謹性。在信息時代，高新技術企業在許多行業和地區得到了廣泛的認可和發展。任何項目任務在執行過程中，都有具體的啟動和結束時間。資源共享機制已在高新技術產業領域實現規?；瘧?。在項目啟動階段，實施目標與時間周期已通過論證予以明確界定。為確保項目管理時效性與嚴謹性，需構建全流程信息資源協同管理體系，保證精準化信息傳遞與執行過程的系統性，以實現項目和管理信息的及時、準確、全面和嚴謹。

3 項目管理和市場經濟存在的問題

高新技術企業項目管理與市場經濟之間存在著密切的相關性，兩者相互影響，共同塑造著企業的發展路徑和競爭優勢。在這個領域，涉及諸多相關問題，主要包括以下方面。

3.1 市場為導向的技術創新

高新技術企業的項目常因技術復雜性、市場波動和競爭環境變化而具有高度不確定性和風險性。在這種背景下，有效管理項目進展、規避風險和應對突發事件成為項目管理與市場經濟共同面臨的重要挑戰。此外，項目管理與市場經濟的緊密聯系也在企業競爭戰略和戰略布局中得以體現。企業需思考如何通過項目管理實現戰略目標，同時根據市場經濟發展趨勢調整戰略布局，以確保在激烈的市場競爭中保持競爭優勢。

高新技術企業通常位于技術創新的前沿，然而技術創新的成功往往取決于對市場需求的準確預測和把握。因此，在項目管理中與技術研發團隊緊密合作，確保技術創新與市場需求的契合，成為決定企業發展命運的關鍵。

3.2 項目需求分析與時間成本

高新技術企業的項目往往具有較長的周期，而市場的變化速度則非常快。因此，如何在較長的項目周期內保持對市場變化的敏感性，及時調整項目方向，以適應市場需求的變化，成為項目管理與市場經濟中需要解決的重要問題之一。

對于企業來說，如果項目僅有一個，則一切都在掌握中，員工對該項目的注意力特別集中。然而，當企業面臨大量項目時，則可能出現管理失誤的情況。由于每個人對項目的關注點不同，不可能對每個細節都做到充分把握。在這種情況下，一個成熟的項目管理流程尤為重要，它是確保項目安全可靠的關鍵所在。在高新技術企業中，經驗豐富、技術能力強的人才相對稀缺，不可能每個環節都有這樣的專業人才參與。因此，讓其他人也參與到項目中，并組建一支結構合理和協作的團隊，是最具價值的做法。

針對項目需求分析，經驗豐富的項目管理者應該從客戶的角度出發，深入挖掘項目背后潛在的需求。只有發現項目背后的實際需求，并在問題出現之前采取相應行動，才能大大增加項目成功的概率。一旦需求分析明確，就需要根據項目的特性來組建團隊。項目團隊的組建不能隨意拼湊，一個優秀的項目團隊未必能夠取得卓越的成績，但不合理的團隊結構則可能引發更多問題，從而導致項目的失敗。

3.3 資源配置與成本控制

企業項目管理與市場經濟問題備受關注。科學的項目管理理念有助于促進項目的發展，然而如果項目管理過程中存在機械的執行和僵硬的遵守問題，則可能影響項目的執行效率。在項目開發過程中，往往面臨著員工能力不明確、任務分配不均衡、個人期望不被充分考慮等難題，這阻礙了任務的有效分配和個人潛力的充分發揮。因此，采用科學的管理模式，使項目執行人員合規操作，不僅可以提供更完整的生產研發流程，還能為采購、生產和銷售提供依據。

在項目管理中，資源的合理配置和成本的控制對企業的盈利能力至關重要。市場經濟的準確性直接影響著資源配置的合理性和成本控制的有效性。因此，如何在項目管理中充分考慮市場經濟的結果，合理配置資源、控制成本，是企業需要解決的重要問題之一。有效的項目管理需要同時滿足業務目標、成本和進度三大標準，這對于企業的長期發展至關重要。

綜上所述，高新技術企業項目管理與市場經濟之間存在著多方面的相關問題，解決這些問題需要企業充分認識到兩者之間的緊密聯系，并在實踐中不斷探索適合自身發展的管理方法和策略。

4 企業財務管理規避方法

企業中很多人都不喜歡按流程辦事，在一些能力較強的人身上體現得更明顯。流程往往使得能力較強的技術人員降低了效率，那為什么還要企業財務管理？企業又如何避免這些問題？高新技術企業在項目管理和市場經濟方面面臨復雜多樣的挑戰，因此在財務管理方面需要采取一系列策略來有效地應對這些挑戰。

4.1 建立靈活的財務預算計劃

考慮到高新技術領域的不確定性和快速變化的特點，企業應該建立靈活的預算和財務計劃。這些計劃應該能夠快速調整以適應市場變化和項目進展，確保企業在不確定的環境中靈活應對。

4.2 加強財務風險和人員管理

由于工程項目的復雜性，導致了大量的不確定因素。項目風險具有隱藏性和不確定性，這是因為它很難在各類項目的環節中預測風險。但在一個典型的項目風險控制中，往往會采取預防措施，這些防范措施需要一個企業的技術積累，只有好的技術積累和問題處理機制才能更有效地進行預防。高新技術企業通常需要大量的資金投入到研發和創新項目中，因此財務風險管理至關重要。企業應該對資金流動、市場波動以及項目執行風險進行細致的評估，并采取適當的措施來降低這些風險的影響。

4.3 建立有效的財務監控和報告機制

為了降低資金來源的風險，高新技術企業應該尋求多樣化的資金來源，包括自有資金、銀行貸款、風險投資、政府補助等。這樣可以減少企業對單一資金的依賴，提高企業的財務穩定性。

企業需要建立有效的財務監控和報告機制，及時了解企業的財務狀況和項目執行情況。這樣可以幫助企業及時發現問題，并采取相應的措施加以解決，確保項目按計劃執行。

4.4 積極管理成本和激勵機制

在項目管理中，控制成本是至關重要的。企業應該密切監控項目成本，并采取措施提高生產效率、優化資源配置，從而降低項目的總體成本。

想要項目成員在項目中不枯燥、帶有激情的進行，一個很重要的前提是對項目組員的充分信任。在現實生活中，項目經理經常喜歡問東問西，讓項目成員給他解釋項目的進度，這樣會令員工極為不信任。事實上項目成員需要大家的認可，同時也應該給員工一些實際的獎勵。此外，當項目經理對其公司的工作獎勵更滿意時，他們對其公司的市場經濟管理實踐也有更高的滿意度。當經理對自己的工作獎勵、晉升機會、福利待遇和總薪酬待遇越滿意時，他們的工作滿意度也越高。這表明項目經理對其公司的市場經濟管理實踐的滿意度與他們的整體工作滿意度之間存在顯著關聯。

鑒于此，企業才把更多的精力和金錢投入到高新技術企業人才培養和管理中，以實現公司的最終目標。這對高新技術企業提出了更高的要求。項目管理工作中，項目經理不僅要從正面激勵項目成員，還可以采取一些負面激勵的辦法，給項目成員施加一點工作壓力。實踐證明，很多成功的管理者都善于利用下屬的這種心理，員工的潛力也是這樣發揮出來的。

5 結論與展望

項目和市場經濟管理是運用系統的理論和方法，對項目和市場經濟管理的全過程進行有效管理。目前我國高新技術企業的管理手段相對落后，這就給項目和市場經濟管理帶來了很多硬件操作上的難題。由于高新技術企業的項目具有不確定性、獨特性和緊迫性的特點，所以在進行項目和市場經濟管理時必須要擁有先進的管理軟件和管理手段。

文章以新松公司在技術開發過程中涉及的項目和市場經濟管理問題為背景，對管理的現狀、存在的問題及實際需求進行分析。分析了高新技術企業項目和市場經濟管理的現狀和存在的部分問題，指出了加強風險管理、質量管理、市場經濟激勵，項目管理控制，構建先進平臺、市場經濟預警、資金資源戰略分配，以及積極引進科學的管理技術可以使項目更加高效。其實真正的問題發生以后，很難想出完美的解決辦法，更多是妥協，能夠更好地完成項目是問題發生的時間。時間的掌控使得項目管理具備較為完備的功能，提高項目和市場經濟管理的速度和合理發展對企業的運營效率有著重要意義。

綜上所述，高新技術企業在面對項目管理和市場經濟問題時，財務管理至關重要。通過建立靈活的預算和財務計劃、加強財務風險管理、多樣化資金來源、管理成本和效率以及建立有效的監控和報告機制，企業可以更好地應對挑戰，確保項目的成功實施和企業的長期發展。

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［基金項目］國家自然科學基金重點項目（項目編號：U20A20197）；遼寧省科技重大專項項目（項目編號：2019JH1/10100005）。

［作者簡介］趙雪（1989—）， 女， 漢族， 遼寧沈陽人，碩士，沈陽防銹包裝材料有限責任公司財務經理， 研究方向： 企業管理、 財務管理與資本市場。