企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施路徑探析

摘 要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的企業(yè)均獲得了嶄新的發(fā)展空間，同時(shí)也難免需要面對(duì)由此引發(fā)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要高度重視內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的有序創(chuàng)新，借此保持自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的表現(xiàn)。在創(chuàng)新各項(xiàng)內(nèi)部工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理引起重視，原因在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)不利狀況，甚至直接威脅企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)常態(tài)化跟進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理，從理論層面出發(fā)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的研究與分析，以便選取行之有效的針對(duì)性路徑確保管理效果，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的各類現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加清晰地把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與形成原因，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的可觀價(jià)值形成正確的認(rèn)識(shí)和重視，以便從理論層面出發(fā)指導(dǎo)后續(xù)選取路徑實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐過(guò)程。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025） 23-0167-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.23.042

1 引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)各行各業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言的重要性越顯突出，原因在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)輕則引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失，重則威脅企業(yè)后續(xù)整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。受當(dāng)前的新形勢(shì)影響，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中可能遭遇不同于以往的新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更是需要企業(yè)深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，把握各類新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，以便參考自身現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況做出適配與調(diào)整，確保各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均可得到有效的管理和控制，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的問(wèn)題狀況。鑒于不同企業(yè)可能遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在一定的差異，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果受現(xiàn)有管控體系建設(shè)影響較大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)常態(tài)化地跟進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身的變化和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，立足于分析結(jié)論探析更加契合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的實(shí)施路徑，推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平持續(xù)提升。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

為求探析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施路徑，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵形成更加全面的認(rèn)知，主要需要關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和特征，以便為后續(xù)的分析研究指出明確的方向。

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，以有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義進(jìn)行確認(rèn)，為后續(xù)的分析研究提供有效的理論依據(jù)。顧名思義，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，事關(guān)資金籌集、資金使用等現(xiàn)金循環(huán)過(guò)程，可以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中產(chǎn)生直觀的影響，主要在籌資、經(jīng)營(yíng)以及投資等方面得到相應(yīng)的體現(xiàn)。在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極具不確定性，既有可能引發(fā)各類問(wèn)題，也有可能在多方面影響要素作用下對(duì)相關(guān)管理控制工作帶來(lái)諸多變數(shù)。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)的各類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)側(cè)重于關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如實(shí)分析自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從嚴(yán)預(yù)防和管控。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備諸多特征，主要可以從下述四個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行認(rèn)識(shí)，為后續(xù)的相關(guān)管理控制工作提供支持。首先是客觀性特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段均客觀存在，難以在根本上完全消除，需要企業(yè)對(duì)此引起重視，采取措施予以控制和防范，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不良影響控制在最低限度。其次是全面性特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)密切相關(guān)，而現(xiàn)金循環(huán)又涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，以至于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)全面地體現(xiàn)在企業(yè)整體的現(xiàn)金流運(yùn)作過(guò)程中。再次是不確定性特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)受內(nèi)外因作用，隨時(shí)有可能出現(xiàn)一定的變化，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響的嚴(yán)重程度難以確定。最后是雙重性特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來(lái)各種與財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的問(wèn)題，同時(shí)也可在有效應(yīng)對(duì)的支撐下為企業(yè)帶來(lái)額外的經(jīng)濟(jì)效益。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，各環(huán)節(jié)均有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行更加深入的剖析和研究，以便為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其創(chuàng)新提供充足的依據(jù)。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見成因主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難以應(yīng)對(duì)外部變化、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)有待完善、資本結(jié)構(gòu)的合理性未能達(dá)到預(yù)期、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素養(yǎng)欠佳等多個(gè)方面，需要采取相應(yīng)的措施作出應(yīng)對(duì)。

3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難以應(yīng)對(duì)外部變化

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅與內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況、資金使用和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等狀況關(guān)系密切，同時(shí)還會(huì)受到外部社會(huì)發(fā)展環(huán)境中諸多影響要素的作用，因而企業(yè)不僅需要從內(nèi)部控制出發(fā)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)將外部因素可能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的變化納入考量，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以切實(shí)有效地發(fā)揮其管控效用[2]。而當(dāng)前，部分企業(yè)在管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)側(cè)重于對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作加強(qiáng)管控，面向外部變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施得不到充足的重視與支持，難免引發(fā)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難以應(yīng)對(duì)外部社會(huì)環(huán)境變化的問(wèn)題狀況，以致企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效能無(wú)法充分達(dá)到預(yù)期。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起重視，利用各類技術(shù)要素跟進(jìn)外部環(huán)境中可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化的狀況，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的覆蓋面。

3.2 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)有待完善

深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不難發(fā)現(xiàn)，其中很多風(fēng)險(xiǎn)均與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)，在實(shí)際的管理中受財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效果影響較大。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效果較好的前提下，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所需面臨的工作量和工作負(fù)擔(dān)均會(huì)相應(yīng)地減輕。反之，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制達(dá)不到預(yù)期效果的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則需要考慮更多的影響要素，以期實(shí)現(xiàn)相對(duì)理想的管控效果。而當(dāng)前，部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本身相對(duì)重視，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面卻仍存在一定的欠缺，主要表現(xiàn)為現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度明顯有待完善，有可能難以覆蓋財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的各項(xiàng)管控需求，無(wú)謂地為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)困阻。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度可能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)的間接影響，常態(tài)化跟進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)的改變，在相關(guān)管理制度中予以體現(xiàn)，間接為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供支持。

3.3 資本結(jié)構(gòu)的合理性未能達(dá)到預(yù)期

新時(shí)期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，使得市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。為了應(yīng)對(duì)這一復(fù)雜的局勢(shì)，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理工作[3]。企業(yè)尤其需要關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，而資本結(jié)構(gòu)合理性不足屬于常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一，需要企業(yè)確保自身資本結(jié)構(gòu)可以在合理性方面表現(xiàn)良好。在實(shí)際確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)會(huì)更多地關(guān)注負(fù)債問(wèn)題，借助適當(dāng)負(fù)債換取財(cái)務(wù)杠桿利益，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大可能帶來(lái)的不利影響互相抵消。而負(fù)債的適當(dāng)程度把控對(duì)企業(yè)相關(guān)管理要求較高，容易出現(xiàn)企業(yè)脫離實(shí)際盲目增加負(fù)債的情況，以致企業(yè)內(nèi)部的資金資產(chǎn)在總金額中占比偏低，使得現(xiàn)金流處于緊張狀態(tài)，嚴(yán)重情況下甚至?xí)l(fā)現(xiàn)金流斷裂的問(wèn)題。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)可能引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起重視，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中切實(shí)地予以體現(xiàn)，確保資本結(jié)構(gòu)實(shí)際的合理性表現(xiàn)可以達(dá)到預(yù)期。

3.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素養(yǎng)欠佳

除去企業(yè)內(nèi)外部的各類影響要素之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作本身同樣會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成產(chǎn)生一定的影響。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效能理想的情況下，企業(yè)可以盡可能地及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在早期階段介入其中，通過(guò)各種措施手段減緩其可能帶來(lái)的不利影響。相反，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果不佳，企業(yè)很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，反而有可能促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成，相應(yīng)地產(chǎn)生不利影響。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際效果受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素養(yǎng)影響較大，原因在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員是最終的管理落實(shí)主體，可以憑借其實(shí)際的工作表現(xiàn)直接決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理整體的效能表現(xiàn)。而當(dāng)前，部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的重視相對(duì)有限，難免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員自我提升進(jìn)度緩慢的問(wèn)題，無(wú)法在欠佳的綜合素養(yǎng)支撐下有效完成各項(xiàng)管理工作。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言影響重大，采取有效的方式予以管理可以實(shí)現(xiàn)較為可觀的價(jià)值，諸如以規(guī)避潛在經(jīng)濟(jì)損失變相確保經(jīng)濟(jì)效益、通過(guò)有效的管控風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)管理效能、服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)等。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值形成正確的認(rèn)知，在具體的管理實(shí)踐中予以實(shí)現(xiàn)。

4.1 以規(guī)避潛在經(jīng)濟(jì)損失變相確保經(jīng)濟(jì)效益

在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，難免制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[4]。經(jīng)由上述分析可以得知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備顯著的不確定性特征，實(shí)際可能帶來(lái)的影響受內(nèi)外部各類要素作用，因而企業(yè)可以由此出發(fā)，借助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理降低對(duì)其帶來(lái)的不利影響。換言之，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各類潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行干涉，降低乃至規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。借此，企業(yè)可以有效實(shí)現(xiàn)潛在經(jīng)濟(jì)損失的規(guī)避，減少非必要的資金損耗，變相地推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得經(jīng)濟(jì)效益取得嶄新的提升。例如，企業(yè)可以把控資金投放過(guò)程提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，在預(yù)防資金損耗之余，提升資金利用效率，爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 通過(guò)有效的管控風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)管理效能

通過(guò)上述的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作本身健全性欠佳，或者財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效果有限，均會(huì)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生埋下隱患，使其帶來(lái)各類不良影響。因而通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以重新審視財(cái)務(wù)管理工作的健全性表現(xiàn)，通過(guò)有效的內(nèi)部控制約束財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，企業(yè)還可以借此實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果。在此過(guò)程中，企業(yè)可以從多方面出發(fā)推進(jìn)創(chuàng)新優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際管理效能。在財(cái)務(wù)管理工作效能提升后，企業(yè)也可以進(jìn)一步地及早發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，反過(guò)來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效能增強(qiáng)，服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)過(guò)程，助推企業(yè)面向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

4.3 服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)

通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀、問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)的綜述和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在著諸多問(wèn)題，如風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全等[5]。而通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，企業(yè)可以在應(yīng)對(duì)此類問(wèn)題時(shí)取得相應(yīng)的成果，更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并予以管理和控制。借此，企業(yè)可以有效地確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果，盡其所能地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的不良影響，通過(guò)減少經(jīng)濟(jì)損失促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的有序提升，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)過(guò)程。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有力支撐下，企業(yè)可以在應(yīng)對(duì)各類內(nèi)外部不確定性因素的過(guò)程中有所作為，為內(nèi)部資金使用和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保駕護(hù)航，促成更加理想的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施路徑

在實(shí)際管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先對(duì)可能遭遇的常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，重新審視現(xiàn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，以便實(shí)事求是地選取符合自身需求的路徑予以實(shí)施，更加科學(xué)地發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極作用。在此過(guò)程中，企業(yè)主要可以選取下述路徑有效實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理提升防范意識(shí)、以現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)為基準(zhǔn)健全完善、參考新興財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理方式、確保管理層財(cái)務(wù)決策具備較強(qiáng)專業(yè)性表現(xiàn)、跟進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、立足于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的尺度優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等。

5.1 高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理提升防范意識(shí)

在有效實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)意識(shí)到對(duì)此引起重視可以發(fā)揮的作用。在高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理的前提下，企業(yè)可以自上而下地確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)可以在管理層及各崗位員工之中實(shí)現(xiàn)普及，從思想意識(shí)層面出發(fā)為后續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作營(yíng)造有利的良好內(nèi)部環(huán)境。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先確保管理層可以對(duì)此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理形成正確的認(rèn)識(shí)和重視，保持常態(tài)化的宣講強(qiáng)調(diào)，以身作則地引導(dǎo)各崗位員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成明確的認(rèn)知，主動(dòng)地提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在具體的崗位工作實(shí)踐中主動(dòng)規(guī)避可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作行為，減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作整體的工作量和工作壓力，間接地推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效能提升。

5.2 以現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)為基準(zhǔn)健全完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，降低企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力[6]。而在很多情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及不利影響與財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)關(guān)系密切，原因在于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效果不佳，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供充足的依據(jù)。因而在選取有效路徑實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作及其體系建設(shè)形成正確的認(rèn)知，確保財(cái)務(wù)管理工作可以準(zhǔn)確及時(shí)地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)論，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)際管控提供依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先針對(duì)自身現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)狀況進(jìn)行分析，以此為基準(zhǔn)探索予以健全完善的思路與方向，減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所需面對(duì)的工作量和工作負(fù)擔(dān)，取得更加理想的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成果。

5.3 參考新興財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理方式

在外部社會(huì)發(fā)展環(huán)境持續(xù)變化的過(guò)程中，企業(yè)有可能需要面對(duì)外部變化引發(fā)的新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。與此同時(shí)，企業(yè)自身也在迎合外部變化持續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同樣有可能在內(nèi)部因素作用下遭遇各類不同于以往的嶄新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而企業(yè)還應(yīng)將新興財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)及管控納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理考量之中，及時(shí)跟進(jìn)嶄新出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析其成因和潛在不利影響，針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段措施體系做出補(bǔ)充與健全，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員提供有效的管理工具，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體的管控效果。此外，企業(yè)還應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式得到優(yōu)化之后保持跟進(jìn)，確認(rèn)新型管理方式在應(yīng)對(duì)新興財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中的實(shí)際表現(xiàn)，持續(xù)優(yōu)化新型管理方式增強(qiáng)其管控效果。

5.4 確保管理層財(cái)務(wù)決策具備較強(qiáng)專業(yè)性表現(xiàn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新可以有效地預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)困境，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過(guò)程具有重要的實(shí)際意義[7]。在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，企業(yè)管理層有關(guān)財(cái)務(wù)的決策工作影響重大，應(yīng)當(dāng)確保最終做出的財(cái)務(wù)決策具備較強(qiáng)的專業(yè)性表現(xiàn)，以便預(yù)防與之相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)良好的管控效果。具體而言，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)確保財(cái)務(wù)管理相關(guān)決策可以將各方面影響要素的作用納入考量，確保財(cái)務(wù)管理人員可以利用科學(xué)的財(cái)務(wù)核算分析模型給出有效的評(píng)估結(jié)論，為具體的財(cái)務(wù)決策過(guò)程提供有效的依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)表現(xiàn)，推動(dòng)更多的財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)方面取得自我提升，助其培養(yǎng)自身在財(cái)務(wù)決策中的輔助支持能力。

5.5 跟進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在選取有效路徑實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，企業(yè)還可以跟進(jìn)具體的管理狀況，以便建設(shè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，幫助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員減輕工作負(fù)擔(dān)，及早發(fā)現(xiàn)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并利用相應(yīng)的管理工具實(shí)現(xiàn)有效的管控。首先，企業(yè)可以圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與調(diào)整建立相應(yīng)的機(jī)制，將內(nèi)外部各類影響要素納入經(jīng)營(yíng)決策考慮范疇，確保各類潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均可得到及時(shí)的識(shí)別、預(yù)測(cè)以及評(píng)價(jià)，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中做出相應(yīng)的適配與調(diào)整。其次，企業(yè)可以收集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管控過(guò)程相關(guān)的信息，圍繞各類常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題編訂應(yīng)急預(yù)案，幫助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員更快響應(yīng)并實(shí)現(xiàn)管控。

5.6 立足于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的尺度優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分之一，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制水平有著直接的影響[8]。經(jīng)由上述分析可以得知，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理性欠佳同樣是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要形成原因之一，需要由此出發(fā)予以管控，提升資本結(jié)構(gòu)在合理性方面的實(shí)際表現(xiàn)。為此，企業(yè)可以充分考慮自身當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞酵瓿扇谫Y，控制短期借貸在融資中的實(shí)際占比，預(yù)防潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

6 結(jié)論

總而言之，在當(dāng)前的新形勢(shì)下，企業(yè)需要迎合外部社會(huì)環(huán)境變化推動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作有序?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新，以便維持乃至提升核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)。尤其是其中的財(cái)務(wù)管理工作，更是需要企業(yè)著重關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理，通過(guò)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確保財(cái)務(wù)管理效果，在減少非必要經(jīng)濟(jì)損失之余，變相地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升。而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大后，一方面可以獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也有可能需要面對(duì)不同于以往的嶄新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)常態(tài)化跟進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理。考慮到所在行業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況存在顯著的差異，企業(yè)在管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要選取符合自身實(shí)情的路徑予以踐行，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理效能。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成更加全面的認(rèn)知，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與形成原因，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具備的顯著價(jià)值，在選取路徑實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中予以實(shí)現(xiàn)。

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［作者簡(jiǎn)介］賴征斌（1978—），男，漢族，四川蒼溪人，本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、房地產(chǎn)開發(fā)財(cái)務(wù)管理。