基于DEA的農資流通供應鏈運營管理效率評價的實證研究

中圖分類號：F252.8文獻標志碼：ADOI： 10.13714/j.cnki.1002-3100.2025.15.025

Abstract： The distribution supply chain of agricultural means isclosely relatedto people'slivelihood，which playsan/importantrole in stabilizing the prices of agricultural means ofproduction， ensuring a steady of agricultural means supplies，realizing the production of agricultural products， and promoting the construction of \"three rural areas\".However， in the context of the current oversupply of the entire agricultural means market， the problems of multiple links，low efficiencyand high cost of distribution supply chain for agricultural means are still prominent. This paper takes an agricultural means enterprise A in Hebei Province as an example，constructsan input-output index related to the operational management efficiency of distribution supply chain for agricultural means，and adopts DEA analysis method to evaluate theoperational management efficiency of distribution supply chain for agricultural means. Based on the analysis of the results，the corresponding improvement strategies such asrationally allocating the input ofcirculation resources，accelerate the organizational integration of supply chain，and perfecting service system of distributionsupply chain for agricultural means were put forward.

Key words： distribution of agricultural means; supply chain; efficiency evaluation; DEA-BCC model

0引言

農業發展關系著國計民生。近年來，國家高度重視“三農”問題，大力實施各種政策，積極推進農業發展，而農資作為農業生產的基礎，是保障國家糧食安全、確保農業生產順利進行、維持農業穩定持續發展、增加農民收入的重要物資。作為農業大國，我國已成為最大的農資生產國和需求國之一，巨大的農資需求量與農產品生產量要求與之相匹配的高效的農資流通供應鏈體系。農資流通供應鏈是連接農資產銷、貫穿工業農業、連接大規模生產與分散消費使用的橋梁紐帶，肩負著保障農業增產、農民增收的重大使命。因此，擁有良好的農資流通供應鏈體系對于農資企業而言十分重要，其在穩定農資價格、降低流通成本、實現供需平衡等方面具有重大意義。對農資流通供應鏈的運營管理效率進行評價，能夠發現影響農資流通供應鏈整體效率的關鍵因素，針對各影響因素做出優化決策，使供應鏈實現內外部資源配置最優，提升供應鏈的整體運作效率，促進供應鏈上各主體發展。農資包括化肥、種子、農膜、農藥、農業機械與加工機械等用于農業生產的生產資料，本文中農資主要指化肥和農藥。

目前許多學者對于農資流通供應鏈運營管理效率的研究主要集中在農資流通、農資供應鏈管理以及供應鏈運營管理效率三個方面。在農資流通方面，于光妍對我國農資流通市場存在的問題進行了深入的分析，提出了逐步構建完善現代農資流通網絡等建議來優化農資流通體制；李萬君等在歸納中國農資流通模式發展現狀及存在問題的基礎上，結合品牌鏈動力理論及當前農村地區出現在農資品牌鏈動力購買現象，提出了農資品牌鏈動力流通模式的構想。在農資供應鏈管理方面，白世貞等3構建由1個生產商和1個零售商組成的雙渠道農資供應鏈模型，分析、比較了集中式與分散式決策下雙渠道農資供應鏈的利益分配問題，研究了不同決策模式下的農資供應鏈各個節點成員的利益及供應鏈整體利益，最后通過算例分析，驗證了集中式決策對供應鏈協調的有效性，進而提出了協調化肥供應鏈的方法；霍紅等4考慮電商平臺質量監督水平和產品質量水平的單一電商平臺和單一供應商組成的農資供應鏈，比較分析集中和分散決策產品的最優定價及供應鏈的收益情況，進而設計了質量成本分擔和收益共享的復合契約，使供應鏈系統的利潤、電商平臺質量監督水平、供應商產品質量水平均達到最優，保證到達農民手中的農資產品質量，最后通過數值仿真驗證了該協調機制對農資供應鏈協調的有效性，并得出相關結論。在供應鏈運營管理效率方面，沈冰潔等構建企業綠色供應鏈管理運營效率投入產出指標體系，利用京津冀13家綠色供應鏈管理企業相關數據，基于 Malmquist指數法，對其效率變動情況進行實證分析，并提出相應建議；齊鑫運用DEA-BCC模型和 Malmquist指數模型對浙江省10家服裝上市企業2017—2021年的投入產出績效進行評價，并運用 Tobit模型對企業經營效率的影響因素進行分析。

綜上所述，目前許多學者在農資流通、農資供應鏈管理以及供應鏈運營管理效率方面取得了很多的研究成果，但多數都是從單一的某個角度來研究的，而本文將農資流通、農資供應鏈管理以及供應鏈運營管理效率結合起來，并把河北省A農資企業各區域分公司以及零售商作為一個流通整體來進行效率評價。

1農資流通供應鏈現狀分析

目前整個農資市場已進入存量競爭時代，在此背景下，農資流通供應鏈面臨諸多問題與挑戰，主要體現在以下幾個方面：

（1）參與主體多，管理困難。農資流通供應鏈涉及農戶、零售商、分銷商、連鎖門店等多個主體的參與，又涉及到物流、金融等服務提供主體的參與，參與主體眾多，難以有效的管理和監控，并且大多數農資零售企業經營規模都較小，分布較為分散，容易出現與其他主體缺乏協作配合、溝通不暢、信息共享不充分、不及時等問題，一旦遇到市場行情不穩定或貨物丟失損壞等現象發生時，各主體間更傾向于相互推諉責任，爭利現象嚴重，不僅會影響農資到達消費者手中的實效性，也會影響供應鏈整體的運營情況。

（2）農資流通供應鏈環節多且效率低。隨著經濟水平的不斷提高，農資流通渠道發展越來越包容，呈現出多元化流通渠道共存的現象，農資流通環節主體包括農戶、分銷商、零售商、連鎖門店等，農資在各環節中逐級更換流通主體，最終才到農戶手里，過多的流通環節不僅造成了資源的浪費，還降低了農資的流通效率，致使農資價格上漲，再加上農資供應鏈各主體間競爭多于合作，各主體間為了自身利益而不愿進行信息共享，致使信息處于封閉狀態，使其對于農資的市場需求與交易情況無法完全把握，“牛鞭效應”現象嚴重，使得原本就過長的流通環節整體效率更加低下。

（3）物流成本高。農資物流是農藥、化肥等農業生產資料經過分銷商、零售商等多個流通主體到達具有需求的最終客戶手中的過程，涉及農資從生產地到消費地的運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、信息處理等一系列的活動，是保障農業生產順利進行，保障農村經濟發展供給和補充農業生產所需生產資料的物流形態，其所發生的費用是農資流通費用的主要構成部分。然而，由于管理觀念的差異，一些企業只注重農資的成本控制、銷量等方面，而對農資物流管理的重要性缺少足夠認識，導致物流成本居高不下，企業獲利空間越來越小；其次，農村物流信息服務的不完善無形增加了農資的倉儲、運輸、配送等成本；最后，農資種類繁多，一些農資由于自身的特殊性，對農資的流通條件提出了更高的要求，例如農藥需要在干燥通風、防潮避光、緊鎖倉庫等條件下儲存，以保持藥效，這些條件都對農資的運輸和倉儲提出了專業化的要求，無疑增加了農資流通的成本。

（4）對市場需求變動的反應能力差。農資產品的消費數量和消費結構呈現季節性的特點，而農資具有全年生產的特性，為了降低農資的采購成本、穩定農資價格，農資流通企業往往根據以前的經驗采用“淡儲旺銷”的經營方式，即在淡季時集中采購和儲存，在農忙時期和病蟲草害發生的季節通過合理布局、高效的配送網絡，及時滿足農戶的多樣性需求，然而當市場需求出現變動時，農資流通企業往往很難做出快速準確的反應和判斷，不能完全正確地把握市場動向的變化趨勢，從而導致農資的供需不協調，無法及時滿足顧客的需求，使得庫存積壓、資源浪費和錯失銷售機會情況的發生。

2農資流通供應鏈運作方式分析

農資流通供應鏈運作主體主要由農資生產商、分銷商、零售商、連鎖門店以及最終用戶構成，其運作方式如圖1所示。

2.1基于需求預測的推動式供應鏈運作方式

這種運作方式以生產為中心，農資生產商根據預測的需求和庫存情況有計劃地進行生產，然后通過零售商、分銷商、連鎖門店銷售給最終用戶，或采用直銷模式直接把農資銷售到最終顧客手中。這種推動式的運作方式可以實現大規模、

圖1農資流通供應鏈運作方式

低成本的生產，但分銷商、零售商以及連鎖門店均處于被動接受地位，各主體之間的集成度較低，由于不了解最終用戶需求的變化，因此當市場需求發生變動時的響應能力較差，容易出現農資供應不足或過剩的情況，從而增加企業的庫存成本，降低服務水平。

2.2以客戶的訂單為驅動力的拉動式供應鏈運作方式

此類運作方式是客戶確定訂單后，由終端客戶逐級向上游傳遞需求信息，農資生產商收到客戶訂單后根據訂單的要求再進行農資生產的運作方式，信息流是從供應鏈的下游向上游流動，產品的生產是受需求驅動的，是根據客戶的實際需求而不是預測的需求進行協調的，因此，這種運作方式能夠對顧客的需求做出靈敏的反應，促進農資產品實現按需生產，在提高服務水平的同時能夠降低供應鏈的運作成本，同時對供應鏈各主體間在業務流程的配合度、信息傳遞上的及時性要求較高。

2.3推拉相結合的供應鏈運作方式

當前農資流通供應鏈主要以推拉相結合的運作方式為主，這種方式是指供應鏈上游主體推動式運作，為預期的市場需求，實施計劃性的集中采購以提高效率，供應鏈下游拉動式運作，待接到用戶需求后，再進行生產，建立全供應鏈的快速響應機制，使企業在保障生產穩定性和質量的同時，還有彈性生產能力，較好的平衡了農資生產和需求的波動，但這種運作方式需要各方的緊密協作和信息共享，操作較為復雜，而且在推動階段，如果出現預測不準確或需求同時發生變化的情況，可能導致農資產品的庫存積壓或短缺。

3農資流通供應鏈運營管理效率評價

3.1評價對象的選取

該研究以河北省A農資企業為例，該農資公司主要輻射范圍為河北省，由五個區域分公司構成，包括東部分公司、西部分公司、南部分公司、北部分公司以及中部分公司。本文中主要研究河北省A農資企業與各個加盟零售商跨企業之間的協作，采用DEA模型，將五個分公司與其加盟零售商看作為一個決策單元DMU（見圖2），進行同一時期不同投入水平下運營管理效率的橫向比較，來體現各個決策單元流通效率水平的高低以及之間差距，對于存在的問題提出針對性的應對策略，從而促進各個分公司與其加盟零售商之間的協作。

3.2評價方法與模型的確定

在對同一時期的多個決策單元進行評價時，可以通過數據包絡分析方法（DEA）來實現，數據包絡分析方法的基本原理是保持決策單元的輸入或輸出資源不變，通過運用數理統計或線性規劃等方法構建一個數學模型，通過計算得出能作為效率值相對有效參考的生產前沿面，再將各個DMU投射到該生產前沿面上，通過比較DMU與生產前沿面之間的偏離程度來評價相對有效性。

DEA基本模型可分為規模報酬不變模型（CCR）和規模報酬可變模型（BCC）兩種[]，但考慮到農資流通供應鏈運營管理效率的規模報酬是可變的，所以本文運用DEA-BCC模型進行農資流通供應鏈運營管理效率分析。DEA-BCC模型為：

模型中： x_i 和 y_i 分別表示投入變量和產出變量， 分別表示各單位組合系數、效率評價指數和松弛變量。當 （2號⁼¹ ， 時，決策單元為DEA有效；當 時，則為非有效。

3.3評價指標確定

本著系統性、重要性、合理性、可比性、客觀性的原則，本文選取了2023年度河北省A農資企業五個分公司與其加盟零售商五個投人指標和三個產出指標，來構建農資流通供應鏈運營管理效率評價體系，如表1所示。

表1農資流通供應鏈運營管理效率評價指標

3.4數據運行及結果分析

使用DEAP2.1軟件，采用DEA-BCC模型的效率值計算得出河北省A農資企業各分公司與其加盟零售商農資流通供應鏈的綜合效率值、純技術效率值和規模效率值，各指標原始數據如表2所示，運行結果如表3所示。

3.4.1綜合效率分析

表2農資流通供應鏈運營管理效率評價指標數據

表3數據運行結果

決策單元（DMU）要素的效率情況可以通過綜合效率反映，當綜合效率值為1時，表明DEA有效，處在生產前沿面上，投入量等于產出量，綜合效率小于1表示實際產出水平沒有達到最優。數據運行結果顯示，河北省A農資企業流通供應鏈綜合效率均值較低，僅為0.815，未達到1。從各分公司及其加盟零售商來看，西部、南部、中部綜合效率值為1，實現DEA有效，東部和北部綜合效率值低于1，即DEA非有效，說明實際產出沒有達到最優水平，投人產出結構不合理，存在管理人員數目、物流費用等投入冗余或銷售數量、銷售凈利潤、市場份額產出不足的情況。

3.4.2純技術效率分析

從結果來看，河北省A農資企業流通供應鏈純技術效率均值為0.845，未達到DEA有效，其中東部和北部分公司與其加盟零售商的效率值分別為0.774、0.449，都在平均值以下，與其他分公司差異較大，說明在現有的投入規模與管理體制下，投入資源沒有得到合理的應用，在今后的發展中要想達到純技術效率有效，需要提升當前的物流技術與管理水平，而南部、西部、中部分公司及其零售商的效率值均為1，投入資源的使用情況都是有效的。

3.4.3規模效率分析

規模效率為1時，表明 DEA有效，處在生產前沿面上[2]。從結果看，河北省A農資企業流通供應鏈規模效益值不足1，其中，達到規模效率有效的分公司有3個，占比 60% ，達到了資源的最佳配置，而東部、北部分公司與其加盟零售商的規模效率分別為0.848、0.932，未達到規模效率有效，且都處于規模報酬遞減狀態，說明該分公司的產出增加的比例小于各投入要素增加的比例，因此，投人資源的結構還需優化，其流通效率仍有較大的提升空間，同時也說明了河北省A農資企業流通供應鏈規模效率未達到有效的原因是東部和北部分公司與其加盟零售商的規模效率值較低。

4農資流通供應鏈運營管理效率提升對策

4.1 合理調配資源的投入

合理的資源投入是企業實現高效運營的重要方法之一，以盡可能少的資源投入獲得盡可能大的效益。首先，在資源投入方面，由于農資產品的市場具有一定的周期性，在農閑時期農資的市場需求相對較低，因此要切忌盲目擴大加盟零售商、自有倉儲能力與合作運輸企業的數目，應注重資源投入與產出效率的轉化，通過提高企業的管理水平、優化組織結構等方式來提高農資流通供應鏈的運營管理效率。在管理人員投入方面，重視提升從業人員的素養，培養符合農資企業發展需求的專業型的人才，制定個性化的培訓計劃，促進其在品牌化運作、經營管理水平等方面能力的提升，例如搭建自主申報培訓、聘請相關專家開展教育培訓等。最后，資源的配置是一個動態的過程，需要根據實際的情況靈活應變，企業應隨著市場、技術、政策以及競爭的變化及時地調整資源的投入結構，以適應外部環境的變化。

4.2提高企業技術水平

在對河北省A農資企業流通供應鏈運營管理效率進行評價與分析后，發現技術水平對東部和北部分公司與其加盟零售商運營管理效率影響較大，且技術水平是提高運營管理效率的積極因素，因此，提高農資流通供應鏈技術水平至關重要。首先，企業可通過與高校或科研機構聯合開展技術創新交流活動，整合技術創新資源來加速技術創新進程；其次，增強先進技術的應用能力，積極引進大數據、物聯網、人工智能以及區塊鏈等先進信息技術。

4.3加快實現農資流通供應鏈組織一體化

首先，農資流通供應鏈主體之間達成戰略聯盟，構建以“合作機制”為核心的運行機制，建立公平公正的利益共享與風險分擔機制，同時農資需求具有強季節性和時效性的特點要求各主體間需要打破各自的信息封閉狀態，建立信息共享平臺，完善信息共享機制，實現流通信息充分、及時、暢通共享，從而對市場需求做出及時準確的反應，使整個農資流通供應鏈過程可視化，形成一體化的運行體系。其次，整和中小型農資流通主體，發揮核心農資流通企業作用，企業將市場交易內部化，在不降低農資品質和服務水平的前提下，通過減少交易主體擴大單次交易規模，發展流通組織規模經濟效應，實現農資的“點對點”流通，提高資源要素的利用率與流通效率，降低流通與運營管理成本。

4.4完善農資流通供應鏈服務體系

由于農資生產的經營主體較多以及隨著生產企業技術的日趨成熟，整個農資行業已進入存量競爭時代，產品微利，同質化的現象日益突出，所以農資流通供應鏈的競爭將更加依賴于服務的競爭，因此，建立完善的服務體系對農資企業而言尤為重要。首先，加快建立完備的農資信息系統，提供可供供應鏈上各主體使用的信息服務平臺，涵蓋農資產量、需求量、生產日期、價格等信息，同時還可以附加可追溯服務、產品真偽檢驗服務等來保障農資的質量問題。另外，做好農資的售后服務工作，為農戶制定因地制宜的施用方案，做好農資施用技術指導、售后服務糾紛處理、農資質量問題處理等方面的工作，利用農閑時期，組織農業技術人員開展農資知識講座，提升廣大農戶的種植水平，不定期的舉辦農業科技宣傳講座，組織專家到農村進行現場指導服務，建立物流服務與技術服務評價體系，暢通服務農民渠道，保障農民合理訴求[13]，同時建立售后服務評估機制，定期對售后服務進行評估和改進。

5結束語

農資流通供應鏈是一個復雜的網鏈結構，從原材料供應商到田間地頭，農資產品需要經過諸多的流通環節，鑒于農資流通供應鏈所存在的問題以及對河北省A農資企業流通供應鏈運營管理效率的評價，農資流通供應鏈各主體間需要相互配合、有效連接，加快組織一體化，加強物流協作，完善服務體系，合理調配流通資源的投入，才能建立低成本、高效率、快速響應的農資流通供應鏈，推進農資流通供應鏈的平穩、有序、高效地運行。

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