新能源企業(yè)預(yù)算績效管理體系優(yōu)化策略研究

在全球?qū)τ诳沙掷m(xù)發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)變得日益關(guān)注的大背景之下，新能源行業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展契機(jī)，然而處于市場需求和技術(shù)持續(xù)變革的浪潮之中，新能源企業(yè)在追求快速增長之際，也面臨著預(yù)算管理方面的重大險阻，怎樣去建立科學(xué)又高效的預(yù)算績效管理體系，適應(yīng)市場的不確定性，并且提高企業(yè)的競爭力與盈利能力，已然成為新能源企業(yè)急需解決的問題。本文會探討新能源企業(yè)在預(yù)算績效管理方面的現(xiàn)狀、所面對的挑戰(zhàn)以及其優(yōu)化路徑，為這些企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展給予有力的指導(dǎo)。

一、研究概述

1.預(yù)算績效管理體系在新能源企業(yè)中的重要性在新能源企業(yè)快速興起并不斷擴(kuò)張的情形下，預(yù)算績效管理體系有著極為關(guān)鍵的作用，新能源行業(yè)有技術(shù)更新速度快以及市場需求變化大的特點(diǎn)，給企業(yè)的運(yùn)營管理給予了極大挑戰(zhàn)，預(yù)算績效管理體系依靠科學(xué)的預(yù)算編制、嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)管以及公平的評估反饋"機(jī)制，可以幫助企業(yè)提前做好規(guī)劃，優(yōu)化資源分配，提高資金使用效率，降低運(yùn)營成本。這個體系還可為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，保障長期目標(biāo)得以達(dá)成，構(gòu)建一個完善且高效的預(yù)算績效管理體系，對新能源企業(yè)而言，是提高市場競爭力的關(guān)鍵要素，也是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必要條件。

2.新能源企業(yè)預(yù)算績效管理體系概述預(yù)算績效管理體系定義：預(yù)算績效管理體系是企業(yè)為了達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)而施行的一套管理流程，其中覆蓋了預(yù)算的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、評估以及反饋等環(huán)節(jié)，此體系憑借合理地分配資源以及高效地使用資源，提升企業(yè)的運(yùn)營效率以及經(jīng)濟(jì)效益，它著重強(qiáng)調(diào)預(yù)算和績效之間存在緊密的關(guān)聯(lián)，借助設(shè)立清晰明確的績效目標(biāo)，并且把預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果與這些目標(biāo)開展對比分析，以此來衡量預(yù)算管理所產(chǎn)生的效果，然后進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以及改進(jìn)。該體系的核心要點(diǎn)在于運(yùn)用績效管理工具，以此保證預(yù)算目標(biāo)可得以實(shí)現(xiàn)，并且推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效施行。

新能源企業(yè)預(yù)算績效管理體系的特點(diǎn)：新能源企業(yè)的預(yù)算績效管理體系有其獨(dú)特特點(diǎn)，一方面新能源行業(yè)技術(shù)迭代快且技術(shù)需求變動頻繁，這使得該體系要有很高靈活性與應(yīng)變能力，能快速調(diào)整預(yù)算來應(yīng)對外界環(huán)境變化，另一方面新能源企業(yè)在研發(fā)制造和市場推廣等方面一般需大量資金支持且盈利周期長，其預(yù)算績效管理體系要更注重長遠(yuǎn)利益考量，在追求即時收益時不損害企業(yè)未來增長潛力。新能源企業(yè)還面臨政策調(diào)控、環(huán)境保護(hù)等多種因素影響，預(yù)算績效管理體系應(yīng)綜合考慮這些因素，設(shè)定科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，以此全面呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)和發(fā)展方向。

、新能源企業(yè)預(yù)算績效管理體系現(xiàn)狀分析

新能源行業(yè)備受關(guān)注，因其有高度動態(tài)以及多邊的特性，在企業(yè)制定預(yù)算和實(shí)際運(yùn)營期間，常出現(xiàn)較大差異，全球?qū)沙掷m(xù)能源的需求持續(xù)增長，新能源領(lǐng)域迎來快速發(fā)展與技術(shù)革新，但這種快速發(fā)展給傳統(tǒng)預(yù)算編制方法帶來難題，因其難以實(shí)時體現(xiàn)市場和技術(shù)變化，比如在光伏產(chǎn)業(yè)，政策支持力度、太陽能電池板原材料價格波動，以及新型高效能材料出現(xiàn)，都可能迅速改變成本結(jié)構(gòu)與利潤空間。電動汽車領(lǐng)域，電池技術(shù)進(jìn)步或充電基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展也會影響企業(yè)財務(wù)預(yù)測，國際環(huán)境變化，像貿(mào)易壁壘或跨國合作調(diào)整，同樣對新能源企業(yè)經(jīng)營影響重大，鑒于這些不確定性，新能源企業(yè)明白需定期甚至頻繁調(diào)整預(yù)算，以保證計劃與現(xiàn)實(shí)相符，不過過度依賴臨時預(yù)算調(diào)整策略會引發(fā)問題：其一，增加企業(yè)管理成本，其二，頻繁改動預(yù)算可能破壞預(yù)算制度嚴(yán)肅性與穩(wěn)定性，影響企業(yè)內(nèi)部決策信心和效率。

三、新能源企業(yè)預(yù)算績效管理體系存在的問題

1.預(yù)算編制問題新能源企業(yè)開展預(yù)算編制工作時，面臨的一大挑戰(zhàn)是管理層對預(yù)算的期望往往過高，產(chǎn)生了從上級下達(dá)的不切實(shí)際的目標(biāo)，傳統(tǒng)預(yù)算編制方法雖簡便，卻過度依賴歷史數(shù)據(jù)，未充分考量新能源行業(yè)特有的市場波動與技術(shù)迭代速度，如此一來，管理層設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)可能過于樂觀，忽略了潛在市場風(fēng)險與內(nèi)部運(yùn)營限制。當(dāng)這些不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)層層分解至各部門時，未能體現(xiàn)各部門實(shí)際運(yùn)營需求與反饋，這便會致使預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)僵化且缺乏靈活性的狀況，這影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性與執(zhí)行效果，還可能造成資源分配不當(dāng)以及戰(zhàn)略方向偏差。

2.預(yù)算執(zhí)行問題新能源企業(yè)于預(yù)算執(zhí)行進(jìn)程里經(jīng)常碰到監(jiān)督機(jī)制欠缺的狀況，使得預(yù)算計劃跟實(shí)際執(zhí)行間出現(xiàn)較大差別，因缺少實(shí)時監(jiān)控以及反饋系統(tǒng)，管理層不容易精準(zhǔn)把握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度以及其中的問題，沒辦法有效跟蹤并調(diào)整預(yù)算執(zhí)行情形，預(yù)算執(zhí)行時的隨意性也會致使預(yù)算被私自修改或者挪用，降低預(yù)算的約束力。這些不當(dāng)行徑破壞了預(yù)算的嚴(yán)肅性與權(quán)威性，還可能引發(fā)內(nèi)部管理混亂乃至腐敗。

3.預(yù)算監(jiān)控問題新能源企業(yè)在預(yù)算監(jiān)控方面存在著一些較為突出的問題，集中體現(xiàn)為監(jiān)控體系不夠完善以及監(jiān)控手段較為滯后，其中企業(yè)欠缺全面且系統(tǒng)的監(jiān)控機(jī)制，難以對預(yù)算執(zhí)行情況展開全面且有效的監(jiān)控與分析，致使問題的發(fā)現(xiàn)以及解決出現(xiàn)延遲，對預(yù)算管理成效造成了不良影響，另外監(jiān)控手段相對落后，比如過度依賴人工進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整理，這效率不高，而且容易出現(xiàn)差錯，無法及時獲取信息，導(dǎo)致決策不夠及時和準(zhǔn)確。信息不對稱也使得監(jiān)控難度有所增加，因為缺乏有效的溝通機(jī)制，監(jiān)控信息無法及時進(jìn)行傳遞和共享，影響了監(jiān)控工作的效率。

4.預(yù)算評價問題新能源企業(yè)于預(yù)算評估方面所存在的問題，主要呈現(xiàn)于評估體系并不完備，以及評估結(jié)果存在不公平、不透明的狀況，評估體系存有缺陷，這致使評估工作開展面臨險阻，由于沒有明確的目標(biāo)以及指標(biāo)體系，使得評估缺乏指導(dǎo)性與實(shí)用性，因缺乏科學(xué)的評估方法和工具，導(dǎo)致評估結(jié)果無法精準(zhǔn)反映實(shí)際情形。

評估結(jié)果的不公平以及不透明，引發(fā)了員工對評估過程的質(zhì)疑與不滿，其主觀性和隨意性較大，難以使人信服，而且評估結(jié)果不透明，致使員工無法清晰知曉自身表現(xiàn)，對他們的積極性產(chǎn)生了影響，評估的不公允會加劇企業(yè)內(nèi)部矛盾。

5.預(yù)算調(diào)整問題在新能源企業(yè)構(gòu)建的預(yù)算績效管理體系里，預(yù)算調(diào)整方面存在著不容忽視的問題，當(dāng)實(shí)際運(yùn)營情況與預(yù)先設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)之間出現(xiàn)較大差異的時候，企業(yè)大多時候會陷入調(diào)整的困境之中，倘若不能及時且恰當(dāng)?shù)貙︻A(yù)算進(jìn)行修訂，那么預(yù)算評估就會失去其應(yīng)有的指導(dǎo)價值，出現(xiàn)類似“依據(jù)過去規(guī)則評判當(dāng)下事物”的“延遲修正”狀況，難以有效引領(lǐng)當(dāng)前的經(jīng)營活動，要是預(yù)算修改過于隨意，缺少嚴(yán)密論證并且未顧及戰(zhàn)略目標(biāo)，就會削弱預(yù)算的權(quán)威性以及其對戰(zhàn)略的支持作用，對企業(yè)的整體管理效能以及資源分配的合理性產(chǎn)生影響。

四、新能源企業(yè)預(yù)算績效管理體系優(yōu)化策略

1.提升預(yù)算編制質(zhì)量面對新能源行業(yè)的迅速變化以及不確定性，提升預(yù)算編制質(zhì)量成為優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)的首要任務(wù)，企業(yè)需積極設(shè)立“預(yù)算編制委員會”，該委員會應(yīng)由財務(wù)、市場、研發(fā)及運(yùn)營部門的關(guān)鍵人員構(gòu)成，共同承擔(dān)預(yù)算編制工作，借助跨部門協(xié)作，保證預(yù)算編制能全面顧及市場趨勢、技術(shù)革新以及政策變化等多方面因素，減少管理層單一視角的局限，提升預(yù)算的準(zhǔn)確性與相關(guān)性。引入滾動預(yù)算可使預(yù)算依據(jù)市場波動靈活調(diào)整，維持其時效性與靈活性，在預(yù)算編制過程中，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和云計算等先進(jìn)信息技術(shù)，深入部析數(shù)據(jù)價值，以此提高預(yù)算的精確度與前瞻性，借助收集與分析市場趨勢、技術(shù)革新及政策變化等多方面信息，企業(yè)可更科學(xué)地預(yù)測未來成本、收益及利潤，為設(shè)定預(yù)算目標(biāo)提供有力依據(jù)。為防止管理層的樂觀預(yù)期致使預(yù)算目標(biāo)脫離實(shí)際，企業(yè)應(yīng)實(shí)行自下而上的預(yù)算編制流程，讓前線部門參與預(yù)算目標(biāo)的制定與討論。

2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督對于達(dá)成預(yù)算目標(biāo)而言意義重大，新能源企業(yè)有必要構(gòu)建一套完備的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系，設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或者職位，清晰明確其職責(zé)，以此來對預(yù)算執(zhí)行展開全面且持續(xù)的監(jiān)督，借助如ERP系統(tǒng)以及財務(wù)軟件等信息技術(shù)工具，可達(dá)成預(yù)算數(shù)據(jù)的自動收集、整理以及分析，減少人為失誤，提高監(jiān)控效率以及準(zhǔn)確性。在預(yù)算執(zhí)行階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套預(yù)警系統(tǒng)，持續(xù)監(jiān)測并分析預(yù)算執(zhí)行狀況，借助設(shè)定合理的偏差警戒線，可快速識別并解決潛在的預(yù)算偏離問題，防止情況惡化，針對擅自修改預(yù)算或者挪用資金的情形，企業(yè)應(yīng)

當(dāng)建立嚴(yán)格的審批程序以及問責(zé)制度，明確責(zé)任歸屬以及追責(zé)辦法，保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范。企業(yè)還需要加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作，搭建信息共享平臺，保證預(yù)算執(zhí)行信息及時流通與共享，提升整體預(yù)算管理效能。

3.完善預(yù)算評價體系一套科學(xué)且全面的預(yù)算評價體系，可精準(zhǔn)呈現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際成效，還可為后續(xù)預(yù)算制定及執(zhí)行給予有益指引，企業(yè)要設(shè)定清晰、具體且契合戰(zhàn)略方向的考核目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，這些目標(biāo)要有長期視角的前瞻性，又要兼顧短期目標(biāo)的可行性，評價標(biāo)準(zhǔn)囊括財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)，像成本節(jié)約率、收入增長比例、顧客滿意度以及技術(shù)研發(fā)投入等，借此全面考量企業(yè)的運(yùn)營效率與經(jīng)濟(jì)效益。在具體評估時，運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)開展量化分析頗為關(guān)鍵，所選的KPIs要能精確反映預(yù)算管理的核心要素與成功要點(diǎn)，另外需構(gòu)建一個科學(xué)的權(quán)重分配系統(tǒng)，保證各KPIs在評價體系里占據(jù)恰當(dāng)比重，避免某一單一指標(biāo)主導(dǎo)整個評價結(jié)果，建立有效的反饋機(jī)制是優(yōu)化預(yù)算評價體系的關(guān)鍵構(gòu)成部分。企業(yè)應(yīng)定期把評估結(jié)果反饋給相關(guān)人員，助其了解自身在預(yù)算管理方面的表現(xiàn)及存在的不足，并給出改進(jìn)的具體建議，如此可員工自我提升，還可以提高他們對預(yù)算管理的認(rèn)可度與責(zé)任感，預(yù)算評價體系的透明度非常關(guān)鍵，企業(yè)要保證評估過程公正、公平且公開，接受內(nèi)外部監(jiān)督，這可提高評估工作的權(quán)威性與可信度，又能激發(fā)員工的積極性與參與熱情，營造全員參與預(yù)算管理的良好氛圍。

4.建立激勵機(jī)制要激發(fā)新能源企業(yè)員工的積極性與參與意識，建立有效的激勵體系很有必要，激勵體系設(shè)計應(yīng)和預(yù)算評估結(jié)果緊密關(guān)聯(lián)，保證獎勵與個人貢獻(xiàn)相符，以此激發(fā)員工內(nèi)在動力，企業(yè)首先要制定明確的獎勵規(guī)則，把預(yù)算表現(xiàn)與員工薪酬及職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，借助提供獎金、傭金、股權(quán)激勵等多種物質(zhì)獎勵，表彰預(yù)算管理中表現(xiàn)優(yōu)異的個人和團(tuán)隊。這些獎勵能增加員工經(jīng)濟(jì)收入，還可提升其歸屬感與忠誠度，除物質(zhì)激勵外，企業(yè)也應(yīng)重視精神激勵的作用，比如舉辦表彰儀式、頒發(fā)榮譽(yù)證書以及提供晉升途徑等，公開表揚(yáng)優(yōu)秀員工，提高其職業(yè)自豪感與成就感

5.加強(qiáng)培訓(xùn)與交流強(qiáng)化培訓(xùn)以及溝通乃是提升員工預(yù)算管理能力的關(guān)鍵途徑，新能源企業(yè)需要定時舉辦預(yù)算管理培訓(xùn)，其內(nèi)容包含預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控以及考核等多個方面，可借助邀請專業(yè)人士授課、組織內(nèi)部經(jīng)驗交流等辦法，提升員工的預(yù)算管理知識與技巧，強(qiáng)化各部門之間的溝通和協(xié)作，推動信息互通以及問題解決

定時召開預(yù)算管理研討會，組織跨部門合作項目，提升部門間溝通協(xié)作能力，形成合力來推進(jìn)預(yù)算管理工作的有效開展，另外鼓勵員工參與行業(yè)交流和學(xué)習(xí)活動，掌握最新的預(yù)算管理理念與技術(shù)，持續(xù)提升自身的專業(yè)水平和綜合能力。

在新能源企業(yè)快速發(fā)展的形勢下，優(yōu)化預(yù)算績效管理體系對保障其持續(xù)健康發(fā)展意義重大，提高預(yù)算編制質(zhì)量、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、完善預(yù)算評估體系以及建立有效激勵機(jī)制，新能源企業(yè)可構(gòu)建科學(xué)高效的預(yù)算績效管理體系，這可提升企業(yè)資源配置效率和經(jīng)濟(jì)效益，也能提高其市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。新能源企業(yè)要重視預(yù)算績效管理體系優(yōu)化，持續(xù)探索并實(shí)踐適合自身發(fā)展的管理方式，為企業(yè)長期發(fā)展筑牢根基。

（作者單位：甘肅海亮新能源材料有限公司）