央企業財融合實施中的管理層支持策略研究

在全球化以及信息化進程不斷加速的大背景之下，企業所遭遇的競爭情形變得越發復雜且難以預測，央企作為國家經濟的命脈所在，其運作的效能以及市場競爭的能力，直接關系到國民經濟的穩固與繁榮，業財融合作為一種先進的管理理念，主要是強化業務流程與財務管理之間的協作，達成信息互通、資源優化配置以及風險控制等目標，這對于提高央企的整體競爭力有著意義。然而當前央企在推進業財融合的過程中遇到了諸多障礙，其中管理層的立場以及支持力度是決定成敗的關鍵因素，本文重點探討管理層怎樣支持央企業財融合的實踐，借助分析管理層態度對業財融合成效的作用，提出贏得管理層認同與支持的具體方法，希望能為深化央企業財融合提供有價值的指導與參考。

研究概述

中央企業身為國民經濟的核心支撐力量，承擔著推動經濟高質量發展、優化產業結構以及提高國家競爭力等關鍵職責，在市場競爭變得日益激烈的環境里，中央企業的運營效率以及市場競爭力會直接對國家經濟的安全和長遠發展產生影響，探尋并施行業財融合變成中央企業提升轉型速度以及管理效能的關鍵所在。

業財融合是一種有創新性的管理模式，著重強調業務活動與財務管理之間的緊密結合與協同合作，它需要突破傳統部門的界限，達成信息共享以及流程優化，提升企業決策的科學性與響應速度，對于中央企業而言，實施業財融合可改進資源配置效率，降低運營成本，而且還可以強化風險管理能力，為企業的穩定發展提供有力保障。

二、央企業財融合實施現狀

1.業財融合的定義與價值業財融合作為現代企業管理及運營優化策略，借助整合企業業務流程與財務流程，保證兩者信息流實現無縫對接，達成數據共享與實時更新，此過程突破了傳統業務部門聚焦于市場銷售、客戶服務等外部互動，而財務部門著重于內部賬務處理、資金管理等功能分割的狀況，還推動了跨部門協作，提升了決策質量與速度。業財融合的價值呈現于多個方面：其一，它能幫助企業更精準地評估經營績效，及時調整策略以應對市場快速變化，其二，可識別潛在風險點，提前采取措施規避風險，其三，提升資源利用效率，避免不必要的浪費，其四，促進企業文化建設，提高員工對企業的歸屬感與責任感。在競爭日益激烈的商業環境里，成功的業財融合能讓企業在保持穩健發展的把握發展機遇，實現可持續增長，隨著信息技術發展，像大數據、云計算以及人工智能的應用，為業財融合提供了有力技術支持，使這種管理模式更具智能化、精細化，為企業創造更大價值空間。

2.當前實施情況雖說業財融合的理念已為眾人所接納，可在央企的實際操作進程里，其融合程度仍有很大的提升余地，一方面，業務部門與財務部門長期以來各自獨立運作，使得信息孤島現象頗為常見，業務人員依照自身工作流程收集與處理信息，而這些信息大多時候沒能及時且有效地傳遞給財務部門，反之亦是如此。這種信息不對稱妨礙了管理層掌握全面且真實的經營狀況，對決策的科學性與準確性產生了影響，另一方面，現有的溝通機制并不完善，缺少有效的溝通平臺和渠道，致使部門間的交流險阻重重，工作效率降低，另外許多央企在財務分析方法和技術工具的

選擇上較為保守，傳統財務報表分析依舊是主流方式，雖說該方法能提供一定參考價值，但難以契合現代企業管理復雜多變的需求。舉例來說，傳統財務指標無法充分呈現非財務因素對企業價值創造的作用，也無法深入探尋數據背后潛藏的趨勢和模式，隨著市場競爭加劇以及技術進步加速，企業需要更先進的數據分析手段輔助決策，比如預測性分析、情景模擬等。

3.管理層對業財融合的認知與態度管理層對于業財融合的理解以及支持程度，乃是決定這一策略能否順利施行的關鍵所在，然而在部分央企之中，管理層或許尚未充分認識到業財融合的意義，僅僅將其視作加強部門間溝通的種方式，而非一種有深度的企業變革舉措，此種誤解說不定致使在推進這項工作之時，缺乏必要的決心以及持久的動力。事實上，業財融合并非僅僅是改善內部協調的問題，它還牽涉到企業戰略規劃、資源配置以及風險管理等諸多層面，是提升企業整體競爭力的關鍵途徑之一，正確的認知應當明白，業財融合可構建一個更為透明且高效的管理體系，讓管理層可在掌握詳盡信息的前提下做出更為明智的決策。它也有益于培養復合型人才，推動不同背景員工之間的交流與合作，激發創新思維，從長遠角度來看，業財融合還可幫助企業適應外部環境的變化，抓住行業轉型的機遇，達成持續健康的發展，另外管理層還需要轉變觀念，重視長期利益而非僅僅聚焦于短期業績表現，如此方能真正發揮業財融合對企業發展的積極推動作用。

三、管理層態度對央企業財融合成功的影響

1.正面影響管理層對業財融合的支持乃是保證該戰略成功施行的關鍵基礎，積極的管理層態度可為業財融合賦予強大的推動力量，他們會主動推進相關制度以及政策的構建與完善，還會保證有足夠的資源用以支撐此項變革，比如管理層可借助設立專項基金或者調整預算的方式，來保障必要的技術投入、人員培訓以及系統升級，以此推動信息系統的整合以及數據的高效運用。高層支持還意味著可制定利于跨部門協作的激勵機制，激勵員工踴躍參與業財融合的進程，在管理層的帶領下，業務部門和財務部門之間的壁壘會逐步被打破，形成更為緊密的合作關系，依靠定期舉辦跨部門會議、組建聯合項目團隊等形式，雙方可一同探討業務流程里的問題，并尋覓解決方案。這種協同工作模式可提升決策的速度與質量，原因在于管理層可在掌握全面信息的狀況下做出更為精準的戰略抉擇，其也推動了知識共享以及技術交流，使得企業內部的知識庫可持續豐富與發展，當員工察覺到管理層對業財融合的重視時，會覺得自己的工作獲得了認可與支持，激發出更高的工作熱情以及創新精神。

2.負面影響要是管理層對業財融合沒有給予充足的重視與支持，那業財融合在實施時就會碰到諸多妨礙，甚至有可能致使整個項目走向失敗，管理層的態度會對企業內部的文化氛圍以及員工的工作積極性產生直接的影響，一旦管理層呈現出冷漠或者反對的態度，員工或許就會覺得業財融合并非企業的首要任務，降低自身的參與度與投入程度。這種狀況會造成業務部門和財務部門之間溝通出現問題，信息孤島現象更為嚴重，妨礙實時數據的流通與分析，讓管理層難以獲取準確且及時的信息來進行決策，缺乏管理層的支持還可能引發資源配置不合理的狀況，在沒有統一規劃的情形下，各個部門可能會依據自身的理解去執行與業財融合相關的任務，導致重復勞動以及資源的浪費。舉例來

說，不同部門可能會各自去購買類似的軟件工具或者聘請外部顧問，卻沒有思考這些資源是否可在整個企業范圍內共享使用，這增加了成本，還可能致使標準不統一，削弱了業財融合的效果。

四、央企業財融合實施中獲取管理層信任和支持的有效途徑

1.加強業財融合理念宣傳要獲取管理層的信任與支持，需加強業財融合的教育及宣傳工作，組織開展專題培訓，全面系統地介紹業財融合的理念、目標以及實踐路徑，讓管理層充分認識到其對提升企業競爭力的意義，借助案例研究，同行業內成功的轉型實例，可具體呈現業財融合所帶來的直接效益，像成本降低、利潤增長以及服務質量提升等。邀請外部專家或顧問分享他們的見解和經驗，可管理層更全面地領會業財融合的價值，提高其信心，積極支持這一變革，有效的宣傳策略囊括內部刊物、網絡平臺等媒介，持續傳播相關信息，保持管理層的關注。

2.構建統一的信息平臺打造統的信息平臺是達成業財融合的技術根基，把業務和財務信息系統整合起來，打造出一個可以實時進行數據交換、實現信息共享的平臺，這可消除部門間的數據孤島問題，而且還可以提升數據處理的速度以及準確性，此平臺需要擁有強大的數據分析能力，為管理層提供多維度且可視化的報表以及分析工具，幫助其更有效地洞察企業的運營情況，做出更為科學合理的決策。這樣的平臺還得安全可靠，保障敏感信息的安全，借助定期更新并優化平臺性能，保持系統的先進性與穩定性，提高管理層對業財融合的信心。

3.優化資源配置與風險管理實施業財融合可幫助優化資源分配，保證資金和人力資源得以最有效地運用，借助對業務活動以及財務指標展開深入分析，管理層可辨別出高回報的投資機會以及需要削減成本的領域，制定更為精準的戰略規劃，在風險管理層面，業財融合提供了更佳視角來評估市場波動、政策變化等因素給企業造成的影響，讓管理層可提前采取預防舉措，降低不確定性帶來的負面效應。比如憑借設立風險預警系統，及時發覺潛在問題，并迅速做出響應，這提升了企業的抗風險能力，為管理層營造了更穩健的決策環境，提高了他們對企業長遠發展的信心。

4.完善績效考核與激勵機制為促使員工踴躍投身于業財融合進程之中，一套完備的績效評價體系以及獎勵制度不可或缺，新體系需要體現業財融合的目標，像跨部門合作、成本控制以及價值創造等方面，并依據這些目標來設定個人與團隊的具體任務以及成就標準，對于在推動業財融合上有著出色表現的員工，應當給予相應的物質獎勵，例如獎金、股票期權等，同時也需考慮非物質獎勵，像是公開表彰、職業發展機會等。如此一來可激發員工的積極性，還可營造出一種競爭向上的企業文化氛圍，績效反饋應當保持透明且頻率較高，讓員工清晰知曉自己的工作進展狀況以及其對整體目標的貢獻程度，形成良性循環，持續推動業財融合不斷發展。

5.加強跨部門溝通與協作跨部門溝通協作是達成業財融合的關鍵環節，要構建固定的會議制度以及交流渠道，保證各部門間信息能順利流通，一起解決難題，比如設置月度或者季度的跨部門聯席會議，專門探討涉及多個部門的工作事宜，推動資源共享與技術交流，另外可組織團隊建設活動，像戶外拓展、工作坊等，增進不同背景成員間的相互理解與信任。在日常工作里，鼓勵運用現代化通訊工具，如即時通訊軟件、項目管理平臺等，以此提升工作效率，這些舉措可打破傳統職能壁壘，形成協同效應，為業財融合奠定堅實基礎，培育員工的全局觀念，讓其明白個人努力怎樣影響整個企業的成功。

6.培養復合型人才培育出懂得業務又熟悉財務管理的復合型人才，乃是推動業財融合進程的關鍵要素之一，企業可借助內部培訓課程、在線學習資源以及外部進修機會，給員工供給必需的知識與技能，針對財務人員而言，應當強化他們在業務流程、市場趨勢以及技術應用等學習，而對于業務人員來講，要著重強調財務知識的關鍵性，像預算編制、成本核算等方面。企業還可思考引人雙導師制，也就是為每一位員工配備一名業務導師和一名財務導師，指導其在實際工作當中運用所學知識，從長期來看，這種人才培養模式可提升團隊的專業水準，還會為企業注人新的活力，保障業財融合的成功施行，吸引并留住這類高素質人才，亦是企業在激烈市場競爭里保持優勢的關鍵舉措。

央企達成業財融合屬于一項復雜的系統工程，這需要管理層給予堅決支持并且主動參與其中，借助強化業財融合意識的推廣工作、構建統一的信息系統、優化資源分配以及風險控制、改進績效評估和激勵體系、推動跨部門交流協作以及培養多技能人才等諸多舉措，可有效地獲取管理層的信任與支持。管理層需要深刻認識到業財融合對企業發展的意義，積極推動相關政策的規劃與實施，為業財融合提供充足的資源支持，管理層應當持有開放的態度，鼓勵員工參與到業財融合的實踐里，共同推動企業的轉型以及持續發展，隨著業財融合的持續深人，央企將會迎來更為寬廣的發展機遇。

（作者單位：中移鐵通有限公司重慶分公司）