企業業財融合實施難點與對策研究

在當下快速變化的市場環境當中，企業面臨著前所未有的競爭壓力和挑戰，為維持競爭優勢并達成可持續發展，企業積極探尋管理創新方法，其中業財融合作為一項關鍵管理策略，變得日益受到關注，業財融合以便依靠深度整合業務與財務活動，消除部門之間的隔閡，達成信息共享與流程優化，以此提高企業決策效率和資源配置能力。雖說這一理念已獲廣泛認可，但在實際執行進程中，企業仍面臨諸多實施難題與挑戰，本文深人剖析企業推進業財融合時遇到的問題，提出相應解決策略與建議，期望為企業實現業財融合提供有價值參考，幫企業在激烈市場競爭中取得成功，實現長期穩定發展。

、研究背景與意義

在全球化市場所展開的激烈競爭當中，企業正面臨著日益復雜的環境以及諸多挑戰，為了可在這般競爭里維持領先位置，企業需要不斷去探索管理模式方面的創新舉措，提升內部運作的效率，業財融合作為一種處于前沿的管理思想，倡導業務跟財務進行高度的結合，借助消除部門之間的隔閡來達成信息互通以及流程改進，強化企業的決策能力與資源分配效能。業財融合在企業管理里的意義較為明顯，可提高企業的整體競爭力，對其長期健康發展也有所幫。

盡管業財融合這一概念已然獲得廣泛認可，然而在實際踐行過程里，企業依舊會碰到各類執行方面的妨礙，怎樣去處理這些問題，并且尋覓到切實可行的辦法，已然成為達成業財融合的關鍵所在，故而針對業財融合實踐中的難題及其應對策略展開探討極具關鍵性，這可協助企業更為深入地領會業財融合的基本內涵與要求，同時還可為企業給予具體的操作指引與解決辦法，推動企業達成業財融合的目標，提升運營運作效率，最終于激烈的市場競爭之中嶄露頭角，達成穩健的發展。

、企業業財融合概述

1.定義業財融合屬于一種管理模式，其具體所指的是企業內部業務活動跟財務管理實現高度整合，此種方式借助消除傳統部門之間的隔閡，來促進信息交流以及流程協調，達成目標統一，在這樣的框架范圍之內，業務部門和財務部門密切協作，共同參與到決策過程當中，財務部門不再局限于傳統的記賬與核賬職責，而是轉而給業務部門提供分析支持以及決策依據。業財融合的關鍵要點在于強化跨部門交流與配合，以此實現最佳資源配置以及整體效能的最大化。

2.重要性業財融合對于企業提高競爭力有意義，借助深度整合，企業可更有效地捕捉市場變化以及需求，制定出更為精準的經營方針，業財融合還可改進資源配置，提升使用效率，削減開支，提高企業的獲利能力，另外它還可以強化企業的風險管理，借助對財務數據的即時追蹤和分析，提前識別風險并給予預防。如此業財融合可優化企業管理，還可提升企業在市場中的競爭地位以及其長期發展的潛力。

于關注市場拓展、需求變化以及業績增長，而財務部門更側重于成本管理、財務評估以及風險防控，這些目標上的差異，致使兩個部門在推進業財融合時，難以達成共識并有效協作。部門間交流不暢以及信息壁壘，同樣是妨礙業財融合順利開展的因素，由于不同部門之間缺少有效的信息傳遞與溝通平臺，使得雙方在融合過程中難以實現有效合作，這種溝通障礙和信息孤立，降低了融合工作的效率與質量，還可能引發資源浪費以及決策失誤。

3.風險意識與內控機制薄弱在企業推進業財融合的進程當中，風險意識以及內部控制系統所存在的缺陷變成了一個較為突出的問題，管理層和各部門一般對風險的理解并不夠透徹，大多時候沒有充分認識到業財融合階段可能會遇到的各種各樣的挑戰，這種對風險的忽視致使企業在面對威脅時欠缺必要的警覺性以及應對舉措。而且在內部控制方面也存在著十分突出的漏洞，當前的內控體系往往難以有效識別并管理業財融合里的各類風險，這導致了風險事件頻繁發生，還給企業造成了一定程度的損失，風險意識與內控機制的欠缺，致使企業在推動業財融合時或許會呈現出過于樂觀或者過于消極的態度，無法做出科學合理的決策，對融合成果以及企業的健康發展產生了影響。

4.復合型人才短缺達成業財融合需要依靠那些知曉業務又精通財務的多面手人才，然而當下企業在這一領域遭遇了嚴峻的人才缺口狀況，雖說現有的財務人員有深厚的財務知識與技能，可他們一般對業務層面欠缺足夠的了解以及實際操作經驗，難以契合業財融合的新要求，而且他們固有的財務思維模式也對其快速適應新環境與任務的能力形成了限制。復合型人才的匱乏，致使企業在推行業財融合時缺少必要的人力支撐，難以構建高效的工作團隊以及創新機制，因為缺乏兼具業務與財務能力的復合型人才，企業在執行業財融合計劃時可能會碰到人才不足的問題，難以充分釋放融合所帶來的潛力與效益。

三、企業業財融合實施難點

1.戰略定位與目標不明確在推進業財融合的進程當中，企業所面臨的一項主要挑戰便是戰略定位以及目標不夠明晰，多數情形之下，業財融合未能成為企業總體發展戰略的組成部分，如此便致使在執行的過程里欠缺明確的方向指引，管理層或許并未充分認知到業財融合對于企業競爭力的意義，而是將其視作一項額外的工作，而非核心策略的一部分。這種對于戰略地位的不明確態度，讓業財融合難以獲取必要的重視與支持，使得各項措施難以切實得以實施，缺少具體的目標作為導向，企業在推行政財融合時可能會迷失方向，無法凝聚起力量，其效果以及進展也會受到影響。

2.部門間協同與溝通不足不同部門之間存在目標差異，且缺乏有效的協調機制，這成為企業實施業財融合時面臨的又一難題，部分部門傾向

5.信息化水平有限企業在推進業財融合進程中，信息化水平方面存在的局限成為了一項較大的妨礙因素，因為在信息化建設方面投人資金不足，使得其信息系統的功能模塊并不完備，同時技術支持體系也不夠強大有力，這樣一種信息化水平的欠缺狀況，致使企業在推行業財融合時很難獲得有效的信息支持。業務部門與財務部門之間的信息共享以及協同作業遭受了極大程度的限制，造成融合過程里信息傳遞以及數據處理的效率處于低下狀態，而且鑒于信息系統功能模塊不完備，企業在實施業財融合時難以達成對流程的全方位監控與管理，對融合的進展以及成效產生影響，信息化水平的局限削弱了業財融合的效果，還可能致使企業在激烈的市場競爭中失去優勢。

四、企業業財融合實施對策

1.明確戰略定位與目標業財融合作為提高企業管理效能的關鍵路徑，需要企業在戰略層面給予充分關注，企業領導團隊要透徹領會業財融合的實質以及其對企業長遠發展的作用，這并非僅僅是數據處理方式的改變，是企業運營模式的變革，領導層應將其當作一種戰略抉擇，而非單純的技術升級，基于此認知，企業應制定周全的融合規劃，囊括短期的戰術性目標以及長期的發展設想。比如短期內企業期望達成財務數據與業務活動的即時同步，從長遠著，則是搭建一個完整的數據驅動決策機制，為保證這些目標得以實現，企業高層管理者要呈現出堅決的支持態度，要在言語上強調業財融合的意義，更要依靠實

際行動來貫徹這種支持，像調配必需的人力、物力以及財力資源，保障項目的順利開展。還應構建一套持續的評估系統，憑借對融合效果的定期檢查，及時找出并糾正實施過程中出現的問題，讓整個流程更為科學合理，這樣企業的業財融合就能始終維持正確方向，有力地推動企業朝著定目標邁進。

2.加強部門間協同與溝通為克服傳統業務與財務部門間信息壁壘，企業要采取系列舉措推動二者協同工作，可設由業務和財務代表構成的特別工作組或委員會，其職責是監督兩部門信息共享并充當橋梁，促使雙方日常合作更緊密，定期召開跨部門會議，讓不同背景員工能面對面交流專業知識、共同探討解決方案，可加速問題解決且增進彼此理解信任。信息技術發展下，企業能利用數字化工具改善內部溝通，如引人企業級社交網絡和在線協作平臺，方便員工即時分享文件數據，還可以依靠在線討論快速解決問題、提高工作效率，這些平臺集成能力強，能整合分散于各系統的信息，為決策提供更全面數據支持，加強部門協同與溝通，企業能消除組織內部障礙，加速業財融合步伐，為企業帶來更大競爭優勢

3.強化風險意識與內控機制企業推進業財融合進程中，需要著重強化風險管理以及內部監控工作，為提升員工管理層的風險意識，企業應定期開展培訓與教育活動，細致講解風險管理和內部控制的意義以及實際操作方式，依靠這些活動，員工可更深人地了解企業所面臨的各類風險，并且掌握有效識別、評估以及應對風險的技巧?；诖?，企業要制定并完善風險管理策略，清晰界定風險管理的流程以及職責分配，構建風險預警系統，借助對運營數據的實時監控與分析，提前識別潛在風險并及時采取相

應措施，如此可在風險出現之前做好預防工作，降低潛在損失，另外企業還應定期檢查內部控制程序，以保證其符合最新的業務需求和法律規范。憑借不斷改進內部控制體系，企業可以提升風險管理能力，為業務財務整合的成功實施奠定堅實基礎。

4.培養復合型財務管理人才要想順利達成業財融合，企業需要培育一批同時有業務與財務能力的復合型財務管理人才，企業應該為現有的財務團隊提供覆蓋業務知識、財務分析以及風險管理等方面內容的專業培訓，幫他們更新知識體系，轉變傳統觀念，以此契合業財融合的新需求，企業可借助邀請經驗豐富的外部專家，采用舉辦講座、開展研討會等形式，給予業財融合方面的專業指導。這些專家可以分享成功實例與實際操作經驗，加深企業對業財融合核心以及關鍵因素的理解，提高執行效果，企業還需要借助績效評估和晉升機會來推動內部人才發展，制定清晰的職業規劃與晉升途徑，激勵財務人員持續提升業務水平和個人綜合能力，構建有效的人才梯隊，如此一來，能讓企業在競爭激烈的市場中維持人才競爭優勢，又為持續推進業財融合提供了堅實的人力支撐。

5.提升信息化建設水平在業財融合所處的大環境之下，提高信息化建設的水平有非常關鍵的意義，企業要增加對信息技術基礎設施的投入力度，保證信息系統有穩定性以及可擴展性，為業財融合階段的復雜需求以及未來的業務增長提供支撐，這關系到硬件設施的更新替換，也包含軟件系統的改進與完善，要保證信息系統整體性能符合企業的實際需求。為了消除信息孤島現象，企業應該對現有的信息系統進行整合，構建統一的數據平臺，憑借數據的集中管理以及分析，達成業務與財務信息的有效共享與協作，為業財融合提供堅實的信息支持，統一的數據平臺有利于破除信息障礙，提高數據處理的效率以及精確度，而且企業還應積極運用云計算、大數據分析、人工智能等先進科技，提升數據處理能力以及決策支持的質量。這些技術可挖掘數據的價值，為企業提供更為精準的業務洞察以及決策依據，借助智能化的數據分析與預測，企業可更敏銳地捕捉市場動態和客戶需求，制定出更為科學合理的經營策略，信息化建設水平的提升會為企業的業財融合提供強大的技術支持。

企業在開展業財融合工作的進程中，會遭遇形形色色的挑戰，如戰略方向不夠明晰、跨部門協作存在欠缺、風險管理較為薄弱、缺乏多元化類型的人才以及信息技術應用程度不夠等一系列問題，這些問題對業財融合的推進速度以及最終成效都產生了妨礙作用，同時也對企業整體競爭實力的提升形成了限制。然而要是企業可確立清晰明確的戰略方向與目標，增進不同部門之間的協作與交流，強化風險防范意識以及內部管控力度，培訓出有綜合技能的財務管理人員，并且提高信息技術的應用水平，那么企業便可有效地克服這些障礙，保證業財融合得以成功實現，采取這些舉措可消除部門之間存在的隔閡，推動信息的順暢流通以及程序的不斷優化，強化企業的風險控制以及內部管理工作，還可為企業培育出一批同時有業務能力和財務能力的人才。

盡管業財融合在實踐中遭遇諸多險阻，但憑借有效的手段與策略，企業可化解這些難題，實現業務與財務的高度整合，為企業持續健康發展奠定堅實基礎。

（作者單位：湖南長煉興長集團有限責任公司）