由領導干部給基層實踐“涂脂抹粉”所想到的

我在基層調研時，聽到群眾講了這樣一則故事。某單位在助力鄉村全面振興方面，結合自身實際創造性地開展工作，努力讓專業的人干專業的事，初步形成有自身特色的新模式，也引起上級部門與有關領導的注意。領導表示，詳細了解后，爭取能在更大范圍內推廣當地的做法和經驗。

然而一石激起千層浪，單位負責人一看事情“鬧大”，極有可能與自己的前程、前途相掛鉤，于是開始“多想”，琢磨這里是不是做得不對？那樣做領導是不是更喜歡？由此不吝把以前的做法推倒重來，反復琢磨、再三包裝，目的只有一個，就是新模式必須奪人眼球、格外吸睛，確保討領導歡心，讓領導滿意。

只可嘆，最后弄巧成拙，事情居然“黃了”。原來，領導看了該單位的總結報告，覺得所謂總結、提煉、升華后的做法和經驗，與先前聽到、聽說的情況有異，尤其與他地已有的成熟模式與通行做法相類似，有亦步亦趨、“吃別人咬過的饃”的嫌疑。

明明有自己的創新做法和經驗，剛開始“白里透紅”，與眾不同，為何到最后“泯然眾人矣”？明顯地，緣于下情上達過程中，遭遇了“腸梗阻”。其中，有一個自以為是、自作聰明，擅自添油加醋、涂脂抹粉的加工環節。

換言之，初始的原汁原味不再，一給領導報告，就“規整”得“閹割”了自己的特色，拿出來的成果定然味同嚼蠟。由此，給黨員干部干事創業帶來的深刻啟迪、深遠啟示，就是一事當前應該、也必須遵從原始原貌，尤其踐行黨的群眾路線，始終堅持從群眾中來、到群眾中去，尊重群眾的首創精神，力戒以主觀臆斷、長官意志、官僚作風消解了群眾匠心獨運、別出心裁的發明創造。

習近平總書記深刻指出，“共產黨做事的一個指導思想就是尊重群眾首創精神，群眾是真正的英雄”，強調“領導要有水平，水平從哪里來？水平來自對客觀規律的認識和掌握，而規律性的東西，正是蘊藏在廣大群眾的實踐中”。事實也是如此，昔日安徽小崗村十八位農民按下紅手印，催生了家庭聯產承包責任制；福建武平縣農民拉開林改的序幕，激活了大片沉睡的山林；源于基層治理實踐的“楓橋經驗”在新時代發揚光大，助推基層治理體系和治理能力現代化凡此種種，無不說明發明權屬于群眾，知識產權同樣屬于群眾，即便后來有所升華，有了新版本，也一定是萬變不離其宗，而非改頭換面，以無底限的涂脂抹粉掩蓋、屏蔽了冒熱氣、沾泥土、帶露珠的原汁原味。

母庸置疑，群眾并非先知先覺，能夠創造性地走出新路、另辟蹊徑，大抵緣于敢想敢試敢闖，所以縱然讓人眼前一亮、嘖嘖稀奇，也必定或多或少存在著“蘿卜快了不洗泥”的情形，要求經由后期的總結歸納、加工裝修，日漸變得成熟沉穩。但無論如何，這都不是“舍本逐末”的理由，也非“買續還珠”的緣由。

譬如，當初寫入中央一號文件的“發展多種形式的適度規模經營”，其發端正來自湖北省荊門市一些農民群眾的首創，而起初的提法不過是“連片耕種，碎田變整田、小田變大田”“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”無視源頭活水，似是而非想當然，抑或干脆坐在辦公室里拍腦袋決策，囿于“根脈”拋棄、“魂脈”丟棄，只能是“花架子”立不起來，到最后“人又吃了虧，戲還不好看”。

實踐中，一些地方同樣是對群眾的創造、發明、新穎作為等進行推廣，為何不但沒有出現“水土不服”的現象，反而實現領導滿意、群眾樂意的雙贏？秘訣即為把調查研究作為基本功，借由深入深刻的調研，把新生事物的精髓精華、內蘊內涵搞清楚、弄明白，進而實現由特殊到一般、由個性到共性的水到渠成、渾然天成。由此內中固然也有再加工的成分，卻絕非恣意地涂脂抹粉，終至面目全非、“判若兩人”

對于黨員干部而言，對于地方的做法與經驗，需要科學地進行總結與提煉，能夠在堅持原汁原味的基礎上，作恰如其分的包裝或修飾。正是在這個意義上，下情上達既是一種工作能力，也是群眾立場、群眾感情的檢驗，是有無正確政績觀、事業觀的考驗，這要求黨員干部尤其領導干部深悟黨的群眾路線的理論邏輯、實踐邏輯，真正尊重群眾的首創精神，確保之后的頂層設計與群眾的發明創造高度契合。（作者系湖北省荊門市委黨校教授）