輕資產模式下醫院財務規范化管理探究

［中圖分類號］R197.32 ［文獻標識碼］A [文章編號]1673-0194（2025）14-0046-03

0 引言

輕資產模式作為一種新的運營模式，逐漸被應用到醫院管理中。這種模式強調以較少的固定資產投入，通過整合資源、聚焦核心業務等方式來實現高效運營。對于醫院而言，合理運用輕資產模式有助于優化資源配置，提高服務質量，增強競爭力[1]。然而，該模式下的財務規范化管理面臨著諸多問題與挑戰，尤其是在信息化技術快速發展的今天，如何借助信息化技術實現財務規范化管理，成為醫院亟待研究的課題。本文將深人探討輕資產模式下醫院財務規范化管理的相關問題，并提出相應的解決策略，以期為醫院的可持續發展提供助力。

1 輕資產模式概述

輕資產模式是指企業投入資本較少，周轉速度較快，資本收益較高的運營模式。輕資產模式下，企業的固定資產占總資產的比重相對較低，而無形資產、流動資產等占比較高。表1(輕、重資產企業財務特征差異表)清晰展示了輕資產模式下企業的財務特點及其與傳統模式的區別。

輕資產企業傾向于減少對固定資產（如廠房、大型設備等)的投資，從而降低折舊等固定成本。其更多地依賴外包服務和原材料采購等變動成本，成本會隨業務量的增減而波動。這類企業通過占領市場、提供高附加值的產品和服務來獲取利潤，而非依賴大規模的固定資產投入。

2 醫院財務規范化管理的重要性

醫院財務規范化管理是日常運營管理的重要組成部分。醫院實施財務規范化管理具有重要意義：第一，增強醫院的市場競爭力。醫院通過高效的資產管理策略，可以精準控制成本，同時實現資源利用效率最大化，確保自身在激烈的市場競爭中保持領先地位[2]。第二，財務規范化管理有助于財務信息公開透明與資產管理嚴謹，從而增加公眾對醫院的信任，提高醫院的社會聲譽和患者滿意度。第三，財務規范化管理對提升醫院整體管理水平至關重要。財務規范化管理可以促使醫院優化資源配置，推動醫院管理理念與實踐同步革新，從而進一步提升管理水平。第四，財務規范化管理可以確保財務管理流程規范化，增強內部控制的有效性，而且對提高管理效率、防范潛在財務風險具有不可替代的作用。第五，隨著信息技術的飛速發展，財務規范化管理可以促進醫院加強財務信息化建設。醫院通過引入數字化、智能化、自動化的財務管理工具，能夠提升財務處理效率，增強應對突發事件的能力[3]。第六，財務規范化管理能促進醫院財務管理的轉型升級，使其能夠更加靈活地適應市場變化，有效減輕外部環境波動給醫院運營帶來的不利影響，為醫院的長期穩定發展奠定堅實基礎。

3輕資產模式下醫院財務規范化管理的問題

3.1數據處理能力不足

當前，醫院在財務規范化管理過程中面臨著數據處理能力不足的問題。具體而言，醫院現有的財務信息系統存在嚴重的“數據孤島”現象，各子系統間缺乏有效聯動，導致數據整合與共享困難，財務部門難以及時、全面地獲取業務數據，影響財務決策的準確性和時效性。同時，由于投資不足和技術限制，部分醫院構建的財務信息系統功能不全，與臨床管理系統、藥品管理系統等業務系統的對接不暢，導致數據錄入重復，信息傳遞滯后。這不僅增加了管理成本，還制約了醫院運營效率的提升。

表1輕、重資產企業財務特征差異表

3.2財務信息存在安全隱患

在醫院財務規范化管理過程中，隨著信息化建設的推進，醫院財務信息的安全性問題日益突出。醫院在財務信息安全管理方面的投入和重視程度不足，導致財務數據面臨外部攻擊和內部泄露的風險。尤其是在網絡攻擊頻繁的背景下，醫院的財務系統可能成為黑客攻擊的目標，導致敏感數據泄露或財務損失。同時，缺乏完善的安全管理制度和應急響應機制，使得醫院在面對網絡安全事件時反應遲緩，造成嚴重的財務損失和信譽危機。

3.3預算管理缺乏科學性

在醫院財務規范化管理過程中，做好預算管理工作非常重要。但許多醫院在預算管理中仍依賴傳統的手工編制方式，缺乏科學的數據分析和決策支持。預算編制缺乏準確的歷史數據和行業基準，導致預算目標不切實際，難以有效監控和調整。許多醫院在預算執行中未能建立實時監控機制，導致預算與實際支出的偏差難以被及時發現。此外，預算執行的反饋機制不健全，無法及時對預算執行中的問題進行分析和解決，從而影響財務規范化管理的效果。

3.4成本控制機制不健全

在輕資產模式下，醫院的成本控制機制不健全，影響了財務規范化管理效果。現有的成本核算體系往往無法全面覆蓋醫院的各項成本要素，導致成本信息不完整、不準確。許多醫院在成本核算過程中未能充分考慮人力成本、藥品耗材及設備折舊等多方面的因素，導致成本分析結果出現偏差。此外，缺乏有效的成本分析工具，使得醫院在制定成本控制措施時缺乏數據支持，難以挖掘潛在的成本節約點，進而影響醫院的經濟效益和競爭力。

4輕資產模式下醫院財務規范化管理的對策

4.1加強財務管理信息化建設

加強財務管理信息化建設是醫院在輕資產模式下實現財務規范化管理的基礎。通過整合財務信息系統、建立數據共享機制以及實現財務流程自動化等一系列措施，醫院能為財務規范化管理提供全面、準確的數據支持，提高財務管理效率。

首先，醫院要進行全面的系統規劃，梳理現有的財務核算、預算管理、成本控制等子系統的功能和數據結構，確定子系統之間的關聯。其次，引入合適的數據接口技術，確保不同子系統之間順利進行數據傳輸。制定明確的數據共享規則，包括哪些數據可以共享、共享的權限以及數據更新的同步機制等。這些措施能夠使各業務系統產生的數據實時傳輸到財務系統，再將相關的財務數據反饋給其他業務系統，從而消除“信息孤島”現象。最后，醫院需要優化現有財務流程，明確審批條件、權限及責任人，并嵌入在線報銷系統。員工按系統提示提交報銷申請，系統自動流轉至相應審批人。審批操作及結果均通過系統記錄與傳遞。同時，依據會計準則和醫院管理制度，在系統中設定算法和模板，使賬務處理和報表生成實現自動化處理[4]。這樣可以實現整個財務流程自動化，提高工作效率，減少人為錯誤。

4.2加強財務信息安全管理

在加強財務管理信息化建設的同時，必須重視財務信息安全管理，這是保障醫院財務數據完整性、保密性和可用性的關鍵環節[5-6]。第一，醫院要全面評估財務信息安全管理的需求和現狀。依據相關法律法規、行業標準以及醫院自身的財務信息特點，確定信息安全管理的目標和原則。劃分醫院不同部門、崗位在財務信息安全管理中的職責。第二，醫院要開展財務數據全生命周期管理，具體流程如圖1所示。

對于圖1中的各環節，醫院需要做好以下幾點工作：存儲時規定介質、地點、時長及檢查流程，傳輸時明確方式、時間要求與安全措施，備份時確定頻率、存儲位置及恢復測試。同時，針對違規行為制定處罰細則。采用安全技術評估系統，選擇適當的加密算法，并中調整預算并繼續監控，提升預算管理水平。

4.4基于信息化技術強化成本控制

財務規范化管理需要確保醫院財務合規、透明、高效。成本控制作為財務管理的重要環節，影響著財務規范化管理質量。信息化手段能實時監控和準確分析成本數據，確保數據真實完整，為財務規范化管理奠定基礎。

首先，構建成本核算系統，確定成本核算范圍（藥品、耗材、人力、設備折舊等）。其次，通過醫院信息系統（Hospital InformationSystem，HIS）記錄患者診療成本數據，并實時傳輸至成本核算系統，然后進行分類匯總計算，為成本控制提供精準的數據支持。再次，提取成本數據，全面分析不同時間、科室、醫療項目的成本差異及變化。將分析結果作為制定成本控制措施的依據，以提高成本控制措施的科學性。最后，確定成本節約潛力點，如減少耗材、優化人力資源配置等。

圖1醫院財務數據全生命周期管理流程

5 結束語

輕資產模式給醫院發展帶來了新的機遇和挑戰，在這種模式下，醫院財務規范化管理至關重要。通過加強財務管理信息化建設、加強財務信息安全管理、利用信息化手段進行預算管理和成本控制等措施，醫院可以有效解決財務規范化管理中存在的問題，從而提高資源利用效率，降低財務風險，提升服務質量，更好地適應醫療行業的發展趨勢，在激烈的市場競爭中實現可持續發展。未來，隨著信息技術的不斷發展和醫療行業的持續變革，醫院還需要不斷創新財務規范化管理方法，以滿足新的發展需求。

建立嚴格的密鑰管理流程。使用安全套接層（SecureSocketsLayer，SSL）協議對外部數據進行加密傳輸，配置SSL證書。設置訪問控制策略，建立安全監控與應急響應機制，確保發生安全事件時能迅速應對，及時恢復系統正常運行[7]

4.3利用信息化手段進行預算管理

在醫院財務規范化管理中，預算管理至關重要，信息化手段能提升預算管理的科學性和效率。首先，需要明確數據來源，包括內部業務系統歷史數據（如服務量、藥品耗材使用、人員成本)和外部行業數據（如收費標準、價格波動）。其次，選用功能強大的預算管理軟件，導入并預處理數據，剔除無效信息。基于醫院發展規劃，設定預算編制規則和模型，深度分析歷史數據，如季節、病種對服務量和成本的影響，據此編制預算，確保預算準確性。最后，實施預算監控與調整，將預算指標與目標輸入預算管理系統，與財務、業務管理系統對接，實時獲取預算執行情況。系統實時對比分析實際支出與預算數據，發現差距超出閾值時發出預警。財務部門與相關科室調查原因后，在系統

主要參考文獻

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[2]高飛云.從價值醫療角度淺析公立醫院成本核算管理現狀及未來發展趨勢［J].財會學習，2023(16):110-112.

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