數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

[中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A [文章編號]1673-0194（2025）14-0085-03

0 引言

數(shù)字化時(shí)代悄然而至，企業(yè)在這一時(shí)代充分利用數(shù)字化手段改善運(yùn)營環(huán)境，大大提高了決策效率。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)以財(cái)務(wù)管理工作為切入點(diǎn)，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念、方法，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高效控制、資源合理配置，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見，探究數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略具有必要性和重要性。

1數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意義

一方面，有利于提高財(cái)務(wù)管理效率。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)基于信息化系統(tǒng)快速錄入財(cái)務(wù)信息，不僅能縮短人工錄入的時(shí)間，還能規(guī)避人工錄入的失誤，從而保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。企業(yè)還能借助智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)線上操作，既能整合審核、審批、報(bào)銷、核算等復(fù)雜環(huán)節(jié)，又能對預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)決策等工作進(jìn)行數(shù)智化改造，大大提高財(cái)務(wù)管理效率[1]。此外，企業(yè)還能在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的雙重作用下，及時(shí)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)識別風(fēng)險(xiǎn)，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平。

另一方面，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)借助業(yè)財(cái)融合平臺，通過成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等方式多角度、深層次挖掘潛在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，為業(yè)財(cái)深度融合提供支持，進(jìn)而促進(jìn)部門間的信息共享，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和向心力。先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)系統(tǒng)的運(yùn)用，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)工作提供助力，加快財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型步伐，最終促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

2 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新阻力

數(shù)字化時(shí)代到來后，數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)字技術(shù)賦能水平及數(shù)據(jù)中臺效能備受關(guān)注。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，要想及時(shí)抓住數(shù)字化時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇，務(wù)必充分利用數(shù)據(jù)資源和數(shù)字技術(shù)。但從實(shí)際情況來看，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，數(shù)字技術(shù)低效賦能，這無疑給財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新增加了阻力，具體問題如下。

2.1數(shù)據(jù)質(zhì)量整體偏低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量必須得到保證。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源廣泛，并且類型多樣，在一定程度上增加了數(shù)據(jù)質(zhì)控難度[2]。如果財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)質(zhì)控意識淡薄，或者數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作不到位，那么基礎(chǔ)數(shù)據(jù)極易出現(xiàn)錯誤，進(jìn)而影響企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

2.2數(shù)字技術(shù)支持片面

數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字技術(shù)可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供支持。當(dāng)前，大部分企業(yè)在數(shù)字技術(shù)引進(jìn)、使用的過程中，往往脫離財(cái)務(wù)管理實(shí)際和戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致新興技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢難以充分發(fā)揮，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值化，無法為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供可靠的數(shù)據(jù)支持。另外，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件未能及時(shí)升級、更新，意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)變能力，這不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面防控，長此以往，會減緩財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)程。

2.3業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺缺失

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的核心驅(qū)動。數(shù)字化時(shí)代，大部分企業(yè)忽略智能化業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)運(yùn)營能力、產(chǎn)品生產(chǎn)能力的有效提升，無法為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)服務(wù)。即便一些企業(yè)已經(jīng)搭建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺，但由于操作不當(dāng)，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺使用效果大打折扣，無法真正滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需求[3]

2.4財(cái)務(wù)人才供不應(yīng)求

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，需要復(fù)合型財(cái)務(wù)人才支持。但從實(shí)際情況來看，大部分企業(yè)缺少財(cái)務(wù)理論知識豐富、數(shù)字化技能高超的復(fù)合型人才。目前，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)會因人才遺乏而被動推進(jìn)，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)深度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作。長此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新水平難以有效提升，不利于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程是數(shù)字化時(shí)代優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)奠基、先進(jìn)技術(shù)加持、數(shù)據(jù)中臺輔助的過程。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新還需要復(fù)合型人才的助力。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理的全過程激活數(shù)據(jù)元素潛能，真正為財(cái)務(wù)管理工作注入活力，推動財(cái)務(wù)管理工作邁向新臺階。

3.1提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)控，在數(shù)字技術(shù)加持下從海量數(shù)據(jù)中獲取并分析優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供基本的數(shù)據(jù)支持[4]。為進(jìn)一步促進(jìn)數(shù)據(jù)要素價(jià)值化，企業(yè)要在數(shù)字化時(shí)代構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，以此實(shí)現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的有效存儲、整理、分類，并梳理數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，最終生成可視化數(shù)據(jù)模型，為管理決策合理制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在此期間，財(cái)務(wù)管理人員要高度重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，在新的財(cái)務(wù)管理理念引導(dǎo)下認(rèn)真處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，客觀分析績效目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，根據(jù)多維度數(shù)據(jù)改進(jìn)管理決策，全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.2加大技術(shù)支持力度

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要以數(shù)字技術(shù)為支撐，打造智慧財(cái)務(wù)管理模式，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要巧妙地將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到日常財(cái)務(wù)管理工作中，通過發(fā)揮數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢來增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果，從而助力企業(yè)高效管理和創(chuàng)新發(fā)展。具體來說，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)較為常見，這類技術(shù)能夠全方面、動態(tài)化管理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而及時(shí)、準(zhǔn)確地定位數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)合理決策提供依據(jù)。其中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持財(cái)務(wù)信息的自動識別、自動錄入，還能圍繞財(cái)務(wù)信息進(jìn)行客觀分析，將資產(chǎn)購置、存儲、使用等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來，最終形成系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理體系，在“大財(cái)務(wù)”管理體系的作用下，拓寬業(yè)務(wù)范圍，拓展財(cái)務(wù)管理空間，為日后資產(chǎn)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中還要整合信息技術(shù)（InformationTechnology，IT）、運(yùn)營技術(shù)（OperationalTechnology，OT）等新興技術(shù)，并充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、機(jī)器人流程自動化（RoboticProcessAutomation，RPA）技術(shù)等，這能彌補(bǔ)單一技術(shù)的不足，通過技術(shù)有機(jī)整合來助力財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供驅(qū)動力。

不僅如此，企業(yè)還要建設(shè)SAP智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并配備移動設(shè)備，啟動應(yīng)用程序，使財(cái)務(wù)管理工作自動化開展，從而推動財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新實(shí)踐。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，將內(nèi)部信息系統(tǒng)與外部銀行系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)等緊密結(jié)合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)開通無紙化貨幣業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)降本、節(jié)能、增效，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平。除此之外，企業(yè)還要建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺，以此全面獲取各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，從而為財(cái)務(wù)決策合理制定提供依據(jù)。

3.3建設(shè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠反映一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)管理情況，并且為日后財(cái)務(wù)管理策略調(diào)整提供依據(jù)，幫助企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代增強(qiáng)凝聚力和競爭力。在此期間，企業(yè)需要建立業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供高質(zhì)量的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺時(shí)，要動態(tài)把握外部市場變化，并緊密結(jié)合自身系統(tǒng)情況，適當(dāng)豐富業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)運(yùn)營功能、產(chǎn)品技術(shù)功能，確保業(yè)財(cái)深度融合，最終生成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，并提供快速、靈活、精準(zhǔn)、高效的數(shù)據(jù)服務(wù)。不僅如此，財(cái)務(wù)管理人員要在數(shù)據(jù)采集、整理、加工、挖掘等各個(gè)環(huán)節(jié)啟動業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)平臺，從中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)。除此之外，企業(yè)還要把握業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)順序，這關(guān)系到數(shù)據(jù)中臺的功能和作用。首先，鎖定業(yè)務(wù)需求，按需建設(shè)可視界面和數(shù)據(jù)倉庫；其次，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，便于數(shù)據(jù)采集與加工；再次，圍繞企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)定制強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中臺，以此提供個(gè)性化服務(wù)；最后，針對業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，為業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺智能化打造奠定基礎(chǔ)。需要注意的是，隨著數(shù)字化時(shí)代進(jìn)程的加快，以及企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理要求的調(diào)整，企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺應(yīng)動態(tài)升級，更好地滿足元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)集成需求，并支持內(nèi)外部數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，最終形成數(shù)據(jù)信息庫，驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營[5]

3.4豐富數(shù)字化場景

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)要從業(yè)務(wù)應(yīng)用出發(fā)，細(xì)分業(yè)務(wù)場景，以此構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)字化場景，逐步落實(shí)場景建模、數(shù)據(jù)測算，從細(xì)節(jié)之處推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。在此期間，企業(yè)應(yīng)立足績效管理、預(yù)算管理的基本特點(diǎn)，建立低代碼平臺，根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活切換數(shù)字化場景，從而有效應(yīng)對業(yè)務(wù)需求。實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)在多方面、多流程、多產(chǎn)業(yè)。隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)要順勢建立跨流程、跨業(yè)務(wù)鏈等數(shù)字化場景，借助數(shù)字看板、數(shù)據(jù)建模等方式提取有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理決策精準(zhǔn)制定、動態(tài)調(diào)整提供可靠的數(shù)據(jù)支持，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值最大化。在財(cái)務(wù)管理中，費(fèi)用控制內(nèi)容尤為關(guān)鍵，以往費(fèi)用報(bào)銷與預(yù)算工作之間的信息存在出入，導(dǎo)致成本控制問題頻發(fā)。在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)要構(gòu)建費(fèi)用控制的數(shù)字化場景[。具體來說，企業(yè)可以引人RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人，并建立辦公自動化（OfficeAutomation，OA）費(fèi)用平臺，簡化費(fèi)用報(bào)銷程序，在短時(shí)間內(nèi)完成批量單據(jù)的審核任務(wù)，順利完成費(fèi)用管理目標(biāo)。費(fèi)用控制的數(shù)字化場景支持線上查看，即財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)掌握費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)程，并將其與財(cái)務(wù)管理制度要求相對比，通過適當(dāng)干預(yù)滿足企業(yè)的預(yù)算要求，以此提高財(cái)務(wù)報(bào)銷效率。從某種程度來看，數(shù)字化場景適當(dāng)豐富，能夠直觀顯示企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸落實(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作。

3.5儲備財(cái)務(wù)數(shù)字化人才

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)制定與實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，需要數(shù)字化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的支持[7]?；诖?，企業(yè)應(yīng)通過外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)的方式壯大數(shù)字化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，以便為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高效運(yùn)用提供新思路。實(shí)際上，人才招聘與培養(yǎng)要長期推進(jìn)。對此，企業(yè)要加強(qiáng)部門合作，即財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門要參與財(cái)務(wù)數(shù)字化人才培養(yǎng)，確保外聘、留用的人才能夠具備較強(qiáng)的崗位勝任力，真正為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供新思路、新方法。對于人才招聘，企業(yè)要面向高校、社會聘用知識儲備豐富、數(shù)字化操作技能水平高、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，以便為數(shù)字化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)注入活力。對于人才培訓(xùn)，要向財(cái)務(wù)人員傳播新的理念，并拓展財(cái)務(wù)人員的思維，使其在數(shù)字化時(shí)代主動學(xué)習(xí)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理知識，靈活掌握大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用技巧，更好地推動財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)在組織內(nèi)部培訓(xùn)的過程中，要加強(qiáng)跨部門合作，并啟動部門溝通協(xié)作機(jī)制，圍繞財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行意見分享、交流學(xué)習(xí)，通過集思廣益彰顯數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理的協(xié)同效應(yīng)。除此之外，企業(yè)還要為財(cái)務(wù)人員提供外出交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會，使其掌握最新的數(shù)字化技術(shù)，動態(tài)了解財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新趨勢，以便更好地適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需求，最終為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)服務(wù)。最后，企業(yè)要將財(cái)務(wù)數(shù)字化人才培養(yǎng)工作與績效考評機(jī)制、激勵機(jī)制相結(jié)合，目的是激發(fā)財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)的熱情，使其增強(qiáng)歸屬感和自信心，進(jìn)而在數(shù)字化時(shí)代主動參與財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新實(shí)踐，真正為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供推動力。

4結(jié)束語

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代悄然而至，企業(yè)在這一時(shí)代背景下要高度重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略來適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，并開展數(shù)字化財(cái)務(wù)管理。具體來說，企業(yè)要通過提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量、加強(qiáng)技術(shù)支持、建設(shè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺、豐富數(shù)字化場景、儲備財(cái)務(wù)數(shù)字化人才來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。隨著數(shù)字化時(shí)代市場競爭的加劇，企業(yè)要持續(xù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略，視情況引入合適的數(shù)字技術(shù)，以此提高財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

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