農業科研機構人力資源管理策略分析

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼］A [文章編號]1673-0194（2025）14-0202-03

0引言

農業科技是促進農業現代化、智能化以及機械化發展的重要基礎，而科技人才在此過程中發揮著關鍵性作用。就農業科研機構而言，其內部人力資源管理相關工作得到有效開展和落實，能夠為農業科技創新研發提供強有力支撐，快速轉化科研成果，助推我國農業產業、農業經濟高質量發展。農業科研機構如何有效加強人力資源管理，是目前相關人員需要考慮的問題。

1農業科研機構人力資源管理的必要性

經濟社會迅速發展必然離不開高素質人才的支撐。新時代背景下，農業科技創新逐漸成為農業領域關注的熱點話題，其中，農業科研機構作為農業科技創新研發的主要參與者，有效開展相關工作能夠推動我國農業產業結構完善、農業經濟發展以及農業資源利用率提升。實現上述目標的前提是必須保證機構現有人力資源得到充分利用和精細化管理，以激發農業科研人才的工作熱情，使其全身心投入農業科技創新研發。人才儲備不足、激勵機制不完善以及缺乏科學的績效評價機制等是現階段農業科研機構普遍存在的問題，人力資源管理問題成為農業科研機構亟須解決的問題。社會競爭愈加激烈，科研人員流動性增加，導致農業科研機構面臨著大量人才流失風險，進而出現機構內部人員穩定性不足等一系列問題，阻礙農業科研工作順利、持續開展。同時，其現有激勵措施單一、崗位設置不合理等方面的問題直接影響了科研人員工作積極性和主動性[1]。鑒于此，農業科研機構必須持續加強人力資源管理，綜合考慮當前環境對農業科研工作的要求，通過制定精細化的人力資源管理策略，提高人力資源利用效率，提升管理效能，以助推農業科研工作持續開展。

2 農業科研機構人力資源管理的策略

2.1合理設置崗位，明確職能劃分

崗位設置、職能劃分等均屬于人力資源管理范疇，也是農業科研機構開展人力資源管理工作時需要重視的問題。一般情況下，農業科研機構會以自身研究方向、需求為導向，完成不同崗位設置，同時對各崗位的職能和任務加以明確。崗位設置是否合理，職責劃分是否清晰，對農業科研機構的研究效率、科研進度等方面有直接影響。因此，需要重視并做好機構內部不同崗位設置和職能劃分工作，以提高人力資源管理效能。具體可從以下幾個方面著手。

一是以自身研究專業領域及項目需求為依據，對各崗位職能、工作內容、責任范疇加以明確，保證崗位設置的合理性、科學性。例如，農作物遺傳育種、農業資源利用、農業生態環境保護等均屬于農業科研機構研究范疇，可以根據研究需要與目標完成各崗位設置，保證各崗位與農業科研機構全局發展目標相契合，并考慮技術水平和現有人才隊伍建設情況，優化人力資源配置，提高人力資源利用效率。

二是優化崗位職能管理制度。農業科研機構屬于行政事業單位，其內部崗位設置通常遵循因事設崗原則，雖然在一定程度上可以保證農業科研機構具體工作逐一開展，但部分工作流程較為煩瑣，職能劃分不明確，導致因事設崗措施未達到預期效果，進而發生人情崗等不良現象，在降低人力資源利用價值的同時也影響了農業科研工作更進一步開展[2]。對此，農業科研機構需要對現有崗位職能管理制度加以優化，以保證不同崗位職能得以明確劃分，責任、工作內容明晰，解決原有崗位職能管理模式下存在的工作重疊、責任范疇模糊等問題，提升各崗位工作效率，保障科研成果質量，實現人力資源利用價值最大化。

三是完善崗位設置方案，目的是精準把握不同崗位人員的資源配置比例，尤其是專業技術崗位、工勤技能崗位等，確保人員數量與崗位數量相匹配。

2.2 做好員工培訓與職業規劃，提高人力資源管理效能

從農業科研機構發展角度來看，員工培訓與職業發展規劃是人力資源管理過程中的關鍵環節，做好員工培訓和職業發展規劃相關工作，不僅可以促進內部員工綜合素質與專業能力的全面提升，還能讓其明確自身職業發展目標，進而在農業科研工作實踐中不斷進步，實現人力資源管理效能的有效提高。其中，員工培訓要結合員工科研工作現狀及其職業發展需要，制訂系統性、全面性的培訓方案，內容包括但不限于知識、技能以及素質等方面，通過培訓提升員工能力與工作崗位之間的匹配性。職業發展規劃則要根據當前農業科研政策和員工職業發展目標，幫助其樹立正確的職業觀，明確其發展規劃，以實現更加全面的發展。具體可從以下幾個方面著手。

一是定期開展培訓。培訓是促進農業科研機構員工綜合素質提高的有效途徑，該項工作應持續性、常態化開展，幫助員工及時掌握農業新技術、新技能、新知識，以增強個人專業能力，使其更好地勝任崗位工作[3]。因此，需要合理安排培訓計劃，以培訓方式接觸最新農業科研技術，為農業科研機構一系列研究工作高效開展提供強有力的支撐，實現人力資源充分利用，切實提高管理效能。

二是依據員工實際需求與工作性質完善培訓方案，并制定覆蓋全面的職業發展規劃。農業科研機構應緊緊抓住人力資源管理契機，綜合考慮現階段內部員工實際需求和機構自身發展狀況，并依據其工作性質，對現有培訓方案加以完善，同時制定職業發展規劃，確保員工培訓與職業發展規劃相關舉措有效落實。采取內、外部培訓相結合及專項培訓等多種培訓方式，既能使員工個性化、多樣化需求得到滿足，又能增強培訓效果。要關注機構內部現有人才，尤其是新引進人才，可以通過培訓幫助其在短時間內快速適應新的崗位環境，并增強其歸屬感、認同感。特別是要優化崗前培訓、在崗培訓以及轉崗培訓環節，培訓內容應以農業科研機構發展歷程、組織架構、價值理念、科研成果等為主，讓人才明確自身工作職責與權利義務。針對現有人才的在崗培訓、轉崗培訓，則要以崗位工作要求的專業知識、技術能力等內容為主，使其及時了解和掌握農業領域的前沿科技，增強培訓效果。考慮到農業科研工作具有較強的實踐性，現有人才培訓也要加強理論與實踐相結合，為機構專業技術人員提供外出進修、參加國際學術研討等機會，以提高農業科研機構人才培訓水平，提高人才資源利用價值。

三是建立與員工培訓相配套的評估機制，目的是利用該機制強化員工培訓全過程監管，并掌握員工培訓實際情況，以便及時發現和解決潛在問題。聽取員工建議，與其共同調整職業發展規劃，進而在今后農業科研工作實踐過程中實現個人價值及職業目標。

由此可見，在農業科研機構人力資源管理中，員工培訓及職業發展規劃相關工作有效開展和落實，能夠有效提升人力資源管理水平，同時使內部員工綜合素質、職業素養得到整體性提高，為農業科研工作注入新動力。

2.3完善現有激勵機制，切實發揮人力資源的作用

在農業科研機構人力資源管理工作開展過程中，將激勵措施與人力資源管理相結合，有利于調動機構內部員工的工作積極性和主動性，促進科研工作效率提高。但從目前農業科研機構采取的激勵措施來看，由于激勵機制不健全，部分激勵措施未達到預期效果，不僅難以激發員工的創新力和創造力，還阻礙了農業科研機構可持續發展。因此，需要完善農業科研機構現有激勵機制，并結合人力資源管理需要，采取多樣化激勵措施，有效激勵員工發揮自身潛力，同時為農業科研機構發展提供活力，引領科研方向，推動科研成果轉化，切實發揮人力資源的作用[4]。具體可從以下幾個方面著手。

一是以知識價值為導向，優化薪酬激勵體系。農業科研機構內部薪酬體系合理、科學，可以對員工自身潛力的發揮起到有效激勵作用。在工作實踐過程中，應在機構內部科技人才擁有基本工資、基礎績效等基本待遇的基礎上，適當調整獎勵性績效，加強科研人員收入與其崗位職責、工作績效、貢獻度等要素之間的緊密聯系，實施優績優酬機制，并向關鍵崗位和有突出貢獻的科技人員傾斜，解決按績效分配存在的激勵效果不明顯等問題。例如，合理構建績效分配指標體系，考慮各崗位的特點與職責，在績效分配范圍方面明確科研項目、科技產出、“三農”服務工作等內容，實現在科研過程中累積工作業績，以激勵員工通過不斷努力獲得更高的薪酬回報。將績效激勵與優績優酬機制相結合，著重突出知識價值導向，并遵循薪酬激勵差異化原則，對內部不同層次的員工采取不同的薪酬激勵措施，如獎金、崗位津貼、提成等，充分調動員工的工作積極性，提高科研工作效率，實現人力資源合理開發與利用，提升農業科研機構人力資源管理效能。

二是加強科研人才自主培養，構建并實施長周期人才培養模式。自主創新是現階段各行業發展的主流趨勢，農業科研機構也不例外。新時代背景下，農業科研機構不斷加強人才自主培養，有利于農業科研工作推陳出新，同時又能助力人力資源管理，提高人力資源利用效率，進而為農業高質量發展提供人才支撐。例如，遵循人才成長規律，將自主培養人才工作劃分為多個階段，針對性落實培養舉措。以鼓勵人才潛心科研為落腳點，構建長周期人才培養模式，實施優秀青年科研人才培養計劃，這樣既能滿足青年科技人才不同時期的職業發展需要，又能充分利用農業科研機構人才資源，打造出一支整體素質高、自主創新能力強的高層次農業科研人才隊伍，提升人力資源管理水平。與此同時，面向青年科研骨干開設探索性科研項目，組織開展青年干部人才培訓，為青年科技人才提供學習和發展的機會，以激勵其發掘潛力。這樣不僅可以激發農業科研工作新動能，還能在一定程度上全面提升農業科研機構員工的綜合素質[5]

三是完善獎懲機制。基于人力資源管理目標，對現有獎懲機制加以完善，目的是提高農業科研機構人力資源管理效能，將其價值最大限度發揮出來。例如，可以采取制定獎金制度、明確晉升規則等方式，再根據員工各方面需求，對獎懲機制不斷進行調整，有效激勵機構內部員工，同時提高整個科研團隊的工作績效。

2.4加快人力資源管理信息化建設，提高管理效率

近年來，科學技術水平不斷提升，推動各行業信息化發展。農業科研機構人力資源管理信息化建設有利于促進人才資源管理效率的提高，并為管理創新提供強有力的支撐。由于農業科研工作的特殊性，農業科研機構內部崗位種類較多，且工作內容涉及廣泛，某種程度上增加了人力資源管理難度。為了提升人力資源管理水平，農業科研機構要順應時代發展趨勢，加快人力資源管理信息化建設，建立多模塊信息化系統，在職能管理、工資社保、日常監督以及培訓管理等方面滲透。通過信息化手段，實現機構內部員工信息、培訓信息、薪資信息等多項復雜數據的聯動；加強人力資源管理工作信息化、檔案資源數字化、信息管理標準化、信息服務網絡化建設，實現資源共享。同時，可以將信息化技術與人員招聘、評估考核相結合，提高人力資源開發與管理的科學化、規范化水平。

3 結束語

農業科研機構重視并加強人力資源管理，不僅可以提高人力資源利用效率，還能實現機構內部相關工作高效率、高質量開展。為了將人力資源價值最大限度發揮出來，農業科研機構應結合實際情況，分析人力資源管理現存問題，并制定具體的解決策略，以提高人力資源管理效能，進而為農業科研工作持續開展提供基礎保障。

主要參考文獻

[1]蔣翔，旺姆.農業科研單位人力資源管理問題及優化對策研究［J].西藏農業科技，2024（2）：89-93.

[2」張寧.農業科研機構人力資源管理體系的構建：評《農業科研機構人力資源管理研究》［J].中國油脂，2023（7）：159.

[3]薛章林.創新農業事業單位人力資源管理：評《農業科研事業單位人力資源管理實踐與探索》［J］.中國農業氣象，2021（6）：533.

［4］馬紅莉.農業科研機構人力資源管理相關理論和含義：評《農業科研機構人力資源管理研究》［J］.植物檢疫，2020（6）：90.

[5]李慧泉，毛世平.人力資源對中國農業科研院所創新效率的影響：兼論科技創新模式選擇的重要性「J」.科技管理研究，2020（12）：96-103.