廣西中小企業財務數智化轉型探究

[中圖分類號]F275；F276.3 [文獻標識碼］A [文章編號]1673-0194（2025）14-0076-03

0 引言

在數字經濟快速發展的大背景下，數字技術正深刻改變著企業的生產方式、經營方式和管理方式。財務工作能綜合反映與監督企業的經營管理活動，財務系統又是企業業務和財務數據的集中匯聚平臺，因此財務數智化轉型既是企業變革的重要推動力，也是企業實現可持續發展的重要抓手。目前，在我國企業中， 90% 以上是中小企業，其在提供就業崗位和機制創新等方面都發揮了重要作用，已成為我國經濟發展的主力軍[1]。2022年11月，工業和信息化部辦公廳印發了《中小企業數字化轉型指南》，為中小企業如何推進數字化轉型作出明確的指引。近年來，廣西大力實施制造業“智改數轉”工程，2023年廣西制造業高質量發展數字化轉型指數提升至91.3，是全國進步最快的五個省份之一[2]。與大型企業不同，中小企業在資源和能力方面有限，如何結合實際推進財務數智化轉型以實現高質量發展，成為中小企業面臨的現實難題。本文從分析廣西中小企業財務數智化轉型的現狀、可行性出發，探討具有可操作性的轉型措施，以期為廣西中小企業提升財務管理效率和核心競爭力提供參考。

1廣西中小企業財務數智化轉型的現狀

廣西實施的“智改數轉”工程，為制造業制定了數字化轉型路線圖，打造了一批創新應用場景，促進了工業企業向高端化、智能化、綠色化轉型[3]，使得廣西數字經濟整體保持著平穩發展的態勢。然而，在廣西數字經濟中小企業中， 90% 處于數字化入門階段， 8% 處于數字化探索階段，僅有 2% 處于數字化深度應用階段[4]?？梢?，大部分中小企業數字化滲透率較低，許多中小企業仍面臨著“不敢轉”“不會轉”“不能轉”“不愿轉”等問題。

1.1缺乏全面認識，不敢轉

盡管數字化轉型備受關注，但許多中小企業對財務數智化轉型的理解較為片面，認為安裝軟件即是數智化轉型，缺乏清晰的目標和實施路徑。由于缺乏合適的方案指引，企業難以明確應用場景、評估預期收益與風險，也難以適應轉型過程中理念、戰略、組織架構及運營策略的全方位變革，再加上對試錯成本較為擔憂，使得中小企業對財務數智化轉型持謹慎態度，不敢貿然嘗試。

1.2缺乏數字技術，不會轉

將企業的業務運營活動與財務管理有機結合，實現業財融合是轉型成功的關鍵。這不僅有助于提升運營和管理效率，還對企業的技術能力提出更高要求。然而，中小企業普遍缺乏數字技術和人才，難以根據實際需求選擇適配的數字化工具，盲目跟風導致轉型效果不佳。此外，市場上的技術服務商參差不齊，標準不統一，低成本、輕量化技術供給不足，進一步增加了企業的選擇難度。

1.3缺乏數據資產，不能轉

數據資產是中小企業轉型的重要基礎，企業的客戶數據、運營數據、財務數據和供應鏈數據等，經過采集、存儲和管理，可支持決策、優化流程并創造商業價值。然而，大多數中小企業的財務數據化轉型仍處于起步階段，數據分散在各部門，形成“數據孤島”，數據的潛在價值未被充分挖掘。此外，中小企業對數據上云有安全擔憂，基礎制度不完善，公共數據平臺建設滯后，這些都阻礙了數據共享與價值釋放，限制了財務數智化轉型的深入推進和效益提升。

1.4缺乏資金保障，不愿轉

財務數智化轉型涉及方案選擇、設備更新、系統建設、人員培訓等環節，需要投入大量成本。對于數字化基礎薄弱的中小企業來說，前期高額投入不僅增加現金流壓力，還可能增加運營不確定性和財務風險。此外，中小企業普遍面臨資金不足和融資能力有限的困境，難以滿足轉型所需的大規模、長期資金需求。加之轉型投資大、回報周期長、短期效益不明顯，這些因素進一步削弱了中小企業財務數智化轉型動力。

2廣西中小企業財務數智化轉型的可行性

2.1政策支持力度持續加大

從中央到地方，各級政府相繼出臺了一系列支持企業數字化發展的政策文件。國家層面，2020年3月工業和信息化部辦公廳印發了《中小企業數字化賦能專項行動方案》，明確13項重點任務和4項推進措施，系統性地支持中小企業數字化轉型。2021年12月，國務院印發的《“十四五”數字經濟發展規劃的通知》提出，實施中小企業數字化賦能專項行動。工業和信息化部辦公廳印發的《中小企業數字化轉型指南》提供了更加詳細的指導。地方層面，廣西壯族自治區人民政府辦公廳印發了《加快廣西數字經濟發展的若干措施》，隨后中共廣西壯族自治區委員會、廣西壯族自治區人民政府發布了《關于加快數字化轉型發展深入推進數字廣西建設的實施意見》，廣西壯族自治區工業和信息化廳發布了《廣西加快制造業數字化轉型助力新型工業化發展若干措施》。這些政策進一步推動了中小企業數字化轉型的開展和能力提升?？傮w來看，各級政府對中小企業數字化轉型的重視和支持不斷加強，政策體系日趨完善，實施措施更加細化，為中小企業財務數智化轉型提供了強有力的保障。

2.2中小企業發展的內在需求

數字經濟在政府工作報告中的地位逐年提高，從2023年“大力發展數字經濟”到2024年“深入推進數字經濟創新發展”，體現了國家對數字經濟的高度重視，傳遞出加快發展數字經濟的積極信號。數字經濟給中小企業帶來了新的機遇與挑戰。在這一背景下，廣西中小企業要保持競爭力，就需要管理者實時掌握經營動態和業財數據，快速且高效地作出決策，以適應數字經濟發展要求。而財務數智化能幫助中小企業打通財務與業務的數據通道，推動經營和管理模式的數字化變革[5]。中小企業通過運用大數據、人工智能等技術，可以拓展和整合銷售、生產、采購等數據，開展溯源分析，形成多維度財務視圖，實現業財融合。這不僅可以提升企業經營效率和管理水平，為管理者提供精準、高效的決策支持，還能減少人工投入，優化資源配置，降低成本，實現風險預警，增強企業競爭力。

2.3數字基礎設施日趨完善

首先，基礎設施支撐能力持續提升。通過“雙千兆”網絡協同發展、IPv6部署、人工智能計算中心、5G網絡和數據中心建設，滿足了企業數智化轉型對算力、運力和存儲力的需求。同時，推進工業互聯網標識解析和“星火·鏈網”體系建設，為企業轉型提供了支撐。其次，服務資源池不斷擴大。廣西引入優質服務商，遴選中小企業數字化服務商，提供數據采集、系統集成、安全防護等解決方案，鼓勵推出低成本、快部署、易運維的財務數智化方案，并給予補貼和獎勵，降低轉型門檻。最后，試點示范作用凸顯。廣西支持南寧市建設“中小企業數字化轉型試點城市”，總結柳州市“工業互聯網示范城市”經驗，加快“鏈式”數字化轉型，強化產業鏈協作，構建可復制推廣的模式，因地制宜推進示范應用，提升產業核心競爭力。

3廣西中小企業財務數智化轉型的措施

截至2022年年底，廣西共有中小企業超過50萬家，占全區企業總數的 90% 以上，主要分布在南寧、柳州、桂林等地，行業涵蓋制造業、服務業、建筑業、農產品加工、文化旅游、新能源等領域。特別是在機械制造、食品加工、糖業等傳統優勢產業和勞動密集型行業中，中小企業占據重要地位，部分企業已向研發設計和服務環節拓展，為廣西經濟發展提供了有力支撐。在財務數智化轉型中，中小企業需要結合自身實際，遵循轉型規律，循序漸進地推進，以確保轉型高效、有序，以此實現更好發展。

3.1確定需求，設定目標

中小企業首先需要摸清現有的財務管理情況，包括財務技術水平、數據結構、信息化程度以及財務團隊的專業能力等，梳理當前財務流程和業務流程，明確現有業務系統與財務系統之間的兼容情況。其次，需要明確企業進行財務數智化轉型的核心價值，因為財務數智化轉型是一個系統工程，需要從多個方面入手。中小企業要確定財務數智化應用場景以實現核心價值，如打破“數據孤島”、提升決策效率、及時掌握準確的經營信息等。最后，根據企業發展戰略，制定財務數智化轉型的具體目標，如實現業財一體化、智能化生成財務報表、精準管理現金流、高效控制運營成本、精準預警風險等。

3.2了解市場，確定方案

一是調研行業現狀，了解同行業和競爭對手企業財務數智化轉型的具體情況，以及市場上提供的產品和技術，明確最佳的轉型措施，以減少不確定性。二是選擇服務商，認真對比市場上提供財務數智化轉型解決方案的服務商，從產品技術成熟度、服務能力與范圍、市場認可度、成本效益等角度綜合考慮。由于中小企業的數據資源量并沒有那么龐大，難以在現有數據資源的基礎上展開多方面的創新，中小企業財務數智化轉型更多是基于“用”的角度進行設計，要確保選定的服務商契合企業實際轉型需求。三是根據需求與目標，制訂個性化轉型方案，明確實施步驟，包括軟件選型、硬件升級、制訂人才培養計劃和繪制實施路線圖等方面。由于對內部數據資源的依賴性不是特別高，中小企業可以從“工具化”的視角出發，用全成熟或者半成熟的技術手段直接為業務賦能，利用已有的數字化工具進行業務改造。

3.3系統部署，測試運行

中小企業要加大力度搭建財務數智化平臺。財務數智化平臺的搭建方式主要有以下幾種：一是自主研發。企業可組織信息技術（InformationTechnology，IT）團隊進行自主研發，但這對團隊的技術能力和經驗要求較高，同時研發成本巨大，通常是中小企業難以承受的。二是與服務商合作，這是一種較為常見的選擇。廣西壯族自治區人民政府定期評選數字化轉型中表現優秀的服務商，為企業提供可靠的轉型支持。中小企業可根據實際需求選擇合適的服務商進行系統部署和試運行。服務商一般會入駐企業，流程包括調研需求、描繪業務藍圖、定制化設計、數據收集與測試、系統上線、驗收運維以及人員培訓。在合作過程中，中小企業需要組建專門團隊，與服務商溝通對接，同時接受業務培訓，提升系統操作與維護能力，確保新系統順利應用到財務工作中，助力財務數智化轉型成功實現。

3.4評估效果，改進升級

財務數智化轉型是一項復雜的系統工程，在不同階段需要定期評估實施效果，重點關注效率提升、成本節約、數據分析能力增強及決策質量提升等方面的表現。部分業務環節完成信息化建設并與財務系統實現有效銜接后，企業應進一步依托中長期戰略規劃與技術演進路徑，逐步構建一個覆蓋企業經營管理全過程的綜合性數智化財務系統。通過深化業財融合，實現系統協同，并持續優化系統功能，不斷提升系統智能化水平，進而推動人機協同的高效決策。同時，充分挖掘和利用海量數據，優化資源配置，提高運營效率與決策精準度，最終實現“數據一流程一決策”的閉環管理，為企業高質量發展持續注入動力。

4結束語

在數字經濟浪潮下，廣西中小企業財務數智化轉型既是發展的必然趨勢，也是增強區域經濟發展活力的重要抓手。但財務數智化轉型并非一蹴而就的，需要結合中小企業實際情況，將財務數智化轉型作為中小企業數字化轉型的突破口，根據企業的規模、行業特征和發展需求，制定切實可行的轉型策略。同時，實現業務與財務的深度融合，進一步推動企業全面數字化轉型升級，以更好地適應數字經濟發展的新要求。

主要參考文獻

[1]何守琴，黃萍.數字經濟時代中小企業財務外包的動因演變及實施路徑：基于企業數字化轉型視角［J］.財會通訊，2024（22）：122-128.

［2]抓住新型工業化“關鍵任務”構建現代化產業體系［N].廣西日報，2024-03-04（6）.

[3]駱萬麗，黃遠來，左成林．“轉”出發展新活力［N］.廣西日報，2024-03-27（1）.

[4]覃冠玉，李靜.廣西：推動數字經濟中小企業發展［J].中國信息界，2023（2）：58-61.

[5]徐銳，薛爽，吳晶，等.財務數智化轉型助推中小企業高質量發展：以S公司為例［J].財會月刊，2024（11）：94-101.