人工智能時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型分析

[中圖分類號]F234.3；F234.4 [文獻標識碼］A [文章編號]1673-0194（2025）14-0040-03

0 引言

在人工智能技術(shù)的影響下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式正經(jīng)歷前所未有的變革。面對大數(shù)據(jù)、云計算、機器學(xué)習(xí)等技術(shù)的廣泛運用，企業(yè)對財務(wù)信息處理、分析及決策支持的需求日益增長，使得財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變尤為迫切。管理會計不僅關(guān)注歷史數(shù)據(jù)的記錄與報告，還重視對未來趨勢的預(yù)測與決策支持，其核心價值在于為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力保障。在此背景下推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，是引領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

1人工智能時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

1.1業(yè)務(wù)擴展需求

在人工智能時代浪潮的推動下，企業(yè)面臨著財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的緊迫需求。面對計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，人工智能在會計領(lǐng)域的運用愈發(fā)普遍，顯著提升了財務(wù)工作的整體效率，降低了固有的人力成本，且確保了會計信息的精準度與安全性。智能化技術(shù)的引入，使得會計人員能夠擺脫大量煩瑣且重復(fù)的工作內(nèi)容，將精力放到數(shù)據(jù)分析與管理決策層面，進而為企業(yè)貢獻更加精確的戰(zhàn)略性建議。人工智能技術(shù)的應(yīng)用也有效避免了財務(wù)信息偽造等不當行為，提高了企業(yè)財務(wù)信息的可信度。會計核算電算化系統(tǒng)具有大容量、易查詢與保存、高安全屬性等特點，為企業(yè)財務(wù)信息的安全提供了有力保障。因此，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)擴展和轉(zhuǎn)型升級的必然要求。

1.2順應(yīng)時代發(fā)展

置身于快速變遷的時代洪流，會計行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展無時無刻不在與時代的發(fā)展步伐保持一致。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時代變遷的重要趨勢。傳統(tǒng)財務(wù)會計在數(shù)據(jù)處理上的局限性日益凸顯，難以承載企業(yè)對數(shù)據(jù)深度分析和精準判斷的技術(shù)需求。而管理會計憑借人工智能技術(shù)的加持，通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能及自動化工具等現(xiàn)代化科技手段，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)從采集到?jīng)Q策支持的全鏈條智能化管理，為企業(yè)提供了更為精細、科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃。人工智能技術(shù)的引入，使得復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析與預(yù)測成為可能，有助于企業(yè)作出更為明智的財務(wù)決策。而移動辦公技術(shù)的普及，使得財務(wù)管理不再局限于固定的辦公場所，打破了財務(wù)管理的空間限制，也展示了財務(wù)工作在促進企業(yè)發(fā)展過程中的核心意義[1]

2人工智能時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)存問題

2.1財務(wù)管理理念未與時俱進

從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，是當下企業(yè)發(fā)展的必然方向，但部分企業(yè)在財務(wù)管理理念上仍顯滯后，包括對人工智能技術(shù)持懷疑態(tài)度，認為其難以在財務(wù)管理中發(fā)揮真正的作用，僅將其視為一種簡單的數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計工具，而忽視了其在數(shù)據(jù)處理和分析方面的巨大潛力。陳舊的管理理念阻礙了財務(wù)人員接納先進的技術(shù)方法，使其難以意識到管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中所扮演的關(guān)鍵角色。部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中缺乏足夠的動力和資源投入，難以充分利用人工智能技術(shù)的優(yōu)勢來增強財務(wù)管理的準確性，理念的滯后無疑成為企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的重要挑戰(zhàn)。

2.2財務(wù)會計規(guī)范不明確

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，相關(guān)規(guī)范不明確。傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式在標準制定上存在不足，導(dǎo)致實際操作中的財務(wù)人員缺少清晰的標準化指導(dǎo)，通常只有等待上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出指示后才能開展工作，缺乏獨立思考和自主決策能力。依賴上級指示的工作模式限制了財務(wù)人員的創(chuàng)造性，也影響了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理效率。人工智能時代的到來雖然使財務(wù)會計人員意識到管理會計的重要性，但財務(wù)會計在向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中，由于財務(wù)會計標準不明確，難以實現(xiàn)轉(zhuǎn)變的具體目標，也給企業(yè)的戰(zhàn)略決策和運營計劃帶來了不確定性風(fēng)險。

2.3財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐緩慢

在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的迫切需求下，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨步伐緩慢的挑戰(zhàn)。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供了有力支撐，但是高昂的初始投資成本成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大障礙，包括軟件、硬件及人力等方面的投入。特別是對于中小企業(yè)而言，由于資金和資源相對有限，企業(yè)對信息系統(tǒng)平臺建設(shè)的投資意愿不高，且針對數(shù)字化系統(tǒng)長期運維及升級所需成本的承擔(dān)意愿較低。轉(zhuǎn)型動力不足導(dǎo)致企業(yè)難以有效推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進而影響了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的順利推進[2]。因此，如何在控制成本的同時加速財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是當下企業(yè)亟待解決的重要問題。

2.4內(nèi)部數(shù)據(jù)資源利用效率低

企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型進程中的內(nèi)部數(shù)據(jù)資源利用效率普遍不高。一方面，內(nèi)部數(shù)據(jù)的質(zhì)量難以得到保障，數(shù)據(jù)的準確性和完整性常因人為失誤或系統(tǒng)故障而受到嚴重影響，這直接削弱了數(shù)據(jù)的可靠性。同時，數(shù)據(jù)的實用性不足，限制了其在管理決策中的應(yīng)用價值。另一方面，企業(yè)對數(shù)據(jù)的運用較為單一，主要涉及傳統(tǒng)的財務(wù)報表編制，而忽視了數(shù)據(jù)在決策支持和績效評估中的核心價值，致使其未能充分挖掘數(shù)據(jù)潛力，從

而錯失較多發(fā)展良機，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生了不利影響[3]。

3人工智能時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的實踐策略

3.1創(chuàng)新會計思維與現(xiàn)代化理念

人工智能時代，企業(yè)需要更新會計理念，樹立現(xiàn)代化管理思維，把內(nèi)部管理信息作為決策的關(guān)鍵支持。在時代的轉(zhuǎn)變中，企業(yè)必須意識到人工智能在數(shù)據(jù)搜集和分析上的強大能力，并主動將其應(yīng)用于管理會計操作中。首先，企業(yè)必須強化信息系統(tǒng)構(gòu)建，包括基礎(chǔ)的信息錄入操作，研究大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的實際應(yīng)用方案，并據(jù)此制定出針對性的實施策略，保證人工智能能夠全面應(yīng)用于管理會計各流程。可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實施日常財務(wù)決策與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過精準分解與執(zhí)行戰(zhàn)略目標，確保二者在管理會計的引導(dǎo)下實現(xiàn)高效推進。其次，可建立企業(yè)的戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡，將長遠的戰(zhàn)略目標細化為明確的財務(wù)指標和行動方案，促使各部門工作緊密圍繞戰(zhàn)略目標展開。可以利用企業(yè)內(nèi)部社交平臺，如企業(yè)微信等即時通信工具，與其他部門實現(xiàn)無縫溝通，實時共享財務(wù)信息，及時答疑解惑，共同推動項目高效推進。最后，財務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)主動提升自我，積極參加在線培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的人工智能技術(shù)和財務(wù)管理知識。例如，可以利用線上教育平臺，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析、機器學(xué)習(xí)、云計算等相關(guān)課程，不斷提升技能水平，更好地與信息技術(shù)部門協(xié)同工作，共同推動人工智能技術(shù)落地應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值4]

3.2規(guī)范財務(wù)工作流程

在推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，需要規(guī)范財務(wù)工作流程，主要包括制度標準化、審批標準化及賬務(wù)標準化3個方面[5]。首先，制度標準化是確保財務(wù)工作有序開展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)制度，明確財務(wù)人員的職責(zé)和行為規(guī)范，指導(dǎo)并約束其工作行為。實施內(nèi)部抽查制度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正制度執(zhí)行中存在的問題，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。同時，引入內(nèi)部考核制度，評估制度執(zhí)行效果，激勵財務(wù)人員自覺遵守制度，激發(fā)他們工作的積極性。其次，企業(yè)應(yīng)明確附件標準，簡化審批流程，減少財務(wù)人員的時間和精力消耗。對于特殊業(yè)務(wù)，應(yīng)細分審批流程，避免統(tǒng)一的審批方式，提高審批精準度與效率。可以建立完善的責(zé)任管理體系，增強審批人員的責(zé)任意識，縮短審批周期，以提高審批效果，有效防止責(zé)任推諉與混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。最后，賬務(wù)標準化是確保財務(wù)數(shù)據(jù)準確性的前提。企業(yè)需要構(gòu)建明確的會計科目體系，全面整合日常及特殊業(yè)務(wù)活動，借助專業(yè)團隊對財務(wù)軟件進行管理，以減少重復(fù)工作量，實施標準化操作流程，包括為特殊業(yè)務(wù)設(shè)置專門的入賬反饋機制。定期更新憑證模塊，確保其與最新的會計準則保持一致，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性。應(yīng)提高結(jié)賬流程的標準化程度，明確結(jié)賬的關(guān)鍵時間點，保證結(jié)賬文件條理合規(guī)，進而提升財務(wù)憑證的標準化管理水準，確保結(jié)賬工作順暢開展。

3.3加強技術(shù)應(yīng)用

人工智能時代背景下，企業(yè)要搭建與人工智能發(fā)展趨勢相契合的會計管理體系，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)促使財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變，從數(shù)據(jù)記錄者升級為企業(yè)管理決策的參與者。財務(wù)人員可通過高效整合財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合自身分析與預(yù)測能力，為企業(yè)高層提供可行性建議，進而增強企業(yè)市場競爭力。首先，財務(wù)人員需要緊跟時代發(fā)展步伐，掌握前沿技術(shù)，樹立跨領(lǐng)域的綜合思維，了解復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。現(xiàn)代財務(wù)會計已超出傳統(tǒng)數(shù)據(jù)記錄和報表編制范疇，所以財務(wù)人員需要具備分析與預(yù)測技能，利用人工智能技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)價值，揭示潛在經(jīng)營風(fēng)險，并提出針對性的解決方案，助力企業(yè)實現(xiàn)精細化管理。其次，財務(wù)人員需要借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深入洞察企業(yè)運營狀況，識別商業(yè)機遇與發(fā)展的風(fēng)險點，進而為企業(yè)提供科學(xué)可靠的財務(wù)預(yù)測。最后，企業(yè)可結(jié)合智能財務(wù)軟件，根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則和模板，從數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)，生成標準化的財務(wù)報表，提高報表的準確性，并結(jié)合機器學(xué)習(xí)算法，建立財務(wù)風(fēng)險評估模型，提前識別和預(yù)警潛在的財務(wù)風(fēng)險。通過對歷史數(shù)據(jù)的訓(xùn)練，模型可以預(yù)測企業(yè)的信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等，幫助企業(yè)及時采取防范措施，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

3.4依托數(shù)據(jù)標準搭建智能平臺

企業(yè)需要依托統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，構(gòu)建高效的數(shù)字化管理系統(tǒng)，驅(qū)動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級。搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準是構(gòu)建平臺的前提，可加強企業(yè)內(nèi)部不同部門系統(tǒng)間的交流，減少數(shù)據(jù)整合過程中遇到的復(fù)雜性風(fēng)險。因此，企業(yè)需要創(chuàng)建詳盡的數(shù)據(jù)定義文件，明確各個階段數(shù)據(jù)字段的確切定義，以此為來源和計算方法，為數(shù)據(jù)使用者提供明確指導(dǎo)，保證數(shù)據(jù)高品質(zhì)及其可用性。基礎(chǔ)硬件平臺層選擇合適的服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，搭建高效、穩(wěn)定的硬件平臺。一是服務(wù)器應(yīng)具有彈性可擴展特點，可以根據(jù)實際需求進行動態(tài)調(diào)整。數(shù)據(jù)庫應(yīng)選擇適合項目的類型，如關(guān)系型數(shù)據(jù)庫或非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。二是設(shè)置系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)整理流程，包括清除冗余信息、填補數(shù)據(jù)空缺以及糾正錯誤數(shù)據(jù)等。在平臺搭建過程中，融入數(shù)據(jù)中臺理念，將數(shù)據(jù)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)來構(gòu)建數(shù)據(jù)支撐層，打破“信息孤島”，確保前端應(yīng)用與后臺數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫連接與高效交互。三是借助數(shù)據(jù)中臺為前端應(yīng)用提供技術(shù)支持，打造出以用戶為核心、服務(wù)為導(dǎo)向的應(yīng)用集群，全面提高企業(yè)的綜合應(yīng)用效能。四是利用人工智能技術(shù)的強大數(shù)據(jù)分析能力，滿足管理會計領(lǐng)域的多元化需求。企業(yè)可通過技術(shù)加持來完善業(yè)務(wù)流程，提高整體管理效率，為自身決策提供精準的數(shù)據(jù)支持，推動財務(wù)會計向管理會計順利轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展[6]

4結(jié)束語

人工智能時代，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然選擇。面對轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新會計思維，規(guī)范財務(wù)工作流程，加強技術(shù)應(yīng)用，依托數(shù)據(jù)標準搭建智能平臺，有效提升財務(wù)管理效率，提高整體發(fā)展質(zhì)量，更好地應(yīng)對人工智能時代帶來的技術(shù)性挑戰(zhàn)，進而在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績

主要參考文獻

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