抓“三標”促“五化

以“三標”建設為抓手，持續推動“五化”創建工作。

6月初，從國家應急管理部宣傳教育中心傳來好消息一中國石油的安全文化實踐案例《培育“五化”安全文化，打造本質安全發展企業》入選2024年度重點行業領域企業安全文化最佳實踐案例。

井下作業公司以標準化班組、標準化現場、標準化崗位“三標”建設為抓手，持續推動管理目視化、現場標準化、資料全優化、營房整潔化、操作規范化的“五化”創建工作，動真格、出重拳、亮實招，走出了一條具有自身特色的安全生產標準化建設之路，并連續三年獲評渤海鉆探質量健康安全環保節能先進單位。

強化頂層設計，讓標準可復制

3年前，井下作業公司安全管理暴露出的一些不適、不靈、不快、不強問題，讓人楸心：部分員工安全意識淡薄，安全防范不到位，監督管理仍有漏洞，事故隱患依然存在…

●標準化的壓裂現場，井然有序。

供圖/渤海鉆探

安全管理成為井下作業公司發展道路上最為緊迫的一道考題。

雖然高頻次的檢查有助于及時發現問題，但基層單位在整改過程中，往往陷入“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的被動局面。

為了構建安全管理的長效改進機制，2023年，井下作業公司領導班子深入調研、精準施策，決定將安全生產標準化建設列為“一把手”工程。

以現場管理和基礎管理為突破口，以“五化”為安全生產標準化建設目標，井下作業公司確定了“細節入手、動態達標、持續改進”的工作思路，明確責任主體、細化創建標準、強化考核獎懲，確保全員、全過程、全方位強化安全管理。

謀在前，干在實，落在細。

井下作業公司共組織召開12次“五化”創建工作推進會、26次方案核稿會，制定出臺《抓“三標”促“五化”實施方案》，明確安全部門為總牽頭部門，5項工作分別明確牽頭及配合部門，逐項編制“五化”創建的路線圖、任務書、時間表，掛圖作戰、倒排工期、對表推進，計劃在3年內完成所有基層隊的“五化”創建。

制定標準是精準推進“五化”創建的關鍵。

井下作業公司確定了17個基層隊的創建方案，制作“五化”專題網站及二三級網頁65個，讓基層學標準、用標準。

試油、鉆修、壓裂、射孔、特種作業等專業，聞令而動。試油在任丘、萬莊、巴彥三個區域優選9支機組作為首批創建試點隊，鉆修優選3支隊伍作為創建領頭隊通過打造標桿隊，組織觀摩交流，井下作業公司“五化”創建以點帶面，全面鋪開。

健全評價考核體系是落實“五化”創建的重中之重。

井下作業公司組織各專業開展“五化”創建考核，狠抓短板弱項，精準實施幫促舉措，加大督導力度。機關部門在考核的同時，加大幫扶力度，點對點、面對面解決基層創建難題，共收集基層創建材料240余份，為基層提出合理化建議60余項。

強化協調聯動，讓標準再提升

“沒想到各外部市場的創建工作如此扎實。小到物料碼放、工具擺放，大到機電設備、管線吊掛等，管理扎實、細節到位，讓我們受益匪淺。”在抓“三標”促“五化”觀摩交流會上，大家對各外部市場的“五化”創建和地域特色安全技改贊不絕口。

標準化創建必須內外結合。并下作業公司在各市場大力推行模塊化井場建設，將井場科學劃分成井口區、鉆具擺放區、修井機區、高壓區等，組織編制試油、大修、壓裂等6個專業的設備設施吊裝施工作業方案，改造水滴型吊點8906個、封閉式吊點1124個。

圍繞創建目標，井下作業公司組織安全、裝備等部門深入調研，持續優化創建標準。以“上標準崗、干標準活”為目標，制定QHSE現場管理目視化等工作方案，為基層隊統一制作操作規程和風險提示警示標牌，明確營房整潔化標準。

在“五化”創建過程中，井下作業公司安全技改成果同步推廣。“六合一”工具房、防提斷系統、封隔器工具擺放架、壓裂用高壓旋塞閥智能控制系統等34項安全技改在所有施工現場全面推廣，有效促進生產提質提效。

強化素質提升，讓標準成習慣

有章不循，是安全生產的頑疾。

在“五化”創建過程中，井下作業公司緊緊町住人的不安全行為，以干部帶班作業、當班崗位講述、崗位能力評估“三位一體”的運行模式，將“懂標準、會操作”的理念落實到施工各個環節。

“我隊通過對3大類、12項操作規程中的30余項條款逐一跟蹤驗證，實現了風險控制措施、操作規程和現場檢查表的融合統一。”鉆修工程作業部D12563隊隊長邢海軍對“五化”提升一線員工素質感觸頗深。

井下作業公司先后組織拍攝立放修井機井架、安拆防噴器地面流程、試壓、抽汲等13個試油作業程序和班前班后會、應急演練等標準化視頻83個，使員工知道如何操作、如何巡檢、標準是什么，杜絕走過場；收集、制作7大專業知識課件349個、視頻210個、題庫37套，方便員工日常學習和掌握。

針對一線技能人才儲備不足、領軍高技能人才作用發揮不充分等問題，并下作業公司制定了《2023—2025年技能操作人才培養實施方案》，配套實施常態化技能競賽、職業通道轉換、強化技能等級認定結果應用等措施，破除技能人才發展體制機制障礙。啟動“名師帶高徒”專項行動，精選6名領軍導師、9名專家導師與41名基層一線骨干結為師徒，采用3年定向培養方式，推進技能人才滾動成長。結合集團公司技能大賽，參與組織編制、整理了帶壓、連管業務題庫7000余道考題，編制了帶壓作業7個崗位的巡回檢查表。在集團公司第三屆技術技能大賽井下作業安全（班組）競賽中，取得了4金3銀2銅的好成績。

“達標不是終點，而是新的起點。”井下作業公司管理層對“五化”創建有著明確的定位，“我們不僅要讓標準成為習慣，更要讓習慣符合標準，以標準化建設的新成效護航企業安全發展。”

截至目前，井下作業公司擁有70余支“五化”創建達標隊，占全部施工力量的 77% ，切實提高了基層風險管控能力。

責任編輯：陸曉如znluxiaoru@163.com

細致解說“五化”創建要求。 供圖/渤海鉆探