房地產企業業財融合存在的問題及優化策略研究

一、房地產企業業財融合概述

(一)業財融合的概念

業財融合是指將企業的業務（即核心運營活動）和財務(包括財務管理、會計、報告等方面)進行有機結合和協同，以實現更高效的運營和管理。這一概念強調將傳統上獨立的業務和財務部門整合為一個協同工作的整體，通過更緊密的合作和信息流動，使企業能夠更靈活、迅速地應對市場變化，實現業務增長和管理效率的提升。業財融合的目標是消除業務和財務之間的隔閡，使得財務不再僅僅是支持性的部門，而是能夠更深度地參與業務決策、戰略制定，同時業務側也更加理解和借助財務數據進行更科學、有效的經營。

(二)房地產企業業財融合的背景

房地產行業屬于資金密集型行業，財務管理是內部管理的重點。地產行業經歷過迅速發展的時期，過去，由于房地產行業的迅速擴張，整個行業處于經營的紅利期，各大企業對于行業未來的發展趨勢也有較高的期待，因此在經營過程中加速企業的發展，不斷進行借貸、融資，擴大企業規模。自國家對房地產市場進行調控以來，房地產行業逐漸進入蕭條期，商品房滯銷、資金短缺、融資成本高等問題已比較普遍，房地產企業在實際運營和發展過程中面臨著新的機遇和挑戰，在此背景下，傳統的房地產企業運營和管理模式的弊端逐步顯現，已經不符合當前市場變化和競爭現實需求了，應逐步創新和探索新管理理念和模式，進一步增強企業盈利能力，提高自身競爭力。而在財務管理領域，實施\"業財融合\"已經成為發展的必然趨勢，旨在通過業財融合優化內部管理，清晰掌握自身的資金運營、資源以及經營發展的狀況，對企業的發展進行長期戰略規劃，根據市場環境變化，及時調整戰略目標，降低財務風險，保障企業安全經營。

(三)房地產企業實施業財融合的意義

首先，房地產企業開展業財融合，能夠使財務部門更深入地了解企業業務，準確地評估項目的經濟效益和潛在風險，這種深人的業務理解有利于財務部門為管理層提供準確、全面的財務分析，支持管理層制定科學合理的決策。其次，房地產企業在業財融合模式下，財務部門可更好地掌握企業資金流動和資源利用情況，根據業務需求進行合理的資源配置，幫助企業提高資金使用效率，降低運營成本。

二、房地產企業業財融合存在的問題

（一)業財融合認識和重視度不足

一方面，部分企業的管理層對業財融合的理解多局限于表面，片面地認為這項工作是財務部門的主要任務，忽視了其在企業整體運營中的核心作用和價值，未能充分意識到業財融合是推動企業轉型、提升競爭力的關鍵措施，所以，企業在資源配置和決策制定方面，對于業財融合支持力度不夠，無法全面參與其中；另一方面，有些基層員工對業財融合認識較為局限，對業財融合基本概念難以了解，不少員工在實際工作中無法將財務知識與業務知識融合，導致業財融合在具體操作中遇見各類問題。

（二）缺少完善的企業內部控制體系

傳統粗放式管理模式導致不少房地產企業的財務無法穿透業務鏈條，業務不能約束財務風險，形成“兩張皮\"現象。一方面，企業內部控制制度建設滯后，無法結合實際需要及時更新和完善，難以適應業財融合的新要求、新挑戰，在推進各項活動中，缺少明確的指導和規范，各項工作不能順利、有序地開展；另一方面，企業內部控制執行力度不夠，制度多流于表面，即便企業制定了完善的內控制度，但在實際操作過程中，由于執行不到位，導致制度無法充分發揮其約束、監控等效用。

(三)忽視財務管理和會計核算

房地產企業在實施業財融合中，財務管理和會計核算滯后性、碎片化問題普遍存在，導致業務端與財務端數據脫節，利潤失真，本質是財務未能深入嵌入業務價值鏈，核算規則未能動態適配業務場景。一是部分房地產企業未能建立專門的財務管理部門或團隊，導致財務管理、會計核算等工作缺少系統性和專業性，無法高質量地開展各項活動；二是部分企業財務管控意識較為淡薄，管理層更重視業務拓展和銷售業績，忽視了財務管理在業財融合中核心價值和作用，這種重業務輕管理現象，導致企業面對市場變化和風險時缺少應對策略；三是在一些房地產企業中，預算制定和執行缺少統一的標準和流程，各部門間預算數據不一致，無法形成有效的預算控制體系，這種預算管理不一致，加劇了企業財務管理和會計核算的混亂局面，制約了業財融合的順利且有序推進[2]。

（四)缺少業財融合信息系統，難以強化系統集成度

一是部分企業缺少業財融合信息系統，導致數據孤島現象較為嚴重，各部門數據多獨立存儲，缺少統一的數據平臺整合和共享，業務數據和財務數據難以對接和共享，數據傳遞不順暢，信息較為滯后，無法制定科學決策；二是部分企業在業財融合中，缺乏信息化手段，業務流程和財務流程無法協同，難以實現協同作業，業務流程中信息不能快速傳遞給財務部門，財務部門無法對業務流程進行實時監控和反饋，難以提升業財融合效率和質量；三是部分企業業財融合信息系統運行中，還存在著信息安全防護不力等問題，信息安全得不到保證；四是部分企業未能結合自身的實際情況，主動更新和升級業財融合信息系統，導致各項活動開展不規范、不到位，無法提升業財融合效率及質量。

(五)企業組織結構不佳

一方面，企業內部的部門壁壘嚴重，導致信息傳遞不暢，各部門多關注自身的利益和目標，而忽視了與其他部門協同合作，這種部門間隔閡導致業財融合實施難度較大，由于不同部門間缺少有效的溝通和協作，導致業務流程和財務流程無法順利銜接。另一方面，企業組織結構較為僵化，靈活性不足，尤其在市場環境變化和業務需求調整時，企業必須快速響應并做出改變，但僵化的組織結構導致企業無法適應這些變化，影響了企業的運營效率提升，制約了企業的可持續發展。

三、房地產企業業財融合優化策略

（一)加強企業內部對業財融合的認識和重視程度

全員參與是推動業財融合工作不可或缺的一環。首先，企業領導層不僅要自身具備對業財融合的高度認知，還需積極引導和激勵基層員工參與到業財融合的過程中，在企業內部可定期舉辦培訓和研討會，向基層員工普及業財融合的意義和具體操作流程，如此，便可使其提升工作效率、簡化工作流程，數據查詢也會更加靈活且便捷；其次，為了增強基層員工的參與感和積極性，企業可以將業財融合工作的KPI與員工的績效考核相結合，例如，設定具體的業財融合實施目標，并根據員工的完成情況給予相應的獎勵和晉升機會，員工可從個人職業發展視角出發，全身心參與到業財融合中，促進業財融合順利、有序地開展。

（二）建立完善的企業內部控制體系，確保業財融合的有效實施

房地產企業具有高周轉、長周期、多環節的業務特性，業財融合成為提升管理效率、風險防控的核心工具。建立完善的內部控制體系，可保證業財融合中數據和信息完整、準確，并且提高業務處理效率和決策的精準性。首先，房地產企業要預先確定內部控制的基本目標和原則，保證內部控制體系與企業戰略目標保持統一，同時嚴格遵循成本效益原則、相互牽制原則、協調配合原則等，對于業財融合的關鍵環節，如資金管理、成本控制、預算管理等，要設置嚴格的控制標準和流程，以確保業務操作滿足財務規范，財務數據可以真實、客觀地反映業務狀況。其次，房地產企業還應強化內部控制執行力度，通過做好系統培訓和教育，增強員工內部控制的認識和重視程度，使得各崗位員工都可以在開展日常工作中嚴格遵守內部控制制度。同時，房地產企業要建立內部控制監督和考核機制，對內部控制執行情況進行定期檢查和評估，及時發現各類問題并及時糾正，保證內部控制體系高效運行。最后，隨著企業業務的高速發展和市場環境的變化，內部控制體系應該逐步調整和完善，使其更加高效地適應企業發展的需要，為業財融合的順利實施提供有力保障。

（三）加強財務管理和會計核算，為業財融合提供有力支持

房地產企業加強財務管理體系建設，應關注以下要求：一是要注重組織建設。要建立專業的財務管理部門，配備具有房地產相關經驗的財務人員，并制定明確的會計核算制度及會計核算工作流程。例如，某中型企業通過設置成本核算、稅務管理、資金計劃等專職崗位，實現了從每月出一份財務報表需要15天縮減為7天，并且數據的準確率達到了 98% 。二是要加強財務管控意識。企業管理層應該樹立重管控的工作理念，將財務管理工作滲透到業務全流程中。如企業建立覆蓋“拿地—規劃—設計—建設\"等各環節的全過程成本管控體系，用信息化方式做到對所有環節成本的實時監控，一旦支出超過預算立馬預警，并由系統進行原因分析，該方式能讓企業綜合成本降低。三是企業要建立全員預算管理意識。要把年度預算分解到每一個項目和部門，通過每個月經營分析會及時發現預算執行過程中所出現的問題，并采取相應的糾偏方式保證預算目標的達成

（四)建立業財融合信息系統，增強系統集成度

首先，房地產企業要搭建集成化的信息管理系統，使各業務模塊與財務系統間可以做到數據互通互聯，項目的開發、銷售管理、成本核算等核心業務都可以通過系統融合，讓業務數據及財務數據通過統一接口集成，實現數據的實時互傳，并自動完成流轉。比如某房企使用集成化管理系統實現合同審批、付款申請、成本歸集等業務的線上化之后，將財務數據與業務數據的匹配度提升了 20% ，獲得更高的管理效率以及更可靠的數據，解決了數據孤島的問題。其次，房地產企業要系統梳理和優化業務流程，保證與信息化系統高效對接，確定業務流程的核心環節和責任部門，提升流程效率及質量，確保員工可規范開展各項活動，進而減少人為失誤和流程偏差。再次，房地產企業在業財融合信息系統中，對于一些敏感且重要的財務數據、業務數據進行加密和權限控制，避免數據被泄露或濫用，企業要利用先進的加密技術和防火墻技術，對數據進行保護。最后，房地產企業還應注重信息系統的逐步優化和升級，主動適應新業務需求和管理要求，企業可與信息系統供應商達成合作，反饋系統中出現的問題和不足，并提出改進策略和方法，保證系統運行的穩定性和可靠性。

比如某房地產企業為了提升運營效率、降低成本和強化風險管理，建立了完善的業財融合信息系統，實現了業務流程和財務管理深度融合。具體操作如下：一是該企業選擇了先進的云計算和大數據技術作為系統架構的基礎，確保了系統的可擴展性和安全性，搭建了業財融合信息系統，真正實現了對銷售、采購、庫存、人力資源等業務數據的全面整合，進而確保了數據的準確性和一致性，又主動與銀行、稅務等外部系統對接，實現了財務數據的自動化采集和核對。二是對于該公司現有的業務流程，系統進行了深入的梳理和優化，通過自動化審批流程，減少了人工干預，提高了審批效率，并且系統還提供了預警和提醒功能，幫助員工快速處理一些異常情況，

(五)優化企業組織結構，提高企業內部協同效率

第一，房地產企業可建立跨部門協作小組，該小組人員主要由不同部門重要人員組成，全權負責協調推進業財融合相關事宜，確保各部門間高效協作，通過定期召開跨部門會議，共同商討業財融合中遇見的問題，促進部門間信息共享和各類資源整合；第二，房地產企業要確定各部門在業財融合中的基本職責和定位，以免出現職能重疊和責任不清晰的現象，通過科學設置部門，做好責任劃分，提高各部門的工作效率和專業水平，進而推動業財融合的順利實施；第三，房地產企業要強化內部溝通機制，鼓勵員工提出可行性建議和意見，促進各類信息快速傳遞和反饋，通過建立良好的溝通氛圍，增強員工的歸屬感和參與感，提高企業內部協同效率。

參考文獻：

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