某集團所屬不同品牌燃機電廠統一運行探索

廣東地區經濟發達，能源需求量大，能源結構正處于優化調整的關鍵時期。過去以煤炭為主導的能源消費結構正逐步向清潔能源轉變，天然氣及新能源等清潔能源占比持續提升，已成為廣東能源消費的重要組成部分。燃機電廠由燃油轉向燃用天然氣發電，在近二十年內得到了快速發展。某集團所屬燃機電廠主機品牌多樣，運行管理存在差異，如何實現統一運行管理、提升整體效能，是當前面臨的核心問題。本文旨在探索集團內不同品牌燃機電廠統一運行的可行路徑與策略，以期為提高能源利用效率、增強市場競爭力、助力廣東能源結構綠色轉型和“雙碳”目標實現提供參考。

一、廣東地區能源結構與燃機電廠發展現狀

某集團所屬的燃機電廠主機品牌主要分四類：一是GE機組。GE作為全球領先的能源設備制造商，其燃氣輪機機組在技術上具有顯著優勢。GE的燃氣輪機采用了先進的設計理念和制造工藝，確保了機組的高效、可靠運行。二是三菱機組。三菱重工的燃氣輪機機組以高效、低排放和長壽命著稱。三菱在燃氣輪機的設計和制造上采用了先進的技術，以確保機組在運行過程中能夠達到最佳的性能。三是西門子機組。西門子在能源領域有著深厚的積累，其燃氣輪機機組同樣具有高效、可靠的特點。西門子的燃氣輪機在結構和材料方面進行了優化，以提高機組的耐用性和可靠性。此外，西門子還提供了一系列智能化的解決方案，以幫助電廠實現更高效、更環保的運行。四是安薩爾多機組。安薩爾多的燃氣輪機機組在設計上注重高效、低噪音和低排放。安薩爾多采用了先進的氣動設計和燃燒技術，以降低機組的噪聲和排放。優化現役燃機電廠運行管理，實現統一高效、環保運行，對于降低運營成本、提升能源效率、優化廣東地區能源結構、推動綠色可持續發展具有重大意義。

二、天然氣供應與燃機電廠運行管理

第一，天然氣供應情況。廣東地區的天然氣供應主要依賴西氣東送管道和海運，這兩種方式在保障天然氣供應方面發揮著重要作用，但同時也伴隨著供應中斷和價格波動等潛在風險，可能對廣東地區的能源安全和經濟發展產生不利影響。為確保氣源穩定供應，燃機電廠需與供應商建立長期穩定的合作關系，通過簽訂長期合同、加強溝通協作以及共同應對市場變化等措施，降低供應中斷風險。此外，根據燃機的品牌和技術特點，制定差異化的天然氣采購策略，選擇合適的天然氣品牌和供應商，有助于優化采購成本。同時，密切關注國際天然氣市場的動態變化，及時調整采購策略，以應對潛在風險和抓住市場機遇。

第二，燃機電廠運行管理策略。在統一運行管理框架下，燃機電廠需制定并執行嚴格的運行管理制度，以保障運行安全穩定，提升能源利用效率，降低運營成本。應建立標準化操作規程，明確操作流程、安全標準和應急措施，減少失誤，提高效率。定期檢查與維護關鍵設備，消除隱患，確保正常運轉，延長設備壽命。加強人員培訓，提升員工技能與安全意識，熟悉操作規程和應急處理方法。針對不同品牌燃機，還需開展專項培訓，制定個性化管理方案，以提高電廠運行效率和經濟效益。

三、電力現貨市場交易與燃機電廠運行策略

第一，電力現貨市場交易特點。電力現貨市場交易具備實時性、波動性和不確定性等特點，要求市場參與者具有高度靈活性和敏銳洞察力。廣東作為試點地區，已取得一定成果，彰顯了電力現貨市場交易的活力與潛力。在該市場中，實時性確保了電力的供需實時平衡，燃機電廠需據此快速響應市場變化，調整發電計劃與交易策略。波動性則導致電價快速變動，帶來機遇與挑戰，燃機電廠需密切關注市場動態，靈活調整報價策略以實現效益最大化。廣東地區的成功經驗為燃機電廠提供了借鑒，其應發揮自身靈活性，積極參與市場交易，同時加強內部管理，提高效率，降低成本，以應對市場不確定性。此外，燃機電廠還需關注政策走向和市場趨勢，加強與各方的溝通合作，共同推動電力市場健康發展。

第二，燃機電廠運行策略優化。在統一運行管理背景下，燃機電廠需建立靈活的市場響應機制，以適應市場變化，優化資源配置，提高經濟效益。為此，需加強與電網調度機構的溝通協調，及時掌握市場需求和電價波動信息，據此調整發電計劃與交易策略，并協同應對突發狀況，保障電力供應的穩定性與可靠性。同時，優化發電計劃是提升市場響應能力的關鍵，應綜合考慮市場需求、機組運行狀態、燃料成本等因素，制定科學合理的發電計劃，以實現經濟效益最大化。此外，合理安排機組檢修亦至關重要，通過詳細規劃檢修方案，合理確定檢修時間和周期，可減少停機損失，提升機組可用率與運行效率。在電力現貨市場交易中，燃機電廠應積極參與，依據市場動態制定合理報價與交易策略，準確判斷電價波動，把握有利時機進行交易，以獲取更好的經濟效益。同時，關注市場與政策變化，及時調整運行策略，確保電廠穩定運行與效益增長。

四、燃機電廠與新能源的匹配與協同發展

燃機電廠在煤電與新能源協同發展中扮演著舉足輕重的角色。它不僅能夠作為調峰機組，有效彌補新能源發電的波動性，確保電力系統的穩定運行；同時，燃機電廣還可以與新能源聯合運行，優化能源配置，提高能源利用效率，推動能源結構的綠色轉型。

在統一運行管理中，應充分發揮燃機電廠的調峰優勢。燃機電廠響應速度快、調節能力強，可以根據新能源發電的實時情況，靈活調整發電量，確保電力系統的供需平衡。通過燃機電廠的調峰作用，可以有效緩解新能源發電的波動性對電力系統的影響，提高電力系統的穩定性和可靠性。

燃機電廠與新能源的聯合運行也是協同發展的重要方向。通過優化能源配置，實現煤電與新能源的優勢互補，可以提高能源利用效率，降低碳排放。例如：在新能源發電高峰時段，可以減少煤電的發電量，降低碳排放；而在新能源發電不足時，燃機電廠可以迅速補充電力供應，確保電力系統的穩定運行。

在推動煤電與新能源協同發展的過程中，還應關注新技術、新設備的發展動態。及時引進和應用先進技術，可以提高燃機電廠的運行效率和環保性能，進一步推動能源結構的優化和可持續發展。例如：采用先進的燃燒技術和排放控制技術，可以降低燃機電廠的污染物排放；利用智能化、數字化技術，可以提高燃機電廠的運行管理水平和能效水平川。

五、統一運行管理和設立值長工作室

在燃機電廠的運行管理中，值長崗位具有不可替代的重要性。值長不僅是機組安全、穩定與高效運行的直接責任人，更是電廠生產運行的核心協調者。值長需要具備全面的生產運行知識、敏銳的市場洞察力以及全局觀念，以便精準地制定運行計劃和調度策略。值長的主要職責包括：全面協調機組運行，實時掌握機組運行狀態，根據實際情況制定并靈活調整運行策略，確保機組在安全、經濟、環保的前提下高效運行；依據電廠目標、市場需求以及機組實際情況，制定科學合理的運行計劃與調度策略，涵蓋負荷分配、啟停機安排及應急預案；與電廠內各部門及上級單位、調度中心保持密切溝通，確保信息暢通，保障各項工作順利開展；作為安全生產第一責任人，監督運行操作，檢查設備維護，考核生產指標，組織安全培訓和應急演練，全面提升員工的安全意識和應急能力。

值長工作室的設立與運行，是提升值長隊伍整體素質和管理水平的重要創新舉措，對推動燃機電廠的優化運行和持續發展具有深遠意義。工作室匯聚了電廠內優秀的值長，打造了一個集經驗分享、技術研討與專業培訓于一體的綜合性平臺，有力地促進了經驗共享、技術創新和效能提升。工作室作為經驗分享的橋梁，提供了相互學習、借鑒管理經驗與技術創新成果的機會。通過定期開展研討和交流活動，值長們能夠深入探討燃機電廠運行中的關鍵問題，分享成功案例和應對策略，從而持續提升值長隊伍的管理水平和專業能力。同時，工作室也是技術創新的搖籃，針對運行中的難點問題組織技術攻關和創新實踐，推動新技術、新工藝的應用。這不僅有效解決了當前的瓶頸問題，更為電廠的長期發展提供了堅實的技術支撐。此外，工作室還致力于推動精細化操作和節能降耗。通過深入研究和廣泛推廣先進操作技術與節能措施，工作室助力降低電廠的能耗與排放，提高運行效率和經濟效益，推動電廠實現綠色、低碳發展，為能源行業的可持續發展貢獻力量。

為確保值長工作室的順利運行和持續發展，需要電廠領導的高度重視與大力支持，為其提供必要的資源、政策和制度保障。同時，建立健全激勵機制，充分激發值長參與工作室活動的積極性和創造力，充分發揮其在推動燃機電廠優化運行中的重要作用。

六、結合班組安全建設，精細化操作管理

第一，班組安全建設的重要性。班組是電廠運行管理的基礎單位，其成員的安全意識和操作技能對電廠安全生產至關重要。加強班組安全建設，提升成員安全素養，對保障電廠安全穩定運行意義重大。加強班組安全教育和培訓，定期開展活動，使成員深入了解安全規章制度、操作規程和應急處置方法，增強安全意識和自我保護能力。結合實際案例剖析，讓成員深刻認識安全事故危害，自覺遵守安全規定，防范事故。建立健全班組安全管理制度，明確安全職責、操作規范和安全檢查要求，確保成員有章可循。建立安全考核機制，定期評估成員安全表現，激勵其重視安全工作，積極參與安全管理。完善應急預案體系，針對可能的事故和突發事件，制定科學合理的預案，明確處置流程、責任分工和救援措施。定期組織應急演練，提高成員應急處置能力和協作水平，確保緊急情況下迅速響應，最大限度減少事故損失。

第二，精細化操作管理的實施。精細化操作管理是提升燃機電廠運行效率和能源利用效率的關鍵。制定精細化操作規程和作業指導書，詳細規范機組啟停、調峰、檢修等關鍵環節的操作流程，減少人為失誤，確保機組安全穩定運行。優化操作流程，分析現有流程，找出瓶頸和不必要的環節進行優化，提高操作效率。利用先進監控和控制系統，實時監控機組運行狀態，實現智能調控。加強員工培訓，提高其專業技能和操作水平，引入先進操作輔助工具，降低操作失誤率，減少設備損壞和停機時間，提高機組可靠性和穩定性。建立完善的監督和考核機制，定期檢查評估操作過程，及時發現問題并整改，確保精細化操作管理持續改進。將操作績效與員工考核和獎勵機制結合，激發員工參與積極性。

七、統一運行管理的實施方法與挑戰

第一，實施方法。制定統一的運行管理標準和操作規程：結合燃機電廠設備狀況、運行歷史和人員技能等因素，制定符合廣東地區特色的運行管理標準。針對不同品牌燃機特點，制定專門操作規程，確保機組安全、經濟、高效運行。通過標準化管理，減少操作差異和人為因素導致的風險，提高運行效率。

加強人員培訓與交流：定期開展值長和一線技術人員的專業技能和管理能力培訓，提升團隊素質。組織內外部專家進行技術交流和研討，引進先進管理經驗和技術創新成果。鼓勵員工分享知識和傳承經驗，營造良好的學習氛圍和團隊文化。

建立靈活的市場響應機制：建立完善的市場信息收集和分析系統，及時掌握市場動態和電價波動情況。根據市場變化調整發電計劃和交易策略，優化發電組合，提高經濟效益。加強與電網調度機構的溝通合作，確保機組順利并網發電，提升市場競爭力。

強化安全管理與應急響應：建立健全安全管理制度和應急預案體系，確保各項安全措施有效執行。加強班組安全建設，提高一線技術人員的安全意識和操作技能。定期組織應急演練和事故模擬演練，提升員工應對突發事件的能力。

第二，面臨的挑戰。平衡標準化與個性化：制定統一運行管理標準時，要充分考慮不同燃機電廠的實際情況和特殊需求，避免一刀切導致管理效果下降。

人員培訓與技能提升的持續性：技術發展和設備更新對人員培訓和技能提升提出了持續性要求，這對企業的培訓資源和能力是一個挑戰。

市場變化與發電計劃的調整：電力市場具有高度波動性和不確定性，準確預測市場變化并及時調整發電計劃是一個重要難題。

安全與效益的權衡：在追求運行效率和經濟效益的同時，確保安全生產是統一運行管理面臨的重要問題，需要在保證安全的前提下實現效益最大化。

通過系統實施上述策略，某集團所屬燃機電廠有望逐步實現不同品牌燃機的統一高效運行，提升能源利用效率，降低運營成本，增強市場競爭力，為廣東能源結構優化和“雙碳”目標達成做出積極貢獻。

參考文獻：

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作者簡介：費雍 (1986.10-) ，男，本科，工程師，研究方向：電力運行和電力工程電氣設備管理。