建筑業(yè)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

引言

近年來(lái)，建筑業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理面臨數(shù)據(jù)分散、流程復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)難控等諸多挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革不斷推進(jìn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成大勢(shì)所趨。在此背景下，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)、推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，成為建筑企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要選擇。本研究旨在通過(guò)分析建筑業(yè)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的必要性、關(guān)鍵要素、實(shí)施路徑等，探索其在推動(dòng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理變革、支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的價(jià)值創(chuàng)造和發(fā)展趨勢(shì)，為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有益參考和借鑒。

一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的必要性

（一）建筑業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)

建筑業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分散性、財(cái)務(wù)流程的復(fù)雜性以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的難控性等方面。由于建筑項(xiàng)目的地域分布廣泛，各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)常常存儲(chǔ)在不同的系統(tǒng)中，缺乏統(tǒng)一的管理和整合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不完整和不一致。同時(shí)，建筑業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)，審批手續(xù)繁瑣，效率低下。此外，建筑項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特性，如工程變更、成本超支等，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制提出了更高要求。這些問(wèn)題對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，亟須通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型來(lái)破解難題，提升管理水平。

(二)業(yè)財(cái)一體化的重要意義

業(yè)財(cái)一體化是指企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的深度融合，通過(guò)打通業(yè)財(cái)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同，提升財(cái)務(wù)管理效率，為業(yè)務(wù)決策賦能。對(duì)建筑企業(yè)而言，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化意義重大。一方面，它促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理更貼近業(yè)務(wù)實(shí)際，快速響應(yīng)需求；另一方面，業(yè)財(cái)一體化提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和完整性，為企業(yè)預(yù)算管理、成本控制、投資決策等提供可靠依據(jù)。更重要的是，業(yè)財(cái)一體化是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要保障，通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同，優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑業(yè)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的關(guān)鍵要素

（一）統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與流程

建筑業(yè)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)建設(shè)的首要任務(wù)是建立統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。這需要從財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)流程和政策規(guī)范等方面人手，進(jìn)行系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)和優(yōu)化。首先，要建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算體系，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、核算規(guī)則和報(bào)表格式，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和可比性。其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，借鑒最佳實(shí)踐，結(jié)合建筑業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔高效、協(xié)同緊密的業(yè)務(wù)流程，減少冗余環(huán)節(jié)，提高運(yùn)營(yíng)效率。最后，要制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策與規(guī)范，明確費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)鍵事項(xiàng)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控。通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，夯實(shí)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的基礎(chǔ)，為后續(xù)運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)強(qiáng)大的信息化支撐

信息技術(shù)是財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心驅(qū)動(dòng)力。建筑企業(yè)需要構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將分散的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化和共享化。一體化財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)覆蓋財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理等各個(gè)領(lǐng)域，并與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，做到業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交換和同步更新2。同時(shí)，要充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)，賦能財(cái)務(wù)管理。如：運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置；利用人工智能技術(shù)，開(kāi)發(fā)智能化的財(cái)務(wù)機(jī)器人，自動(dòng)處理發(fā)票等低值重復(fù)性工作，提高財(cái)務(wù)效率。

（三）專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)

專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)是財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。建筑企業(yè)需要組建一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)，配備財(cái)務(wù)專(zhuān)家、流程設(shè)計(jì)師、數(shù)據(jù)分析師等專(zhuān)業(yè)人才，建立科學(xué)的人員配置和定崗定編機(jī)制，保障團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，要明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和目標(biāo)，細(xì)化工作范圍、服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并建立完善的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。一方面，要將財(cái)務(wù)共享服務(wù)納人企業(yè)的整體績(jī)效管理體系，設(shè)置科學(xué)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效；另一方面，要建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性。

三、建筑業(yè)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的實(shí)施路徑

（一）頂層設(shè)計(jì)與組織變革

建筑業(yè)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的建設(shè)需要自上而下的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織保障。首先，要明確財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略定位，將其作為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的重要抓手，獲得高層的認(rèn)可和支持。其次，要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享中心，賦予其明確的職責(zé)權(quán)限和考核機(jī)制，并與各業(yè)務(wù)單元建立服務(wù)協(xié)議，明晰雙方的權(quán)責(zé)邊界。最后，要制定財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施方案，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，分階段、分步驟推進(jìn)，確保平臺(tái)建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。在規(guī)劃設(shè)計(jì)中，要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)導(dǎo)向和價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)標(biāo)行業(yè)最佳實(shí)踐，因地制宜、分類(lèi)施策，充分考慮建筑業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)自身的發(fā)展階段，確保平臺(tái)建設(shè)的針對(duì)性和有效性。頂層設(shè)計(jì)和組織變革是財(cái)務(wù)共享平臺(tái)成功實(shí)施的關(guān)鍵，需要企業(yè)上下形成合力，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

(二)業(yè)務(wù)流程再造與系統(tǒng)整合

財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的建設(shè)離不開(kāi)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和系統(tǒng)的整合。一是要全面梳理現(xiàn)有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，識(shí)別關(guān)鍵痛點(diǎn)，找出優(yōu)化空間，運(yùn)用流程再造的思路和方法，重新設(shè)計(jì)端到端的財(cái)務(wù)流程，打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、精簡(jiǎn)化和自動(dòng)化。二是要推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的深度整合，建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理機(jī)制，確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的一致性和實(shí)時(shí)性。同時(shí)，要建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，做到數(shù)據(jù)只錄入一次，多系統(tǒng)共享使用。在系統(tǒng)建設(shè)中，要本著“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、技術(shù)賦能\"的理念，綜合考慮業(yè)務(wù)需求、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)路線(xiàn)，既要滿(mǎn)足當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，又要具有前瞻性和可擴(kuò)展性，支撐財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和數(shù)字化創(chuàng)新。業(yè)務(wù)流程再造和系統(tǒng)整合是財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理效率、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合具有重要意義。

（三)變革管理與持續(xù)優(yōu)化

財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的變革項(xiàng)目，需要有效的變革管理和持續(xù)優(yōu)化機(jī)制。一是加強(qiáng)變革溝通，全面闡釋財(cái)務(wù)共享中心的意義和價(jià)值，消除各利益相關(guān)方的疑慮和阻力，爭(zhēng)取其理解和支持。同時(shí)，要開(kāi)展財(cái)務(wù)共享中心的培訓(xùn)和賦能，提升業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知與技能，幫助其適應(yīng)新的工作方式和流程要求4。二是建立持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，定期評(píng)估財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，收集業(yè)務(wù)部門(mén)和最終用戶(hù)的反饋意見(jiàn)，找出服務(wù)短板和優(yōu)化空間，持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)。在優(yōu)化過(guò)程中，要善于運(yùn)用新技術(shù)、新模式，在智能化、差異化服務(wù)等方面先行先試，不斷提升財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)水平和價(jià)值創(chuàng)造能力。變革管理和持續(xù)優(yōu)化對(duì)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的長(zhǎng)期健康運(yùn)行至關(guān)重要，需要企業(yè)高度重視，投入充足的人力物力，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的跨越式發(fā)展。

四、建筑業(yè)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的價(jià)值創(chuàng)造

(一)提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量

財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)通過(guò)集中處理、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和智能化應(yīng)用，能夠顯著提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。一方面，財(cái)務(wù)共享模式將分散于各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)職能進(jìn)行集中，減少了大量重復(fù)性工作，有效提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率。通過(guò)流程優(yōu)化和自動(dòng)化應(yīng)用，共享中心可以縮短業(yè)務(wù)流程周期，提高響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量。另一方面，共享平臺(tái)有利于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。通過(guò)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并借助信息化手段實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，共享中心能夠全面提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和安全性，有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)共享模式還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)規(guī)模化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和效率提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

（二）支撐業(yè)務(wù)決策與創(chuàng)新

財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)是企業(yè)業(yè)務(wù)決策和創(chuàng)新的重要支撐。傳統(tǒng)的建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散、滯后、不準(zhǔn)確，無(wú)法為業(yè)務(wù)決策提供有力支持。而共享平臺(tái)通過(guò)數(shù)據(jù)集中管理和實(shí)時(shí)更新，可以為管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，助力企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理、成本控制、投資分析等重大決策。同時(shí)，共享中心匯聚了海量的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以深人挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，洞察業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和機(jī)會(huì)，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供新思路和新方向。例如：通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的多維分析，識(shí)別出成本優(yōu)化的空間；通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析，優(yōu)化資金調(diào)度和投資策略。

(三)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)是建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要引擎。其一，共享平臺(tái)是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心載體。通過(guò)業(yè)財(cái)一體化設(shè)計(jì)、流程自動(dòng)化改造、智能化系統(tǒng)應(yīng)用等數(shù)字化手段，共享平臺(tái)全面提升了財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、智能化水平，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的端到端數(shù)字化運(yùn)作，開(kāi)啟了財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化時(shí)代。其二，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。共享平臺(tái)打通了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成了企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺(tái)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、決策分析等提供了高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支撐。基于共享平臺(tái)，企業(yè)可以構(gòu)建數(shù)字化的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的在線(xiàn)協(xié)同和智能優(yōu)化。

五、建筑業(yè)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)

建筑業(yè)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力。展望未來(lái)，平臺(tái)將向智能化、生態(tài)化、價(jià)值化方向演進(jìn)，成為賦能行業(yè)變革、重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性工具，引領(lǐng)建筑業(yè)邁向數(shù)智新時(shí)代

一是智能化與自動(dòng)化。建筑業(yè)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)未來(lái)將深度融合人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的全面自動(dòng)化。智能機(jī)器人將替代人工，完成從單據(jù)處理到賬務(wù)核算等各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。同時(shí)，基于大數(shù)據(jù)分析和知識(shí)圖譜等技術(shù)，財(cái)務(wù)共享中心將構(gòu)建智能化的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，為企業(yè)提供精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的業(yè)財(cái)融合洞察。此外，區(qū)塊鏈、5G等新技術(shù)的應(yīng)用，將推動(dòng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)共享中心向無(wú)人化、分布式的方向演進(jìn)，開(kāi)啟智能財(cái)務(wù)新紀(jì)元。

二是平臺(tái)化與生態(tài)化。未來(lái)，建筑業(yè)財(cái)務(wù)共享中心將從企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放的行業(yè)服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化接口和API，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)將對(duì)外開(kāi)放核心能力，吸引各類(lèi)服務(wù)商、創(chuàng)新企業(yè)接入，打造生態(tài)型的行業(yè)財(cái)務(wù)云平臺(tái)。平臺(tái)將整合企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)、技術(shù)和專(zhuān)業(yè)力量，實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同與價(jià)值共創(chuàng)。在平臺(tái)生態(tài)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)將走向市場(chǎng)化和專(zhuān)業(yè)化，探索多元化的商業(yè)運(yùn)作模式，成為獨(dú)立、高效、創(chuàng)新的行業(yè)賦能者。

三是價(jià)值化與戰(zhàn)略化。建筑業(yè)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)將從傳統(tǒng)的成本中心蛻變?yōu)槠髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中心。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和服務(wù)升級(jí)，財(cái)務(wù)共享中心將深度參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新和決策的關(guān)鍵支撐。基于平臺(tái)匯聚的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)共享中心將主動(dòng)挖掘和創(chuàng)造價(jià)值，優(yōu)化資源配置，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式變革。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)將成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心引擎，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，重塑組織邊界，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，引領(lǐng)建筑業(yè)邁向數(shù)智新時(shí)代。

結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的建設(shè)是推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措。通過(guò)頂層設(shè)計(jì)與組織變革、業(yè)務(wù)流程再造與系統(tǒng)整合、變革管理與持續(xù)優(yōu)化等方法，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與流程、強(qiáng)大的信息化支撐和專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)能夠有效提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量、支撐業(yè)務(wù)決策與創(chuàng)新、賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理向智能化、平臺(tái)化和價(jià)值化方向發(fā)展。展望未來(lái)，建筑業(yè)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)將持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)務(wù)深度融合，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，為建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐

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