新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新策略分析

新經(jīng)濟(jì)時(shí)期注重的是管理，通過管理可以把科技變成生產(chǎn)力，科技與管理的結(jié)合才能推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑央企要面對的是日益激烈的市場競爭。這就要求建筑央企要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，拋棄陳舊的財(cái)會(huì)管理方式，緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，立足于自己的發(fā)展需求，對財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新之路進(jìn)行積極的探討，從而使財(cái)會(huì)管理的功能與價(jià)值得以充分發(fā)揮，為建筑央企的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑央企財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新的根本方向

（一）重視信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，保證建筑央企財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新性

近幾年，我國在科技創(chuàng)新方面取得了長足的進(jìn)步，尤其是在信息化方面，已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。在信息時(shí)代，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，許多企業(yè)都進(jìn)行了信息化改造。建筑央企財(cái)會(huì)工作也是在這樣的大環(huán)境下進(jìn)行著深刻的改革，逐漸拋棄了傳統(tǒng)的人工財(cái)會(huì)操作模式，向現(xiàn)代的數(shù)據(jù)核算系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。

隨著信息化的普及，建筑央企財(cái)會(huì)管理工作的效率得到了空前的提高。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)，可以對大量的財(cái)會(huì)資料進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，使財(cái)會(huì)信息在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行傳輸和分享，使財(cái)會(huì)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性得到很大的提升。這一改革，不但使財(cái)會(huì)、財(cái)務(wù)工作程序得到了最大程度的優(yōu)化，同時(shí)也使企業(yè)的經(jīng)營成本得到了有效的控制，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。

建筑央企要在激烈的競爭中，對市場有更深刻的認(rèn)識，并進(jìn)行財(cái)會(huì)、財(cái)務(wù)工作方法的創(chuàng)新。隨著信息化的發(fā)展，建筑央企的信息化建設(shè)得到了強(qiáng)有力的支撐。從而更好地適應(yīng)市場的變化，提高企業(yè)的核心競爭能力。建筑央企要充分發(fā)揮信息化的作用，建立智能化、自動(dòng)化的財(cái)會(huì)管理體系，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和精確的分析，從而為公司的經(jīng)營決策提供科學(xué)的參考。

（二）充分拓展具體的工作內(nèi)容，確保建筑央企財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容的多樣性

以往，我國建筑央企在財(cái)會(huì)管理方面，通常采取比較簡單化的辦法，目前，我國建筑央企財(cái)會(huì)管理工作仍停留在基層，致使其在經(jīng)營與發(fā)展階段對財(cái)務(wù)管理的關(guān)注不夠。大部分建筑央企都沒有建立自己的財(cái)務(wù)和管理部門，大部分的工作都是由財(cái)會(huì)來完成的。雖然這樣做對企業(yè)精簡機(jī)構(gòu)和控制成本起到了一定的促進(jìn)作用，但是已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要。

進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)期后，建筑央企財(cái)會(huì)管理工作逐漸呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，具體的工作內(nèi)容也越來越豐富和多樣化。財(cái)會(huì)管理由原來的收集、整理、核算為基礎(chǔ)，擴(kuò)展到對財(cái)會(huì)資料的科學(xué)分析和深層發(fā)掘。利用科學(xué)的分析方法，建筑央企可以對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精確的預(yù)測，并對其進(jìn)行合理的開發(fā)決策。同時(shí)，要對公司的整體發(fā)展過程實(shí)施全程監(jiān)督，保證公司內(nèi)部資本的合理使用。

建筑央企要適應(yīng)這種新形勢，必須把財(cái)會(huì)工作作為企業(yè)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)會(huì)工作的范圍和內(nèi)容。一方面，企業(yè)要強(qiáng)化成本控制和預(yù)算管理，以更好地進(jìn)行成本核算和預(yù)算控制，增加企業(yè)的利潤，增強(qiáng)市場競爭力；另一方面，要加強(qiáng)資本的管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，對資本進(jìn)行合理的分配，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控體系，保證企業(yè)的健康發(fā)展

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下建筑央企財(cái)會(huì)管理工作中存在的具體問題

(一)整體的工作模式過于傳統(tǒng)

目前，建筑央企的財(cái)會(huì)管理工作遇到了許多困難，究其原因，就是由于建筑央企的財(cái)會(huì)工作仍然沿用了傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)模式，沒有進(jìn)行有效的改革。這種狀況使得財(cái)會(huì)管理工作的有效性很難與日趨復(fù)雜、變化的經(jīng)營要求相匹配，從而影響到建筑央企的總體運(yùn)作效率和發(fā)展?jié)撃堋Ｄ壳埃覈男畔⒓夹g(shù)已經(jīng)非常成熟，建筑央企也越來越多地采用信息化技術(shù)來管理自己的日常運(yùn)營。然而，在目前國內(nèi)建筑央企的財(cái)會(huì)管理工作中，很多建筑央企還在采用傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)核算方法。目前，我國一些建筑央企在財(cái)會(huì)管理等方面進(jìn)行信息化改革的熱情不高，仍然采用傳統(tǒng)的方法。但是，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理方法在數(shù)據(jù)的安全性和保密性上都有很大的不足，很難適應(yīng)建筑央企對財(cái)務(wù)信息的保護(hù)需求。信息化是提高數(shù)據(jù)安全水平的重要手段。這就增加了建筑央企一些財(cái)務(wù)資料的泄露風(fēng)險(xiǎn)，給建筑央企的運(yùn)營帶來了很大的不確定性。

（二）工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

目前，我國建筑央企在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，往往忽視了應(yīng)聘者的計(jì)算機(jī)操作能力。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑央企財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)管理工作中，信息化是非常重要的。這種情況下，財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)人才很難適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對計(jì)算機(jī)技術(shù)的需求。

建筑央企財(cái)會(huì)人員如果不具備所需的計(jì)算機(jī)技術(shù)，就很難對現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)進(jìn)行深度應(yīng)用，從而妨礙了其在新的經(jīng)濟(jì)條件下建立一個(gè)現(xiàn)代化、信息化的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)。所以，提高財(cái)會(huì)和財(cái)會(huì)管理者的職業(yè)素養(yǎng)，尤其是他們的計(jì)算機(jī)技巧和信息技術(shù)的運(yùn)用，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下建筑央企生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。建筑央企應(yīng)該通過在招聘過程中增加對應(yīng)聘者的計(jì)算機(jī)操作能力進(jìn)行考核，同時(shí)加大企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)力度，使目前的財(cái)會(huì)經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到提高。

(三)外部環(huán)境高度復(fù)雜

新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的來臨，使建筑央企面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑央企財(cái)會(huì)核算工作變得更加困難，工作內(nèi)容也更加繁瑣。這就要求建筑央企在日常運(yùn)作中，持續(xù)提高其財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)際效能，提高其財(cái)會(huì)管理工作的科學(xué)性。以此為基礎(chǔ)，對建筑央企財(cái)會(huì)資源的配置機(jī)制進(jìn)行了深入的探討，為建筑央企的健康發(fā)展提供了新的思路。然而，這一工作對建筑央企來說，卻是一件非常困難的事情，因?yàn)檫@是一項(xiàng)需要很長時(shí)間的工作，所以，在短時(shí)間內(nèi)，很難見到效果。許多建筑央企的財(cái)會(huì)管理人員并沒有在實(shí)踐中合理地優(yōu)化建筑央企的財(cái)會(huì)資源，工作理念和意識沒有得到很好的更新。這就導(dǎo)致了建筑央企的財(cái)會(huì)管理工作越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑央企不斷發(fā)展的需要，給建筑央企帶來了一些負(fù)面的影響。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑央企財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新的可行路徑

(一)根本工作意識與思想的轉(zhuǎn)變

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑央企必須充分意識到財(cái)會(huì)管理在建筑央企的發(fā)展中的重要地位，并積極進(jìn)行變革。這就需要建筑央企打破傳統(tǒng)觀念，注重財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新。全國建筑央企要適應(yīng)新的時(shí)代、新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，拋棄原有的財(cái)會(huì)管理理念，引進(jìn)國外先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理理論，制定一個(gè)清晰的目標(biāo)，使財(cái)會(huì)管理工作得到進(jìn)一步的優(yōu)化和提高。

（二）充分完善具體的工作制度

無規(guī)則不成方圓，一切工作都要有一個(gè)健全的工作體系，這是一切工作得以順利進(jìn)行的根本保障。為此，建立健全建筑央企財(cái)會(huì)管理體系，是建筑央企財(cái)會(huì)管理改革的一條重要途徑。過去，我國建筑央企在實(shí)施財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，工作體制上出現(xiàn)了各種各樣的漏洞。這給建筑央企的財(cái)會(huì)管理工作帶來了很大的負(fù)面影響。過去，我國建筑央企采用的傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作體制，已經(jīng)不能滿足目前建筑央企發(fā)展的新要求。因此，必須要對原有的工作體制進(jìn)行全面的改革和改進(jìn)。希望通過本文的研究，為我國建筑央企的財(cái)會(huì)管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。在這種嶄新的工作體制下，必須完全適應(yīng)建筑央企在新的經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展的新要求，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑央企必須充分運(yùn)用現(xiàn)代化的信息化手段，保證財(cái)會(huì)信息的真實(shí)、有效。在對財(cái)會(huì)管理工作體系進(jìn)行調(diào)整和完善的過程中，除了要把財(cái)會(huì)資料信息輸入到工作體系之外，還要建立健全的數(shù)據(jù)信息處理體系，使財(cái)會(huì)工作更加信息化和高效。

(三)切實(shí)加強(qiáng)對于先進(jìn)信息技術(shù)在建筑央企財(cái)會(huì)管理工作中的應(yīng)用

近幾年來，我國的信息技術(shù)迅速發(fā)展，并已深入到各個(gè)領(lǐng)域，已成為一股新的力量，推動(dòng)著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑央企財(cái)會(huì)管理也是在這樣的大環(huán)境下，由傳統(tǒng)的手工作業(yè)向信息化的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變，不但提高了建筑央企財(cái)會(huì)工作的效率，而且對整個(gè)建筑央企的發(fā)展也有一定的促進(jìn)作用。

隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，建筑央企的財(cái)會(huì)管理工作可以實(shí)現(xiàn)快速查詢、準(zhǔn)確錄人和實(shí)時(shí)下載。改革后的財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)合理。同時(shí)，由于減少了人員的介人，使得建筑央企的成本支出得到了有效的降低，從而提高了財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性。

另外，信息化使財(cái)會(huì)和財(cái)會(huì)管理者有能力對公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。通過對建筑央企財(cái)會(huì)資料的深人整理和分析，管理者可以對公司在生產(chǎn)運(yùn)營過程中遇到的各種問題有一個(gè)全面的了解，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。更重要的是，它可以幫助建筑央企在經(jīng)營和發(fā)展過程中，做出更加準(zhǔn)確和科學(xué)的決策。有助于建筑央企在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑央企財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新的具體工作內(nèi)容

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的浪潮中，建筑央企作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型企業(yè)，其財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新顯得尤為重要。面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和不斷變化的業(yè)務(wù)需求，建筑央企必須積極探索財(cái)會(huì)管理工作的新路徑，以提升企業(yè)的核心競爭力。以下將深入探討新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑央企財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新的具體工作內(nèi)容。

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型：構(gòu)建智能化財(cái)會(huì)管理體系

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的驅(qū)動(dòng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為建筑企業(yè)，尤其是中央企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率與核心競爭力的關(guān)鍵戰(zhàn)略。對于建筑央企而言，構(gòu)建智能化財(cái)會(huì)管理體系不僅是財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新的首要任務(wù)，更是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。這一體系的核心在于充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面、實(shí)時(shí)采集與深度分析。通過智能化的數(shù)據(jù)處理與決策支持系統(tǒng)，企業(yè)能夠迅速洞察財(cái)務(wù)狀況，提高財(cái)務(wù)決策的精準(zhǔn)度與響應(yīng)速度。同時(shí)，智能化財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)還能自動(dòng)化監(jiān)控與優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，顯著降低人為錯(cuò)誤，提升工作效率。更為關(guān)鍵的是，該體系能夠整合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效應(yīng)對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營與長期發(fā)展。

(二)精細(xì)化管理：深化業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)價(jià)值

精細(xì)化管理是建筑央企財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新的另一重要方向。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)深化業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接。這要求企業(yè)建立更加完善的成本核算體系，準(zhǔn)確反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成和盈利情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。同時(shí)，通過精細(xì)化管理，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地控制成本、優(yōu)化資源配置，提升財(cái)務(wù)價(jià)值。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際的緊密銜接，提高預(yù)算的執(zhí)行力和約束力。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新：構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑央企面臨著更加多元和復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新成為財(cái)會(huì)管理工作不可或缺的一部分。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面。通過建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善內(nèi)部審計(jì)制度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和合法性。

結(jié)語

在新的經(jīng)濟(jì)條件下，建筑央企的財(cái)會(huì)管理工作有必要對建筑央企的發(fā)展有一個(gè)清晰的認(rèn)識。必須認(rèn)清目前的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)化管理方式的改革和創(chuàng)新，要從多個(gè)層面、多個(gè)角度，采用新方法對建筑央企財(cái)會(huì)管理的特征進(jìn)行剖析，并在此基礎(chǔ)上對建筑央企財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行積極的探索。建筑央企在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，需要對財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)管理工作中遇到的一些特殊問題進(jìn)行集體分析。因此，必須根據(jù)不同的情況，制訂和實(shí)施相關(guān)的策略，以保證問題得到有效的解決。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑央企只有采取針對性的措施，才能取得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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