新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財會管理創(chuàng)新策略分析

新經(jīng)濟時期注重的是管理，通過管理可以把科技變成生產(chǎn)力，科技與管理的結合才能推動新經(jīng)濟的快速發(fā)展。隨著社會和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑央企要面對的是日益激烈的市場競爭。這就要求建筑央企要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，拋棄陳舊的財會管理方式，緊跟時代的發(fā)展潮流，立足于自己的發(fā)展需求，對財會管理的創(chuàng)新之路進行積極的探討，從而使財會管理的功能與價值得以充分發(fā)揮，為建筑央企的高質量、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下建筑央企財會管理工作創(chuàng)新的根本方向

（一）重視信息技術的實際應用，保證建筑央企財會管理工作的創(chuàng)新性

近幾年，我國在科技創(chuàng)新方面取得了長足的進步，尤其是在信息化方面，已經(jīng)達到了國際先進水平。在信息時代，為了應對激烈的市場競爭，許多企業(yè)都進行了信息化改造。建筑央企財會工作也是在這樣的大環(huán)境下進行著深刻的改革，逐漸拋棄了傳統(tǒng)的人工財會操作模式，向現(xiàn)代的數(shù)據(jù)核算系統(tǒng)轉變。

隨著信息化的普及，建筑央企財會管理工作的效率得到了空前的提高。以信息技術為基礎的財會管理系統(tǒng)，可以對大量的財會資料進行實時處理，使財會信息在短時間內(nèi)進行傳輸和分享，使財會的準確性和時效性得到很大的提升。這一改革，不但使財會、財務工作程序得到了最大程度的優(yōu)化，同時也使企業(yè)的經(jīng)營成本得到了有效的控制，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。

建筑央企要在激烈的競爭中，對市場有更深刻的認識，并進行財會、財務工作方法的創(chuàng)新。隨著信息化的發(fā)展，建筑央企的信息化建設得到了強有力的支撐。從而更好地適應市場的變化，提高企業(yè)的核心競爭能力。建筑央企要充分發(fā)揮信息化的作用，建立智能化、自動化的財會管理體系，對企業(yè)的財務狀況進行實時監(jiān)測和精確的分析，從而為公司的經(jīng)營決策提供科學的參考。

（二）充分拓展具體的工作內(nèi)容，確保建筑央企財會管理工作內(nèi)容的多樣性

以往，我國建筑央企在財會管理方面，通常采取比較簡單化的辦法，目前，我國建筑央企財會管理工作仍停留在基層，致使其在經(jīng)營與發(fā)展階段對財務管理的關注不夠。大部分建筑央企都沒有建立自己的財務和管理部門，大部分的工作都是由財會來完成的。雖然這樣做對企業(yè)精簡機構和控制成本起到了一定的促進作用，但是已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟時代的需要。

進入新經(jīng)濟時期后，建筑央企財會管理工作逐漸呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，具體的工作內(nèi)容也越來越豐富和多樣化。財會管理由原來的收集、整理、核算為基礎，擴展到對財會資料的科學分析和深層發(fā)掘。利用科學的分析方法，建筑央企可以對市場風險進行精確的預測，并對其進行合理的開發(fā)決策。同時，要對公司的整體發(fā)展過程實施全程監(jiān)督，保證公司內(nèi)部資本的合理使用。

建筑央企要適應這種新形勢，必須把財會工作作為企業(yè)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，進一步擴大財會工作的范圍和內(nèi)容。一方面，企業(yè)要強化成本控制和預算管理，以更好地進行成本核算和預算控制，增加企業(yè)的利潤，增強市場競爭力；另一方面，要加強資本的管理和風險管理，對資本進行合理的分配，建立健全的風險預警和防控體系，保證企業(yè)的健康發(fā)展

二、新經(jīng)濟形勢下建筑央企財會管理工作中存在的具體問題

(一)整體的工作模式過于傳統(tǒng)

目前，建筑央企的財會管理工作遇到了許多困難，究其原因，就是由于建筑央企的財會工作仍然沿用了傳統(tǒng)的財會模式，沒有進行有效的改革。這種狀況使得財會管理工作的有效性很難與日趨復雜、變化的經(jīng)營要求相匹配，從而影響到建筑央企的總體運作效率和發(fā)展?jié)撃堋Ｄ壳埃覈男畔⒓夹g已經(jīng)非常成熟，建筑央企也越來越多地采用信息化技術來管理自己的日常運營。然而，在目前國內(nèi)建筑央企的財會管理工作中，很多建筑央企還在采用傳統(tǒng)的財會核算方法。目前，我國一些建筑央企在財會管理等方面進行信息化改革的熱情不高，仍然采用傳統(tǒng)的方法。但是，傳統(tǒng)的財會管理方法在數(shù)據(jù)的安全性和保密性上都有很大的不足，很難適應建筑央企對財務信息的保護需求。信息化是提高數(shù)據(jù)安全水平的重要手段。這就增加了建筑央企一些財務資料的泄露風險，給建筑央企的運營帶來了很大的不確定性。

（二）工作人員的專業(yè)素質有待進一步提升

目前，我國建筑央企在招聘財務管理人員時，往往忽視了應聘者的計算機操作能力。在新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑央企財會和財務管理工作中，信息化是非常重要的。這種情況下，財會和財務人才很難適應新的經(jīng)濟發(fā)展對計算機技術的需求。

建筑央企財會人員如果不具備所需的計算機技術，就很難對現(xiàn)代財會管理系統(tǒng)進行深度應用，從而妨礙了其在新的經(jīng)濟條件下建立一個現(xiàn)代化、信息化的財會管理系統(tǒng)。所以，提高財會和財會管理者的職業(yè)素養(yǎng)，尤其是他們的計算機技巧和信息技術的運用，是新經(jīng)濟時代下建筑央企生存與發(fā)展的關鍵所在。建筑央企應該通過在招聘過程中增加對應聘者的計算機操作能力進行考核，同時加大企業(yè)內(nèi)部的培訓力度，使目前的財會經(jīng)理業(yè)務素質和業(yè)務能力得到提高。

(三)外部環(huán)境高度復雜

新經(jīng)濟時期的來臨，使建筑央企面臨著前所未有的嚴峻考驗。在新的經(jīng)濟形勢下，建筑央企財會核算工作變得更加困難，工作內(nèi)容也更加繁瑣。這就要求建筑央企在日常運作中，持續(xù)提高其財會管理工作的實際效能，提高其財會管理工作的科學性。以此為基礎，對建筑央企財會資源的配置機制進行了深入的探討，為建筑央企的健康發(fā)展提供了新的思路。然而，這一工作對建筑央企來說，卻是一件非常困難的事情，因為這是一項需要很長時間的工作，所以，在短時間內(nèi)，很難見到效果。許多建筑央企的財會管理人員并沒有在實踐中合理地優(yōu)化建筑央企的財會資源，工作理念和意識沒有得到很好的更新。這就導致了建筑央企的財會管理工作越來越不能適應現(xiàn)代建筑央企不斷發(fā)展的需要，給建筑央企帶來了一些負面的影響。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下建筑央企財會管理工作創(chuàng)新的可行路徑

(一)根本工作意識與思想的轉變

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，建筑央企必須充分意識到財會管理在建筑央企的發(fā)展中的重要地位，并積極進行變革。這就需要建筑央企打破傳統(tǒng)觀念，注重財會基礎工作的創(chuàng)新。全國建筑央企要適應新的時代、新的經(jīng)濟發(fā)展潮流，拋棄原有的財會管理理念，引進國外先進的財會管理理論，制定一個清晰的目標，使財會管理工作得到進一步的優(yōu)化和提高。

（二）充分完善具體的工作制度

無規(guī)則不成方圓，一切工作都要有一個健全的工作體系，這是一切工作得以順利進行的根本保障。為此，建立健全建筑央企財會管理體系，是建筑央企財會管理改革的一條重要途徑。過去，我國建筑央企在實施財會管理工作時，工作體制上出現(xiàn)了各種各樣的漏洞。這給建筑央企的財會管理工作帶來了很大的負面影響。過去，我國建筑央企采用的傳統(tǒng)的財會管理工作體制，已經(jīng)不能滿足目前建筑央企發(fā)展的新要求。因此，必須要對原有的工作體制進行全面的改革和改進。希望通過本文的研究，為我國建筑央企的財會管理工作的順利進行奠定基礎。在這種嶄新的工作體制下，必須完全適應建筑央企在新的經(jīng)濟條件下發(fā)展的新要求，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，建筑央企必須充分運用現(xiàn)代化的信息化手段，保證財會信息的真實、有效。在對財會管理工作體系進行調整和完善的過程中，除了要把財會資料信息輸入到工作體系之外，還要建立健全的數(shù)據(jù)信息處理體系，使財會工作更加信息化和高效。

(三)切實加強對于先進信息技術在建筑央企財會管理工作中的應用

近幾年來，我國的信息技術迅速發(fā)展，并已深入到各個領域，已成為一股新的力量，推動著社會和經(jīng)濟的發(fā)展。建筑央企財會管理也是在這樣的大環(huán)境下，由傳統(tǒng)的手工作業(yè)向信息化的轉變。這一轉變，不但提高了建筑央企財會工作的效率，而且對整個建筑央企的發(fā)展也有一定的促進作用。

隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，建筑央企的財會管理工作可以實現(xiàn)快速查詢、準確錄人和實時下載。改革后的財會和財務管理工作更加科學合理。同時，由于減少了人員的介人，使得建筑央企的成本支出得到了有效的降低，從而提高了財務管理的實用性。

另外，信息化使財會和財會管理者有能力對公司的財務情況進行實時監(jiān)測。通過對建筑央企財會資料的深人整理和分析，管理者可以對公司在生產(chǎn)運營過程中遇到的各種問題有一個全面的了解，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實的理論基礎。更重要的是，它可以幫助建筑央企在經(jīng)營和發(fā)展過程中，做出更加準確和科學的決策。有助于建筑央企在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、新經(jīng)濟環(huán)境下建筑央企財會管理工作創(chuàng)新的具體工作內(nèi)容

在新經(jīng)濟環(huán)境的浪潮中，建筑央企作為國民經(jīng)濟的支柱型企業(yè)，其財會管理工作的創(chuàng)新顯得尤為重要。面對日益復雜的市場環(huán)境和不斷變化的業(yè)務需求，建筑央企必須積極探索財會管理工作的新路徑，以提升企業(yè)的核心競爭力。以下將深入探討新經(jīng)濟環(huán)境下建筑央企財會管理工作創(chuàng)新的具體工作內(nèi)容。

（一）數(shù)字化轉型：構建智能化財會管理體系

在新經(jīng)濟環(huán)境的驅動下，數(shù)字化轉型已成為建筑企業(yè)，尤其是中央企業(yè)提升財務管理效率與核心競爭力的關鍵戰(zhàn)略。對于建筑央企而言，構建智能化財會管理體系不僅是財會管理工作創(chuàng)新的首要任務，更是適應新經(jīng)濟環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。這一體系的核心在于充分利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等前沿技術，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的全面、實時采集與深度分析。通過智能化的數(shù)據(jù)處理與決策支持系統(tǒng)，企業(yè)能夠迅速洞察財務狀況，提高財務決策的精準度與響應速度。同時，智能化財會管理系統(tǒng)還能自動化監(jiān)控與優(yōu)化財務流程，顯著降低人為錯誤，提升工作效率。更為關鍵的是，該體系能夠整合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，構建全面的財務風險管理框架，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并有效應對潛在的財務風險，確保企業(yè)的穩(wěn)健運營與長期發(fā)展。

(二)精細化管理：深化業(yè)財融合，提升財務價值

精細化管理是建筑央企財會管理工作創(chuàng)新的另一重要方向。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應深化業(yè)財融合，將財務管理滲透到業(yè)務活動的各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)財務與業(yè)務的無縫對接。這要求企業(yè)建立更加完善的成本核算體系，準確反映各項業(yè)務的成本構成和盈利情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。同時，通過精細化管理，企業(yè)可以更加精準地控制成本、優(yōu)化資源配置，提升財務價值。此外，企業(yè)還應加強預算管理，實現(xiàn)預算與實際的緊密銜接，提高預算的執(zhí)行力和約束力。

（三）風險管理創(chuàng)新：構建全面風險管理體系

在新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑央企面臨著更加多元和復雜的風險挑戰(zhàn)。因此，風險管理創(chuàng)新成為財會管理工作不可或缺的一部分。企業(yè)應構建全面風險管理體系，包括財務風險、市場風險、運營風險等各個方面。通過建立健全的風險評估機制、風險預警系統(tǒng)和風險應對措施，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在風險，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。同時，企業(yè)還應加強內(nèi)部控制，完善內(nèi)部審計制度，確保各項財務活動的合規(guī)性和合法性。

結語

在新的經(jīng)濟條件下，建筑央企的財會管理工作有必要對建筑央企的發(fā)展有一個清晰的認識。必須認清目前的社會和經(jīng)濟環(huán)境，強化管理方式的改革和創(chuàng)新，要從多個層面、多個角度，采用新方法對建筑央企財會管理的特征進行剖析，并在此基礎上對建筑央企財會管理工作進行積極的探索。建筑央企在新的經(jīng)濟形勢下，需要對財會和財務管理工作中遇到的一些特殊問題進行集體分析。因此，必須根據(jù)不同的情況，制訂和實施相關的策略，以保證問題得到有效的解決。在新的經(jīng)濟形勢下，建筑央企只有采取針對性的措施，才能取得長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

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