數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代出版企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑分析

引言

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的整合程度不斷深化，出版企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化。為順應(yīng)這一時(shí)代潮流，出版企業(yè)亟須提升自身的運(yùn)營(yíng)效能。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代出版企業(yè)中的應(yīng)用，不僅能夠有效提高出版企業(yè)的運(yùn)作效率，還能為出版企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因此受到了眾多出版企業(yè)的廣泛關(guān)注。在當(dāng)今出版企業(yè)中，人力資源的重要性日益突出，業(yè)績(jī)管理已成為推動(dòng)出版企業(yè)不斷前行的重要驅(qū)動(dòng)力之一。為了加強(qiáng)出版企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，出版企業(yè)要持續(xù)深化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與實(shí)踐。

一、管理會(huì)計(jì)的概念

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)智慧的延伸與創(chuàng)新，扮演著驅(qū)動(dòng)出版企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖落地、提升運(yùn)營(yíng)效能及擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)成果的不可或缺角色。它不僅是會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科體系的精髓所在，也是現(xiàn)代管理學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)交叉融合的典范實(shí)踐，其核心要素包括成本會(huì)計(jì)與管理控制兩大支柱。管理會(huì)計(jì)依據(jù)管理策略與決策導(dǎo)向，全面記錄并剖析出版企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)況，對(duì)各層級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施前瞻性預(yù)判，為出版企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基石與深刻洞察。面對(duì)信息化革命的洶涌澎湃，出版企業(yè)亟須主動(dòng)擁抱大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等前沿信息技術(shù)的浪潮，以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)的變革需求。在大數(shù)據(jù)浪潮的深刻塑造下，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式逐漸顯露其局限性，難以滿足出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切渴望。因此，出版企業(yè)要積極探索科技賦能的轉(zhuǎn)型之道，從浩瀚、多元的數(shù)據(jù)海洋中提煉價(jià)值，為出版企業(yè)的數(shù)智化蛻變提供堅(jiān)實(shí)支撐，降低管理成本，加速?zèng)Q策進(jìn)程

第一，管理會(huì)計(jì)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然走向。出版企業(yè)應(yīng)充分利用數(shù)字技術(shù)，打造智能化、自動(dòng)化的管理會(huì)計(jì)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、處理、分析的全流程智能化升級(jí)，確保數(shù)據(jù)處理的時(shí)效與精準(zhǔn)。

第二，管理會(huì)計(jì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型應(yīng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的能力構(gòu)建。借助大數(shù)據(jù)分析的力量，深入挖掘出版企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的內(nèi)在邏輯與未來(lái)趨勢(shì)，為管理層提供更加精確、全面的決策參考，從而推動(dòng)出版企業(yè)精準(zhǔn)決策，優(yōu)化資源配置，確保可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代出版企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型

（一）從財(cái)務(wù)核算向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)型

在出版行業(yè)，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型意味著不僅要進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)核算，還要成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要伙伴。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，管理會(huì)計(jì)可以深人分析出版市場(chǎng)的趨勢(shì)、讀者群體的閱讀習(xí)慣變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)等，為出版社提供精準(zhǔn)的市場(chǎng)洞察。這種基于數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠顯著提升出版社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力[2]。

（二）由事后審視向?qū)崟r(shí)洞察轉(zhuǎn)型

出版行業(yè)面臨著快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和讀者需求，因此，實(shí)時(shí)獲取和分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)變得至關(guān)重要。通過(guò)建立全面的信息監(jiān)測(cè)體系，出版社可以實(shí)時(shí)追蹤圖書(shū)的銷售情況、讀者的反饋、庫(kù)存水平等關(guān)鍵指標(biāo)。這種實(shí)時(shí)洞察能力有助于出版社快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提升運(yùn)營(yíng)效率。

(三)從經(jīng)驗(yàn)判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的出版決策往往依賴于編輯和管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，這可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。然而，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，管理會(huì)計(jì)可以基于豐富的數(shù)據(jù)資源，為出版社提供科學(xué)、客觀的決策依據(jù)。此外，通過(guò)深度挖掘讀者數(shù)據(jù)，出版社可以更準(zhǔn)確地了解讀者的需求和偏好，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定提供科學(xué)依據(jù)。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策方式有助于降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提升出版社的整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代出版企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的路徑

（一）加大數(shù)智化平臺(tái)構(gòu)建的資金扶持

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下，依托數(shù)字技術(shù)的強(qiáng)大支撐，構(gòu)建綜合性的數(shù)智化平臺(tái)已成為出版企業(yè)發(fā)展的必然選擇。然而，這一轉(zhuǎn)型過(guò)程不僅耗時(shí)頗長(zhǎng)，更需要巨額資金的持續(xù)投入。因此，出版企業(yè)要進(jìn)一步加大對(duì)數(shù)智化平臺(tái)的資金扶持力度，以加速系統(tǒng)的迭代升級(jí)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。

第一，出版企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行全面評(píng)估與升級(jí)，明確升級(jí)所需的資本與資源，并在資金分配上給予優(yōu)先考慮，確保資金充足，從而為財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)工作的順利推進(jìn)提供有力保障。

第二，出版企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)數(shù)智化平臺(tái)的升級(jí)與優(yōu)化工作。依據(jù)數(shù)字技術(shù)的最新進(jìn)展，合理規(guī)劃升級(jí)步驟，力求在減少平臺(tái)使用影響的同時(shí)，提升升級(jí)效率，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效控制升級(jí)成本。

第三，在數(shù)智化平臺(tái)升級(jí)過(guò)程中，出版企業(yè)應(yīng)注重平臺(tái)與出版企業(yè)運(yùn)營(yíng)的深度融合，加強(qiáng)操作部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作與溝通，確保各部門(mén)能夠充分了解并充分利用平臺(tái)功能，通過(guò)數(shù)智化手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與分析，從而全面提升出版企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，為管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)]。

(二)打造數(shù)智化集成管理平臺(tái)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中，出版企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是管理手段的局限性問(wèn)題愈發(fā)凸顯。為了有效應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，出版企業(yè)應(yīng)積極尋求與外部合作伙伴，如軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)、金融科技企業(yè)的深度合作，共同探索并開(kāi)發(fā)適合出版行業(yè)特性的管理會(huì)計(jì)工作模式及業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)模式。

第一，出版企業(yè)應(yīng)著手設(shè)計(jì)一套既清晰簡(jiǎn)潔，又易于操作的工作流程，旨在將各類核心管理會(huì)計(jì)工具整合至一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)智化集成管理平臺(tái)。該平臺(tái)應(yīng)涵蓋產(chǎn)品預(yù)測(cè)、信息收集、成本計(jì)算、市場(chǎng)分析、供應(yīng)鏈優(yōu)化等多元化功能，以全面滿足出版企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求。這一數(shù)智化集成管理平臺(tái)的構(gòu)建，將極大促進(jìn)出版企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的信息流通，顯著降低傳統(tǒng)工作模式下各信息系統(tǒng)間的信息傳輸成本，從而加速出版企業(yè)向現(xiàn)代化、智能化企業(yè)管理的全面轉(zhuǎn)型。例如，通過(guò)在該平臺(tái)中嵌入智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，出版企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)賬戶處理、憑證錄入等財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化，從而極大地減輕管理會(huì)計(jì)的工作負(fù)擔(dān)，并確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的迅速、準(zhǔn)確檢索，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

第二，該平臺(tái)還應(yīng)配備完善的數(shù)據(jù)收集與處理系統(tǒng)，能夠自動(dòng)從客戶、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈及同類產(chǎn)品等多個(gè)維度全面采集數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)人員僅需按照既定流程操作該系統(tǒng)，即可輕松獲取所需數(shù)據(jù)，并對(duì)系統(tǒng)生成的報(bào)告與自動(dòng)融合的報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)化處理與分析。這不僅有助于實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的信息共享與溝通，還能確保管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及業(yè)務(wù)部門(mén)在工作理念與方法上的高度協(xié)同，從而顯著提升出版企業(yè)的整體管理效能。

(三)基于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的出版企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

第一，深化全面預(yù)算管理，視其為戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理工具，緊密貼合出版企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖，結(jié)合未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的預(yù)測(cè)，科學(xué)設(shè)定短期與長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并搭建一套全面覆蓋的預(yù)算管理框架。此框架不僅涵蓋傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與費(fèi)用預(yù)算，還擴(kuò)展至經(jīng)營(yíng)預(yù)算、籌資預(yù)算、投資預(yù)算等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)全公司范圍、跨部門(mén)及全員參與的重要性。為確保預(yù)算管理的高效執(zhí)行，應(yīng)構(gòu)建一套系統(tǒng)性的預(yù)算工作流程評(píng)估機(jī)制，該機(jī)制應(yīng)包含預(yù)算目標(biāo)的明確設(shè)定、預(yù)算的深入分析、預(yù)算計(jì)劃的精細(xì)編制、預(yù)算執(zhí)行的有效控制、預(yù)算調(diào)整的靈活應(yīng)對(duì)以及預(yù)算績(jī)效的綜合評(píng)估。在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合出版企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，構(gòu)建與之匹配的預(yù)算模型。管理會(huì)計(jì)要利用歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)模型進(jìn)行校驗(yàn)與運(yùn)算，借助預(yù)算模型深入分析歷史運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并與行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，生成詳實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告。模型構(gòu)建完成后，要實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，管理會(huì)計(jì)要與公司各部門(mén)保持緊密協(xié)作，定期匯總并分析數(shù)據(jù)結(jié)果，揭示實(shí)際運(yùn)營(yíng)與預(yù)算計(jì)劃的偏差，通過(guò)數(shù)據(jù)處理揭示出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的潛在問(wèn)題，為管理層提供決策支持。同時(shí)，建立異常預(yù)警系統(tǒng)，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算制度在信息時(shí)效性上的不足，一旦發(fā)現(xiàn)超標(biāo)數(shù)據(jù)，立即通過(guò)短信、彈窗、電子郵件等多種方式觸發(fā)警報(bào)，并由專門(mén)團(tuán)隊(duì)根據(jù)具體情況迅速調(diào)整。

第二，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化的生產(chǎn)管理體系，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在管理模式上的創(chuàng)新。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)，這對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的挑戰(zhàn)，這既增加了工作負(fù)擔(dān)，也對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提出了更高要求。因此，出版企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理體系，以支撐管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新實(shí)踐。具體而言，首先要根據(jù)出版企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分類，并將分類結(jié)果與績(jī)效考核體系相結(jié)合，以激發(fā)管理人員的積極性與創(chuàng)造力。其次，管理會(huì)計(jì)應(yīng)將工作重心放在采購(gòu)與物料管理上，根據(jù)實(shí)際需求構(gòu)建數(shù)字化的采購(gòu)與物料管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)記錄與共享，為會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展提供便利。最后，要進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)、運(yùn)輸、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的流程，深入貫徹扁平化管理理念，提升出版企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與響應(yīng)速度，確保在緊急情況下，問(wèn)題能夠迅速傳遞至相關(guān)部門(mén)，并快速制定應(yīng)對(duì)措施。

（四）加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)

隨著出版行業(yè)加速向數(shù)字化、平臺(tái)化管理模式轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)安全已成為出版企業(yè)信息安全領(lǐng)域的核心問(wèn)題。為確保企業(yè)信息資產(chǎn)的安全，出版企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)特性與自身業(yè)務(wù)需求，精心選擇并搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合與高效共享，同時(shí)構(gòu)建起堅(jiān)不可摧的數(shù)據(jù)安全防護(hù)網(wǎng)。

第一，出版企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，針對(duì)出版企業(yè)融資業(yè)務(wù)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深度識(shí)別與全面評(píng)估。這要求企業(yè)不僅要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，還要深入分析行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而制定出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

第二，從制度設(shè)計(jì)和技術(shù)實(shí)施兩個(gè)維度出發(fā)，出版企業(yè)應(yīng)建立健全的數(shù)據(jù)安全管理體系。在制度層面，企業(yè)應(yīng)明確崗位授權(quán)與作業(yè)規(guī)范，確保每位員工都了解并遵守?cái)?shù)據(jù)安全的相關(guān)規(guī)定。在技術(shù)層面，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的身份驗(yàn)證措施，如密碼、指紋、面部識(shí)別等，從源頭上提升信息傳遞的安全等級(jí)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)加密技術(shù)的應(yīng)用，確保敏感數(shù)據(jù)在傳輸和存儲(chǔ)過(guò)程中的安全性。

第三，出版企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有軟硬件設(shè)施的維護(hù)與管理。這包括定期更新防病毒軟件、防火墻等安全設(shè)施，以及嚴(yán)格監(jiān)控和限制員工對(duì)外部存儲(chǔ)設(shè)備(如U盤(pán))的使用和訪問(wèn)不明網(wǎng)址的行為。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以有效防止病毒、木馬等惡意軟件的入侵，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)的安全無(wú)虞。

（五）構(gòu)建高素養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，建立一支高素養(yǎng)且具備復(fù)合能力的管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)，是驅(qū)動(dòng)出版企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作高效運(yùn)行的核心要素。出版企業(yè)唯有依托堅(jiān)實(shí)的人力資源基石，方能最大化發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效能，為出版企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航

第一，出版企業(yè)應(yīng)主動(dòng)吸納并集結(jié)優(yōu)秀人才。在不斷提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，深化與高等職業(yè)院校、職業(yè)教育機(jī)構(gòu)的合作，共同設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)，為社會(huì)培育并輸送充足的專業(yè)人才，以應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的迫切需求。

第二，完善持續(xù)教育與培養(yǎng)體系。相關(guān)部門(mén)要在出版企業(yè)內(nèi)部定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，解決其在工作中遭遇的實(shí)際難題，確保管理會(huì)計(jì)的效能得以充分釋放。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)囊括大數(shù)據(jù)技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)、管理會(huì)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用等，以提升人員的專業(yè)技能。

第三，定期開(kāi)展大數(shù)據(jù)技能培訓(xùn)。出版企業(yè)應(yīng)清晰界定大數(shù)據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)與路徑，制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)技能，為出版企業(yè)的各項(xiàng)工作順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的理解與運(yùn)用能力，為出版企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

結(jié)論

綜上所述，通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容的深刻剖析與闡述，可以明確看出，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，出版企業(yè)亟須對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以更好地支撐出版企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的有序開(kāi)展，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，并制定出科學(xué)合理的決策。在實(shí)際操作中，出版企業(yè)應(yīng)全面審視當(dāng)前管理會(huì)計(jì)信息化數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)，并采取針對(duì)性的舉措，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)出版企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深入實(shí)施。

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作者簡(jiǎn)介：王奕(1991.03—），女，漢族，江西南昌人，碩士研究生，會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)數(shù)智化、業(yè)財(cái)融合。