電力企業財務管理轉型問題研究

新型社會環境向電力企業財務管理提出了新要求，如何做好業務財務融合、借助財務支持并引領業務、為社會創造更大價值是其亟須解決的重大議題。從實際執行結果來看，部分電力企業實際存在著財務管理轉型制度不完善、財務管理轉型人才匱乏、財務管理轉型風險處理不當等問題，制約了財務管理轉型，甚至阻礙了企業進步。由此可見，深入研討財務管理轉型問題及其改進策略，對電力企業高質量運營具有重要意義。

一、電力企業財務管理轉型的積極意義

（一）促進經濟效益增長

電力企業推進財務管理轉型，能夠讓財務脫離原先的幕后經濟類工作，轉為深人業務一線，結合內外環境變動明確當前的財務管控側重點，深入分析業務成本、效益管理目標、業務發展前景等數據，助力決策者作出準確判斷并制定科學的實施計劃，提高企業經濟效益，實現資產保值增值。

(二)提高風險防控能力

電力企業促進財務管理轉型，可以重新審視自身的管理流程，發現存在的短板并采取修正措施，確保新型經營管理模式更好地滿足各方需求，降低風險發生概率。另外，有效的財務管理轉型有助于電力企業重塑管理體系，更精準地識別經濟、業務活動中的薄弱環節，結合市場未來走向找到潛在的風險因素，提前制定控制策略予以規避，提高企業的風險防范能力。同時，電力企業開展財務管理轉型工作能加強業務活動中的財務監督，實時跟蹤風險處理情況，最大限度地控制風險影響范圍，減少企業損失。

二、電力企業財務管理轉型存在的問題

（一）財務管理轉型制度不完善

第一，部分電力企業制定財務管理轉型時，未能做好全面的準備工作，思考領域較為片面，在制度建設中選擇一樣或者多樣制度體系，導致機制不能真正滿足財務管理轉型要求，制度建設形同虛設2。

第二，制度并非一成不變，部分電力企業并未跟隨時代變化及時調整制度內容，堅持使用最初的財務管理制度。隨著時間推移，原本的財務管理制度逐漸產生了滯后性，若堅持運用會降低工作質量，影響企業管理水平。

第三，部分電力企業雖然建立了財務管理轉型主體制度，但是相關配套機制仍不完善，比如監督制度、責任機制等。一是監督機制不健全。企業通常把財務管理監督工作直接交給財務人員兼職，并未對此建立明晰的監督制度，財務工作者對經濟類工作了解頗深，卻很少有機會了解監督方面的內容，無法準確理解監督制度的含義。此外，兼職人員往往被賦予的話語權較小，加之缺乏制度約束，致使其他部門員工不愿意積極配合監督工作指令，該環節最終流于形式。二是責任制度缺失。相關人員不清楚自身在財務管理轉型工作中扮演的角色，一旦出現異常容易出現責任推脫現象，且企業也很難第一時間找到負責主體，不利于內部形成凝聚力。

(二)財務管理人才較為匱乏

其一，在漫長的發展歷程中，電力企業逐漸形成了獨具自身特色的工作模式，工作人員也形成了固定工作思維。一些電力企業的在崗老員工習慣使用傳統方法開展財務工作，對于財務管理轉型知識的學習動力不足，無法為轉型工作深人推進提出可行性建議，甚至有的員工會產生抵觸心理，認為財務轉型會打亂當前的運營流程，從而耽誤了財務管理轉型的開展。

其二，部分電力企業財務人員的專業背景與財務管理轉型工作不匹配，很多財務人員以前主要負責基礎核算，管理、監督能力較弱，當面對轉型工作要求時便難以適應，無法對自身進行精確定位，于是在實際執行過程中便會遇到各種各樣的問題，影響了財務管理轉型效果[3]

（三)財務管理轉型風險處理不當

風險具有不確定性、客觀性等特征，電力企業財務管理轉型難免會因為主觀、客觀因素引起財務風險，若防控不當極易造成巨大經濟損失，還會給企業帶來負面影響。部分電力企業對財務管理轉型的風險處理往往不當，主要體現在以下兩個方面：第一，企業執行財務管理轉型之前未能做好風險評估工作，相關人員往往憑借自身的主觀經驗來判斷風險發生的可能性，很難保證評估結果真實可信，這便給后續的實際工作埋下了隱患；第二，面對已經出現的財務風險，部分企業所做的風險分析僅停留在表面階段，沒有依據風險類型制定應對策略，從而削弱了策略的有效性，最終風險問題得不到真正解決，甚至后期還會反復出現，阻礙了財務管理順利轉型。

（四）財務管理轉型業財融合不足

業財融合是基于信息化的財務和業務雙向滲透，能夠大幅提高財務管理工作效率。但部分電力企業的業財融合不足，主要體現在以下兩個方面：第一，企業設定的財務管理轉型目標與實際相脫節，未結合財務、業務的發展特點，習慣站在各自的立場思考工作處理方式，容易因為意見不合引發矛盾，限制了財務管理工作的開展;第二，企業內部缺少科學有效的溝通渠道，無論是上級還是同級都很難及時傳遞工作數據，不僅不利于彼此溝通，還會讓財務管理轉型缺少足夠的信息支持。

(五)財務管理轉型智能化支持欠缺

電力行業屬于技術密集型產業，科技進步和創新會推動電力企業朝著更高效、清潔、可持續的方向不斷前進，隨著越來越多電力企業加入FSSC建設隊伍，技術工具已成為企業保持競爭優勢的關鍵手段，然而，部分電力企業的財務管理信息化建設步伐緩慢，阻礙了財務管理成功轉型。第一，企業使用的財務管理轉型系統缺少對應的安全機制，相關人員很少關注系統潛在的漏洞、病毒等問題，一旦出現異常將給企業造成無法挽回的損失，且員工不了解正確的系統操作方式，無法保障數據安全穩定；第二，企業財務管理轉型系統的內部布局較為混亂，存在功能模塊排版不清、占比不合理等情況，執行者難以及時找到自身負責領域，工作完成速度較慢，財務管理轉型效率偏低。

三、電力企業財務管理轉型優化建議

（一）堅持完善財務管理轉型制度

第一，建立財務管理制度之前要做好全面的準備工作，通讀相關部門政策并領悟其中精神，結合行業發展趨勢確定前進方向，力求制定符合各方標準的管理制度，滿足電力企業高質量發展要求。企業可參考對標企業的轉型體系，比如華潤5C價值型財務管理體系，以資本、資金、資產管理為主線，將資本結構、現金創造、現金管理、資金籌集和資產配置作為核心，形成價值創造的完整循環。先圍繞資本來源、資本成本和結構比例確定資本結構；再利用經營活動把資本轉變為具體業務或服務，做到現金創造，保證經營管理有源源不斷的資金來源;采取資金集中、現金周轉等措施落實現金管理；選擇與資產結構相契合的資金籌集方式，確保企業有持續的外來資金渠道；動態化分配資產促進企業價值持續增長，助推企業貫徹高質量運轉。

第二，加強關注財務管理轉型制度的應用情況，以便及時發現不合理內容并采取整改措施，增強制度的適用性。另外，企業應時刻注意電力市場的政策變動，結合內外環境變化適時調整制度細則，提高財務管理轉型制度的先進性，保證該項工作始終有章可循。

第三，從建立配套機制開始逐步完善財務管理轉型制度體系，讓財務轉型貫穿經營管理始終，進而帶動企業整體轉型升級。一是監督機制。企業在制度中要詳細闡述監管范圍、主體、標準等，為相關人員指引工作方向，保質保量完成監督工作任務。同時要明確監督職責和負責主體，并構建相應的溝通機制，促使各部門人員積極配合檢查，在制度引領下有效約束員工的工作行為、規范財務管理流程。二是責任制度。電力企業要堅持不相容崗位分離原則，根據財務管理轉型各環節確定具體的負責人，提前公示制度內容，讓所有人知曉違規操作自身需要承擔的后果，使其保持適當的緊張感投入工作建設，保障財務管理轉型工作各司其職、各負其責，達到理想的工作效果。

(二)注重培養財務管理轉型人才

電力企業要深刻領悟到人員能力對一項活動落實結果的重要影響，通過教育培訓、思想建設等工作，為財務管理轉型建立一支高質量人才隊伍，提供充足的人力資源儲備。

第一，做好在崗人員的思想建設工作。借助公示欄、內部論壇等渠道經常發布有關財務管理轉型的內容，以引起全體人員重視，增強對該項工作認同感并自覺參與其中。同時，企業采用循循善誘的方式，向在崗老員工講述財務管理轉型對個人、集體的重要意義，可以把自主學習成果和績效相掛鉤，助推財務人員向決策支持者、業務伙伴等轉變。

其二，統籌財務管理轉型流程。依照不同部門職能領域、發展需求等設計系統的培訓課程，以周或者月為單位組織教學活動，持續提升在崗人員的專業能力，使其能夠滿足財務管理轉型的要求。同時，要盡量豐富培訓內容，包括道德素養、專業知識、信息技術操作技巧等方面，多維度拓寬員工知識視野，引導他們學會多視角考慮工作處理路徑，成為全面發展型人才。

（三)加強防控財務管理轉型風險

第一，做好財務管理轉型前期的風險評估工作，選擇經驗豐富的員工負責風險評估，并設置清楚的評估標準以規范員工行為，提高企業對該環節的重視程度。評估人員可整合過往風險案例，結合工作經驗精準預估風險發生概率，提前制定應對方案予以規避，為后期財務管理轉型安全有序做好鋪墊。此外，可借助信息技術輔助完成風險評估，依據自身實際情況搭建風險模型，精確定位風險節點。

第二，對于已經發生的風險，應深層次解讀信息屬性，包括風險類別、出現頻率、影響范圍等，有意向地設計化解方案，真正把風險限制在可控范圍之內，最大限度地減少風險帶來的損失。

（四)加速業財融合驅動財務轉型

第一，立足現狀，綜合業財部門當前的運營質量和未來發展需求，確定切實可行的財務管理轉型目標，保證業財部門工作內容有共通點，促使其共同朝著實現最終目標的方向努力。同時，下達目標前企業可召開討論會，幫助業務、財務人員熟悉彼此工作要領和注意事項，為后續健康長久協作奠定良好基礎。財務人員要考慮業務質量和落實成果，業務人員也應學會站在財務視角思考工作方案，各部門相互配合、相互補足，形成合力達成預期財務管理轉型目的。

第二，通過信息化加持突破內部溝通壁壘，搭建統一的信息共享平臺，為相關人員傳遞、記錄、整理信息提供便利，既要保證各部門系統的獨立性，又要通過一致的平臺集中處理工作數據，為財務管理轉型提供全面完整的數據參考。

(五)推進財務管理智能化轉型升級

第一，重視維護和升級信息系統，以充分彰顯系統優勢，助力財務管理轉型過程合法安全。企業要積極配合研發人員更新系統，增強系統的先進性，為財務管理轉型提供強大的技術支持，同時委派專項人員定期檢測系統運行情況，排查隱藏的風險因素，及時做好防控措施避免問題進一步擴大，確保系統始終處于高速運轉狀態。此外，還要制定嚴格的系統安全使用標準，通過崗前培訓告知相關人員正確使用系統完成分配任務，從而大幅度提高財務管理轉型效率，助力企業朝著創建一流財務管理體系目標不斷前進。

第二，重新劃分財務管理轉型系統布局，構建涵蓋業務支持、決策參與、會計核算等功能的信息系統，滿足業財部門共同工作的需要。此外，還要按照財務管理轉型不同環節的重要程度優化模塊占比，針對不同項目靈活調整模塊分布，方便工作人員迅速找到自身負責的領域，高效率實施財務管理轉型。

參考文獻：

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