建筑施工企業財務共享模式下的業財融合探析

當前，建筑業高質量發展對財務管理提出了新要求。財務共享作為財務管理轉型的重要方向，通過集中化、標準化管理，推動業財深度融合，成為建筑施工企業提升財務管理水平的戰略選擇。業財融合有利于提高財務管理效率，促進業務與財務協同，增強企業綜合競爭力。本文立足建筑施工企業財務共享模式，系統分析業財融合的重要意義、實現路徑與保障措施，以期為建筑施工企業財務轉型發展提供有益啟示，推動行業高質量發展。

一、建筑施工企業財務共享中心建設現狀分析

（一）財務共享中心建設的必要性

在建筑施工企業快速發展的背景下，傳統的分散式財務管理模式已難以滿足企業高效運營的需求。建立財務共享中心成為企業提升財務管理效率、降低運營成本的必然選擇。通過集中化、標準化的財務管理，財務共享中心可以優化資源配置，消除重復勞動，提高財務數據質量，為企業決策提供及時、準確的財務信息支持。同時，財務共享中心的建設也是企業實現業財融合、促進數字化轉型的重要舉措，有助于增強企業的市場競爭力和可持續發展能力。

(二)財務共享中心建設的主要模式

建筑施工企業財務共享中心建設主要有三種模式：自建模式、外包模式和混合模式。自建模式是指企業自行組建財務共享中心，完全由企業自身管理和運營；外包模式是將財務共享中心的建設和運營交由第三方專業機構完成；混合模式則是在自建的基礎上，將部分業務外包給專業機構。不同模式各有優劣，企業需結合自身規模、業務特點、管理能力等因素，選擇適合的建設模式。隨著財務共享理念的普及和實踐的深入，混合模式逐漸成為建筑施工企業的主流選擇。

（三)財務共享中心建設現狀及存在問題

目前，越來越多的建筑施工企業開始建設財務共享中心，但整體上仍處于起步階段。部分企業已初步建立了財務共享中心，實現了財務業務的集中處理和標準化管理，提高了財務工作效率。然而，在實際建設過程中，仍存在一些問題和挑戰，如頂層設計不足、業務流程優化不到位、信息系統支撐能力有限、人才培養機制不完善等，導致財務共享中心的效能沒有得到充分發揮。因此，建筑施工企業需要加強財務共享中心建設的統籌規劃和持續優化，推動財務管理轉型升級。

二、建筑施工企業財務共享模式下業財融合的重要意義

建筑施工企業實施財務共享模式，推進業財融合，具有重要的現實意義。

第一，業財融合可以顯著提高財務管理效率，降低運營成本。通過集中化、標準化的財務處理，消除重復勞動，優化資源配置，節約人力成本。財務共享平臺的應用，實現了財務流程自動化、智能化，提高了處理效率和數據質量，降低了差錯率和人工成本]。

第二，業財融合促進了業務與財務的深度融合。

打通業務和財務的數據壁壘，實現數據共享和實時傳遞，為業務決策提供了及時、準確的財務支持。財務部門深人參與業務流程，為業務優化提供專業意見，推動業務創新。

第三，業財融合提升了企業財務決策的科學性與及時性。豐富的數據積累和先進的分析工具，為財務決策提供了充分依據。多維度、實時化的業財分析，為企業戰略制定、風險管控、績效評估等提供了有力支撐，提高了財務決策的科學性和前瞻性。

第四，業財融合推動了企業數字化轉型升級。財務共享平臺的建設，是企業數字化轉型的重要抓手。數字化的業財管理，促進了業務流程再造和管理模式創新，提高了企業運營效率和市場競爭力，為企業高質量發展奠定了堅實基礎

三、建筑施工企業財務共享模式下業財融合的實現路徑

（一)統一業財語言，打通業財數據

業財融合的基礎是統一業財語言，打通業財數據。建筑施工企業需要構建一套標準化的業財數據指標體系，明確各項指標的定義、計算方法和數據來源，確保業務部門和財務部門對數據有一致的理解。同時，要建立健全的主數據管理機制，采用先進的數據采集、傳輸、存儲和分析技術，實現業務數據與財務數據的無縫對接和實時共享。通過數據的標準化、結構化和系統化管理，消除業財數據孤島，提高數據質量和可靠性，為業財深度融合奠定堅實的數據基礎。這需要企業高度重視數據治理工作，完善數據管理制度和流程，并持續優化數據架構和數據模型，促進業財數據的高效整合和利用。

（二）強化業財協同，優化資源配置

財務共享模式下，業財融合的關鍵是強化業財協同，優化資源配置。一方面，要建立健全業財協同機制，明確業務部門和財務部門的職責邊界和協作流程，促進業財信息的充分共享和有效溝通。另一方面，要發揮財務共享中心的專業優勢，為業務部門提供及時、準確、全面的財務分析和決策支持，助力業務優化和創新。同時，業務部門要主動與財務部門溝通，提出業務需求和改進建議，共同推進業財一體化進程。通過業財協同，可以提高資源配置效率，減少低值重復工作，將更多的時間和精力投入到業務拓展和價值創造上，促進企業高質量發展。這需要企業轉變管理理念，打破部門壁壘，營造協作共享的文化氛圍，并不斷完善協同機制和激勵

約束機制。

(三)搭建業財平臺，提供個性化服務

建筑施工企業需要充分利用云計算、大數據、人工智能等新興技術，構建集業務運營、財務管理、數據分析于一體的業財一體化平臺，實現業務流程自動化、財務處理智能化、管理決策數字化。平臺應具備強大的數據集成、共享和分析能力，能夠滿足不同業務場景下的個性化需求。通過平臺，業務部門可以實時獲取財務數據，優化業務決策；財務部門可以深入了解業務運營狀況，提供精準服務；管理層可以全面掌控企業經營情況，制定戰略規劃。同時，平臺應具備開放性和擴展性，能夠與外部系統無縫對接，滿足企業未來發展需要。搭建業財一體化平臺需要企業統籌規劃，合理選擇技術路線，并持續優化升級，提升系統性能和用戶體驗。

（四)豐富業財融合場景應用

建筑施工企業要立足自身業務特點，不斷豐富業財融合的應用場景，將財務嵌人業務流程各個環節，實現業財一體化管理。例如，在項目投標階段，財務部門可以參與項目可行性分析和成本測算，提供財務風險評估；在項目執行階段，財務部門可以實時監控項目進度和成本動態，優化資金調度和收付款管理；在項自驗收階段，財務部門可以及時進行項目決算和財務核算，提高項目盈利能力4。同時，要積極探索新型業務模式下的業財融合應用，如PPP項目、EPC項目等，創新財務管控方式方法。通過豐富多樣的場景應用，充分發揮財務的價值創造功能，提升企業經營管理水平。這需要企業勇于創新，善于總結，不斷優化業財融合的實踐路徑。

（五）加強業財團隊能力建設

建筑施工企業要加大人才培養力度，建設一支既懂業務、又精財務的業財復合型團隊。財務人員要深人一線業務，學習專業知識，了解業務流程，提高業務理解能力；業務人員要主動學習財務知識，掌握財務分析方法，增強財務思維意識。同時，要完善人才培養機制，建立科學的選拔、培訓、考核和激勵體系，為業財人才成長創造良好環境。要鼓勵業財人員加強溝通交流，促進知識共享和經驗傳承。此外，還要引進外部專業人才，為業財融合注入新鮮血液。加強業財團隊能力建設，打造學習型組織，促進全員參與業財融合，是推動財務轉型和價值創造的根本保證。這需要企業高度重視人才發展，加大資源投入，營造尊重人才、激勵創新的企業文化。

四、建筑施工企業財務共享模式下業財融合的保障措施

（一）完善頂層設計，高層牽頭推動

業財融合需要企業高層的重視和推動。建筑施工企業要將業財融合納入公司發展戰略，制定明確的規劃和目標。高層領導要親自掛帥，成立專門的領導小組，統籌協調各部門資源。要建立健全業財融合的制度體系，從組織架構、管理流程、考核激勵等方面入手，營造良好的制度環境。要加強內部溝通協調，消除部門壁壘。同時，要與外部專業機構合作，借鑒先進經驗。高層要以身作則，帶頭學習業財融合理念，營造重視業財融合的文化氛圍。高層重視、頂層設計完善，是業財融合落地的關鍵。

(二)健全考核機制，打造復合型人才

業財融合需要復合型人才的支撐。建筑施工企業要建立健全的業財人才考核機制，將業財融合能力納人考核指標，促進業財人員主動學習和實踐。考核指標要全面均衡，既考核業務指標，也考核財務指標；既考核個人績效，也考核團隊協作。考核結果要與薪酬晉升掛鉤，形成有效激勵約束。同時，要完善人才培養體系，制定針對性培訓計劃，提升業財人員專業素質和創新能力。培訓方式要靈活多樣，理論與實踐相結合，內部交流和外部培訓并重。要鼓勵業財人員加強溝通合作，互學互鑒，形成知識共享和經驗傳承的良性循環。此外，還要引進外部優秀人才，為業財融合注入新鮮血液。

（三)持續優化流程，強化業財協同

業財融合的核心是優化業務流程，提高業財協同水平。建筑施工企業要系統梳理業務流程和財務流程，識別關鍵節點和風險點，優化流程設計，提高流程效率。要打破部門界限，建立跨部門的業財協同機制，明確各環節職責分工和銜接要求，實現業務與財務的無縫對接。要利用財務共享平臺，推進業務流程自動化、標準化、智能化，減少人工干預，提高處理效率和數據質量。同時，要加強業財流程監控和評價，建立流程績效指標體系，持續改進和優化。要定期開展業財流程審計，評估流程運行的合規性和有效性，防范流程風險。優化業財流程，強化業財協同，是提升財務管理效率、支撐業務發展的重要手段

（四）加大信息化投入，夯實技術保障

業財融合離不開信息技術的支撐。建筑施工企業要加大信息化投入，夯實業財融合技術基礎。要制定信息化發展規劃，明確對信息系統的需求，合理選擇技術路線，分步實施、持續優化。要建設一體化業財管理平臺，實現業務與財務數據的集成共享，提供實時、準確、全面的數據支持。平臺要具備先進的數據處理和分析能力，滿足多維度、多場景的業財分析需求。要加強與ERP、BIM等業務系統的集成，實現數據端到端流轉和業財流程協同優化。同時，要重視數據安全與風險防控，建立健全數據治理機制。要加強信息化人才隊伍建設，提高全員信息化素養和應用能力。

(五)重視變革管理，營造支持文化

建筑施工企業要高度重視變革管理，制定周密的變革計劃，明確變革目標、路徑和措施。要加強變革宣傳教育，幫助員工認識業財融合的意義和價值，消除抵觸情緒，形成共識。要建立有效溝通機制，及時傳遞變革信息，傾聽員工心聲，化解變革阻力。要完善配套激勵機制，調動員工參與變革的積極性和主動性。同時，要營造支持業財融合的企業文化氛圍。領導層要以身作則，帶頭學習和實踐業財融合理念，形成“重業財、強融合\"的價值導向。要鼓勵創新，寬容失敗，為員工提供施展才能的舞臺。要建設學習型組織，營造開放、包容、互信的文化氛圍，促進知識共享和協作創新。

結語

財務共享模式下的業財融合是建筑施工企業高質量發展的內在要求。建筑施工企業應立足自身實際，統籌規劃財務共享中心建設，明確業財融合目標，優化業財融合路徑，完善配套保障措施，促進財務管理與業務經營的深度融合，充分發揮財務的價值創造功能。業財融合是一項系統工程，需要企業上下形成合力，持續推進。未來，建筑施工企業應加快數字化轉型，運用大數據、人工智能等新興技術賦能財務管理，拓展業財融合的廣度和深度，不斷開創財務管理新局面，為企業高質量發展保駕護航

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