業財融合視域下企業降本增效的策略探究

隨著全球經濟一體化的深入發展，市場競爭愈發激烈，企業正面臨諸多前所未有的挑戰。原材料價格的不穩定性、人工成本的攀升、市場需求的頻繁變動以及行業內日益加劇的競爭態勢，都給企業的生存與發展帶來巨大壓力。在此背景下，實施降本增效策略，已成為企業實現持續發展和增強市場競爭力的關鍵手段。通過降低經營成本和提升利潤水平，企業不僅能增強自身的抗風險能力，還能確保在瞬息方變的市場環境中穩健前行，實現健康發展。業財融合作為一種創新性的經營理念與模式，為企業探索降本增效的新路徑提供有益的思路與方法。因此，從業財融合的角度出發，深入研究和探討企業如何實現降本增效，具有重要的實踐價值和現實意義。

一、降本增效的目標與意義

降本增效，即削減成本并增進效率，是企業于激烈市場競爭中謀求持續發展的關鍵策略。其目標多元化，旨在通過優化資源配置，縮減生產、運營、管理等各方面的開支，提升資源利用效率，避免資源浪費，進而更合理地運用企業的人力、物力及財力資源。在生產流程中，通過改進與優化生產工藝，減少原材料損耗，縮短生產周期，不僅提升了生產效率，還降低了每件產品的制造成本。

提升企業盈利水平亦是降本增效的重要目標之一。成本削減直接促進收益增長，而效率提升則助力企業在相同時間內產出更多產品或提供更多服務，進而增加企業收益，夯實其金融基礎。同時，增強企業競爭力也是降本增效的目的所在。在激烈的市場競爭中，成本優勢是企業的重要制勝法寶。通過降本增效，企業能以更低的成本提高服務，吸引更多顧客，提升市場占有率；而高效運作使企業能迅速響應市場變化，滿足客戶需求，提升客戶滿意度，從而增強競爭力。

降本增效有助于企業在動蕩的市場環境中持續健康發展。面對經濟不穩定和市場需求波動，企業可通過有效成本管理維持充足的流動資金，避免資金鏈斷裂導致的財務危機；而效率提升使企業能快速應對市場變化，抓住機遇，實現健康發展。當市場需求萎縮時，企業可通過降低成本保持價格競爭優勢，并通過提高生產率迅速調整產品結構，適應新市場需求。此外，降本增效還推動企業創新發展。為降低成本、提升效益，企業應對生產工藝、產品設計、管理流程等進行改進與創新。這一創新不僅直接提升企業競爭力，還能激發員工創造力，構建以創新為核心的企業文化，推動企業長遠發展及產業升級。

二、業財融合視域下企業降本增效存在的問題

(一)業財融合不到位

從業財融合角度出發，當前企業在推行降低成本、提高效率方面遭遇的首要難題在于業財融合的實施效果欠佳。首先，部分企業的業財整合模式相對滯后，未能與時俱進構建高效運作的服務中心。這種滯后導致企業內部信息流通不暢，難以為企業制定降本增效策略提供堅實的數據支撐。其次，企業與金融機構之間的協同合作尚不充分，成為制約企業降本增效的又一瓶頸。這主要歸因于雙方固有的工作觀念難以轉變，以及各自側重點的差異導致協同困難。業務部門往往更關注市場變化和客戶需求，而財務部門則更注重資金運作和成本控制，兩者之間的協作壁壘亟待打破。

(二)人才隊伍素質有待提升

在業財融合背景下，企業推進降本增效工作應在理念、技術、流程等多個維度應對挑戰，這對管理者和財務人員的綜合能力提出了較高要求。然而，就當前情況來看，部分企業面臨高素質技術人才匱乏的問題。首先，部分財務人員思想觀念相對陳舊，缺乏主動學習與更新知識的動力，導致他們的實際操作能力難以滿足業財融合背景下企業降本增效工作的實際需求。其次，企業對于新型財務人才和復合型人才的培養和引進力度不足，使得人才隊伍的整體素質難以有效提升[2]

（三）成本管控意識不強

在業財融合視域下，部分企業對于成本管控的重視程度不夠，存在“重核算、輕管控\"的問題。這種觀念導致企業在降本增效方面只關注成本核算的準確性，而忽視成本管控的重要性和有效性。具體來說，部分企業缺乏積極的成本管控氛圍，未能將成本管控理念貫穿于企業生產經營的各個環節。此外，當前我國國有企業在成本控制領域尚存在不足，未能依據業財融合的特點構建適宜的成本管理體系。這種狀況不僅制約了企業降低成本、提升效益的進程，還削弱了企業的市場競爭力和持續發展潛力。另外，企業在成本管控觀念上相對滯后，成本管控機制不健全，缺乏積極的成本管控文化，這些因素均對企業的成本管控效果產生負面影響，與企業追求的降低成本、提高效率的最終目標相悖。

三、業財融合視域下企業降本增效的建議

（一）注重業財融合，做好規劃部署

首先，將企業的財務系統與業務系統進行集成，實現數據的實時共享和交互，打破信息孤島。如將ERP系統中的財務模塊與采購、銷售、庫存等業務模塊進行深度集成，使財務人員能夠實時獲取業務數據，業務人員也能及時了解財務信息，為業財融合提供數據支持。利用大數據、人工智能等技術，對業財數據進行深度挖掘和分析，為企業決策提供數據支持。例如，通過建立成本分析模型，對不同業務項目的成本構成進行分析，找出成本控制的關鍵點和優化空間，為業務部門制定降本措施提供依據。同時，應細致規劃各環節的要點、流程及責任分配，確保共

享中心的高效運作。

其次，以業財融合為導向，對企業現有業務流程進行梳理和優化，將財務控制和管理環節嵌人業務流程的各個關鍵節點。比如在采購流程中，財務部門提前參與供應商的選擇和合同談判，對付款條款、成本核算等進行把關，確保采購成本的合理性和資金的有效使用，簡化財務審批流程，提高財務工作效率，同時加強財務對業務的服務意識。例如，利用信息化手段實現財務報銷的線上審批，減少人工傳遞和審批時間，提高報銷效率，為業務人員提供更好的財務服務體驗。

最后，基于業財融合的理念，強化業財融合體系建設同樣至關重要。企業應聚焦于降低成本與提升效率的核心理念，建立健全的信息共享機制，制定統一的數據規范，確保信息來源的可靠性以及信息分享的流程和規范，以此提升業財融合的程度，最終實現降低成本與提升效率的目的。

（二）加強人才建設，提升人員素質能力

首先，在人才引進與選拔上，企業應深刻認識降低人才成本的重要性，并依據自身實際情況，制定一套既具針對性又具合理性的人才引進策略。為此，企業應有效整合內部控制、外部環境等因素，優化人力資源配置，構建一支高水平的財務管理團隊。在招聘過程中，企業應重視人才在現代科技應用、創新意識及職業道德等方面的能力，采用多元化選拔方式，以組建高效的財務管理團隊，應對成本削減中可能出現的問題，從而實現企業的降本增效目標。

其次，在優秀人才培養方面，開展多元化培訓體系，內訓與外訓結合，內部組織經驗分享會、專題講座，由企業資深業財人員傳授實戰技巧；同時邀請外部專家舉辦高端培訓，引人前沿理念與行業最佳實踐，拓寬員工視野。如每月舉辦一次內部經驗交流，每季度邀請外部專家開展為期兩天的集中培訓。同時，線上線下融合，搭建線上學習平臺，整合海量業財課程資源，員工可自主安排學習進度；線下開展實操培訓、案例研討，增強知識應用能力。例如，線上平臺提供涵蓋財務軟件操作、業務流程分析等50余門課程，線下每年組織10余次實操演練。

(三)提升成本控制水平，健全降本增效機制

首先，優化企業的成本控制戰略。企業應摒棄傳統的成本管理觀念，采納新興的業財融合理念，并強化成本管理的文化氛圍。在推廣成本控制意識的過程中，企業應積極利用微信等新媒體渠道，廣泛傳播成本控制的重要性及具體實踐方法。以營造有利于成本節約與效率提升的環境。同時，企業應采用諸如標準作業成本法、目標成本法等有效的成本控制手段，結合業財融合的數據資源，對成本實施精準控制，以期達到降低成本、提升效益的目的。

其次，為了降低成本、提升效益，需要完善相關制度。在此基礎上，企業應提出一系列具有針對性的降低成本、提高效率的策略。例如，水務公司可以成立專門的成本效率優化小組，明確各部門的職責劃分，并實施各項改進措施。同時，還應根據外部環境的變化，對這些措施進行動態調整。在供水成本管理方面，應從源頭抓起，整合供水資源，優化供水區域，改造供水管網，并推動智慧水務建設，以實現“四統一”目標，進而降低成本、提升效益。

再次，企業還可以從創新的角度出發，推進降低成本和提高效率的工作。在物料采購方面，應改進成本控制機制，采用集中采購策略，根據預算合理選擇高品質物料或尋找低成本的替代物料，以達到節約成本的目的。同時，在資金管理層面，企業也應完善降低成本、增加收益的機制，對資產進行統一管理，減少不合理使用，提高資本利用效率，降低資金成本。

最后，應構建一套合理的評價機制。通過設計一套合理的績效考核體系，對于在降低成本、提升效率方面表現突出的部門及個人給予表彰，同時對績效不達標的員工進行相應處理。例如，企業可在季度、半年度及年度績效考核中，評估降低成本與提升效率的成果，針對發現的問題進行深人分析，挖掘其根源并采取解決措施，以此持續優化降本增效機制。同時，企業應充分利用考核結果，對降本增效表現優異的部門與員工給予物質和精神獎勵，以激勵其繼續努力；對表現不佳者則采取相應懲罰措施，確保降本增效目標的實現。

（四）培養復合型人才，轉變思維模式

首先，在企業內部推廣“業務與財務整合\"教育理念，旨在全面提升員工的綜合素養。企業應構建一個全面的培訓體系，專門針對企業的經營管理及財務知識進行培訓。員工通過學習財務基礎知識、成本解析技巧及預算管理等內容，能更深入地理解財務運作機制，并將其融入經營決策中。同時，財務人員也應掌握業務流程剖析、市場趨勢預判、營銷策略等知識，以更貼近企業實際，提供更具針對性的金融支持。為滿足員工多樣化的學習需求，企業應采用多元化的培訓模式，涵蓋內部培訓、外部研修及在線學習等，從而提升員工的業務與財務融合能力。

其次，推行崗位輪換制度，促進業務與財務部門在實際工作中的交融，有助于打破傳統壁壘，培養跨學科思維。員工通過輪崗體驗財務工作，能感受其嚴謹性并習得金融技能；財務人員輪崗至業務部門，可深化對業務流程的理解與實踐，增強對企業的業務認知與支持；崗位輪換還能增進企業與員工間的溝通理解，為培育兼具專業知識與金融素養的復合型人才奠定基礎。

最后，構建積極的業財融合文化，營造優良的創新創業環境，是轉變思維的關鍵。企業應通過宣傳倡導、專業培訓、激勵機制等手段，將業財融合的理念與價值傳遞給每位員工，使他們認識到業財融合對企業發展的重要性，同時激發個人潛能，提升企業競爭力。對于在業財融合工作中表現突出的團隊或個人，企業應給予表彰獎勵，以此激發其參與熱情與創新精神，營造全員主動投身業財融合的良好氛圍。

結語

綜上所述，業財融合是新時代企業發展的必然趨勢，它要求企業將業務與財務兩個核心部門緊密結合，共同致力于企業的降本增效。這種融合不僅提高了企業內部信息的共享程度，還使得企業在面對市場變化時能夠做出更加迅速和準確的決策，從而提升企業的競爭力。在業財融合的過程中，企業需要注重內部流程的優化和資源的合理配置。通過精細化管理，企業可以更加準確地了解各項業務的成本構成和盈利情況，從而有針對性地制定降本增效的策略。同時，資源的合理配置也能夠避免浪費和重復投入，提高企業的整體運營效率。

參考文獻：

[1]李潔瑩.業財融合視角下企業全面預算管理存在的問題與對策].納稅，2024，18(35):88-90.

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[3]郭春明.新形勢下國有企業業財融合降本增效的策略研究].廣東經濟，2024(08):19-21.

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[5]魏倩.基于業財融合的質量成本管理研究——以A卷煙廠為例[C]//廣西煙草學會2022年度優秀論文集.南寧：廣西中煙工業責任有限公司，2023:333-342.

作者簡介：辛海艷(1987.12—），女，漢族，山西長治人，會計學本科，會計師，從事企業財務工作。